O documento discute o método Kanban, enfatizando a importância de visualizar o fluxo de trabalho, limitar o trabalho em progresso e medir o fluxo. Ele ressalta que cada equipe deve adaptar o Kanban a seu processo específico e que a evolução deve ser contextualizada. Além disso, menciona a necessidade de otimizar processos existentes e melhorar a qualidade e previsibilidade dos resultados.

1. O MÉTODO
KANBAN
André Faria

2. Referências
David Anderson
http://www.agilemanagement.net/
Henrik Kniberg
http://blog.crisp.se/henrikkniberg/

3. ?
Mais
uma
Metodologia

4. Evolução
de um
Processo
já Existente

5. Todo
Processo é
Diferente, por
isso suas
restrições
também são!

6. A evolução
deve ser
contextualizada
como é na
natureza!

7. Ver o efeito
das Mudanças

8. Mudar por
mudar não faz
sentido.
Tenha um
objetivo em
vista!

9. kanban=cartão sinalizador

10. TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
DOING DONE
4 3 2 4
O WIP mostra quando se deve
puxar +trabalho

11. TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE DEPLOY LIVE
Sem sinal para puxar mais trabalho
e WIP é somente um card wall.

12. PARA
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTANDO LIVE
TESTAR
Kanban evidencia Problemas!

13. <-- Prescritivo
RUP XP Scrum Kanban Whatever
(120) (13) (9) (3/5) (0)
Adaptativo -->

14. São apenas Ferramentas

15. Qualquer ferramenta pode ser
utilizada incorretamente

16. Não Define as
Etapas nem o
ciclo de vida
do Processo

17. Cada time de Kanban tem um
processo diferente

18. O MÉTODO KANBAN
1. Visualizar o Fluxo de Trabalho
2. Limitar o trabalho em Progresso (WIP)
3. Medir e Gerenciar o Fluxo
4. Tornar as políticas do Processo Explícitas
5. Usar modelos para reconhecer oportunidades de melhoria.
(toc, sytems thinking, 3ms)

19. Visibilidade

20. Mapeando a
Cadeia de Valor

21. Quais os Tipos de Itens?

22. Hierarquias
de
Itens

23. Variabilidade
de Tamanho

24. TO DO DEV TEST DEPLOY DONE
DOING DONE DOING DONE
[3] [2] [2] [2]
B
U
G
S
[5] [4] [3]
F
E
A
T
U
R
E
S
Raias

25. #7653 19/08/2010
Erro ao Incluir Produto
no Pedido
Well Marion André Faria
#2345 16/06/2010
Consultar Extrato
Bancário
André Faria
Card

26. Sticky Buddy

27. A Lei de Little

28. Estabelecendo Limites

29. PRONTO PARA
TO DO DESENVOLVIMENTO TESTE HOMOLOGAR HOMOLOGADO
DOING DONE
[4] [2] [2] [4]
Fila Buffer
Filas e Buffers

30. Foco em manter a Fluidez

31. Cadências

32. Cadência de Entrada

33. Backlog Grooming

34. Entregas
Frequentes
aumentam
a Confiança

35. Reuniões Diárias em frente ao
Card wall

36. Lead Time

37. Classes de Serviço

38. Kanban Fomenta
a Cultura Kaizen

39. Métricas

40. WIP
12 To Do
Dev
9 To Test
Testing
Deploy
6
3
0
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
Para cada etapa do processo ao longo
tempo - verificar se limites são respeitados.

41. LEAD TIME
Lead Lead Time Tarefa Classe Lead Time
Classe
Time Ideal Realizado #1233 Básica 8 dias
Básica 5 dias 8 dias #1234 Prime 2 dias
#1235 Básica 7 dias
Especial 2 dias 2 dias #1237 Básica 5 dias
#1238 Especial 2 dias
Prime 1 dia 2 dias
#1239 Básica 3 dias
Para cada item dentro de cada classe de
serviço - verificar se está conforme a meta.

42. THROUGHPUT
12
9
6
3
0
Feveiro Março Abril Maio Junho
Taxa de Entrega ao longo do Tempo
Story Points

43. ITENS IMPEDIDOS
9
7
5
2
0
Itens Bloqueados ao longo do Tempo

44. LEAD TIME X TOUCH TIME
touch lead
600
450
300
150
0
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

45. FEATURES X DEFEITOS
defeitos features
15
11
8
4
0
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

46. METAS DE DAVID
1. Otimizar o Processo Existente (Meta Primária)
2. Entregar com Alta Qualidade
3. Melhorar a previsibilidade do Lead Time
4. Melhorar a satisfação das pessoas
5. Oferecer tempo livre para Melhorias
6. Simplificar a Priorização
7. Oferecer transparência no design do sistema e na operação
8. Criar um processo que permita que alta-maturidade

47. MODELOS PARA
MELHORIA
• TOC
• Seis Sigma
• Lean e 3ms (Muda Mura Muri)
• Teoria das Filas
• Corrente Crítica
• Root Cause Analysis

48. IMAGE CREDITS
• http://www.flickr.com/photos/andresthor
• http://www.flickr.com/photos/28481088@N00 • http://www.flickr.com/photos/aheram
• http://www.flickr.com/photos/victornuno • http://www.flickr.com/photos/aurelianoaugusto'
• http://www.flickr.com/photos/bestrated1/170151875/ • http://www.flickr.com/photos/tambako
• http://www.flickr.com/photos/paulsynnott • http://www.flickr.com/photos/bestrated1
• http://www.flickr.com/photos/nilson/255662963/ • http://www.flickr.com/photos/d-kav
• http://www.flickr.com/photos/aussiegall • http://www.flickr.com/photos/houseofsims
• http://www.flickr.com/photos/richardmoross/ • http://www.flickr.com/photos/euart
• http://www.flickr.com/photos/sss-showcase • http://www.flickr.com/photos/vlastula/
• http://www.flickr.com/photos/mbg_photos/ • http://www.flickr.com/photos/kevinomara
• http://www.flickr.com/photos/rakka/398066964/ • http://www.flickr.com/photos/ari
• http://www.flickr.com/photos/sevenmorris/ • http://www.flickr.com/photos/bossone
• http://www.flickr.com/photos/eole/ • http://www.flickr.com/photos/chema-67
• http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms
• http://www.flickr.com/photos/jmpznz

49. OBRIGADO!