O departamento de compras de uma empresa é a área responsável por realizar negociações com os fornecedores na busca das melhores condições de pagamento, melhores prazos de entrega de materiais adquiridos, melhores preços, entre outras.
Nesta aula conheceremos uma profissão muito importante para a grande maioria das empresas: a de comprador.
Veremos quais as atividades estão relacionadas a esta profissão e também verificaremos qual perfil um profissional deve desenvolver caso queira se tornar um comprador.
Também veremos como é o desenvolvimento de um fornecedor e qual a sua importância para as organizações.
O departamento de compras de uma empresa é a área responsável por realizar negociações com os fornecedores na busca das melhores condições de pagamento, melhores prazos de entrega de materiais adquiridos, melhores preços, entre outras.
Nesta aula conheceremos uma profissão muito importante para a grande maioria das empresas: a de comprador.
Veremos quais as atividades estão relacionadas a esta profissão e também verificaremos qual perfil um profissional deve desenvolver caso queira se tornar um comprador.
Também veremos como é o desenvolvimento de um fornecedor e qual a sua importância para as organizações.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:
Gestão de Compras
Atribuições e funções básicas
A organização do setor de compras
Modalidades de compras e contratações
Cadastro e seleção de fornecedores
Softwares no processo de compras
Conduta ética em compras
Aquisição de recursos patrimoniais
Aquisição de empreendimentos e equipamentos
Compras no Serviço Público
Legislação específica
Licitações públicas
Modalidades e limites
Compras eletrônicas
Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
Excelente material, com uma linguagem simples e objetiva, na abordagem de um tema relevante em Supply.
Recomendo a leitura, agrega, recicla e serve como material de apoio.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:<br /><br />Gestão de Compras<br />Atribuições e funções básicas<br />A organização do setor de compras<br />Modalidades de compras e contratações<br />Cadastro e seleção de fornecedores<br />Softwares no processo de compras<br />Conduta ética em compras<br />Aquisição de recursos patrimoniais<br />Aquisição de empreendimentos e equipamentos<br />Compras no Serviço Público<br />Legislação específica<br />Licitações públicas<br />Modalidades e limites<br />Compras eletrônicas<br />Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:
Gestão de Compras
Atribuições e funções básicas
A organização do setor de compras
Modalidades de compras e contratações
Cadastro e seleção de fornecedores
Softwares no processo de compras
Conduta ética em compras
Aquisição de recursos patrimoniais
Aquisição de empreendimentos e equipamentos
Compras no Serviço Público
Legislação específica
Licitações públicas
Modalidades e limites
Compras eletrônicas
Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
Este conteúdo faz parte do material de apoio desenvolvido, disponibilizado e usado pelo professor Osmani Santos na disciplina de Logística do curso de Administração da Universidade Católica de Petrópolis.
Excelente material, com uma linguagem simples e objetiva, na abordagem de um tema relevante em Supply.
Recomendo a leitura, agrega, recicla e serve como material de apoio.
Arquivo contendo slides destinados aos alunos do 4º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, referente à Disciplina Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II, com o seguinte conteúdo:<br /><br />Gestão de Compras<br />Atribuições e funções básicas<br />A organização do setor de compras<br />Modalidades de compras e contratações<br />Cadastro e seleção de fornecedores<br />Softwares no processo de compras<br />Conduta ética em compras<br />Aquisição de recursos patrimoniais<br />Aquisição de empreendimentos e equipamentos<br />Compras no Serviço Público<br />Legislação específica<br />Licitações públicas<br />Modalidades e limites<br />Compras eletrônicas<br />Noções de almoxarifado e recebimento de materiais
SIKest - Sistema Kimu de Gestão de Estoque para ClientesKIMU do Brasil
Sistema Kimu de Gestão de Estoque para Clientes - Sistema dedicado à controle de estoques de ferramentas dos clientes para evitar a falta destas e saber quanto foi gasto e onde.
