O documento discute quatro competências essenciais para líderes: 1) Ter uma visão, sonhar alto e ser insatisfeito; 2) Comunicar-se de forma clara para que os outros entendam; 3) Agir de acordo com princípios através do exemplo; 4) Acreditar em si mesmo e não desistir diante de adversidades.

1. LIDERANÇA ORIENTAÇÕES: ...gerindo pessoas em busca do sucesso empresarial... Marcel Souza – Analista de RH

2. LIDERANÇA

3. LIDERANÇA

4. LIDERANÇA

5. NÓS VAMOS JUNTOS , AGORA, TRABALHAR, ESTUDAR, COMPARTILHAR EXPERIÊNCIAS, SOBRE 4 COMPETÊNCIAS BÁSICAS DO LÍDER: 1ª VISÃO 2ª COMUNICAÇÃO 3ª POSICIONAMENTO 4ª AUTO-AFIRMAÇÃO +

6. VISÃO Sonhar Mais um sonho impossível Lutar Quando é fácil ceder Vencer o inimigo invencível Negar quando a regra é vender Sofrer a tortura implacável Romper a incabível prisão Voar num limite improvável Tocar o inacessível chão É minha lei, é minha questão Virar esse mundo Cravar esse chão Não me importa saber Se é terrível demais Quantas guerras terei que vencer Por um pouco de paz E amanhã, se esse chão que eu beijei For meu l eito e perdão Vou saber que valeu delirar E morrer de paixão E assim, seja lá como for Vai ter fim a infinita aflição E o mundo vai ver uma flor Brotar do impossível chão DEFINIÇÃO: TER VISÃO: É SER SONHADOR, SONHAR O SONHO IMPOSSÍVEL, TER VISÃO É SER SAUDAVELMENTE INSATISFEITO... É QUERER IR ALÉM

7. VISÃO O líder está no centro, porém as pessoas da equipe estão ao seu lado, ajudando a seguir o caminho, o líder está apontando um caminho, um objetivo, lugar, direção, meta a alcançar e isso tem que ficar claro para todos

8. VISÃO Primeiramente deve existir um alvo, deve existir quem atire no alvo, mas principalmente deve haver alguém que consiga identificar e corrigir o que for preciso para que o alvo seja atingido, não há problemas em errar, o problema está em ninguém propor uma correção. O LÍDER TEM QUE AGLUTINAR A ATENÇÃO DAS PESSOAS PARA UM MESMO FOCO.

9. VISÃO O QUE ESTÁ IMAGEM TEM HAVER COM LIDERANÇA?

10. VISÃO FACILITADOR ABRINDO CAMINHO DIRECIONAMENTO COESÃO SUSTENTAÇÃO PLANEJAMENTO ORDEM SEQUENCIA CONFIANÇA FRENTE AO DESCONHECIDO O LÍDER VAI PRIMEIRO

11. VISÃO “ Vôo dos Gansos”Quando você vê gansos voando em formação “V”, você pode ficar curioso quanto às razões que os fazem escolher voar dessa forma. Veja abaixo algumas descobertas interessantes feitas pelos cientistas:À medida que cada ave bate suas asas, ela cria um “vácuo” que serve de sustentação para a ave seguinte. Voando em formação “V”, o grupo inteiro consegue voar com pelo menos 71% a mais de aproveita-mento, do que se cada ave voasse isoladamente

12. COMUNICAÇÃO: DEFINIÇÃO: COMUNICAÇÃO não é aquilo que eu falo, mas sim, aquilo que o outro entende .

13. COMUNICAÇÃO: VOCÊ ENTENDEU? Se você entendeu o que eu falei, isso é comunicação!

14. COMUNICAÇÃO: Existem dois tipos de comunicação COMUNICAÇÃO OBJETIVA: trata de fatos, transmite dados, usa palavras, números, figuras; COMUNICAÇÃO SUBJETIVA: trata de intangíveis, expressa sentimentos, usas sinais não verbais, palavras e metáforas;

15. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL: A comunicação interpessoal é a face a face, considerada a mais completa de todas , ocorre uma troca instantânea, feedback em caso de eventuais dúvidas e há várias pistas que vão muito além de palavras: gestos, expressões faciais, tom de voz.

16. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL: VOCÊ PODE ATÉ NÃO SE CONHECER, MAS TODOS OS OUTROS TE CONHECEM, O CORPO FALA , SUAS ATITUDES, SEUS GESTOS, TOM DE VOZ, POSTURA, REVELAM QUEM VOCÊ É!!!

17. COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL: Feedback: Back: voltar Feed: alimentar ESTA TÃO FAMOSA PALAVRA FEEDBACK: significa alimentar a pessoa com informações sobre a percepção que você faz dela, destacando o que ela tem e faz de bom, e o que precisa ser melhorado.

18. COMUNICAÇÃO: COMUNICAÇÃO E ASSERTIVIDADE: O modo como a pessoa se expressa em seus contatos com os demais é revelador de suas atitudes. A comunicação assertiva eficaz é aquela em que o emissor expressa o que pensa e sente, mas sem melindrar os outros.

