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O que é Kanban e porque se importar com ele

  • 1. Rodrigo Yoshima blog.aspercom.com.br @rodrigoy O que é Kanban?O que é Kanban?E porque se importar com ele
  • 2. Medidas para Emagrecer 1.Comer menos 2.Fazer exercícios físicos 3.Lipoaspiração 4.Cirurgia de redução de estômago 5.Parar de Beber Medidas assim geram impacto emocional?
  • 4. Yoshima Slim Process Tentar Comer Pouco Não comer após 20h Tomar Remédio Tentar Fazer Exercícios
  • 5. O que quis com isso? ● Visualizar o que eu faço ● Buscar um objetivo de forma sustentável ● Mudar com mínimo impacto emocional ● Mensurar se funciona
  • 6. Por que pessoas voltam a engordar depois de emagrecer? ● Gordura tem memória ● Há impacto psicológico Esta é a mesma razão pela qual empresas voltam a ser cascateiras se não cuidarem do seu Agile
  • 7. Durante 2008 Cliente ISV da Aspercom ● Corpo Técnico Excelente ● Time pequeno e muito próximo do Cliente ● Auto-organizado Conversa histórica com um dos devs no Gtalk: “Scrum aqui não rola”
  • 8. Entre 2008 e 2010 Mais situações que o Scrum não rolava: ● Agências Online ● Ambientes altamente regulados - Governo ● Times com especializações ● Fornecedores Externos ● Equipes enxutas com demanda desorganizada ● Dependência Intertimes
  • 9. ““Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis”Essas empresas não tem maturidade para serem ágeis” #FAIL
  • 10. Por que Scrum não rola em algumas empresas?
  • 11. Por que empresas não conseguem implantar Scrum? Scrum envolve duros impactos emocionais na Organização ● Scrum muda os papéis ● Scrum fere o ego das hierarquias ● Scrum altera o trabalho ● Scrum inclui cerimônias ● Scrum exige uma cadência ● Scrum mexe com o fluxo do processo
  • 12. “Scrum é um tratamento de choque” David Anderson
  • 13. Scrum e a mudança organizacional Certas empresas precisam do tratamento de choque.
  • 14. ScrumScrum e a mudança organizacionale a mudança organizacional Certas empresas temCertas empresas tem uma transição Scrumuma transição Scrum mais tranquila.mais tranquila.
  • 15. O que é o Scrum mesmo? Transparência Inspeção Adaptação
  • 16. Kanban Systems for Software Development Abordagem Lean para Sofware ● Visualize o fluxo de trabalho ● Limite o trabalho em progresso (WIP) ● Gerencie o fluxo
  • 17. Kanban Systems for Software Development ● Modelo de Transição Incremental ● Pull System ● Teoria das Restrições (TOC) ● kanban Lean / Sistema Toyota de Produção→ ● Kanban Software→ ● Sprint Task Board → kanban da iteração
  • 18. O que é um Pull System? FLUXO ● O trabalho é puxado quando há capacidade para lidar com ele ● Não há sobrecarga do sistema ● Lida com bloqueios ● Stop-the-line
  • 20. Um sistema KanbanUm sistema Kanban pode ser bem complexo....pode ser bem complexo....
  • 22. Limite o trabalho em progresso http://kanbansket.ch/AV WIP
  • 24. Como um sistema Kanban salvou uma implementação Scrum ● Projeto crítico ● 12-15 pessoas ● Fornecedor Externo
  • 27. Usando um Kanban para Gerenciar um Fornecedor Externo com Scrum http://kanbansket.ch/play/AW
  • 28. O que este quadro mostra?
  • 29. Lições Aprendidas Se o gestor não tem visibilidade do processo ele não pode ajudar a equipe.
  • 30. Usando Kanban num projeto curto e com especializações
  • 32. #success #cool #FTW Swarming (todo método tem nomes estranhos)
  • 35. Extreme Programming x ScrumExtreme Programming x Scrum ● Scrum x KanbanScrum x Kanban ● PMBOK x ScrumPMBOK x Scrum ● ScrumAlliance x Scrum.orgScrumAlliance x Scrum.org ● Todos contra o RUP,CMMi,MPS.brTodos contra o RUP,CMMi,MPS.br Method War 2.0Method War 2.0
  • 37. Visualize a perfeição fora da caixa!Visualize a perfeição fora da caixa!