O documento discute estratégias para redução de custos logísticos, propondo um modelo matemático para mapear atividades, alocar recursos e calcular custos unitários por tipo de mercadoria. O objetivo é identificar ineficiências e melhor alocar custos para aumentar a competitividade das empresas.

1. Como Reduzir Custos Logísticos.
Estratégias e Objetivos
Fernando Sobral
Na economia globalizada as organizações
empresariais estão expostas à forte
concorrência de mercado.
Fernando Sobral
2015
É muito importante neste
momento de dificuldade que passa
o país que as empresas, conheçam
seus custos de forma precisa, para
maior competitividade e
identificação dos mais rentáveis
segmentos de mercado.

2. Sumário
1. INTRODUÇÃO 03
2. CONCEITO DE CUSTOS 04
3. PONTOS PARA DEBATE 05
4. CUSTEIAO B. NAATIVIDADE 06
2Redução de Custos Logísticos2
4. CUSTEIAO B. NAATIVIDADE 06
5. DIRECIONADOR DE CUSTOS 06
6. MODELO MATEMÁTICO 07

3. 1. INTRODUÇÃO
Nos custos diretos, relativos à aquisição de mercadorias, sobre elas incidem tributação
nas vendas e em despesas de comercialização. As empresas possuem relativa facilidade
para apurar seus gastos. Contudo, quando são extrapolados esses limites e a
companhia volta-se para os custos e despesas que não têm uma relação direta com as
mercadorias comercializadas. Neste caso, os gestores deparam-se com elevado grau de
dificuldade para conhecer o montante de seus custos e atribuí-los individualmente aos
produtos.
Visando minimizar os problemas de alocação dos custos indiretos, passou a ser
difundido o custeio baseado em atividades. Por este método, os recursos como salários
e depreciações de equipamentos são alocados às diversas atividades que são
executadas num determinado processo. Posteriormente, o valor destas é direcionado
aos produtos em proporção à efetiva utilização das atividades pelos mesmos.
3Redução de Custos Logísticos

4. CONCEITOS DE CUSTOS
A adequada compreensão dos custos passa pelo
conhecimento de alguns conceitos, como processos,
atividades, tarefas, recursos e direcionadores de custos.
Direcionadores
• Processo
• Atividades
• Tarefas
• Recurso
2. CONCEITOS DE CUSTOS
4
Processo pode ser entendido como uma cadeia de
atividades relacionadas entre si, interdependentes e
ligadas pelos serviços que elas integram.
Atividades estão relacionadas por um evento
específico. Inicia-se a primeira atividade no processo, a
qual, por sua vez, dispara as subseqüentes. Atividades são
os elementos necessários para produzir algo.
Tarefas são operações que compõem uma atividade
ou a combinação dos elementos de trabalho. Ou seja,
tarefa é a forma de realização da atividade.
Recurso é o montante dos insumos utilizados para
realizar as atividades da empresa, por exemplo: benefícios,
salários, depreciação de equipamentos entre outros.
Redução de Custos Logísticos

5. A Interlogis está colocando para o mercado
um debate sobre custos logísticos, desta forma, o
evento busca responder
• Quais atividades estão sendo executadas na
organização?
• Quanto custa a execução das atividades
organizacionais e dos processos de negócios?
• O que motiva a organização a executar
atividades e processos de negócios?
• Quanto de cada atividade é necessário para
os produtos, serviços e clientes da organização?
3. PONTOS PARADEBATE
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Os objetivos do evento é desenvolver
um modelo para:
• Redução de custos que não agregam
de valor ao produto ou serviço;
• Otimizar a eficiência as atividades que
adicionam valor;
• Determinar as causas dos problemas
• Correção dos problemas eliminando
ineficiências operacionais;
• Melhorar a alocação dos custos aos
produtos e processos.
Redução de Custos Logísticos

6. O custeio baseado em atividades é um método que se apóia na idéia de direcionadores de custos
Um direcionador de recursos é aquele que se deseja apropriar os recursos em atividades e um
direcionador da atividade é aquele que envolve o mecanismo contábil de alimentação de custos de
atividades a objetos de custo, ou seja, custos pelas atividades.
Representa o consumo de recursos por uma atividade. O sistema ABC substitui a distribuição de
custos indiretos que são apresentados no sistema tradicional.
O direcionador de custos de recursos é usado para alocar os custos das áreas funcionais às
diversas atividades. Visa medir a quantidade de recursos consumidos em cada atividade.
O direcionador de custos de atividades aloca os
custos das atividades aos objetos de custo, que
podem ser bens, clientes ou serviços. São de três
4. CUSTEIO BASEADO EMATIVIDADES
6
tipos:
• direcionadores de transação: se referem ao número
de operações repetitivas, como o número de setups,
número de pedidos, número de veículos
descarregados etc.;
• direcionadores de duração: relacionam-se com o
tempo de execução de uma atividade e são
empregados quando há grandes variações no tempo
de realização de uma atividade, em função do produto
ou serviço; e
• direcionadores de intensidade: consideram
diretamente a quantidade de recursos necessária para
realizar a atividade, sendo utilizados principalmente
quando a realização da atividade for muito complexa
ou específica
Redução de Custos Logísticos

7. O modelo matemático para estudos dos custos logísticos da empresa
deverá obedecer as seguintes fases:
1. A empresa será dividida em áreas de processos operacionais;
2. Dentro que cada área será identificada as atividades realizadas no
processo de transporte, movimentação e armazenagem;
3. Serão alocados os recursos (salários, encargos sociais, depreciação de
equipamentos, aluguel do prédio, energia elétrica, dentre outros) em cada uma
das atividades identificadas;
6. MODELO MATEMÁTICO
7
4. Para cada tipos e família de mercadorias serão determinadas as quais
quanto as atividades consumem de recursos
5. Finalmente será realizado o cálculo do custo unitário das atividades do
processo de movimentação, transporte e armazenagem para cada família de
mercadorias operadas
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