O documento discute como cultivar a espiritualidade no ambiente de trabalho através de valores compartilhados, propósito maior e liderança consciente. Aborda como necessidades humanas, valores e comportamentos influenciam a cultura organizacional e o papel dos líderes em promover espiritualidade por meio de práticas como meditação, compaixão e respiração.

3. Agenda do Webinar
ü O que é cultura organizacional?
ü O que é espiritualidade?
ü Onde ambas se encontram?
ü O que são valores, comportamentos
ü e necessidades?
ü O papel dos líderes no tocante a valores, comportamentos
ü e necessidades.
ü Maslow e a hierarquia das necessidades.
ü Barret e a hierarquia de valores.
ü Consciência e espiritualidade juntas,
ü criam o propósito.
ü O propósito e a consciência: de mim para o todo.
ü Dicas práticas para cultivar a espiritualidade.

4. Por que algumas empresas são
bastante admiradas por colaboradores
e clientes enquanto outras tentam
chegar ao mesmo posicionamento sem
obter resultados?
A resposta pode estar no nível de consciência
dos líderes da empresa ou, em outras
palavras, na espiritualidade que costuma ser
traduzida pelos valores e posta em prática nas
estratégias e ações de uma organização.

5. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional é como as coisas são
feitas em uma determinada organização e é um
reflexo das crenças, valores e comportamentos
(ou modos de agir) dos líderes e colaboradores
daquela organização.

6. Espiritualidade (Wikipédia)
”A espiritualidade pode ser definida como
uma "propensão humana a buscar
significado para a vida por meio de
conceitos que transcendem o tangível, à
procura de um sentido de conexão com algo
maior que si próprio". [1] A espiritualidade
pode ou não estar ligada a uma vivência
religiosa.” [2]

7. O QUE É ESPIRITUALIDADE?
Espiritualidade vem do latim ”spiritus” que significa
sopro de vida.
Um modo de ser e perceber, que ocorre pela
tomada de consciência de uma dimensão
transcendente, com a qual nos identificamos e nos
conectamos por meio de valores comuns a nós, aos
outros, à vida ou Algo Maior.

8. Cultura
organizacional
Espiritualidade
V
A
L
O
R
E
S

9. Alguns conceitos –chave a seguir:
• Valores
• Comportamentos
• Necessidades

10. O QUE SÃOVALORES?
”Valores são um método simplificado de descrever o
que é importante para nós, individual ou
coletivamente ( como uma organização, comunidade
ou nação) em qualquer momento do tempo”.
(Richard Barret)
Valores são descritos de forma sucinta, porque os
conceitos que eles representam podem ser
entendidos em uma palavra ou frase curta.
Os valores são universais, transcendem contextos.

11. VALORES
• Exemplos: honestidade, integridade, confiança, abertura,
compaixão, perspectiva de longo prazo, direitos humanos, etc...
• Os valores são sempre reflexos do que consideramos ser nossas
necessidades. (E podem ser de duas categorias: transitórios e ou
imutáveis).
Valores podem ser positivos ou potencialmente limitadores. Por exemplo, o valor positivo “confiança”
é fundamental para criar uma cultura coesa de grupo. Por outro lado, o valor potencialmente limitante
de “ser querido” pode fazer as pessoas comprometerem sua integridade para satisfazer sua
necessidade de conexão.

12. COMPORTAMENTOS
Comportamentos são manifestações (externas) de nossas
crenças e valores. São descritos de maneira extensa e
dependem do contexto.
Exemplo: comportamentos ligados à honestidade,
dependendo do contexto poderiam ser:
a) sempre falar a verdade;
b) nunca dizer uma mentira;
c) ser livre de enganos ou fraudes.

13. NECESSIDADES
Uma necessidade é algo que você deseja conseguir,
ter ou experienciar, que você acredita que aliviará o
seu sofrimento, ou estresse, e o fará mais feliz ou
mais alinhado com o que você é.
O quanto a organização e seus lideres estão cientes
ou atentos à essas necessidades de seus
colaboradores, da comunidade onde estão
inseridos ou da sociedade?

