1) O documento apresenta uma introdução sobre o Kanban, uma ferramenta de gestão da produção de origem japonesa.
2) Aborda os objetivos, aplicações, tipos, funcionamento, regras e importância do Kanban para melhorar o fluxo de produção e reduzir desperdícios.
3) Inclui exemplos de materiais e dinâmicas para implementação do Kanban.
Fabricação Enxuta - Reduzindo os estoques e simplificando o controle da produção.Passo a passo de como se administrar um produção de forma enxuta.
Sistema toyota de produção Lean manufaturing
Toda forma de se produzir e controlar estoques com niveis de forma balanceada e controlada
Fabricação Enxuta - Reduzindo os estoques e simplificando o controle da produção.Passo a passo de como se administrar um produção de forma enxuta.
Sistema toyota de produção Lean manufaturing
Toda forma de se produzir e controlar estoques com niveis de forma balanceada e controlada
TCC - Análise do Impacto nos Níveis de Estoque da Implantação do Sistema Puxado de Abastecimento
Engenharia de Produção - FEI
Contato: renatoflf@yahoo.com.br
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
TCC - Análise do Impacto nos Níveis de Estoque da Implantação do Sistema Puxado de Abastecimento
Engenharia de Produção - FEI
Contato: renatoflf@yahoo.com.br
Com os métodos ágeis tomando a cena em pequenas, médias e grandes empresas, muitos líderes ainda resistem às ideias ágeis. O conflito que temos hoje entre as gerações X e Y é latente, e muitas empresas não conseguem avançar nas suas transições ágeis porque lhes falta entendimento. Nesta sessão Rodrigo Yoshima demonstrará como práticas Kanban e Lean Product Development podem ajudar nos ambientes onde existe muita resistência e desconfiança. Palestra ministrada no Agile Brazil 2013
Custos de Produção de Milho - Joao Mutondo
Workshop de investigação "Investimentos públicos, políticas e mercados agrícolas para a segurança alimentar e a transformação económica de Moçambique", Maputo, Moçambique, 20 de novembro, 2014
Na economia globalizada as organizações empresariais estão expostas à forte concorrência de mercado. É muito importante neste momento que para as empresas, conheçam seus custos de forma precisa, para maior competitividade e identificação dos mais rentáveis segmentos de mercado.
Apresentação sobre o autor e o lançamento de seu novo livro "KAIZEN FUNCIONA! Experiência e Prática", mais informações:
http://hotmart.net.br/show.html?a=W1555325W
Nos eventos Maré de Agilidade Fortaleza e Agile Vale apresentei algumas experiências de aplicação de sistemas Kanban para alguns clientes da Aspercom. Tendo interesse em consultoria, menthoring ou coaching em Kanban entre em contato.
www.aspercom.com.br
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
"http://controleestoquegratis.blogspot.com.br/p/conheca-o-sistema.html"
Tenha um Controle de Estoque completo com: Orçamento, Pedido Compras, Pedido Vendas, Contas à pagar, Contas à Receber, Fluxo de Caixa, Controle de Cheques, Comissão de Vendedores, Relatórios.
Palestra ministrada por Dora Machado em 12/09/2013 na FAAP em SP. Objetivo da palestra: O que é a Curva ABC e como é sua aplicação na Cadeia de Suprimentos e nas políticas de estoque
- Origem da Curva ABC
- Uso na Cadeia de Suprimentos e áreas integradas (planejamento, estoques, vendas, compras, produção e finanças)
- Políticas de estoque
- Como calcular tudo isto e surpreender sua empresa com redução de custos
Titulo: Cervejaria Gran Malte®
Alunos:João Paulo Mundim Franco,Lucas Antonio de Assis Cabral,Vinicius Zardo Rizzi,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:11:39
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Análise de Negócios como ferramenta para desenvolver produtos de sucesso - UN...Claudio Kerber
Palestra realizada no dia 19/10/2012 para a Jornada de Informática da UNESP Bauru.
O áudio foi sincronizado. Uma vez que o arquivo de áudio é grande é necessário aguardar o carregamento da parte desejada (cada quadrado na barra é um trecho da palestra referente ao slide).