MS Paris Oficial 2017 Apresentacao Melhor Plano de Marketing do Brasilnovocpc
MS Paris Oficial 2017 Apresentação Melhor Plano de Marketing do Brasil
Link: https://www.youtube.com/watch?v=vL5aoHNseXk
Cadastro: http://msparis.widigital.com.br/toplidermg
Apresentação MS Paris 2017, Melhor Plano de Marketing do Brasilmarketing de rede, apresentação, i9life, boulevard monde, plano 2017, mmn 2017, sucesso 2017, novo mmn, msparis, plano de marketing, plano de carreira, jeunesse, plano de negocios ms paris, marketing multinivel, nova apresentação, polishop, contem1g, laqua di fiori, grupo hinode, herbalife, amway, oceanic, mary kay, profit nemawashi, ares, bortoletto, resvera vitta, polishop com vc, bolevard monde, diamante, azenka, junesse,
Titulo: Cervejaria Gran Malte®
Alunos:João Paulo Mundim Franco,Lucas Antonio de Assis Cabral,Vinicius Zardo Rizzi,
Cidade: Rio Verde
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:05-11-2015
Hora:11:39
Comentarios:
Publico até ápos a correção
2016 | LPartner l Whitepaper "O papel da auditoria na redução de custos logís...ClauberLuiz
Neste Whitepaper o autor apresenta argumentos sólidos que fazem os gestores de logística e toda a direção da empresa pensar no papel que uma auditoria independente pode assumir em sua empresa. Alerta também sobre o quando anualmente se perde, ou se gasta a mais, com erros que poderiam ser evitados em 100% dos casos. Leitura essencial para quem trabalha em comercio exterior e logística nacional.
Titulo: Projeto Guará - Implementação GED
Alunos:Cleverson de Souza Carneiro,Ericson Ives Costa,Isaque Furieri Luchi,VICTOR HUGO MATOS VIEIRA,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:11-06-2015
Hora:16:32
Comentarios:Projeto Guará - Implementação de Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos em uma Empresa de Pesquisa de Satisfação e Telemarketing
Autores: Cleverson de Souza Carneiro, Ericson Ives Costa, Isaque Furieri Luchi e Victor Hugo Matos Vieira.
Publico até ápos a correção
Whitepaper | Auditoria Cobranças Importações e Fretes | LPartner ClauberLuiz
Este documento apresenta uma visão geral do serviço de auditoria de importações
e fretes.
Trata-se de uma novidade no Brasil embora já seja amplamente usado no exterior a alguns anos. O autor aborda o tema com clareza tentando ajudar os profissionais da área a compreender melhor como funciona este serviço já disponível no Brasil.
Titulo: Restaurante Sabor da Terra
Alunos:DJEIMI ROGERT FIPKE,Marcos Vinicius Campos Ribeiro,Mirian,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP5/14
Data:04-08-2015
Hora:23:16
Comentarios:Os integrantes do grupo Lara Hahn Fermiano , Christian Reis não conseguiram se cadastrar no site.
Publico até ápos a correção
Semelhante a ApresentaçãO Do Departamento De Suprimentos E LogíStica (20)
2. SUMÁRIO
• Porque do Projeto
• Objetivo do Projeto
• Divisões do Departamento de
Suprimentos e Logística
• Sistemas utilizados
• Gestão de Compras
• Fluxo de Compras
• Requisição de compras
• Gestão de Estoque
• Fluxo de Estoque
• Gestão de Suprimentos
• Fluxo de Suprimentos
• Requisição de Materiais
• Controle de Entrada e saída de materiais
• Gestão de frota
• Vistoria de Veículo
• Controle de entrada e saída de frota
• Planejamento de Implantação do
Departamento
• Relacionamento com fornecedores
• Formas de Pagamentos aos
fornecedores
• Método de Avaliação dos fornecedores
• Metas à serem alcançadas
3. PorquedoProjeto
Visto que a empresa cresce e se desenvolve cada dia
mais várias informações estavam descentralizadas, que
nossos fornecedores não eram classificados da maneira
correta, falhas de estoque de produtos e de compras
de materiais, foram detectados alguns problemas nos
processos dentro da cadeia de suprimentos da
empresa;
Este projeto visa melhorar as gestões de frota, estoque,
compras e administrativo e de suprimentos.
4. Objetivodoprojeto
• Reduzir custos
• Melhorar a performance e desenvolver os
•fornecedores
• Melhorar a comunicação entre áreas da empresa
• Modificar processos
• Formalizar documentações
• Criar melhores redes de relacionamentos
5. Divisõesdodepartamento
• Compras – Cotações/Compra/ Relacionamento com
fornecedores/Negociações/ Obras;
• Suprimentos – Almoxarifado / Reposição de estoque /
Armazenagem e distribuição de materiais e equipamentos/
obras;
• Gestão de frotas – Controle de abastecimentos e manutenção
/ Kilometragem / Rastreamento de frota e Aquisição de
veículos e motos e Logística (Controle de tempo e utilizações).
