1. A CONTABILIDADE GERENCIAL A Usabilidade das Informações Contábeis no Processo de Decisão e a Utilidade do Profissional Contábil. Quixadá28/09/10

2. V Expressão Católica e VI Encontro de Extensão, Docência e Iniciação Científica. Orientador: José Roberto Arraes de Souza – Especialista em Auditoria Interna, Graduado em Ciências Contábeis.Dicente: Ramon Amorim Sena – 2º Semestre de Ciências Contábeis.

3. Divisão do Trabalho 1. Quando e como iniciou-se; 2. Diferenciação da Gerencial para Financeira; 3. O papel do contador e a ideia que o empresário tem desse serviço; 4. Pesquisa Elaborada; 5. À Procura de Soluções; 6. Conclusão; 7. Referências Bibliográficas.

4. Quando e como iniciou-se: A Revolução Industrial influenciou diretamente no nascimento da Contabilidade Gerencial. Deve-se às informações que proprietários gostariam de saber, já que a demanda estava só aumentando. De acordo com Clóvis Luís Padoveze: “A Contabilidade Gerencial é encarada como segmento da Ciência Contábil especializado em atender às necessidades informacionais de todos os interessados na gestão das entidades.” Porém, ela também serve como fonte para usuários externos.

6. Pesquisa Elaborada Foi realizada com 4 empresas enquadradas no âmbito de Empresas de Pequeno Porte, as quais se classificam em: Materiais de Construção (1;2;4); Produtos Aviários (3); Concessionária de Motos (4;2) e Loja de Eletrodomésticos (4).

7. Pesquisa elaborada – Números não Falham Empresários não estão consultando seus contadores. O que fazer para que haja uma reciprocidade maior de informações? Elaborar reuniões sobre o que poderia ser fornecido a mais em informações e deixarmos funcionários por dentro do negócio da empresa. Assim, ele se sentirá motivado e passará a vestir, de fato, a camisa da empresa. Passaremos a ganhar mais respeito, e daí, podemos nos apoiar deste e deixarmos nossos clientes repletos de informações

9. Regras para aplicarmos à prática Criar o valor adequado ao serviço para diferenciar-se positivamente pela competência; Acompanhar as tendências de mercado para prestar melhor assessoramento; Se aperfeiçoar e conhecer cada vez mais o negócio do cliente

10. Junção de Valores

11. Conclusão O trabalho não tem a pretensão de ter esgotado o tema proposto, porém, espera ter mostrado clara e objetivamente o quanto a contabilidade gerencial informa e auxilia gestores para a tomada de decisão. De tal forma, esse ramo propõe uma lucratividade grande para o contabilista. Anda em poucos passos, é verdade. Porém, está integrada com vários outros ramos fazendo com que haja uma mistura significativa de valores. Ao que tudo indica: “Se você falha em planejar, está planejando falhar.”

12. Palavras de Clóvis Luiz Padoveze

13. Referências Bibliográficas PADOVEZE, Clovis Luis. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. São Paulo: Atlas, 2006. CEI, Nena Gerusa. Contabilidade gerencial e o processo decisório. Belo Horizonte, 1999. Partes retiradas do artigo de Gilberto Grzeszezeszyn, Universidade Estadual do Centro-Oeste, 2005 SÁ, Antonio Lopes de. Teoria da contabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1999.

14. Obrigado! RAMON AMORIM SENA (88) 9931-3264 ramonsena_@hotmail.com www.acesfcontabil.com.br