Trabalho em Equipe - RH

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Trabalho em Equipe - RH

  1. 1. E. E. Antonio Pinto Pereira Técnico em RH Teoria Organizacional Trabalho em Equipe
  2. 2. TRABALHO EM EQUIPE
  3. 3. Fatores influenciadores na EquipeValores: caracteristica ser humanoCompetência: conhecimentos, habilidadesDesempenho:resultado pratico da competenciaProfissionalismo:exigencia de competenciasSinergia:valorização de ideias e relacionamentos, resultados potencializadosEmpatia:colocar-se no lugar do outroFeedback:retroalimentação, informação sobre atitudes
  4. 4. O que é espírito de equipe?Ajuda mútuaCapacidade de mudarAdpatar-se às mudançasTer imaginaçãoProcesso onde os objetivos são atingidosVitória da organização e dos colaboradoresClima de confiança
  5. 5. Por que criar confiança?Relações construtivas, menos tensasMenos conflitosMaior credibilidade junto aos outrosSer visto como pessoa que resolve problemasMaior auto-confiançaResultados mais duradouros
  6. 6. GRUPO X EQUIPE EMPRESA GRUPOMesmos objetivosPapéis e funções definidosResultados aquém do esperado
  7. 7. ORGANIZAÇÃO: GRUPONinguém sabe direito o que o outro pensaAs pessoas não se comunicam, ou falam de forma indireta, sem dizer o que realmente pensamÀs vezes falam, porém sem habilidadeCada um por síDivergências de trabalhoDiferenças de valores pessoais
  8. 8. Lideres: empresa grupoPara se diferenciarem e se afirmarem, mantêm-se distantesAparecem para dar ordensInexistência de liberdade para manifestar as idéiasFalam de forma muito franca e rude
  9. 9. COMO É O AMBIENTE?Ninguém toma iniciativa para saber como é vistoTodos muito defensivosQuando existe o feedback, tendem a sentir como um ataqueFormação de “panelinhas”
  10. 10. E o conhecimento interpessoal?As pessoas se conhecem superficialmenteJulgam pelas aparências de forma negativaNão percebem e nem entendem os problemas e dificuldades pessoais
  11. 11. EMPRESA EQUIPEMesmos objetivosPapéis e funções bem definidosTransparência entre todosTodos sabem os assuntos de trabalho, de forma muito construtivaAlto nível de mútua colaboraçãoComunicação clarividenteTrabalham como um time
  12. 12. AMBIENTE EMPRESA EQUIPEMuita sinergia e criatividadeConflitos bem resolvidos, se tornando um fator de crescimentoLideranças atuantesRica interação entre todosGrande colaboração entre as áreasObtenção de excelentes resultados
  13. 13. AMBIENTE DA EMPRESA EQUIPEAs pessoas se conhecem mais profundamenteMuita empatia e respeitoInexistência de preconceitos e julgamentos superficiais indevidosÓtima interação, qualidade e produtividadeOs resultados é que se destacam
  14. 14. CONSEQUÊNCIASMais sinergiaMelhores resultadosMais criatividadeMenos stressMais qualidade de vida
  15. 15. Fatores Dignificantes e CoisificantesFatores dignificantes Fatores coisificantesEstímulo a colaboração Estímulo a competiçãoValorização do trabalho Ênfase no trabalho individualindividual e em equipeConflito entre idéias Conflito entre pessoasTodos pensam e executam Uns pensam e outros executamAprender com o erro Cadê o culpado?Melhorar continuamente Fazer certo da 1a vezClima de confiança Controle policialescoTroca honesta feedback Criticar pelas costas
  16. 16. Fatores Dignificantes e CoisificantesAmizade e trabalho se completam Não misturar amizade e trabalhoTransparência nas decisões Decisões veiculadas pela rádio peãoOba, vai mudar! Ih, vai mudar!Ajude e peça ajuda Não se meta com o que não é seuFazer porque acredita Fazer porque o chefe mandouRespeitar a norma porque Respeitar a norma por medocompreendePlanejamento nos trabalhos Viver apagando incêndioSaber o valor do trabalho p/ empresa Não compreender a filosofia da empresaOrgulho pela imagem da empresa Imagem ruim da empresa
  17. 17. Funcionamento das instituiçõesBuscam sinergia nas equipesO trabalho tem que ser cooperativo e competitivoAs relações interpessoais podem exibir ou instigar a solução dos problemasQuanto maior o grupo, mais frágil será a comunicação, mais diversos são os valores e idéias(conflitos)O aprimoramento da equipe depende da harmonia entre os líderes das áreas/departamentosOs líderes devem facilitar a fluidez da comunicação, estabelecer confiança, respeito e empatiaEsforços divididos para conseguir resultados comuns, representa desperdício de energia e provavelmente desmotivação
  18. 18. SOBRE GANSOS E EQUIPES1º FATO: ao bater as asas, sustenta a ave seguinte – otimiza em 71%2º FATO: quando sai do grupo, sente a resistência e rapidamente volta a formação3º FATO: o líder cansa, reveza, indo p; traseira do “V” e outro assume a ponta4º FATO: os de trás grasnam para encorajar os outros a manter o ritmo e a velocidade5º FATO: quando 1 adoece ou se fere deixa o grupo em companhia de 2, para ajudar e proteger
  19. 19. Teste e Video finalValores da dimensãoVideo – Godri – 3:10 min
  20. 20. Fabula da ConvivênciaA COOPERAÇÃO E SEMPRE A MELHOR ESTRATEGIA DE SOBREVIVENCIA (pag.12)
  21. 21. VIDEOApresentação video sobre estresse - 41 segundos

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