6. Sistemasutilizados
• Gestão de Frotas
• Gestão de Materiais / Compras / Estoque e Suprimentos
• Workflow
• Emails
• Agendamento de visitas com fornecedores
• Agendamento dos processos
• Lembretes
7. GestãodeCompras • Obter melhor fluxo de suprimentos;
• Centralizar e Organizar as informações;
• Comprar materiais e insumos aos menores preços,
obedecendo padrões de quantidade e qualidade;
• Buscar a melhor condição para a empresa;
• Melhorar o relacionamento com os fornecedores;
• Identificar falhas nos processos;
• Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e
análise do departamento.
• Melhorar as negociações em obras
8. FluxodeCompras
Solicitação Cotação e
Negociação
Aprovação do
gestor Aprovação dos
Custos
Fechamento da
compra
Programação
de entrega
Recebimento
dos materiais
Entrada no
estoque
Cadastro no
Escalamax
Envio de N.F e Boleto
ao financeiro
Envio de Relatórios
para a Diretoria
9. RequisiçãodeCompras
Logo
Requisição de Compras
Número da RC: Data:
Centro de Custo:
Material solicitado
Descrição do Produto Quantidade
Restrito ao departamento de compras e suprimentos
Logo
Tomada de Preços
Data de Cotação: 26/08/2010
Fornecedor (es)
Fornecedor 1 Contato Fornecedor 2 Contato Fornecedor 3 Contato
Valor Unitário:
Valor Total:
Forma de Pagamento:
Prazo de entrega:
Melhor Fornecedor
Melhor Preço
Cotação realizada por: Caio Marin Data da Cotação:
Status 1
Aprovado por: Data de Aprovação: Data da Compra:
Observações:
Logo
Pedido de Compras
10. Requisiçãodeviagens
Pedido de Compra de Viagem
Número da PV: Data: ____________/_____________/________________
Centro de Custo:
Ida
Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante
1:00
Volta
Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante
1:00
Restrito ao departamento de compras e suprimentos
Data de Cotação: 26/08/2010
Fornecedor(es) Fornecedor 1 Valor Total Fornecedor 2 Valor Total Fornecedor 3
Passagem aérea
Hotel
Locação de veículo
Forma de Pagamento: Fornecedor(es) 1 Fornecedor(es) 2 Fornecedor(es) 3
Passagem aérea
Hotel
Locação de veículo
Cotação realizada por: Caio Marin Data da Cotação:
Status: 1
Aprovado por: Data de Aprovação: Data da Compra:
Sup e Comp 0003/2010
11. GestãodeEstoque
“ Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de
processos de transformação”. (Ferreira)
• Organização de entrada e saída dos materiais
• Organização do Patrimônio
• Controle dos materiais
• Controle de notas fiscais
• Identificar falhas nos processos;
•Estabelecer metas e gerar relatórios de
desempenhos e análises.
13. GestãodeSuprimentos
• Obter melhor fluxo de suprimentos;
• Centralizar e Organizar as informações;
• Melhorar os prazos de entregas dos produtos;
• Identificar falhas nos processos;
• Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e
análise.
17. GestãodeFrota
• Registro de veículos e suas características;
• Movimentação de veículos;
• Registro de despesas de veículos;
• Acompanhamento e controle de consumo;
• Acompanhamento de revisões, rodízios de pneus e demais
despesas;
• Histórico de despesas acumuladas por veículo;.
Acompanhar os custos de cada veículo, suas revisões
periódicas, licenciamentos, consumo etc. é executado
pelo modulo de Gestão de Frotas do Escalamax.
18. VistoriadeVeículo
Combustível atual:
Saída OK NÃO OK Retorno OK NÃO OK
Documentação do veículo Documentação do veículo
Bancos Bancos
Calotas Calotas
Extintor Extintor
Rádio - Cd Player Rádio - Cd Player
Tapetes Tapetes
Espelhos retrovisores Espelhos retrovisores
Luzes Luzes
Freio Freio
Protetor de Carter Protetor de Carter
Escapamento Escapamento
Estepe Estepe
Triângulo Triângulo
Chave de Roda Chave de Roda
Água Água
Óleo Óleo
Limpador de Pára-brisa Limpador de Pára-brisa
Sup e Comp 0004/2010
Controle de Frotas
Controle de Qualidade e Conferência de frotas
Conferido por:
Data: / / Data: / /
Conferido por:
Data: / / Data: / /
(A) Amassado - (O) Ondulado - (Q) Quebrado - (R) Riscado - (T) Trincado
Itens á conferir - Check List
Condutor: Modelo :
Check-List saída de veículo - Check List Check-List retorno de veículo - Check List
Placa:
Hora de saída: : Hora de chegada: :
Ass. do Vistoriador:________________________ Ass. do Vistoriador:_____________________________
Observações____________________________________
______________________________________________
______________________________________________
____
Observações_____________________________________
________________________________________________
_______________________________________________
Reserva ( ) 1/8 ( ) 2/8 ( ) 3/8 ( ) 4/8 ( ) 5/8 ( ) 6/8 ( ) 7/8 ( ) 8/8 ( )
19. Planejamentodaimplantaçãodo
departamento
Organização e cadastro de todos os fornecedores no Escalamax;
Renegociação de todos os contratos com fornecedores x prazos de
pagamento;
Treinamento interno do fluxo de compras / suprimentos e frota;
Organização do estoque e cadastro do patrimônio;
Cadastro da frota e início dos controles;
Controle do Patrimônio
Controle de Frota
20. RelacionamentocomFornecedores
Nossos fornecedores são peça chave no sucesso de nosso negócio.
