Administração de operações com Fabricação Enxuta

Administração de operaçõesAdministração de operações
Fabricação Enxuta – ReduzindoFabricação Enxuta – Reduzindo
estoques e simplificando o controle da produçãoestoques e simplificando o controle da produção
Fabricação Enxuta – ReduzindoFabricação Enxuta – Reduzindo
estoques e simplificando o controle da produçãoestoques e simplificando o controle da produção

OBJETIVOOBJETIVO
Apresentar os fundamentos da
técnica kanban
Sistema kanban de abastecimentoSistema kanban de abastecimento
Sistema tradicional MRP Sistema Kanban

MÉTODO TRADICIONAL DEMÉTODO TRADICIONAL DE
ABASTECIMENTOABASTECIMENTO
• Alguém, dentro de uma sala, longe das
linhas de montagem, compra o material
e manda colocar próximo à produção

SISTEMA DE EMPURRAR ASISTEMA DE EMPURRAR A
PRODUÇÃOPRODUÇÃO
• A velocidade da
produção aumenta
ou diminui conforme
o número de peças
ao lado do montador

DESVANTAGENS DO MÉTODODESVANTAGENS DO MÉTODO
TRADICIONALTRADICIONAL
• O estoque nunca estará
totalmente ajustado à
produção: ou falta ou
sobra material.
• O controle é mais difícil, sendo
necessário um estoque de
segurança maior.
• Há necessidade de uma grande
área física destinada ao estoque
de material

DESVANTAGENS DO MÉTODODESVANTAGENS DO MÉTODO
TRADICIONALTRADICIONAL
• O controle de estoque será
mais complicado, portanto,
exige pessoal especializado,
designado exclusivamente
para essa atividade
• Não se aproveita a
experiência dos funcionários
que realmente utilizam o
estoque na montagem dos
produtos

A HISTÓRIA DO KANBANA HISTÓRIA DO KANBAN
• O Japão foi o
primeiro país a
observar
detalhadamente as
desvantagens do
sistema tradicional
de abastecimento.
• A idéia foi de
Taiichi Ohno, da
Toyota, quando ele
observou um...

A HISTÓRIA DO KANBANA HISTÓRIA DO KANBAN
SUPERMERCADO
• Mercadorias distribuídas em prateleiras.
• A mercadoria necessária
era retirada pelo
consumidor.
• A reposição era feita
à medida que os
produtos eram vendidos.

COMO SURGIU A PALAVRACOMO SURGIU A PALAVRA
KANBANKANBAN
KANBAN, em
japonês,
significa:
Registro visual

CARACTERÍSTICAS DO KANBANCARACTERÍSTICAS DO KANBAN
• O espaço vazio ou o número de cartões determina
a necessidade de reposição.

SISTEMA DE PUXAR A PRODUÇÃOSISTEMA DE PUXAR A PRODUÇÃO
Em vez do
estoque
mandar na
produção, é
a produção
que manda
no estoque.

JUST IN TIMEJUST IN TIME
O kanban é
apenas
uma das
partes que
compõem
o Just in
Time.

O CAMINHO JITO CAMINHO JIT

O PAPEL DO KANBAN NO JUST INO PAPEL DO KANBAN NO JUST IN
TIMETIME

O PAPEL DO KANBAN NO JUST INO PAPEL DO KANBAN NO JUST IN
TIMETIME
Atraso da
transportadora
Problemas de
qualidade
Prazo de
entrega longo
ou irregular
Troca demorada
de ferramentas
Manutenção
preventiva
longa
Necessidade de
manutenção
corretiva

KANBAN – UM CARTÃOKANBAN – UM CARTÃO
KANBAN
P
PRODUTOR
KANBAN
P
CONSUMIDOR
KANBAN
P
PRODUTOR CONSUMIDO
R
KANBAN
P

PAINEL KANBANPAINEL KANBAN
A B C D E F
 Criar sistema para definir prioridade de fabricação.
 Prioridade igual, fazer o mais fácil, rápido e simples.
 Indicar cartão escolhido.

ESCOLHA DA TÉCNICAESCOLHA DA TÉCNICA
DEMANDA BAIXA
FLUTUAÇÃO
ALTA
FLUTUAÇÃO
BAIXA
DEMANDA
ALTA

PROBLEMAS XPROBLEMAS X
SOLUÇÕESSOLUÇÕES

O QUE FAZER?O QUE FAZER?
Aumento da demanda

Aumento da demanda excede a capacidade

Peça nunca fica crítica

Peça fica crítica freqüentemente

Perdas no processo
S
U
C
A
T
A

Quadro Vazio

Ambiente de fabricação por encomenda

KANBAN EXTERNOKANBAN EXTERNO

PASSOS IMPORTANTESPASSOS IMPORTANTES
 Reduzir número de fornecedores
 Contratos em aberto
 Reduzir lotes de entrega
 Contratar transportadoras adequadas
 Eliminar inspeção de recebimento
 Eliminar contagem no recebimento
 Eliminar desembalagens
 Projeções MRP confiáveis

COMO TRABALHAR EMCOMO TRABALHAR EM
PARCERIAPARCERIA Defina as regras e o
conceito
 Exija trabalho em
equipe
 Tenha sempre a visão
bilateral
 Envolvimento e
comprometimento

O CAMINHO DO SUCESSOO CAMINHO DO SUCESSO
1. Envolvimento de todos
2. Educação e treinamento
3. Ambiente JIT
4. Selecionar piloto
5. Definir metodologia
6. Calcular Kanbans
7. Padronizar contentores
8. Implantar piloto
9. Reduzir continuamente
10. Selecionar o próximo

Resumo da aprendizagemResumo da aprendizagem
• Kanban não é inventário zero.
• kanban e just in time não são sinônimos.
• O tamanho de seu inventário é o tamanho de
sua incapacidade de resolver os problemas.
• O kanban é simplicidade e controle visual.
• O ponto principal do kanban é por ordem na
casa.
• O objetivo principal do kanban é acabar com
os kanbans

Resumo da aprendizagemResumo da aprendizagem
• Kanban não é inventário zero.
• kanban e just in time não são sinônimos.
• O tamanho de seu inventário é o tamanho de
sua incapacidade de resolver os problemas.
• O kanban é simplicidade e controle visual.
• O ponto principal do kanban é por ordem na
casa.
• O objetivo principal do kanban é acabar com
os kanbans
È miopia introduzir
È miopia introduzir
o kanban com o
o kanban com o
propósito de não ter
propósito de não ter
problemas
problemas

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