Treinamento Kanban Avan�ado
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O documento descreve o sistema Kanban de planejamento da produção. (1) O sistema Kanban usa cartões para sinalizar a necessidade de produção de itens e manter o fluxo de produção. (2) Os cartões são colocados em um quadro Kanban dividido em faixas de cores que indicam os níveis de estoque. (3) O sistema Kanban fornece vantagens como redução de estoque e aumento da flexibilidade em resposta à demanda do cliente.
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O Sistema Kanban
O documento discute o sistema Kanban, começando por definir o que é Kanban e como foi desenvolvido pela Toyota. Descreve os três tipos de Kanban, as vantagens do sistema, como é aplicado na prática e as condições necessárias para a implementação. Apresenta exemplos de boas práticas de Kanban e conclui discutindo os benefícios deste sistema para redução de custos e melhoria contínua.
1 kanban conceitos
O documento discute sistemas de produção puxada e nivelamento. Ele explica que a produção puxada baseia-se em um sistema de supermercado onde cada etapa de produção só ocorre quando solicitada pela etapa subsequente. Ele também descreve os sistemas Kanban e Heijunka Box que usam cartões e quadros visuais para controlar o fluxo de produção e manter o nivelamento.
Kanban
O documento descreve o sistema Kanban, originado no Japão em 1953, que utiliza cartões para controlar a produção e fluxo de materiais entre estágios de forma a minimizar estoques e melhorar o fluxo. O Kanban tem como objetivos reduzir estoques, tempo de produção e defeitos, além de descentralizar o controle e permitir visualização do fluxo.
Gestao De Estoques
Gestão de Estoques trata da manutenção de estoques de materiais, peças e produtos acabados. É importante manter estoques baixos para reduzir custos como guarda, oportunidade, estocagem e impostos. Estoques altos podem reduzir custos de pedidos e transporte, mas aumentam esses custos de guarda. A análise ABC divide itens em classes com base no faturamento, focando políticas de estoques em itens do Grupo A.
1 slides - planejamento e controle da produção (pcp)
1) O documento discute os sistemas de produção empurrada e puxada, onde a produção empurrada é determinada por ordens de produção e a produção puxada é determinada pela demanda real do cliente.
2) Estoques de reserva operam com pouca informação da demanda do cliente e produzem antecipadamente para armazenamento.
3) A produção puxada controla o fluxo de materiais sem estoques em processo, puxando a produção com base na demanda do cliente.
Administração de Produção - Just in Time (JIT)
1) O documento discute os conceitos e técnicas do planejamento e controle Just in Time (JIT), incluindo a filosofia, inspiração no modelo de supermercados, diferenças em relação a gestões tradicionais e técnicas como controle kanban.
2) Um dos principais elementos do JIT é a produção puxada através do sistema kanban, que utiliza cartões para sinalizar a necessidade de produção ou transporte de itens.
3) O controle kanban pode ser implementado através de sistemas com
MRP ARVORE DE PRODUTO
1) O documento apresenta quatro exercícios de planeamento de recursos materiais (MRP). O primeiro exercício pede para planear as necessidades líquidas e ordens propostas para vários produtos com base em necessidades brutas, existências e lotes de fabrico. O segundo exercício avalia se um pedido pode ser cumprido considerando lead times e falta de existências. O terceiro exercício pede para determinar as quantidades a encomendar e períodos considerando um pedido, árvore de produto e lotes. O quarto exercício pede para determinar um plan
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Slides Aula
Tema da Aula: Gestão de Estoques
Matéria: Qualidade aplicada à Logística
Curso: Logística (Pronatec)
Faculdade: MaxPlank Indaiatuba
Apresentação PCP - Produção Puxada - Manufatura Enxuta ( Lean Manufacturing )
Esta apresentação foi realizada e aplicada na Specto Painéis Eletrônicos Ltda.