Visando isso o Departamento de Suprimentos e Logística do Grupo Titanium
buscará da melhor forma relacionar-se com nossos parceiros de negócios, das
seguintes formas:
• Visitas aos fornecedores;
• Reuniões internas;
• Comunicação por email;
• Via telefone
• Vistorias Técnicas
• Parcerias Comerciais
22. Métodosdeavaliaçãodosfornecedores Através de formulário
Logo
Questionário de Seleção de Fornecedores
Fornecedor:
Contato Fone:
Endereço:
Bairro Munícipio
CEP: E-mail:
CNPJ Insc.Estadual
Lista dos Principais Clientes:
Razão Social: Contato:
Razão Social: Contato:
Razão Social: Contato:
Tempo de Atividade no Ramo: ( ) até 2 anos ( ) de 02 a 05 anos ( ) de 05 a 10 anos ( ) mais de 10 anos
Possui certificado de análise dos produtos?
( ) Sim. Qual o órgão?_____________________ Normas:________________( ) Não ( ) Não aplicável
A empresa possui Sistema de Gestão da Qualidade certificado?
( ) Sim. Anexar cópia do Certificado ( ) Não
( ) Não, em fasede implantação com previsão de Certificação para ____/_____/____
Caso negativo, responder questionário abaixo:
Questões
Sim Não
1. Existe uma política da qualidade divulgada em toda a empresa?
2. Existe uma estrutura organizacional definida, com responsabilidades estabelecidas em todos os níveis?
3. Existem procedimentos para inspeção de material nos pontos críticos?
4. Existe uma sistemática de controle e distribuição de documentos para os mesmos estejam disponíveis e atualizados?
5. São utilizados índices para avaliação do desempenho da empresa quanto à qualidade, pontualidade, rejeições, percentual de erros, índice de satisfação dos clientes, etc?
6. Os funcionários recebem treinamento para as atividades que desempenham?
7. Existem áreas de armazenamento e estoques adequados para o produto que se pretende negociar com o Grupo Titanium?
8. Todos os itens são identificados desde o recebimento até a expedição quanto a sua condição de conformidade, sendo os produtos não-conformes claramente identificados e segregados evitando uso não-intencional.
9. Os fornecedores são de alguma forma qualificados, antes de iniciar o fornecimento (materiais ou serviços) e seu desempenho é monitorado?
10. A empresa tem procedimento para atendimento pós-venda?
Obs: Atribuir 1 ponto a cada questão respondida “Sim”.
Atribuir 10 pontos para o certificação IS0.
TOTAL DE PONTOS DO FORNECEDOR
0
Representante Fornecedor
Nome Assinatura Data
Avaliador
Nome Assinatura Data
Avaliação dos fornecedores/ Prestadores de Serviços
Índices Pontos Observações
Preço 0
Prazo de entrega 0
Atendimento as situações de emergencias 0
Especificações aos produtos 0
Atendimento ao cliente 0
Política de Sustentabilidade 0
Suporte Financeiro 0
Resposta as cotações 0
Estrutura 0
Relacionamento com o Grupo Titanium 0
Total de Pontos 0
0 á 3 - Fornecedor Ruim Devemos trocar o fornecedor
4 á 5 - Fornecedor Mediano Devemos marcar uma reunião para que possamos alinhar os problemas
6 á 10 - Fornecedor Bom Devemos manter o fornecedor
23. Metasàseremalcançados
• Redução de 5% no valor das compras atualmente realizada;
• Melhorar o fluxo de compras – 3 meses
• Otimizar o estoque – 6 meses
• Organizar todas as documentações da frota – 1 mês
• Otimizar todo o sistema de compras – 3 meses
• Organização de todo o patrimônio – 2 meses