"Direcione ações e esforços rumo as suas metas, se necessário, revise-as e elimine os desperdícios em geral" - Flávia Ferrari Rossi 22/04/2013.
Conheça seu processo com a mesma Visão dos seus Clientes e crie uma representação gráfica das atividades que definem os processos em sua organização.
A Análise de Fluxo torna o processo atual visível, permite identificar etapas que não agregam valor ao processo, indica pontos de impacto negativo e atividades desnecessárias, é uma técnica utilizada respeitando a visão dos seus Clientes.
Na área produtiva inicia-se na Expedição e pode chegar até os seus Fornecedores. Nos processos administrativos segue o mesmo fluxo, do final ao início do processo (o sentido inverso contribui para identificação de pontos a melhorar e desenvolve o olhar mais crítico).
Através da Análise de Fluxo você conhece, atua e melhora seu processo identificando e eliminando os desperdícios em sua Organização.
Este documento é uma sugestão de quadro, que pode ser disponibilizado na Área de Manutenção ou em uma área comum dentro da organização e de fácil acesso a todos.
O quadro torna-se uma maneira simples, visual e rápida de identificar a Situação de Manutenção de todos os equipamentos ou máquinas, que pode ser:
Realizada
Programada (itens em estoque para substituição)
Não Realizada e Reprogramada
Programada (sem itens no estoque para substituição)
A Organização pode definir em colocar a data ao lado da ‘bolinha’ informando com precisão a manutenção em determinado equipamento.
Na parte superior do quadro é necessário colocar a Área, Nome da Equipe e a Data de Elaboração do Plano. O quadro possui uma coluna para inserir o nome do equipamento ou da máquina + as colunas com os meses do ano. No rodapé encontram-se as identificações visuais para o Quadro de Manutenção Planejada.
Criado em 1943 por Kaoru Ishikawa (por isso também é conhecido como diagrama de Ishikawa), tem por objetivo principal a visualização de um processo, ou seja, o mapeamento entre uma série de acontecimentos que se sucedem e que são ligados entre si pelas relações de causa e efeito.
Com a forma de uma espinha de peixe, o diagrama sugere a análise orientada por seis grupos de causas: materiais, mão-de-obra, métodos, máquinas, medidas e meio-ambiente.
Essa ferramenta dá ao usuário uma lista de itens para serem conferidos por meio do qual se consegue uma rápida coleta de dados para várias análises. Essas informações são utilizadas para se obter uma localização da causa dos problemas.
A matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), também conhecida como FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma das mais famosas ferramentas de planejamento estratégico usada para analisar o ambiente externo e interno de uma organização.
Forças e fraquezas: Trata dos pontos fortes e fracos da organização, ou seja, de seu ambiente interno. Assim, quando percebe-se um ponto forte, deve-se ressaltar ainda mais e quando percebe-se um ponto fraco deve-se agir para corrigi-lo ou pelo menos para minimizar seus efeitos.
Oportunidades e ameaças: Trata do ambiente externo à organização em busca de oportunidades e ameaças. Pontos fora do controle das empresas, que é importante conhecer e monitorar.
S - (forças) Variáveis internas já instaladas, controláveis e que podem influenciar positivamente. Pontos fortes, principais forças, qualidade, virtudes ou talentos.
W - (fraquezas) Variáveis internas já instaladas, incontroláveis e que podem influenciar negativamente. Pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades.
O - (oportunidades) Variáveis externas positivas, não controláveis, consideradas de alta importância para a geração de um cenário favorável à organização.
T - (ameaças) Variáveis externas negativas, não controláveis, consideradas de alto impacto para a geração de um cenário desfavorável à organização.
Neste formulário, além da Análise SWOT existe o Plano de Ação da Análise SWOT que pode ser impresso no verso do documento.
O Gráfico de Pareto é uma ferramenta da Qualidade e um recurso gráfico e visual que estabelece uma ordem nas causas que devem ser sanadas.
Pode ser utilizado em um determinado tópico para avaliar tipos de defeitos, perdas, custo, etc.
Para iniciar o preenchimento é necessário definir o equipamento, máquina ou área, o tempo de coleta e a descrição dos itens a serem verificados.
