O documento discute diferentes abordagens ágeis como Kanban e Scrum, e como elas podem ser aplicadas em diferentes contextos organizacionais. Ele também explora porque Scrum nem sempre funciona e como Kanban pode complementar ou substituir Scrum em certos casos.

1. Rodrigo Yoshima
blog.aspercom.com.br
@rodrigoy
O que é Kanban?O que é Kanban?E porque se importar com ele

2. Medidas para Emagrecer
1.Comer menos
2.Fazer exercícios físicos
3.Lipoaspiração
4.Cirurgia de redução de estômago
5.Parar de Beber
Medidas assim geram impacto emocional?

3. Yoshima Slim Process

4. Yoshima Slim Process
Tentar Comer
Pouco
Não comer após
20h
Tomar Remédio
Tentar Fazer
Exercícios

5. O que quis com isso?
● Visualizar o que eu faço
● Buscar um objetivo de forma sustentável
● Mudar com mínimo impacto emocional
● Mensurar se funciona

6. Por que pessoas voltam a engordar
depois de emagrecer?
● Gordura tem memória
● Há impacto psicológico
Esta é a mesma razão pela qual
empresas voltam a ser cascateiras
se não cuidarem do seu Agile

7. Durante 2008
Cliente ISV da Aspercom
● Corpo Técnico Excelente
● Time pequeno e muito próximo do Cliente
● Auto-organizado
Conversa histórica com um dos devs no Gtalk:
“Scrum aqui não rola”

8. Entre 2008 e 2010
Mais situações que o Scrum não rolava:
● Agências Online
● Ambientes altamente regulados - Governo
● Times com especializações
● Fornecedores Externos
● Equipes enxutas com demanda desorganizada
● Dependência Intertimes

9. ““Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis”Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis”
#FAIL

10. Por que Scrum não rola
em algumas empresas?

11. Por que empresas não conseguem
implantar Scrum?
Scrum envolve duros impactos emocionais na
Organização
● Scrum muda os papéis
● Scrum fere o ego das hierarquias
● Scrum altera o trabalho
● Scrum inclui cerimônias
● Scrum exige uma cadência
● Scrum mexe com o fluxo do processo

12. “Scrum é um tratamento de choque”
David Anderson

13. Scrum e a mudança organizacional
Certas empresas
precisam do tratamento
de choque.

14. ScrumScrum
e a mudança organizacionale a mudança organizacional
Certas empresas temCertas empresas tem
uma transição Scrumuma transição Scrum
mais tranquila.mais tranquila.

15. O que é o Scrum mesmo?
Transparência
Inspeção
Adaptação

16. Kanban Systems for Software
Development
Abordagem Lean para Sofware
● Visualize o fluxo de trabalho
● Limite o trabalho em progresso (WIP)
● Gerencie o fluxo

17. Kanban Systems for Software
Development
● Modelo de Transição Incremental
● Pull System
● Teoria das Restrições (TOC)
● kanban Lean / Sistema Toyota de Produção→
● Kanban Software→
● Sprint Task Board → kanban da iteração

18. O que é um Pull System?
FLUXO
● O trabalho é puxado quando há capacidade para lidar com ele
● Não há sobrecarga do sistema
● Lida com bloqueios
● Stop-the-line

19. KanbanBuscando ritmo sustentável!!!

20. Um sistema KanbanUm sistema Kanban
pode ser bem complexo....pode ser bem complexo....

21. Visualize o Fluxo
http://kanbansket.ch/AV

22. Limite o trabalho em progresso
http://kanbansket.ch/AV
WIP

23. Gerencie o Fluxo
LEAD TIME

24. Como um sistema Kanban salvou
uma implementação Scrum
● Projeto crítico
● 12-15 pessoas
● Fornecedor Externo

27. Usando um Kanban para Gerenciar
um Fornecedor Externo com Scrum
http://kanbansket.ch/play/AW

28. O que este quadro mostra?

29. Lições Aprendidas
Se o gestor não tem
visibilidade do processo ele
não pode ajudar a equipe.

30. Usando Kanban num projeto curto
e com especializações

31. CMS:Webdesign,Desenvolvimento e Conteúdo
http://kanbansket.ch/play/AX

32. #success #cool #FTW
Swarming
(todo método tem nomes estranhos)

35. Extreme Programming x ScrumExtreme Programming x Scrum
● Scrum x KanbanScrum x Kanban
● PMBOK x ScrumPMBOK x Scrum
● ScrumAlliance x Scrum.orgScrumAlliance x Scrum.org
● Todos contra o RUP,CMMi,MPS.brTodos contra o RUP,CMMi,MPS.br
Method War 2.0Method War 2.0

36. Visualize a perfeição

37. Visualize a perfeição fora da caixa!Visualize a perfeição fora da caixa!