O documento discute a importância de gerenciar a rotina da empresa enquanto se pensa em inovação. Apresenta estratégias para motivação dos colaboradores e treinamentos para manter a rotina, e destaca a necessidade de inovar para alcançar as metas de faturamento. A meta total da empresa para 2017 é de R$860.000,00.

1. PDL – 2017
ROTINA X INOVAÇÃO

2. DESAFIO: GERIR A ROTINA, ENQUANTO
PENSAMOS NA INOVAÇÃO

3. GERENCIAMENTO DA ROTINA

5. • Contratar com assertividade
• Motivação dos colaboradores ( campanhas sazonais, pesquisa de clima,
entrevista de desligamento, pagadoria em dia e etc)
• Treinamento dos colaboradores ( treinamentos técnicos e
comportamentais e Acompanhamento dos PDI´s)
• Desenvolvimento de lideranças ( PDL, aconselhamento e etc)
• Atualização das melhoras práticas do mercado ( estar atualizada com as
políticas de RH do mercado e com as práticas das melhores empresas)
• Para que a empresa cresça, os colaboradores precisam crescer!
O LÍDER TEM QUE SER MAIS DO QUE
UM GERENCIADOR DAS ROTINAS!

7. MACRO META
R$ 860.000,00

8. • Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.
E sucesso para as empresas, por exemplo, significa
aumento de faturamento, acesso a novos mercados,
aumento das margens de lucro, entre outros
benefícios.
CONCEITO DE INOVAÇÃO

9. • Inovação é a ação ou o ato de inovar, ou seja, modificando
antigos costumes, manias, legislações, processos e etc; efeito
de renovação ou criação de uma novidade.
• O conceito de inovação é bastante utilizado no contexto
empresarial, ambiental ou mesmo econômico. Neste sentido,
o ato de inovar significa a necessidade de criar caminhos ou
estratégias diferentes, aos habituais meios, para atingir
determinado objetivo. Inovar é inventar, sejam ideias,
processos, ferramentas ou serviços.
CONCEITO DE INOVAÇÃO

11. • GERENCIAR A ROTINA É MAIS FÁCIL QUE INOVAR
ROTINA X INOVAÇÃO
ROTINA
IMPORTANTE
CERTEZAS
ESTABILIDADE
ZONA DE
CONFORTO
INOVAÇÃO
DIFERENCIAL
INCERTEZAS
MUDANÇAS
BUSCA DE NOVO
CONHECIMENTO

12. CENÁRIO ATUAL
784.000,00
757.000,00
740.000,00
745.000,00
750.000,00
755.000,00
760.000,00
765.000,00
770.000,00
775.000,00
780.000,00
785.000,00
790.000,00
JANEIRO FEVEREIRO
FATURAMENTO DA EMPRESA
Série1
FALTAM R$ 103.000,00

13. • Especificação de um produto
• Novos processos de fabricação, comercialização ou
modelo de marketing
• Novo negócio ou nicho de mercado
• Organizacional ( reestruturação)
EXEMPLOS

14. • Inovação Incremental:
• Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos.
Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo
consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é
consumido ou o modelo de negócio.
• Exemplo: evolução do CD comum para CD duplo, com capacidade de armazenar o
dobro de faixas musicais.
• Inovação Radical:
• Representa uma mudança drástica na maneira que o produto ou serviço é consumido.
Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o
modelo de negócios vigente.
• Exemplo: evolução do CD de música para os arquivos digitais em MP3.
IMPACTO DA INOVAÇÃO

17. • Toda inovação gera incertezas, pois requer um novo
saber e a implementação de algo que não temos
histórico.
• DESAFIO: Mudança de paradigma = Resistências
• SOLUÇÃO: Planejamento = Criar estratégias para
antever os riscos
INOVAÇÃO = INCERTEZAS = MAIOR RISCO

19. A META É DE TODOS!!!
COMO O SEU DEPARTAMENTO IMPACTA NA MACRO META?

23. O que limita
nosso
pensamento
criativo?

26. • QUAIS AS MICRO METAS DO SEU DEPARTAMENTO?
EXERCÍCIO PRÁTICO

27. • MACRO METAS – Metas da Empresa
Definida pela diretoria
• MICRO METAS – Metas dos departamentos
Definida pelos gestores e suas equipes com o objetivo
de atingir a grande meta.
MACRO E MICRO METAS
O papel do
líder no
estímulo à
cultura da
inovação

28. • O líder deve promover um ambiente favorável às novas
idéias que possam gerar melhores resultados.
O PAPEL DO LÍDER

30. EMPRESA INOVADORA

31. A CULTURA DA INOVAÇÃO

32. • QUAL A META DA EMPRESA PARA 2017?
VOCÊ SABE?

35. POR HOJE É SÓ!