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LIDERANÇA
Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.
LIDERANÇA  Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos.  ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “  Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso
O líder inova, o chefe administra. O líder desenvolve , o chefe mantém. O líder cria, o chefe imita. O líder questiona, o chefe aceita. O líder confia nas pessoas, o chefe depende de controles. O líder focaliza as pessoas, o chefe focaliza o sistema e a estrutura. O líder é seu próprio comandante, o chefe  é o clássico bom soldado. O líder educa, o chefe treina. Líder x Chefe
OS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA Disposição para tentar o que não foi tentado antes; Auto motivação; Uma percepção aguçada do que é justo; Planos definidos; Perseverança nas decisões; O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago; Uma personalidade positiva; Empatia; Domínio de detalhes; Disposição para assumir plena responsabilidades; Duplicação; Uma profunda crença em seus princípios.
Persuasão  –  Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência  –  para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo  –  nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar  com as   vulnerabilidades,   revelaç ões e experiências  que os seguidores podem  expressar. Aprendizado  – partir do pressuposto   q ue ninguém  possui todas as respostas, nem você  mesmo. Aceitação  – abster-se de fazer   julgamen tos, concedendo o  benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
Idoneidade  – harmonizar honestamente as  palavras, os  sentimentos e as ações, sem qualquer outro  desejo, a não ser o  bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência  – de modo a que seu estilo de   liderança  não seja  uma técnica de manipulação que você coloca   e m ação quando  não consegue as coisas do seus   je ito. Confronto passivo  –  reconhecendo erros , enganos  e a necessidade dos seguidores fazerem “  correção de  curso”. Abertura  –  Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza  –  sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das  pequenas coisas (  que são grandes coisas)  nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder

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Liderança - Qualidades de um lider

  • 2. Os Líderes nascem ou são feitos ? Ninguém sabe com certeza. Um conjunto de competências que caracterizam os líderes podem ser aprendidas. Podemos dizer que todos os grandes líderes foram bons aprendizes, o primeiro aprendizado é sobre nós mesmos – nossos talentos e deficiências, nossas aptidões, nossos preconceitos. Aqueles que se transformam em grandes líderes são participantes entusiastas das mudanças e aprendem com, seus erros. O treinamento formal pode ajudar, mas também aprendemos com outras pessoas e com as experiências.
  • 3. LIDERANÇA Definições É a realização de uma meta por meio da direção de colabores humanos. ( Drentice, W.H.C.) Liderança é o uso da influência não coerciva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do Grupo. ( Jago, Arthur.) A Liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas. ( Phillips, Donald T.)
  • 4. Características do Lider Moderno Visão de Mundo Atitude Positiva Visão do Todo Ousadia, capacidade de assumir riscos Capacidade de negociar diplomaticamente Abertura para as possibilidade das novas tecnologias “ Cabeça Estratégica” Integridade, autenticidade Competência em Fazer Acontecer Habilidades Humanas Refinadas Capacidade de Gerenciar Mudanças Velocidade em aprender Postura Cidadã Coerência Bom Senso
  • 5. O líder inova, o chefe administra. O líder desenvolve , o chefe mantém. O líder cria, o chefe imita. O líder questiona, o chefe aceita. O líder confia nas pessoas, o chefe depende de controles. O líder focaliza as pessoas, o chefe focaliza o sistema e a estrutura. O líder é seu próprio comandante, o chefe é o clássico bom soldado. O líder educa, o chefe treina. Líder x Chefe
  • 6. OS DOZE MAIORES ATRIBUTOS DA LIDERANÇA Disposição para tentar o que não foi tentado antes; Auto motivação; Uma percepção aguçada do que é justo; Planos definidos; Perseverança nas decisões; O hábito de fazer mais do que aquilo pelo qual se é pago; Uma personalidade positiva; Empatia; Domínio de detalhes; Disposição para assumir plena responsabilidades; Duplicação; Uma profunda crença em seus princípios.
  • 7. Persuasão – Compartilhar razões e fundamentos, mantendo verdadeiro respeito para com as idéias dos outros Paciência – para com o processo e as pessoas. Mantenha uma visão a longo prazo. Cavalheirismo – nada de severidade, inflexib ilidade, ou força ao lidar com as vulnerabilidades, revelaç ões e experiências que os seguidores podem expressar. Aprendizado – partir do pressuposto q ue ninguém possui todas as respostas, nem você mesmo. Aceitação – abster-se de fazer julgamen tos, concedendo o benefício da dúvida , não exigindo provas ou desempenhos fora de propósitos. As Dez Ferramentas do Novo Líder
  • 8. Idoneidade – harmonizar honestamente as palavras, os sentimentos e as ações, sem qualquer outro desejo, a não ser o bem dos outros, sem m alícia, intuito de enganar, revendo suas intenções á medida em que luta pela coerência. Consciência – de modo a que seu estilo de liderança não seja uma técnica de manipulação que você coloca e m ação quando não consegue as coisas do seus je ito. Confronto passivo – reconhecendo erros , enganos e a necessidade dos seguidores fazerem “ correção de curso”. Abertura – Possibilitando a comunicação de mão dupla, nos variados assuntos. Gentileza – sensível, bondoso, atencioso, lembrando-se das pequenas coisas ( que são grandes coisas) nos relacionamentos. As Dez Ferramentas do Novo Líder