O documento discute as características que diferenciam um grupo de uma equipe e de um time. Um time possui membros com habilidades complementares que trabalham juntos focados em atingir metas comuns. Para transformar uma equipe em um time, é necessário definir claramente as regras, papéis e responsabilidades de cada membro, assim como parâmetros de resultados tangíveis.

1. TRABALHO EM EQUIPE PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes

5. QUANTAS PESSOAS VOCÊ É CAPAZ
DE MOTIVAR?

6. "TODA EQUIPE É UM GRUPO, MAS NEM TODO GRUPO É
UMA EQUIPE"

9. CARACTERÍSTICAS DE AMBOS

10. LEITURA DO CASE

11. VOCÊ TEM UMA EQUIPE OU UM TIME?

12. SER TIME!
Você já pensou em identificar qual a relação que existe
entre a sua equipe de trabalho e um time esportivo?
•Time é um conjunto de pessoas com conhecimentos e habilidades
diferentes, que integradas buscam uma ação em comum, para
atingir uma meta.
•Os membros de um time conhecem a cultura e o processo de
trabalho a ser realizado. São pessoas que podem ter um líder
ou podem se auto organizar para gerir um time, pois todos os
membros retêm informações das etapas de trabalho.
•Geralmente um time tem perfil motivador, empreendedor,
integrado e comprometido com a entrega. Todos os membros
trabalham focando no resultado.

13. REGRAS CLARAS

14. No esporte é assim, os parâmetros, os fundamentos e as
regras são claras e permitem uma maior objetividade
quando da avaliação de desempenho e resultados. Se
tomarmos o futebol, por exemplo, podemos citar que
qualquer que seja o jogo, um gol sempre é gol, receber a
bola na área em condição de impedimento é impedimento,
mão na bola dentro da área é pênalti, segundo cartão
amarelo é expulsão e assim por diante. Ou seja, para
transformar sua equipe em um time, é fundamental
clarificar todas as regras do jogo e tornar as coisas mais
objetivas.

15. PAPÉIS MUITO BEM DEFINIDOS e SUAS DEVIDAS
RESPONSABILIDADES ASSOCIADAS

16. Em um time de futebol, os papéis são muito bem definidos
e classificados de acordo com suas competências chaves;
cada membro do time tem um papel, um posicionamento e
um conjunto de características especiais, que estão
alinhados com as suas competências chaves e suas
competências adicionais, dessa forma, o líder do time
podem atuar no desenvolvimento dos processos e
competências específicas de cada função, assim, podemos
atuar situacionalmente e, por exemplo, alocar maior
atenção no treinamento das cabeceadas para um centro
avante e no treinamento da marcação para um zagueiro.

17. O QUE É TREINÁVEL E O
QUE NÃO É?
COMPETÊNCIAS COMPLEMENTARES

18. Em um time, as competências se complementam. Você nunca verá
um time de voleibol com seis levantadores, da mesma forma que
nunca verá um time de basquete com cinco pivôs.
E o seu time, é formado por centro avante, zagueiro, meia,
volante, lateral esquerdo ou é formado apenas por profissionais
que atuam na mesma posição?
Deseja transformar sua equipe em um time, então avalie quais são
as competências chaves, observe o desempenho de cada membro
da equipe em relação as competências chaves, identifique os
“gaps” e elabore um plano de treinamento e desenvolvimento que
seja suficiente para preencher possíveis lacunas.

19. COACH – O TÉCNICO NA BEIRA DO CAMPO

20. Coach que é Coach atua no estratégico e no tático.
Projeta fazer as coisas certas no planejamento e atua
taticamente cuidando para que as coisas certas também
sejam feitas corretamente, além é claro de promover os
ajustes e correções de curso sempre que necessário.
Coach que é Coach se compromete com as metas, objetivos e
desafios dos seus Coachees e por isso direciona, ensina,
treina, motiva cobra, projeta passos e ações, estabelece
planos e gerencia o progresso dos seus colaboradores.

21. PARÂMETROS DE RESULTADOS
TANGÍVEIS

22. Todo campeonato possui uma tabela de pontos que é acompanhada
de perto por todos os envolvidos. Um time sabe que uma vitória
significa “X” pontos e que um empate significa “Y” pontos, por isso, um
campeonato é algo bem objetivo. Todo time tem condição de saber
exatamente aonde ele se encontra na tabela do campeonato e esta
clareza de resultados facilita o planejamento.
E na sua empresa? Quando é que o seu time ganha pontos? Quando é
que ele perde pontos? Como é que ele sabe qual sua classificação na
tabela do campeonato?
Um time é cercado pelo feedback, através de manifestações da
torcida, notícias em jornais, comentários dos locutores esportivos, além
é claro de contar com as observações do técnico em tempo real.
Quer construir um time? Então estabeleça parâmetros de resultados
claros e mais tangíveis.

23. CONCLUSÃO
Enquanto o grupo enfoca prioritariamente as
ligações afetivas entre os componentes, a equipe volta-se
principalmente para o resultado. Já o time reúne os
aspectos emocionais presentes no conceito de grupo com
a noção de responsabilidade pelo resultado presente no
conceito de equipe.

25. DINAMICA DE
GRUPO