O documento aborda a aplicação da análise SWOT em processos de coaching e planejamento estratégico, focando em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças pessoais. Ele destaca a importância de autoconhecimento e feedback externo para identificar aspectos que distinguem uma pessoa, além de como essas informações podem ser utilizadas para desenvolver um plano de desenvolvimento individual (PDI). Sugere que o processo é iterativo e deve considerar constantemente o objetivo de gerar insumos valiosos.

1. SWOT
Uso em Processos de Coaching

2. SWOT
Gestão
Planejamento
Estratégico
Análise de
cenários
Conhecimento
e Informação
Versatilidade
Marketing
Pessoal

3. SWOT
FRAQUEZASFORÇAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS

4. SWOT
FRAQUEZASFORÇAS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA EXTERNA
A
P
E
C
T
O
S
P
O
S
I
T
I
V
O
S
A
P
E
C
T
O
S
N
E
G
A
T
I
V
O
S

5. SWOT
SWOT
Pessoal
Versartilidade
Marketing
Pessoal
PDI

6. Forças
No que você é
realmente bom?
As outras
pessoas
associam você
a quais
qualidades?
O que torna
você
diferenciado em
relação aos
demais?
Formação
Experiência
Aspectos da
Personalidade
Rede de Conatos
Interesses
Habilidades
O que te
destaca na
multidão?

7. Fraquezas
O que você não
tem que outros
ao seu redor
tem?
Sobre o que as
pessoas te
criticam de
forma
recorrente?
No que você
poderia ser
melhor se
tentasse?
O que te deixa
incomodado
quando você
faz?
Atitudes
Habitos
Comportamentos
Conhecimentos
Vulnerabilidades
O que você
pode
melhorar?

8. Oportunidades
Como você
pode usar suas
forças para
criar
oportunidades?
Quais
oportunidades
você pode criar
eliminando
fraquezas?
Há algo
acontecendo
neste momento
que pode te
beneficiar?
Como você
poderia expor
seu bom
trabalho?
Projetos
Treinamentos
Eventos
O que pode
te beneficiar?
Replanejamento
Estratégico
Novas tendências

9. Ameaças
Você tem
alguma
fraqueza que
pode te demitir?
Quais fraquezas
relevantes você
não consegue
eliminar?
Há algo
acontecendo
neste momento
que pode te
prejudicar?
O que seus
pares estão
fazendo que os
privilegia em
relação a você?
Projetos
Replanejamento
Estratégico
Novas tendências
Quais obstáculos
reais ou potenciais
estão no seu
caminho?
Riscos
Impedimentos

10. Dicas
Liste forças, fraquezas de você como pessoa, não se limite ao que se aplica ao seu cargo atual
Seja realista, principalmente nas forças e fraquezas
Peça ajuda. Busque uma perspectiva externa
Use materiais já existentes (testes, feedbacks, avaliações, etc)
Aplique o método iterativo (faça e refaça)
Busque refletir e conhecer a si mesmo. Isso vai garantir a consistência das informações inseridas na
matriz.
Tenha sempre em mente o objetivo do exercício: gerar insumos para produzir um PDI consistente