1. MOTIVAÇÃO DE EQUIPES PDL – Programa de
Desenvolvimento de líderes

2. QUANTAS PESSOAS VOCÊ É CAPAZ
DE MOTIVAR?

5. O QUE É TREINÁVEL E O
QUE NÃO É?

8. QUERER X FAZER
Todos querem o sucesso, concretizar seus objetivos e
experimentar uma sentimento de realização, porém a
grande maioria apenas quer, mas não tomam uma
ATITUDE no sentido de materializar aquilo que almeja
por meio de uma ação concreta.
A falta de ATITUDE, leva a uma estado de
ACOMODAÇÃO, ou seja, há um conformismo, uma
falta de energia para batalhar por aquilo que se quer,
vai –se postergando ações sempre para o dia seguinte,
a semana seguinte, o mês seguinte, o ano seguinte e
assim por diante...
O mecanismo de defesa mais comum para os
acomodados são as DESCULPAS.

9. CONTRATAR A PESSOA CERTA PARA O LUGAR CERTO!
( CHIAVENATO)

10. COMO TUDO COMEÇA?
VÍDEO

11. IMPACTOS DA FALTA DE MOTIVAÇÃO
ØAlta rotatividade de funcionários
ØDiminuição da produtividade
ØErros tolos e constantes
ØFaltas, atrasos e um monte de desculpas
ØPessoas tristes, melancólicas e irritadiças
ØFuncionários com o desempenho despencando
ØResultados aquém das metas definidas

13. Se a motivação depende de
cada um, ou seja, é intrínseca,
como os líderes podem atuar?
Já dizia um sábio:
Você não pode motivar um
cavalo a beber água, mas
pode levá-lo até o rio.

14. COMO MOTIVAR SUA EQUIPE?
COMO
MOTIVAR SUA
EQUIPE?

15. VOCÊ ESTÁ MOTIVADO?
É OTIMISTA?
TEM ATITUDES POSITIVAS?
TEM MOSTRADO ENTUSIASMO?
VOCÊ TEM INSPIRADO AS PESSOAS QUE
TRABALHAM COM VOCÊ?

17. Ainda que um líder não possa produzir motivação
ele pode criar certas circunstâncias favoráveis de
encorajamento e motivação.
Uma coisa é você mandar alguém fazer um
trabalho, mas outra completamente diferente é você
conseguir despertar nele o desejo de fazer o
trabalho. Alguém nessa situação será muito mais
produtivo, criativo, com disposição para trabalhar
além do proposto, não necessitará ser
supervisionado o tempo todo e naturalmente fará o
trabalho com prazer e alegria.

18. PRESTE ATENÇÃO!
Ø Como líder você deve estar atento para verificar se está
proporcionando à sua equipe as seguintes possibilidades:
Ø Sentimento de realização ( tarefas compatíveis, desafios
X recursos, metas alcançáveis, prazos coerentes e etc.)
Ø Reconhecimento ( elogios, feedbacks , méritos, promoções,
bônus e etc.)
Ø Progresso ( dar mais responsabilidades, tarefas com mais
complexidades, evitar a acomodação)
Ø Identificar se há prazer naquilo que estão fazendo
Ø Responsabilidade
Ø Entenda que as equipes se sentirão motivadas se
receberem algo além de salários e premiações.

20. DICAS BARATAS PARA MOTIVAR SUA EQUIPE
ØCafé da manhã, almoço ou happy hour, estas atitudes
aproximam o líder de seus liderados, além de ser uma ótima
oportunidade de conversar sobre o dia-a-dia, dificuldades,
mudanças e pontos de melhoria.
ØReuniões de Feedback. Compartilhar estratégias, resultados,
feedback, alinhar expectativas, corrigir o rumo das coisas,
aproveitar para ler um texto, apresentar um vídeo ou palestra
motivacional
ØInstigar os funcionários a terem idéias, mesmo que essas não
possam ser aplicadas de imediato na empresa, é uma maneira
de ter um ambiente de trabalho mais leve. Nada melhor do que
a própria equipe envolvida no problema para dar sugestões.

21. DICAS BARATAS PARA MOTIVAR SUA EQUIPE
Ø Prêmios simples como: caixa de chocolate, Cesta de
Pascoa, sorteio de uma cesta de café da manhã, ingresso
de cinema, vale presente, presente de algum fornecedor e
etc.
Ø Comemorar o aniversário dentro do próprio
departamento
Ø Quadro do funcionário do mês
Ø E-mail elogiando o colaborador ou tornando público
algum elogio de cliente
Ø Faça plantões de feriados, para que assim seus
colaboradores possam desfrutar de uma emenda de
feriado.

22. OBRIGADA!