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Departamento de Suprimentos e Logística
Empresa
SUMÁRIO
• Porque do Projeto
• Objetivo do Projeto
• Divisões do Departamento de
Suprimentos e Logística
• Sistemas utilizados
• Gestão de Compras
• Fluxo de Compras
• Requisição de compras
• Gestão de Estoque
• Fluxo de Estoque
• Gestão de Suprimentos
• Fluxo de Suprimentos
• Requisição de Materiais
• Controle de Entrada e saída de materiais
• Gestão de frota
• Vistoria de Veículo
• Controle de entrada e saída de frota
• Planejamento de Implantação do
Departamento
• Relacionamento com fornecedores
• Formas de Pagamentos aos
fornecedores
• Método de Avaliação dos fornecedores
• Metas à serem alcançadas
PorquedoProjeto
Visto que a empresa cresce e se desenvolve cada dia
mais várias informações estavam descentralizadas, que
nossos fornecedores não eram classificados da maneira
correta, falhas de estoque de produtos e de compras
de materiais, foram detectados alguns problemas nos
processos dentro da cadeia de suprimentos da
empresa;
Este projeto visa melhorar as gestões de frota, estoque,
compras e administrativo e de suprimentos.
Objetivodoprojeto
• Reduzir custos
• Melhorar a performance e desenvolver os
•fornecedores
• Melhorar a comunicação entre áreas da empresa
• Modificar processos
• Formalizar documentações
• Criar melhores redes de relacionamentos
Divisõesdodepartamento
• Compras – Cotações/Compra/ Relacionamento com
fornecedores/Negociações/ Obras;
• Suprimentos – Almoxarifado / Reposição de estoque /
Armazenagem e distribuição de materiais e equipamentos/
obras;
• Gestão de frotas – Controle de abastecimentos e manutenção
/ Kilometragem / Rastreamento de frota e Aquisição de
veículos e motos e Logística (Controle de tempo e utilizações).
Sistemasutilizados
• Gestão de Frotas
• Gestão de Materiais / Compras / Estoque e Suprimentos
• Workflow
• Emails
• Agendamento de visitas com fornecedores
• Agendamento dos processos
• Lembretes
GestãodeCompras • Obter melhor fluxo de suprimentos;
• Centralizar e Organizar as informações;
• Comprar materiais e insumos aos menores preços,
obedecendo padrões de quantidade e qualidade;
• Buscar a melhor condição para a empresa;
• Melhorar o relacionamento com os fornecedores;
• Identificar falhas nos processos;
• Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e
análise do departamento.
• Melhorar as negociações em obras
FluxodeCompras
Solicitação Cotação e
Negociação
Aprovação do
gestor Aprovação dos
Custos
Fechamento da
compra
Programação
de entrega
Recebimento
dos materiais
Entrada no
estoque
Cadastro no
Escalamax
Envio de N.F e Boleto
ao financeiro
Envio de Relatórios
para a Diretoria
RequisiçãodeCompras
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Requisição de Compras
Número da RC: Data:
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Restrito ao departamento de compras e suprimentos
Logo
Tomada de Preços
Data de Cotação: 26/08/2010
Fornecedor (es)
Fornecedor 1 Contato Fornecedor 2 Contato Fornecedor 3 Contato
Valor Unitário:
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Forma de Pagamento:
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Melhor Fornecedor
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Cotação realizada por: Caio Marin Data da Cotação:
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Pedido de Compras
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Ida
Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante
1:00
Volta
Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante
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Restrito ao departamento de compras e suprimentos
Data de Cotação: 26/08/2010
Fornecedor(es) Fornecedor 1 Valor Total Fornecedor 2 Valor Total Fornecedor 3
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Sup e Comp 0003/2010
GestãodeEstoque
“ Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de
processos de transformação”. (Ferreira)
• Organização de entrada e saída dos materiais
• Organização do Patrimônio
• Controle dos materiais
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FluxodeEstoque
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• Obter melhor fluxo de suprimentos;
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• Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e
análise.