Manufatura Enxuta
Lean Manufacturing
Produção Puxada
Modelo Toyota de produção são os pilares dessa apresentação.
Contato: +55 (48) 84587653
Rafael Adriano.
Planejamento e Controle da Produção
1) O documento discute métodos de programação da produção, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional da produção.
2) A programação da produção envolve a emissão de ordens de compra, fabricação e montagem com base nos planos mestre de produção.
3) O seqüenciamento é um aspecto importante da programação e leva em conta fatores como disponibilidade de recursos e características dos itens ou lotes.
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1) O documento apresenta o cronograma, objetivos, métodos de avaliação e conteúdo programático de uma disciplina de Gestão da Produção. 2) Os tópicos incluem planejamento e programação da produção, ferramentas de gestão, controle da qualidade e indicadores de desempenho. 3) O cronograma prevê aulas de fevereiro a abril de 2023.
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Apresentação kanban
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2. Existem três modos de execução do sistema pull: pull de reabastecimento, pull sequencial e pull combinado.
3. Princípios chave do sistema pull incluem a interação entre produção e logística e o nivelamento da produção para atender à demanda do cliente.
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Almoxarifado
As principais funções do almoxarife são assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para a empresa e administrar os recursos necessários para o suprimento oportuno, na quantidade e qualidade requeridas e pelo menor custo possível. Para desempenhar bem seu papel, o almoxarife deve desenvolver qualidades como responsabilidade, organização, cooperação e disciplina.
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O documento discute os conceitos e aplicações da cronoanálise. Aborda os objetivos da cronoanálise, os passos para aplicá-la, a importância da cronometragem no estudo de tempos e métodos, a racionalização industrial através do taylorismo e fordismo, e como a cronoanálise pode melhorar a produtividade e reduzir custos.
Balanceamento de linhas
O documento discute balanceamento de linhas de produção e montagem. Explica que balanceamento significa igualar os tempos de trabalho entre as estações de uma linha de produção para maximizar a produtividade e eficiência. Detalha cálculos e métodos para determinar a carga de mão-de-obra ideal, tempo padrão balanceado e produtividade antes e depois do balanceamento. Apresenta também um exemplo numérico ilustrando o processo.
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Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
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O documento descreve o sistema Kanban, originário do Japão, que usa cartões ou etiquetas para controlar o fluxo de produção entre postos de trabalho. O sistema baseia-se no fluxo reversa de informações para equilibrar a produção com a demanda, usando cartões Kanban para autorizar a produção ou movimentação de itens. O documento também discute cálculos para determinar o número ideal de cartões Kanban.
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O documento discute a produção enxuta (JIT) e o sistema kanban. Brevemente descreve a origem da produção enxuta com Toyoda Kiichiro e Taichi Ohno e apresenta os conceitos de muda, mura e muri. Também explica como o sistema kanban funciona para controlar o fluxo de produção e minimizar estoques por meio de sinais emitidos entre diferentes estágios do processo produtivo.
Apresentacao kanban
Fabricação Enxuta - Reduzindo os estoques e simplificando o controle da produção.Passo a passo de como se administrar um produção de forma enxuta.
Sistema toyota de produção Lean manufaturing
Toda forma de se produzir e controlar estoques com niveis de forma balanceada e controlada
Etiquetas (kanban)
O documento descreve o sistema de produção Kanban, incluindo etiquetas Kanban, dimensionamento do sistema, implementação e vantagens. Kanban é um método visual de controle da produção que usa cartões ou etiquetas para autorizar a produção de itens.
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Mais de ogerente
Apresentacao
A maioria das pessoas vivem em uma "zona de conforto" medíocre, apenas sobrevivendo com medo e cansaço, sempre na média e no mesmo contexto, se sentindo incapazes e deprimidas. Sair desta zona e viver de forma destemida trará liberdade, realização de sonhos, saúde e sucesso através da fé e paixão.
Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
Apresentação para especialistas em gerenciamento de projetos interessados em fornecer conteúdo para o Stakeholder.
Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
O documento descreve um projeto para criar um site sobre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas chamado Recursos e Humanos. Ele fornecerá conteúdo exclusivo sobre o tema e fará parte de uma rede maior chamada Rede O Gerente, que terá vários sites sobre gestão, carreiras e negócios. O projeto visa oferecer conteúdo de alta qualidade para profissionais no Brasil.
Tempo
O documento discute como gerenciar melhor o tempo para viver mais e melhor. Ele introduz os conceitos de Kairos e Chronos e como entender o tempo, e discute ferramentas como autoconhecimento e cronobiologia para gerenciar melhor o tempo. Também aborda doenças modernas relacionadas à pressa e síndromes do pensamento acelerado, além de identificar "anjos e demônios" como reuniões e interrupções que afetam o tempo.
Títulos de Crédito: uma visão efetiva
O documento apresenta uma introdução sobre títulos de crédito e fornece detalhes sobre diferentes tipos como letra de câmbio e nota promissória. Explica conceitos como sacador, sacado, beneficiário, requisitos legais e princípios como autonomia e literalidade.
Ano do cavalo
O documento discute as previsões astrológicas para o ano de 2014, descrevendo-o como um ano de mudanças e transformações marcado pelo signo do cavalo verde de madeira. Recomenda-se ousadia, criatividade e ação para aproveitar as oportunidades do ano, saindo da zona de conforto e pensando "fora da caixa".
Motivação 2013 2
O ano da serpente foi um ano de grandes mudanças. A pandemia continuou afetando as vidas das pessoas em todo o mundo, enquanto os conflitos geopolíticos aumentaram tensões globais. Apesar dos desafios, muitas comunidades mostraram resiliência e compaixão ao se unirem para apoiar uns aos outros.
Estresse artigo
O documento discute os efeitos do estresse no corpo e na mente. O estresse inicialmente prepara o corpo para lidar com situações, mas se crônico pode levar a problemas de saúde físicos e emocionais. O estresse agudo causa uma reação de luta ou fuga enquanto o estresse crônico pode prejudicar órgãos se não for bem administrado.
Motivação 2013
A motivação para 2013 era continuar o bom trabalho do ano anterior e manter o espírito de equipe e dedicação à missão da organização.
Estresse no trabalho
O documento lista 8 categorias de causas do estresse no ambiente de trabalho: 1) relacionadas à economia e mudanças, 2) relacionadas ao ambiente de trabalho, 3) relacionadas à alta competitividade, 4) relacionadas à atividade propriamente dita, 5) relacionadas às relações interpessoais, 6) relacionadas à carreira, 7) relacionadas à ergonomia. Dentro de cada categoria são listados diversos fatores que podem causar estresse.
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Estresse no trabalho
O documento lista oito categorias de causas do estresse no ambiente de trabalho: 1) relacionadas à economia e mudanças, 2) relacionadas ao ambiente de trabalho, 3) relacionadas à alta competitividade, 4) relacionadas à atividade propriamente dita, 5) relacionadas às relações interpessoais, 6) relacionadas à carreira, 7) relacionadas à ergonomia. Dentro de cada categoria são descritos diversos fatores que podem causar estresse, como sobrecarga de trabalho, assédio moral, falta de reconhe
Viver mais e melhor.
O documento discute como mudar o estilo de vida para ser feliz e viver mais. Ele argumenta que a felicidade e longevidade dependem mais de decisões e gerenciamento do que dinheiro, e que focar nos aspectos positivos da vida pode programar a felicidade.
Feliz 2012
O documento lista desafios comuns de 2011 e desejos para um ano novo mais positivo em 2012, incluindo melhor saúde, sono, relacionamentos e sucesso em várias áreas da vida. O autor deseja a todos um Feliz Natal e um próximo ano melhor do que 2011, mas não tão bom quanto 2013.
