O documento discute conceitos e estratégias de liderança eficaz, incluindo a importância de definir missão e visão, desenvolver resiliência, competência e congruência. Também aborda técnicas como planejamento, comunicação e apresentação de ideias.

1. COACHING PARA LÍDERES
Joel Moraes

2. LIDERANÇA INEFICAZ
Quick Fix
Band Aid
“Resolução Caseira”

3. COMO UM LÍDER SE COMUNICA?

4. RESILIÊNCIA
CONGRUÊNCIA
COMPETÊNCIA

5. LIVROS QUE
TODOS OS
LÍDERES
DEVERIAM LER

7. O líder atraí seu liderados. É como um imã,
uma simbiose magnética. E como ele faz
isso?

8. Liderança Eficaz
Definindo sua
MISSÃO e sua VISÃO

9. POR QUÊ?
COMO?
O QUÊ?
As três perguntas
Matadoras
para isso são:

10. Comece pelo POR QUÊ?
Teoria de como os
lideres se comunicam
(Simon Synek)

12. UM LÍDER DEVE SER UMA PESSOA MOTIVADA?

16. Os modelos motivacionais mudaram.
Pesquisadores comprovaram que
incentivos financeiros não se
configuram com as melhores
estratégias para motivar
colaboradores quanto se trata de;
novas ideias e novas estratégias
para as empresas (Daniel Pink)
O segredo da motivação
está em 3 elementos:

18. Quem são os
profissionais
em busca de
PROPÓSITO
na arte?

19. PRA QUEM DESAFIA O STATUS QUO

21. PRA QUEM QUER SEGUIR SUA VOCAÇÃO

23. Quem são os
profissionais
em busca de
PROPÓSITO

29. Que habilidades os líderes precisam
desenvolver atualmente?
• Agilidade mental e percepção cognitiva
• Pensamento estratégico, considerando a competição
global
• Classificar o que é mais importante entre fontes diversas
de informação
• Tomar decisão em ambiente de ambiguidades e incertezas
• Boa comunicação
• Ser influente e persuasivo em diferentes grupos
• Delegar com eficácia
• Identificar, atrair, desenvolver e reter pessoas talentosas
• Aprender com as experiências
(fonte: The Conference Board, New York)

30. AFIAR SEU MACHADO ficou pra trás

31. Agora temos que
CALIBRAR NOSSA SERRA ELÉTRICA

32. RODA DA VIDA

33. Equipes de Alta
Performance

34. MODELO FOFA (SWOT)

35. 99% das pessoas
procrastinam
90% das pessoas que passam
por uma Cirurgia coronária
NÃO mudam se estilo De vida
90% das estratégias falham
devido a má execução
80% das pessoas enrolam
durante o expediente

37. RESULTADOS DA POPULAÇÃO BRASILEIRA
O brasileiro dedica apenas 30% do seu tempo às atividades
importantes da sua vida As mulheres têm maior foco entre as
urgências e as atividades importantes.
A Tríade Feminina é composta da seguinte forma:
30,99% - Importante
44,39% - Urgente
24,62% - Circunstancial
A Tríade Masculina é composta da seguinte forma:
27,80% - Importante
36,73% - Urgente
35,47% - Circunstancial

38. O SUPER HOMEM

40. O EQUILIBRISTA

41. A TRÍADE IDEAL

43. E AGORA?

44. PLANEJAMENTO

45. FERRAMENTA
TÉCNICA
POMODORO

46. COMUNICAÇÃO – COMO ESTÁ A SUA?

47. Estudo de Caso DESAFIO

48. COMO
ORGANIZAR
AS IDEIAS??

49. FERRAMENTA
TÉCNICA
5W2H

50. TÉCNICA DO 5W2H
WHAT – o que será feito (etapas)
WHY – por que será feito (justificativa)
WHERE – Onde será feito – (Local)
WHEN – Quando será feito – (Tempo)
WHO – Por quem será feito (responsabilidade)
HOW – como será feito (Método)
HOW MUCH – Quanto custará fazer (custo)

51. COMO
APRESENTAR
AS IDEIAS??

52. FERRAMENTA
TÉCNICA
GROW

54. GOAL – Objetivo
REALITY cenário/realidade
OPORTUNITY oportunidade
WILL– Ação
GROW

55. Pesquisas de
Coaching
e Liderança

56. Líderes Despreparados
Falta de Reconhecimento
Prática diferente do discurso
Demissão sem Respeito
Falta de qualidade de vida
Ignorar as demandas dos funcionários
Metas Intangíveis
Pouco Treinamento
Pedir criatividade sem tolerar erros
64%
54%
45%
29%
28%
23%
22%
21%
12%
Falhas do líder

57. COMO DESENVOLVER LÍDERES
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400%
Aprendizagem
Seminários de Treinamento
Treinamento on-the-Job
Coaching
Treinamento e Coaching
45%
57%
147%
250%
400%

58. RESULTADOS A LONGO PRAZO
0
1
2
3
4
5
6
7
Antes do Coaching Depois do Coaching 1 Anos Depois

59. Quais fatores mais úteis aprendidos
no Coaching (fonte: D.R. Peterson)
Lidar melhor
com políticas
organizacionais
7%
Feedback claro e
objetivo
36%
Visão
23%
Novas formas
de lidar com
problemas
20%
Conhecimento
dos Objetivos
Organizacionais
7%
Encorajamento
7%

60. Correlação: Comportamento X Sucesso do Líder
(fonte: Hogan Assessment Systems)
80 85 90 95 100
Diponibilidade para o Aprendizado
Assertividade
Planejamento
Relacionamento Interpessoal
Capacidade de Inspirar
Visão de Futuro
Flexibilidade

61. Semelhanças entre executivos de
sucesso (Dr. Charles Garfield - 1500 executivos)
• Eles são guiados pela sua visão e missão;
• Querem continuar aprendendo a vida inteira
• Acreditam que o destino final e o processo
para se chegar lá são importantes
• Fazem visualização (ponte para o futuro)
• Têm momentos de oscilação

62. Pessoas que não definem com precisão seus
objetivos fracassam mais daqueles que os fazem.

63. E aí, gostou?
Se gostou, me segue nas
mídias sociais.
professor-joel@hotmail.com