Encontro 5 - 2017 - liderança de equipes de alta performance

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PDL 2017 Aula 5

Negócios

PDL – 2017
Desenvolvimento de equipes
de Alta Performance

PARA TER UMA EQUIPE DE
ALTA PERFORMANCE,
VOCÊ PRECISA SER UM
LÍDER DE ALTA
PERFORMANCE!

• Relação Adulto X Adulto – Maturidade/Reciprocidade
• Mudança de Cultura e Comportamentos
UM NOVO LÍDER PARA UM NOVO
COLABORADOR
DE PARA
PASSIVIDADE PARTICIPAÇÃO
DEPENDÊNCIA INTERDEPENDÊNCIA
SUBORDINAÇÃO PARTICIPAÇÃO
INDIFERENÇA CONSCIÊNCIA

COMO DESENVOLVER EQUIPES DE
ALTA PERFORMANCE?
ESTABELECER
CONFIANÇA

• Não se compartilha informações, os membros
costumam reter ou centralizar as informações, pois se
sentem ameaçados.
• As críticas são destrutivas
• Postura desagregadora( fofocas e preconceito)
• Adotam o seguinte discurso:
ØEu faço a minha parte e fulano que faça a dele!
ØIsso não é problema meu
AMBIENTE SEM CONFIANÇA

üCriar oportunidades para a equipe se conhecer
üNão favorecer um ou outro indivíduo
üEstabelecer um ambiente de respeito, empatia e
transparência
üAcreditar no potencial de cada um e estimular o
desenvolvimento
COMO GERAR CONFIANÇA?

COMO DESENVOLVER EQUIPES DE
ALTA PERFORMANCE?

• VAMOS ANALISAR O CENÁRIO ATUAL DA EMPRESA E
IDENTIFICAR OS PRINCIPAIS DESAFIOS NA GESTÃO DE
PESSOAS.
DISCUSSÃO

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1. PDL – 2017 Desenvolvimento de equipes de Alta Performance

2. PARA TER UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE, VOCÊ PRECISA SER UM LÍDER DE ALTA PERFORMANCE!

7. • Relação Adulto X Adulto – Maturidade/Reciprocidade • Mudança de Cultura e Comportamentos UM NOVO LÍDER PARA UM NOVO COLABORADOR DE PARA PASSIVIDADE PARTICIPAÇÃO DEPENDÊNCIA INTERDEPENDÊNCIA SUBORDINAÇÃO PARTICIPAÇÃO INDIFERENÇA CONSCIÊNCIA

8. COMO DESENVOLVER EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE? ESTABELECER CONFIANÇA

9. • Não se compartilha informações, os membros costumam reter ou centralizar as informações, pois se sentem ameaçados. • As críticas são destrutivas • Postura desagregadora( fofocas e preconceito) • Adotam o seguinte discurso: ØEu faço a minha parte e fulano que faça a dele! ØIsso não é problema meu AMBIENTE SEM CONFIANÇA

10. üCriar oportunidades para a equipe se conhecer üNão favorecer um ou outro indivíduo üEstabelecer um ambiente de respeito, empatia e transparência üAcreditar no potencial de cada um e estimular o desenvolvimento COMO GERAR CONFIANÇA?

11. COMO DESENVOLVER EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE?

12.

13.

14.

15. CONCEITO

16.

17. DELEGAÇÃO X EMPOWERMENT

18. ANTES E DEPOIS

19.

20.

21. EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE