O documento discute o papel das lideranças na construção de uma cultura de cooperação e confiança. Apresenta os desafios de equipes desmotivadas e sem confiança, e propõe que os líderes adotem práticas ágeis de liderança para oferecer apoio, melhorar os sistemas e trazer valor, motivando as equipes por meio de coaching, delegação, visão de futuro e confiança.

1. O papel das lideranças na
construção de uma cultura
de cooperação e confiança
QCon São Paulo 2017
Diego Paris

2. Equipes rachadas
Pessoas
desmotivadas
Falta de confiança
Falta diálogo com
o chefe

3. E o que você tem
feito para ser
diferente?

4. E o que você tem
feito para ser
diferente?
“Eu já falei mas ninguém
me ouve”
“Eu não sou o responsável
pela equipe”
“Não posso passar por
cima do meu gestor!”
“Sempre foi assim, não há
o que fazer”

5. E o que você tem
feito para ser
diferente?
“Eu já falei mas ninguém
me ouve”
“Eu não sou o responsável
pela equipe”
“Não posso passar por
cima do meu gestor!”
“Sempre foi assim, não há
o que fazer”
“Já tentei de tudo e não
deu certo”

6. 1- Estamos atacando de forma
superficial e pontual?

7. 4- Estamos atacando a
raiz dos problemas?
3- Estamos atacando a
causa ou a consequência?
2- Todos têm a mesma percepção
sobre os problemas?
1- Estamos atacando de forma
superficial e pontual?

8. Círculo
de
confiança
Círculo da Segurança

9. Pirâmide de
Maslow

10. UBUNTU :
“Eu sou porque nós somos”
“Como um de nós poderia estar
feliz se os outros estivessem
tristes?”

11. Apenas 52%
acreditam que
seus gestores
são abertos e
francos
“American Psychological Association - Work and Well-Being Survey - 2014”

12. 32% disseram que seus
gestores nem sempre são
honestos e confiáveis
24%
não confiam
no gestor
“American Psychological Association - Work and Well-Being Survey - 2014”

13. Apenas 52%
dos profissionais
se sentem
valorizados
pela empresa
“American Psychological Association - Work and Well-Being Survey - 2014”

14. Estar Líder
Ser Líder
≠

15. Todos podem
Liderar

18. Medo de errar

19. Silos
competitivosMedo de errar

20. Zona de conforto
Silos
competitivosMedo de errar

21. Motivação
Zona de conforto
Silos
competitivosMedo de errar

22. Profissional motivado:
+ energizado
+ envolvido
+ engajado
+ ideias
+ fala bem da
equipe e da empresa
+ inovação

23. Eu vou ficar motivado
Eu vou colaborar
Eu vou confiar
Eu vou ficar motivado
Eu vou colaborar
Eu vou confiar

24. É aí que entra
o Líder Ágil!
“O Líder Ágil caminha comigo e não
meramente me mostra o caminho.”

25. O que é ser Líder Ágil?

26. Algo é Uma Prática de
Liderança Ágil (ALP) quando…
1. Oferece apoio às pessoas
na organização;
2. Melhora o sistema em que
as pessoas trabalham;
3. Ajuda a trazer valor para os
usuários e stakeholders.

27. Motivação
Zona de conforto
Silos
competitivosMedo de errar

28. Valorização

29. Moving
Motivators

30. Coaching

32. Cooperação

33. Visão de Futuro

35. Regras de
Convivência

36. Linha da
Vida

37. Confiança

38. Delegation Poker

40. Resultados:
+ Qualidade na entrega
+ Evolução profissional e
pessoal
+ Soluções criativas
+ Ownership
+ Dons individuais
contribuindo para o
bem coletivo
+ “Extra Mile”

41. Atenção!
Motivação
é
perecível

42. Líder,
o sucesso da
sua equipe
só depende
de você...

43. ...e agora, o que
você vai fazer
diferente?

44. Perguntas?