FluxodeSuprimentos
Entrada no
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Conferência Inserção de info’s
(Escalamax)
Estoque do material
Solicitação de
Compras
AutorizaçãoGeração de
relatórios de
entrada e saída
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ControledeEntradaesaídade
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• Registro de veículos e suas características;
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• Acompanhamento de revisões, rodízios de pneus e demais
despesas;
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Acompanhar os custos de cada veículo, suas revisões
periódicas, licenciamentos, consumo etc. é executado
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Tapetes Tapetes
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Óleo Óleo
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Check-List saída de veículo - Check List Check-List retorno de veículo - Check List
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Ass. do Vistoriador:________________________ Ass. do Vistoriador:_____________________________
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______________________________________________
______________________________________________
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Observações_____________________________________
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Reserva ( ) 1/8 ( ) 2/8 ( ) 3/8 ( ) 4/8 ( ) 5/8 ( ) 6/8 ( ) 7/8 ( ) 8/8 ( )
Planejamentodaimplantaçãodo
departamento
Organização e cadastro de todos os fornecedores no Escalamax;
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pagamento;
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RelacionamentocomFornecedores
Nossos fornecedores são peça chave no sucesso de nosso negócio.
Visando isso o Departamento de Suprimentos e Logística do Grupo Titanium
buscará da melhor forma relacionar-se com nossos parceiros de negócios, das
seguintes formas:
• Visitas aos fornecedores;
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• Parcerias Comerciais
FormasdePagamentosaos
fornecedores • Faturamento – 30 / 60 / 90/ 120 dias
• Cartão de Crédito (Corporativo)
• Boleto Bancário
• Á vista
• Depósito Bancário
• Permuta
Métodosdeavaliaçãodosfornecedores Através de formulário
Logo
Questionário de Seleção de Fornecedores
Fornecedor:
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Endereço:
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Razão Social: Contato:
Razão Social: Contato:
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Tempo de Atividade no Ramo: ( ) até 2 anos ( ) de 02 a 05 anos ( ) de 05 a 10 anos ( ) mais de 10 anos
Possui certificado de análise dos produtos?
( ) Sim. Qual o órgão?_____________________ Normas:________________( ) Não ( ) Não aplicável
A empresa possui Sistema de Gestão da Qualidade certificado?
( ) Sim. Anexar cópia do Certificado ( ) Não
( ) Não, em fasede implantação com previsão de Certificação para ____/_____/____
Caso negativo, responder questionário abaixo:
Questões
Sim Não
1. Existe uma política da qualidade divulgada em toda a empresa?
2. Existe uma estrutura organizacional definida, com responsabilidades estabelecidas em todos os níveis?
3. Existem procedimentos para inspeção de material nos pontos críticos?
4. Existe uma sistemática de controle e distribuição de documentos para os mesmos estejam disponíveis e atualizados?
5. São utilizados índices para avaliação do desempenho da empresa quanto à qualidade, pontualidade, rejeições, percentual de erros, índice de satisfação dos clientes, etc?
6. Os funcionários recebem treinamento para as atividades que desempenham?
7. Existem áreas de armazenamento e estoques adequados para o produto que se pretende negociar com o Grupo Titanium?
8. Todos os itens são identificados desde o recebimento até a expedição quanto a sua condição de conformidade, sendo os produtos não-conformes claramente identificados e segregados evitando uso não-intencional.
9. Os fornecedores são de alguma forma qualificados, antes de iniciar o fornecimento (materiais ou serviços) e seu desempenho é monitorado?
10. A empresa tem procedimento para atendimento pós-venda?
Obs: Atribuir 1 ponto a cada questão respondida “Sim”.
Atribuir 10 pontos para o certificação IS0.
