O documento discute os tipos de líderes necessários e como cultivar relacionamentos e inspirar equipes. Ele enfatiza que os líderes devem focar no time e nos outros, não em si mesmos, e devem estabelecer influência, cultivar relacionamentos e inspirar suas equipes através do comprometimento com objetivos compartilhados e valores comuns.

1. vocêlíder

2. vocêlíder
Que tipo de líder que
queremos e precisamos ser ?

3. Em liderança, não
pense que o foco
deve ser em você ...

4. O Foco deve ser no time
e em quem você serve

5. ... e não se deixe que
nada tire este foco!

6. Por que algué
se
m de
r lider
veria
ado p
VO CÊ
?
or !

7. Quem são os nossos modelos
de liderança ?
[pense em 2 ou 3 nomes de líderes que você considera modelos]

8. “liderança é influência”
J. Oswald Sanders
“liderança é relacionamento”
Jim Kouses

9. “liderança é mobilizar outros na
direção de um objetivo
compartilhado pelos
líderes e equipe”
Garry Wills

10. “líder é quem influencia um
grupo específico de pessoas a
se mover na direção dos
propósitos de Deus.”
J. Robert Clinton

11. “liderar é mobilizar pessoas
para estarem no centro da
vontade de Deus.”
Henry Blackaby

12. Se liderança é influência e
relacionamento, confira a sua
lista de modelos de liderança
que você pensou e veja se nela
tem alguém que influencia e
mantém relacionamento
diretamente com você.

13. Como líder, você atua
[integralmente] na:
ORGANIZAÇÃO
EQUIPE

14. vocêlíder
ESTABELECE INSPIRA
SUA
SUA
INFLUÊNCIA EQUIPE
CULTIVA
SEUS
RELACIONAMENTOS

15. vocêlíder:
ESBELEÇA A SUA
INFLUÊNCIA

16. Pessoas que tiveram
influência decisiva em minhas
decisões e escolhas ?
[pense em 1 ou 2 nomes de pessoas que influenciaram você]

17. Pessoas que tiveram influência decisiva em
minhas decisões e escolhas?
Categoria
18
a
30
mais
30
Membro
da
família
40%
46%
Professor
ou
treinador
26%
14%
Líder
Comunidade
ou
religioso
11%
8%
Líder
em
Negócios
7%
23%
Líder
Polí=co
4%
4%
Atleta
profissional
3%
0%
Ar=sta/celebridade
2%
0%
Ninguém/não
sabe
7%
4%
Fonte: Pesquisa Jim Kouzes

18. Qual influência de sua
liderança no trabalho de
sua equipe ?

19. O que explica o engajamento
de uma equipe?
Como a equipe é constituída?
ou
Como os seus líderes se
comportam?

20. Constituição da equipe
1. Idade
2. Gênero
3. Nacionalidade
4. Nível educacional
5. Tempo de casa
6. Posição
7. Função
8. Setor de atividade
9. Tamanho da organização

21. Comportamento do líder
Honestidade e Caráter
Visão de futuro
Inspirador
Competente
Inteligente
Mente aberta
Com quem se pode contar
Que dá suporte e apoio
Age com justiça
Franco e sincero
Determinado

22. O que explica o engajamento
de uma equipe?
Constituição da equipe
2.3%
Comportamento do líder
32.4%
Fonte: Pesquisa Jim Kouzes

23. vocêlíder:
Não importam as diferenças
entre as pessoas ...
... o engajamento de seu
time depende de você.

24. vocêlíder:
Os líderes mais efetivos são
aqueles que exercem influência ...
... sobre seus líderes, seus
colegas e liderados.

25. Quais são os comportamentos
mais admirados?
caracterís=ca
%
de
respostas
Hones=dade
e
Caráter
85%
Visão
de
futuro
70%
Inspirador
69%
Competente
64%
Inteligente
42%
Mente
aberta
40%
Com
quem
se
pode
contar
37%
Que
dá
suporte
e
apoio
36%
Age
com
jus=ça
35%
Franco
e
sincero
31%
Determinado
28%

26. vocêlíder:
CULTIVE SEUS
RELACIONAMENTOS

27. vocêlíder:
Não se isole do
seu time

28. Se envolva com o
seu time

29. 50%
TEMPO

30. A importância de
seus seguidores
mais próximos

31. [assista agora o vídeo “como criar um movimento em:
http://youtu.be/fW8amMCVAJQ ]

32. vocêlíder:
RELAÇÃO DE CONFIANÇA
Posso contar com você?
Posso depender de você?
Posso confiar em você?

33. A importância de seus pares

34. vocêlíder:
O tom dos relacionamentos de sua
organização será dado pela
qualidade de relacionamento do time
de liderança

36. vocêlíder:
INSPIRE SUA
EQUIPE

37. A fórmula da Equipe
eficaz
[ΣOVR] x [ΣPP] x [ I ]

38. plataforma de
solidariedade
[ΣOVR]
O - objetivos Claros e compartilhados ?
V - valores Representam o grupo ?
R - regras Consistentes e realizáveis?

39. recursos de
diferenciação
[ΣPP]
P - papeis Definido, organizado,
P - processos Envolve o time, relevante?

40. comprometimento
individual
[ I ]
I - indivíduo Caráter, capacidade,
química com o grupo,
alinhamento com a cultura
da organização

41. vocêlíder:
Alguém que tenha uma
visão de futuro ...
... e coragem para tornar
este futuro real.

42. vocêlíder:
Alguém que é fiel a si mesmo
de forma autêntica ...
... sem medo de mostrar seus
pontos fortes e fraquezas.

43. vocêlíder:
Alguém que é capaz de
perceber uma situação ...
... e saber para onde o vento
está soprando.

44. vocêlíder:
Alguém que é capaz perceber
as mudanças ...
... e se antecipar a
elas.

45. A importância de
avaliar
julgar

46. vocêlíder:
• Você sabe para onde estamos
indo?
• Posso depender de você nesta
jornada?
• Posso contar com você para me
ajudar na minha parte?
• Posso confiar que você é você?

47. vocêlíder:
Mistificamos a figura da
liderança mas ...
... líderes são
encontrados em lugares e
situações comuns

48. vocêlíder:
Liderança não depende de ...
... hereditariedade
... posição ou título
... poder ou autoridade
... celebridade ou riqueza
... ter uma função de poder
... ser um superstar
... ter carisma

49. Por que algu ém d
ser lid
everia
erado
V
por !
OCÊ
?

50. vocêlíder
ESTABELECE INSPIRA
SUA
SUA
INFLUÊNCIA EQUIPE
CULTIVA
SEUS
RELACIONAMENTOS

51. Uma última palavra sobre riscos...
Resista as maiores tentações da
liderança:
... Relevância
... Espetáculo
... Poder
[mas este é um estudo para mais adiante]

52. muitoobrigado joãomarcoscerqueira
http://www.linkedin.com/in/jcerque
https://twitter.com/Apenas_Servo1
Marcos.cerqueira@uol.com.br
http://apenasservo.wordpress.com