Humor na comunicação
O humor é importante na comunicação. Uma abordagem leve e divertida pode ajudar as pessoas a se conectarem melhor e tornar as mensagens mais memoráveis.
Teste cerebral
Este documento apresenta um teste de demência cerebral em forma de perguntas. O teste avalia a memória e raciocínio lógico por meio de perguntas sobre pão em uma torradeira, repetição de palavras, sobreviventes em um acidente aéreo e contagem de passageiros em um ônibus.
Pilates para o cerebro
O documento discute como realizar exercícios para estimular o cérebro e melhorar a memória. Realizar atividades novas e não rotineiras estimula a produção de neurotrofinas, que mantêm as células cerebrais saudáveis e aumentam as conexões neurais. Exemplos de exercícios incluem tomar banho de olhos fechados, usar a mão não dominante, ler em voz alta e modificar rotinas diárias.
Neuroplasticidade
As últimas pesquisas mostram que a atividade mental modifica o cérebro e leva à sabedoria. Estudos demonstraram que taxistas, músicos e bilíngues desenvolvem áreas cerebrais específicas relacionadas às suas atividades. A neuroplasticidade significa que a atividade pode moldar a mente ao longo da vida, e exercícios cognitivos protegem a saúde cerebral e previnem demência.
Uma mente, dois cérebros
O documento discute a teoria de que o cérebro humano possui dois hemisférios (esquerdo e direito) que controlam diferentes aspectos do pensamento. O hemisfério esquerdo é responsável pelo pensamento lógico e analítico, enquanto o direito controla a intuição e criatividade. Embora o trabalho demande mais do lado esquerdo, é importante ativar também o lado direito para gerar novas ideias por meio de atividades como caminhar, ouvir música e visualizar soluções.
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Stakeholder - Apresentação para Fornecedores de Conteúdo
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Participe como colunista e divulgue seu nome no Recursos e Humanos
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Treinamento Kanban Avan�ado
- 1. “ O Sistema Kanban de Planejamento da Produção” Kanban
- 9. Funcionamento do Sistema Kanban Sentido de Colocação dos Cartões Estoque Máximo Estoque Mínimo Quantos caixas temos no supermercado agora? 3 caixas
- 11. Quadro Kanban
- 12. Item Modelo Código da peça Escala Kanban Código de Cores Quadro Kanban
- 13. Quadro Kanban
- 15. Quadro Kanban Cartões devem ficar nos racks cheios... ...ou no quadro .
- 18. Dimensionamento Kanban Faixa Verde : Não há necessidade de se produzir quando só existem cartões sobre a faixa verde. Lote de Produção tempo peças
- 19. Dimensionamento Kanban Faixa Amarela : É preciso produzir o item. A linha precisa terminar o que está fazendo, fazer o setup, produzir um lote de transferência e o colocar no supermercado. Lead Time de Reposição tempo peças
- 24. Dimensionamento Kanban Faixa Vermelha : Existe para proteger os clientes de eventuais problemas do processo fornecedor. Só deve ser usada nestes casos. Proteção tempo peças
- 25. Dimensionamento Kanban Estoque Máximo Estoque Mínimo Tempo Estoque
- 26. Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K K
- 27. Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K K
- 28. Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K
- 29. Simulação Kanban Célula Cliente K K K K K
- 30. Simulação Kanban Célula Montagem K K K K Preparar para produzir material
- 31. Simulação Kanban K K K Célula Montagem K
- 32. Simulação Kanban K K K Célula Montagem
- 33. Simulação Kanban K K Célula Montagem K
- 34. Simulação Kanban K K Célula Montagem
- 35. Simulação Kanban K K Célula Montagem K K K K K K K K
- 36. Simulação Kanban K K Célula Montagem K K K K K K K K
- 37. Fluxo Kanban – na área fábril Produção Cliente