19. POSICIONAMENTO DEFINIÇÃO: POSICIONAMENTO É TER COERÊNCIA ENTRE O QUE VOCÊ DIZ E O QUE VOCÊ FAZ.

20. POSICIONAMENTO NÃO ADIANTA FALAR, TEM QUE PROVAR! É A TEORIA VS. PRÁTICA A MINHA ATITUDE É DETERMINADA EXLCUSIVAMENTE PELA FORMA COMO EU PERCEBO. Pessoas que andam com uma nuvem preta na cabeça, que só percebem os obstáculos da vida, deixam de curtir a própria vida, os amigos e tudo mais... Fazemos avaliações de acordo com nossos parâmetros.

21. POSICIONAMENTO O líder tem que saber fazer uma leitura do TODO.... O Líder tem que fazer uma faxina mental... Para abrir espaços para novas idéias... Principalmente o líder tem que ter inteligência emocional para falar na hora, local, tempo, época certa.... Se o líder “brigar” pelas sua idéias está fora, mas se não brigar também está. O líder é quem deve trabalhar para sua equipe... E não a equipe que deve trabalhar para o líder...

22. POSICIONAMENTO O LÍDER TEM QUE TER: COMPETENCIA CONHECIMENTO HABILIDADES, TALENTOS, EXPERIÊNCIAS ATITUDE SABER SABER FAZER SABER SER

23. AUTO-AFIRMAÇÃO+ DEFINIÇÃO: AUTO-AFIRMAÇÃO POSITIVA (+) É NÃO DUVIDAR DE SI PRÓPRIO, É NÃO DESISTIR NO MEIO DO CAMINHO, É CONSEGUIR SUPERAR OBSTÁCULOS E ADVERSIDADES...

24. AUTO-AFIRMAÇÃO+ Em que momento nós vimos o Lula duvidar da sua vitória? Muitos duvidavam se este homem conseguiria chegar aonde chegou? Porém ele nunca duvidou que iria conseguir... Olha o tamanho da importância do simples fato ACREDITAR em seus sonhos e em seus ideais e na sua equipe.

25. AUTO-AFIRMAÇÃO+ O LÍDER JAMAIS DEVERÁ DUVIDAR SE É CAPAZ... SE VOCÊ TEM DÚVIDA, NÃO FAÇA! Veremos a seguir o que aconteceu em algumas situações de dúvida:

26. AUTO-AFIRMAÇÃO+ QUANDO FOI A ÚNICA VEZ QUE SENNA DUVIDOU SE DEVERIA CORRER OU NÃO?

27. AUTO-AFIRMAÇÃO+ O QUE TERIA ACONTECIDO COM SANTOS DUMONT SE ELE DUVIDASSE SE SERIA CAPAZ DE VOAR?

28. AUTO-AFIRMAÇÃO+ O QUE ACONTECEU COM O TIME DO BRASIL NA COPA DE 1998, MAS PRECISAMENTE NA FINAL?

29. AUTO-AFIRMAÇÃO+ ACREDITO QUE TEMOS BONS SINAIS DE QUE A DÚVIDA NÃO FAZ PARTE DA ATITUDE DE QUEM BUSCA O SUCESSO... NÃO POSSO AFIRMAR E NEM PROVAR QUE A DÚVIDA LEVA AO FRACASO, PORÉM, EM SITUAÇÕES EM QUE ELA ESTEVA PRESENTE, BONS RESULTADOS NÃO FORAM OBITIDOS.

30. VEJAMOS ALGUNS EXEMPLOS DE LÍDERES!

31. O LÍDER É: CONCEITO 1: Pessoas com habilidades para interpretar, modificar, corrigir e repensar o conhecimento. Pessoas com atitudes pró-ativas, comprometidas e abertas a novas idéias, ao diálogo, pessoas capazes de reformular valores , estratégias e relações sociais de trabalho.

32. O LÍDER É: CONCEITO 2: Aqueles que lançam as pessoas à ação, que converte seguidores em agentes de mudanças, que possibilita um clima organizacional satisfatório...

33. O LÍDER É: CONCEITO 3: Aquele que cria um ambiente que favoreça a evolução das pessoas... estimula e compartilha, dissemina e orienta a idéia de que as pessoas não devem perder o foco no desenvolvimento dos negócios.

34. O LÍDER É: CONCEITO 4: É aquele que não obriga ninguém a fazer algo, mas mostra os objetivos, é um estrategista para convencer e não para impor.

35. LIDERANÇA O PAPEL DO LÍDER É CONDUZIR, ABRIR CAMINHO PARA A VITÓRIA, PARA O SUCESSO, O PAPEL DO LÍDER É ESTAR JUNTO

36. LIDERANÇA COMPETÊNCIAS DO LÍDER: 1ª VISÃO (sonhador) 2ª COMUNICAÇÃO (significado) 3ª POSICIONAMENTO (gerenciamento pelo exemplo) 4ª AUTOAFIRMAÇÃO + (você acredita em você?)