Ao final do período, coloque a folha no formato de retrato para identificar as maiores causas, faça a impressão do plano de ação no verso e defina as ações para as maiores causas.
Ata de Reunião Diária em Português e em Inglês:
O Formulário Ata de Reunião Diária deve ser utilizado no início do dia ou do turno com toda a equipe.
Um encontro de dez minutos (máximo) para comunicar Necessidades e Problemas conformes os temas abaixo:
Segurança
Pessoas & Parceiros
Qualidade
Produtividade
Geral
Todos os itens que se tornarem ação devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a ação, o responsável e prazo de implantação. O follow up das ações é realizado no dia seguinte no mesmo horário pelo responsável.
Todos da equipe assinam o rodapé da ata confirmando que estão cientes dos temas e ações do dia.
Ata de Reunião em Português e em Inglês:
O Formulário Ata de Reunião pode ser utilizado em todas as reuniões dentro da organização, em todos os departamentos independente do assunto.
Excelente maneira para formalizar e registrar todas as ações definidas para um determinado tema.
Todos os itens que se tornarem ação devem ser preenchidos completamente, ou seja, com a ação, o responsável e o prazo de implantação. O responsável da reunião pode enviar a ata de reunião scaneada por email aos participantes e fazer follow up das ações.
Todos da equipe assinam o rodapé da ata confirmando que estão cientes dos temas e ações definidas na reunião.
(Smed) Check List Operações Externas e Internas em Português e em Inglês:
Este formulário é utilizado nos Projetos de SMED para registrar os dados atuais e as melhorias que poderão ser realizadas no set up em uma determinada máquina ou dispositivo.
O responsável pelo projeto pode fazer follow up das ações nas Reuniões Diárias ou Semanais. Este formulário pode ser aplicado novamente após 6 meses de implantação das melhorias para checar o andamento e a continuidade do trabalho realizado, após a reaplicação do documento, é possível visualizar no rodapé do documento as melhorias em dados reais.
Fotos Antes & Depois 5S
Neste formulário são inseridas as fotos do Projeto 5S de cada departamento ou área, com o objetivo de registrar o novo padrão de organização e disciplina e de se tornar um histórico do 5S.
Preencher as seguintes informações no cabeçalho do documento:
Nome do Projeto 5S
Departamento
Equipe
Data de Abertura do Projeto 5S
Responsável
Na primeira coluna inserir as fotos do ANTES ou da Primeira Fase do 5S “Eliminar”. Na segunda coluna inserir as fotos do DEPOIS ou da Quarta Fase do 5S “Padronizar”. Indique embaixo de cada foto em qual fase foi feita a foto em questão.
Cada Projeto, poderá com o tempo, possuir inúmeras páginas com as fotos do ANTES e DEPOIS que podem ser arquivadas na pasta do Projeto 5S de cada departamento ou área.
-------------------------------------------------------------------------------------
Before & After 5S Pictures
On this form are inserted the pictures of 5S Project of each department or area, with the goal of register the new organization and discipline standard and becoming a 5S history.
Fill the following information in the document header:
5S Project Name
Department
Team
Release Day
Responsible
In the first column insert the BEFORE pictures or the pictures of the First Phase of 5S "Sort". In the second column insert the AFTER pictures or the pictures of the Fourth Phase of 5S "Standardize". Indicate below of each picture in which phase was made the picture in question.
Each project, may have with time, numerous pages with pictures of BEFORE and AFTER and can be stored in the folder of the 5S Project of each department or area.
Este formulário pode ser utilizado em reuniões diárias, semanais, mensais ou encontros dos Projetos 5S com a presença da equipe para relacionar todas as Etiquetas Vermelhas identificadas no Projeto 5S de uma determinada área.
No primeiro momento preenche-se o cabeçalho do documento: a primeira, segunda, terceira e quarta coluna mais o rodapé*.
Este card é utilizado nas organizações para disseminar a cultura e a atitude kaizen e orientar todos os funcionários quanto a simplicidade de se praticar a Melhoria Contínua.
Conhecido também como “card de bolso”. Este card pode ser linkado com algum Projeto Kaizen, Objetivo Global e/ou Individual dentro das organizações.