TOTAL DE PONTOS DO FORNECEDOR
0
Representante Fornecedor
Nome Assinatura Data
Avaliador
Nome Assinatura Data
Avaliação dos fornecedores/ Prestadores de Serviços
Índices Pontos Observações
Preço 0
Prazo de entrega 0
Atendimento as situações de emergencias 0
Especificações aos produtos 0
Atendimento ao cliente 0
Política de Sustentabilidade 0
Suporte Financeiro 0
Resposta as cotações 0
Estrutura 0
Relacionamento com o Grupo Titanium 0
Total de Pontos 0
0 á 3 - Fornecedor Ruim Devemos trocar o fornecedor
4 á 5 - Fornecedor Mediano Devemos marcar uma reunião para que possamos alinhar os problemas
6 á 10 - Fornecedor Bom Devemos manter o fornecedor
Metasàseremalcançados
• Redução de 5% no valor das compras atualmente realizada;
• Melhorar o fluxo de compras – 3 meses
• Otimizar o estoque – 6 meses
• Organizar todas as documentações da frota – 1 mês
• Otimizar todo o sistema de compras – 3 meses
• Organização de todo o patrimônio – 2 meses
Departamento de Compras e Suprimentos
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ApresentaçãO Do Departamento De Suprimentos E LogíStica

  • 1. Departamento de Suprimentos e Logística Empresa
  • 2. SUMÁRIO • Porque do Projeto • Objetivo do Projeto • Divisões do Departamento de Suprimentos e Logística • Sistemas utilizados • Gestão de Compras • Fluxo de Compras • Requisição de compras • Gestão de Estoque • Fluxo de Estoque • Gestão de Suprimentos • Fluxo de Suprimentos • Requisição de Materiais • Controle de Entrada e saída de materiais • Gestão de frota • Vistoria de Veículo • Controle de entrada e saída de frota • Planejamento de Implantação do Departamento • Relacionamento com fornecedores • Formas de Pagamentos aos fornecedores • Método de Avaliação dos fornecedores • Metas à serem alcançadas
  • 3. PorquedoProjeto Visto que a empresa cresce e se desenvolve cada dia mais várias informações estavam descentralizadas, que nossos fornecedores não eram classificados da maneira correta, falhas de estoque de produtos e de compras de materiais, foram detectados alguns problemas nos processos dentro da cadeia de suprimentos da empresa; Este projeto visa melhorar as gestões de frota, estoque, compras e administrativo e de suprimentos.
  • 4. Objetivodoprojeto • Reduzir custos • Melhorar a performance e desenvolver os •fornecedores • Melhorar a comunicação entre áreas da empresa • Modificar processos • Formalizar documentações • Criar melhores redes de relacionamentos
  • 5. Divisõesdodepartamento • Compras – Cotações/Compra/ Relacionamento com fornecedores/Negociações/ Obras; • Suprimentos – Almoxarifado / Reposição de estoque / Armazenagem e distribuição de materiais e equipamentos/ obras; • Gestão de frotas – Controle de abastecimentos e manutenção / Kilometragem / Rastreamento de frota e Aquisição de veículos e motos e Logística (Controle de tempo e utilizações).
  • 6. Sistemasutilizados • Gestão de Frotas • Gestão de Materiais / Compras / Estoque e Suprimentos • Workflow • Emails • Agendamento de visitas com fornecedores • Agendamento dos processos • Lembretes
  • 7. GestãodeCompras • Obter melhor fluxo de suprimentos; • Centralizar e Organizar as informações; • Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade; • Buscar a melhor condição para a empresa; • Melhorar o relacionamento com os fornecedores; • Identificar falhas nos processos; • Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e análise do departamento. • Melhorar as negociações em obras
  • 8. FluxodeCompras Solicitação Cotação e Negociação Aprovação do gestor Aprovação dos Custos Fechamento da compra Programação de entrega Recebimento dos materiais Entrada no estoque Cadastro no Escalamax Envio de N.F e Boleto ao financeiro Envio de Relatórios para a Diretoria
