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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes
TOMAMOS
DECISÕES
TODOS OS DIAS!
COMO TOMAMOS DECISÕES?
- INSTINTO ( Nos ajuda a sobreviver e evitar situações
perigosas – garante nossa sobrevivência)
- CRENÇAS SUBCONSCIENTE ( baseada nas memórias
pessoais e na sua carga emocional – ação precede a reflexão)
- CRENÇAS CONSCIENTES ( Utilização do pensamento e
reflexão antes da ação, uso da lógica.)
- CRENÇAS BASEADAS NOS VALORES (decisões baseadas no
que acreditamos e valorizamos)
- CRENÇAS BASEADAS NA INTUIÇÃO ( Algo mais profundo,
livre de julgamento ou significado, sentir, saber)
O QUE INFLUENCIA NOSSAS DECISÕES
Ø A importância da decisão ( impacto)
Ø Tempo disponível para a tomada de decisão
Ø O ambiente
Ø Como sua decisão pode afetar outras pessoas ou áreas
Ø Certeza ou incerteza ( avaliar o risco)
Ø Agentes decisórios ( individual ou em grupo?)
Ø Conflito de interesses ( o que está em jogo? Como pode
afetar o mercado, os clientes, os colaboradores, ou seja, a
cadeia de envolvidos como um todo)
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  • 2.
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  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
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  • 14. COMO TOMAMOS DECISÕES? - INSTINTO ( Nos ajuda a sobreviver e evitar situações perigosas – garante nossa sobrevivência) - CRENÇAS SUBCONSCIENTE ( baseada nas memórias pessoais e na sua carga emocional – ação precede a reflexão) - CRENÇAS CONSCIENTES ( Utilização do pensamento e reflexão antes da ação, uso da lógica.) - CRENÇAS BASEADAS NOS VALORES (decisões baseadas no que acreditamos e valorizamos) - CRENÇAS BASEADAS NA INTUIÇÃO ( Algo mais profundo, livre de julgamento ou significado, sentir, saber)
  • 15.
  • 16.
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  • 18.
  • 19.
  • 20. O QUE INFLUENCIA NOSSAS DECISÕES Ø A importância da decisão ( impacto) Ø Tempo disponível para a tomada de decisão Ø O ambiente Ø Como sua decisão pode afetar outras pessoas ou áreas Ø Certeza ou incerteza ( avaliar o risco) Ø Agentes decisórios ( individual ou em grupo?) Ø Conflito de interesses ( o que está em jogo? Como pode afetar o mercado, os clientes, os colaboradores, ou seja, a cadeia de envolvidos como um todo)
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