Neste formulário é possível confeccionar 6 cards. Se preferir, plastifique-os e entregue-os durante Treinamentos ou Integrações para novos funcionários.
Este formulário pode ser utilizado em reuniões diárias, semanais, mensais, em briefings, em projetos e/ou encontros com dois ou mais integrantes para registrar e organizar as ações definidas e necessidades de um determinado objetivo ou tema.
Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudanças, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conheça, através do 5S, como a disciplina e a organização podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola.
SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca. Conheça as etapas do Projeto SMED.
Treinamento: Noções Básicas sobre Seis Sigma, Lean e Qualidade. Consulte o Conteúdo Programático: http://www.vaconsultingincompany.com.br/home/artigos/item/268
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Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
2. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado2
Apresentação
Agenda
• Introdução
• O que é Kanban
• Onde pode ser aplicado
• Tipos de Kanban
• Como aplicar
• Dinâmica Kanban
• Exemplos de Materiais para Implementação
• Definição de Tamanho de Lotes
• Regras Kanban
• Importância da Ferramenta
• Auditoria Kanban
• Encerramento
3. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado3
Introdução
O Kanban é uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou
placa visível.
Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informação necessária do que
deve ser realizado.
Kanban é um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando
________, quanto produzir e para onde levar.
4. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado4
Objetivos
Melhorar o gerenciamento ___________ .
Respeitar o Fluxo ______ .
Alavancar a eficiência de produção.
Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem
ou equipamento.
Maior controle e limites nos níveis de estoque.
Fluxo peça a peça.
Redução de WIP*, conseqüentemente redução de espaço.
Dar autonomia a _______________________________________ .
5. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado5
Onde Podemos Aplicar o Kanban?
_________________________
Fornecedor
Fabricação de Componentes
WIP – Work in Process
Na ___________________
Estoque de Produto Acabado → Cliente
7. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado7
Como Funciona?
Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado
podemos comprar novamente azeitonas.
Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa
para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o
estoque chegar no nível de “estoque mínimo” é lançado uma ordem de serviço
para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do próximo lote.
Vamos levar o conceito do Supermercado
para as nossas fábricas!!!
8. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado8
Tipos de Kanban
Cartões Luzes Identificações no Piso
Quadros
Eletrônicos
Bandeiras e-kanban
b
001
Aste Azul
L. Montagem 1
WIP
1 x 2
9. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado9
Símbolos de Movimentação do Cartão
Valor Agregado
Estoque
Transporte
Controle
10. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado10
Cartão Kanban de Produção
Descrição do produto
Referência / Código do produto
Ciclo do cartão
(1) Nº de caixas / (2) Nº de peças por caixa
b
001
Aste Azul
L. Montagem 1
WIP
1 x 2
11. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado11
Cartão Kanban de Fornecedores
Descrição do produto
Referência / Código do produto
Ciclo do cartão
(3) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa
b
008.02
Caixa Plástica
Quadro PCM
Almoxarifado
3 x 5
(Nome do Fornecedor)
PCM
Nome do Fornecedor
12. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado12
Cartão Kanban de Produto Acabado
Descrição do produto / Marca
Referência / Código do produto
Ciclo do cartão
(1) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa
b
006.02-1
Televisor 42’’ - Sony
Linha Sony
FG
Embarque
1 x 5
13. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado13
Como funciona Kanban de Produção?
Estoque Pé de
Linha
Caixa atual de
produção
Linha de
Produção
Célula de
Produção
Lançador
de Lotes
14. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado14
Como funciona Kanban de Produção?
Formador de
Lote
Cartão Kanban
15. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado15
Demonstração na Produção
1º) Demonstração de como funciona a
produção
2º) Demonstração de retirada de produtos
da linha de montagem
16. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado16
Dinâmica Kanban
Vamos
Praticar !!!
(1 hora de dinâmica)
17. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado17
Dinâmica Kanban
Quadro Expedição
Formador de Lotes - FG
Lançador de Lotes – FG
Estoque de Produto Acabado
Abastecedores de Componentes
Formador de Lotes (componentes)
Estoque de Componentes
18. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado18
Dinâmica Kanban
Organizem-se como uma Equipe
Autônoma de Produção nas seguintes
funções:
• 2 Operadores
• 1 Puxador
• 1 Abastecedor
• 1 Programador na Expedição
• 1 Estoque Matéria-Prima
• 2 Observadores
E o Cliente ?
20. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado20
Dinâmica Kanban
10 min para analisar o material;
15 min para montar a fábrica;
o abastecedor ou puxador não monta peça no posto de
trabalho;
nestes produtos não é aceitável retrabalhos;
o cliente verificará a Qualidade do Produto Acabado.
21. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado21
Modelos de Formadores de Lotes
22. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado22
Modelos de Lançadores de Lotes
23. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado23
Exemplo Quadro Recebimento: KB MP
24. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado24
Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.
25. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado25
Como é Definido o Tamanho do Lote ?
Cálculo Kanban !!!
26. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado26
1ª) O Cliente retira o
produto ____________
2ª) O Cliente retira o
produto necessário, na
quantidade e no
momento certo
Regras do Sistema Kanban
27. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado27
Regras do Sistema Kanban
3ª) A caixa em
transporte _________
________ _________
4ª) O __________
produz apenas os
cartões solicitados pelo
Cliente
28. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado28
Regras do Sistema Kanban
5ª) A ________ deve
respeitar rigorosamente
a sequência dos cartões
6ª) ________ com defeito
devem ser segregados
29. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado29
Regras do Sistema Kanban
7ª) Colocar apenas um
______ e no local certo
no formador de lotes
8ª) Disponibilizar a
referência no local
correto
30. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado30
Regras do Sistema Kanban
9ª) Lugar do cartão é
no ________, Lançador
de Lotes e nas caixas
10ª) ________ ao Cartão
gera estoque organizado
31. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado31
Regras do Sistema Kanban
11ª) Respeito ao
Cartão é ________ ao
FIFO*
* First In First Out
32. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado32
Qual é a Importância do Kanban?
A Produção sabe o que deve ser produzido
Minimiza ____________________
O ritmo de produção é estabelecido pela puxada do Cliente
Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo à mudança da demanda
O estoque fica organizado
Os funcionários trabalham com menos ______
Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricação
Elimina os desperdícios entre os processos dentro da fábrica
Reduz o _________ dos produtos
Quando um defeito é encontrado o estoque é reduzido para a revisão
Estimula a melhoria contínua
33. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado33
Como Assegurar o Funcionamento
do Kanban?
Fazendo
Auditorias
+ Kaizen
34. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado34
Exemplo de Auditoria Kanban
Auditoria Kanban Visto do Supervisor da Área: __________
Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________
Pergunta Sim Não Responsável Prazo
Todos os funcionários foram treinados na Ferramenta
Kanban?
Todas as Caixas possuem apenas 1 cartão?
Os produtos estão alocados corretamente no estoque?
A produção está respeitando a seqüência do Lançador de
Lotes?
O Lançador de Lotes está sendo respeitado?
Há caixas produzidas e fora do local estabelecido (over
production)?
Todos os componentes foram abastecidos corretamente?
Os cartões estão legíveis e em bom estado?
O estoque está corretamente identificado?
O FIFO é respeitado?
35. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado35
Conceito Kaizen
O que você fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho?
O que você fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho?
O que você vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanhã?
“O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no
gerenciamento japonês” – Masaaki Imai.
“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.
Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.
36. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado36
Dúvidas e Agradecimentos
? Obrigada por sua
atenção e presença!
Bibliografia
http://www.manufactus.com
http://www.handsongroup.com/
Experiência Flavia Ferrari Rossi: implantação do Sistema Kanban em cenários fabris
37. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado37
Solicite o Conteúdo Programático desta formação. Acesse o
Pilar Lean Manufacturing:
http://vaconsulting.wix.com/valoragregado#!treinamentos-
lean-manufacturing/c181w
"... transformamos conhecimento em valor para benefício
de nossos clientes e de nossa equipe ..."
Cordialmente,
Flávia Ferrari Rossi
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
Valor Agregado Consulting
v.a.consultingincompany@gmail.com
http://vaconsulting.wix.com/valoragregado
Valor Agregado Consulting