  • 9. RequisiçãodeCompras Logo Requisição de Compras Número da RC: Data: Centro de Custo: Material solicitado Descrição do Produto Quantidade Restrito ao departamento de compras e suprimentos Logo Tomada de Preços Data de Cotação: 26/08/2010 Fornecedor (es) Fornecedor 1 Contato Fornecedor 2 Contato Fornecedor 3 Contato Valor Unitário: Valor Total: Forma de Pagamento: Prazo de entrega: Melhor Fornecedor Melhor Preço Cotação realizada por: Caio Marin Data da Cotação: Status 1 Aprovado por: Data de Aprovação: Data da Compra: Observações: Logo Pedido de Compras
  • 10. Requisiçãodeviagens Pedido de Compra de Viagem Número da PV: Data: ____________/_____________/________________ Centro de Custo: Ida Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante 1:00 Volta Descrição do trecho Horário de Embarque Passagem aérea Locação de Veículo Hotel Restaurante 1:00 Restrito ao departamento de compras e suprimentos Data de Cotação: 26/08/2010 Fornecedor(es) Fornecedor 1 Valor Total Fornecedor 2 Valor Total Fornecedor 3 Passagem aérea Hotel Locação de veículo Forma de Pagamento: Fornecedor(es) 1 Fornecedor(es) 2 Fornecedor(es) 3 Passagem aérea Hotel Locação de veículo Cotação realizada por: Caio Marin Data da Cotação: Status: 1 Aprovado por: Data de Aprovação: Data da Compra: Sup e Comp 0003/2010
  • 11. GestãodeEstoque “ Estoques são acúmulos de recursos materiais entre fases específicas de processos de transformação”. (Ferreira) • Organização de entrada e saída dos materiais • Organização do Patrimônio • Controle dos materiais • Controle de notas fiscais • Identificar falhas nos processos; •Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenhos e análises.
  • 12. FluxodeEstoque Entrada no estoque Conferência Inserção de info’s (Escalamax) Estoque do material
  • 13. GestãodeSuprimentos • Obter melhor fluxo de suprimentos; • Centralizar e Organizar as informações; • Melhorar os prazos de entregas dos produtos; • Identificar falhas nos processos; • Estabelecer metas e gerar relatórios de desempenho e análise.
  • 14. FluxodeSuprimentos Entrada no estoque Conferência Inserção de info’s (Escalamax) Estoque do material Solicitação de Compras AutorizaçãoGeração de relatórios de entrada e saída Entrega do material
  • 17. GestãodeFrota • Registro de veículos e suas características; • Movimentação de veículos; • Registro de despesas de veículos; • Acompanhamento e controle de consumo; • Acompanhamento de revisões, rodízios de pneus e demais despesas; • Histórico de despesas acumuladas por veículo;. Acompanhar os custos de cada veículo, suas revisões periódicas, licenciamentos, consumo etc. é executado pelo modulo de Gestão de Frotas do Escalamax.
  • 18. VistoriadeVeículo Combustível atual: Saída OK NÃO OK Retorno OK NÃO OK Documentação do veículo Documentação do veículo Bancos Bancos Calotas Calotas Extintor Extintor Rádio - Cd Player Rádio - Cd Player Tapetes Tapetes Espelhos retrovisores Espelhos retrovisores Luzes Luzes Freio Freio Protetor de Carter Protetor de Carter Escapamento Escapamento Estepe Estepe Triângulo Triângulo Chave de Roda Chave de Roda Água Água Óleo Óleo Limpador de Pára-brisa Limpador de Pára-brisa Sup e Comp 0004/2010 Controle de Frotas Controle de Qualidade e Conferência de frotas Conferido por: Data: / / Data: / / Conferido por: Data: / / Data: / / (A) Amassado - (O) Ondulado - (Q) Quebrado - (R) Riscado - (T) Trincado Itens á conferir - Check List Condutor: Modelo : Check-List saída de veículo - Check List Check-List retorno de veículo - Check List Placa: Hora de saída: : Hora de chegada: : Ass. do Vistoriador:________________________ Ass. do Vistoriador:_____________________________ Observações____________________________________ ______________________________________________ ______________________________________________ ____ Observações_____________________________________ ________________________________________________ _______________________________________________ Reserva ( ) 1/8 ( ) 2/8 ( ) 3/8 ( ) 4/8 ( ) 5/8 ( ) 6/8 ( ) 7/8 ( ) 8/8 ( )