14. O Líder e osValores
Tom Peters, “In Search of Excellence:
Lessons from America’s best run companies”, 1983
O real papel do Líder é
gerenciar os valores da
Empresa.
Os valores que compõem a cultura de uma organização são um reflexo das crenças subjacentes dos lideres
atuais – especialmente o CEO – ou o reflexo de uma herança de lideres do passado.

15. Mais de 85% dos gerentes acreditam que os funcionários
desejam uma empresa atraídos por “bons salários” ou
"melhores oportunidades". Na verdade, mais de 80% dos
funcionários afirmam que foram "empurrados" a deixar a
empresa devido a práticas de gerência pobres ou culturas
empresariais tóxicas.
Fonte: The 7 Hidden Reasons Employees Leave: How to Recognize the Subtle Signs and
Act Before It’sToo Late
Leigh Branham – January 2005
O que a Liderança representa…
WWW.VALUESCENTER.COM

16. Valores éticos
Acreditar em valores éticos e exercê-los é o primeiro
passo para a prática da espiritualidade nos negócios,
por parte da liderança.
Exemplos de valores éticos no ambiente
organizacional interno:
Valorizar o ser humano propiciando seu
desenvolvimento individual por meio de aprendizado e
crescimento contínuo;
Confiança e respeito mútuo entre os colaboradores
por meio da honestidade e transparência criando um
ambiente livre de medos e abusos.

17. A hierarquia das necessidades
Necessidades de Crescimento
Oferecem satisfação permanente no
tempo e geram níveis mais profundos de
motivação e compromisso.
Necessidades baseadas
em deficiências
Não geram um sentimento de
satisfação duradoura e o
indivíduo vive ansioso
enquanto as necessidades não
são satisfeitas.Fisiológicas
Segurança
Amar e Pertencer
Auto Estima
Compreensão
Abraham Maslow
Auto Realização
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18. Das necessidades de Maslow para a
Consciência de Barrett.
Know and
Understand
Fisiológicas
Segurança
Amar e Pertencer
Auto Estima
Abraham Maslow
Compreensão
N e c e s s i d a d e s C o n s c i ê n c i a
Auto Realização
Richard Barrett
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20. Consciência é
conhecimento

21. Espiritualidade é
conhecimento com um
propósito maior

22. PROPÓSITO: UM SENTIDO PARA AVIDA PESSOAL E PROFISSIONAL
O melhor para mim
O melhor para a equipe
O melhor para a empresa
O melhor para o Setor
O melhor para a sociedade
O melhor para todos
O melhor para o planeta

23. O que seria espiritualidade nas empresas?
O encontro entre valores
individuais e organizacionais
explicitados claramente e a
prática dos mesmos no
ambiente corporativo, com um
propósito maior, dando
sentido às nossas vidas
pessoal e profissionalmente.

24. • Escutar você no interior de seu coração, em silencio, é o primeiro passo para uma
conexão com sua espiritualidade. Sente-se, feche os olhos, inspire e expire lentamente
por algumas vezes e formule a pergunta:
• "O que é que me faz sentir mais cheio de vida, mais preenchido. Quais são os meus
valores mais profundos ?"
• A sua voz intuitiva responderá com criatividade.
• Você não pode receber o novo enquanto você não tiver abertura para largar o velho
padrão.
CULTIVANDO A ESPIRITUALIDADE

25. • Contato com amigos ou colegas que ”praticam” a espiritualidade. Obtenha dicas de
grupos de prática ou livros.
• Pratique empatia e compaixão. Pense em como você se sentiria em determinada
situação que um amigo, familiar ou colega está passando. Ofereça uma escuta
verdadeiramente ativa.
• AprendaYoga ( e sua filosofia) como um caminho de individuação.
• Aprenda meditação diária. Desligue-se do mundo exterior e e conecte-se à uma
energia capaz de aliviar tensões / stress.
CULTIVANDO A ESPIRITUALIDADE

26. CULTIVANDO A ESPIRITUALIDADE
• Respire profundamente sempre que sentir que está estressado. Inspire e
expire abdominalmente por algumas vezes até sentir-se melhor.
• Não se pré-ocupe com o futuro. Ocupe-se com o presente e espere pelo
melhor. Olhe para o que você já tem ao invés do que lhe falta.
• Estude diversas religiões e, se sentir vontade, entre em contato. O desejo de
participar deve ser espontâneo.

27. rricardofarahcoach@gmail.com