  • 19. Planejamentodaimplantaçãodo departamento Organização e cadastro de todos os fornecedores no Escalamax; Renegociação de todos os contratos com fornecedores x prazos de pagamento; Treinamento interno do fluxo de compras / suprimentos e frota; Organização do estoque e cadastro do patrimônio; Cadastro da frota e início dos controles; Controle do Patrimônio Controle de Frota
  • 20. RelacionamentocomFornecedores Nossos fornecedores são peça chave no sucesso de nosso negócio. Visando isso o Departamento de Suprimentos e Logística do Grupo Titanium buscará da melhor forma relacionar-se com nossos parceiros de negócios, das seguintes formas: • Visitas aos fornecedores; • Reuniões internas; • Comunicação por email; • Via telefone • Vistorias Técnicas • Parcerias Comerciais
  • 21. FormasdePagamentosaos fornecedores • Faturamento – 30 / 60 / 90/ 120 dias • Cartão de Crédito (Corporativo) • Boleto Bancário • Á vista • Depósito Bancário • Permuta
  • 22. Métodosdeavaliaçãodosfornecedores Através de formulário Logo Questionário de Seleção de Fornecedores Fornecedor: Contato Fone: Endereço: Bairro Munícipio CEP: E-mail: CNPJ Insc.Estadual Lista dos Principais Clientes: Razão Social: Contato: Razão Social: Contato: Razão Social: Contato: Tempo de Atividade no Ramo: ( ) até 2 anos ( ) de 02 a 05 anos ( ) de 05 a 10 anos ( ) mais de 10 anos Possui certificado de análise dos produtos? ( ) Sim. Qual o órgão?_____________________ Normas:________________( ) Não ( ) Não aplicável A empresa possui Sistema de Gestão da Qualidade certificado? ( ) Sim. Anexar cópia do Certificado ( ) Não ( ) Não, em fasede implantação com previsão de Certificação para ____/_____/____ Caso negativo, responder questionário abaixo: Questões Sim Não 1. Existe uma política da qualidade divulgada em toda a empresa? 2. Existe uma estrutura organizacional definida, com responsabilidades estabelecidas em todos os níveis? 3. Existem procedimentos para inspeção de material nos pontos críticos? 4. Existe uma sistemática de controle e distribuição de documentos para os mesmos estejam disponíveis e atualizados? 5. São utilizados índices para avaliação do desempenho da empresa quanto à qualidade, pontualidade, rejeições, percentual de erros, índice de satisfação dos clientes, etc? 6. Os funcionários recebem treinamento para as atividades que desempenham? 7. Existem áreas de armazenamento e estoques adequados para o produto que se pretende negociar com o Grupo Titanium? 8. Todos os itens são identificados desde o recebimento até a expedição quanto a sua condição de conformidade, sendo os produtos não-conformes claramente identificados e segregados evitando uso não-intencional. 9. Os fornecedores são de alguma forma qualificados, antes de iniciar o fornecimento (materiais ou serviços) e seu desempenho é monitorado? 10. A empresa tem procedimento para atendimento pós-venda? Obs: Atribuir 1 ponto a cada questão respondida “Sim”. Atribuir 10 pontos para o certificação IS0. TOTAL DE PONTOS DO FORNECEDOR 0 Representante Fornecedor Nome Assinatura Data Avaliador Nome Assinatura Data Avaliação dos fornecedores/ Prestadores de Serviços Índices Pontos Observações Preço 0 Prazo de entrega 0 Atendimento as situações de emergencias 0 Especificações aos produtos 0 Atendimento ao cliente 0 Política de Sustentabilidade 0 Suporte Financeiro 0 Resposta as cotações 0 Estrutura 0 Relacionamento com o Grupo Titanium 0 Total de Pontos 0 0 á 3 - Fornecedor Ruim Devemos trocar o fornecedor 4 á 5 - Fornecedor Mediano Devemos marcar uma reunião para que possamos alinhar os problemas 6 á 10 - Fornecedor Bom Devemos manter o fornecedor
  • 23. Metasàseremalcançados • Redução de 5% no valor das compras atualmente realizada; • Melhorar o fluxo de compras – 3 meses • Otimizar o estoque – 6 meses • Organizar todas as documentações da frota – 1 mês • Otimizar todo o sistema de compras – 3 meses • Organização de todo o patrimônio – 2 meses
  • 24. Departamento de Compras e Suprimentos Empresa