O documento discute como o clima organizacional influencia a motivação dos funcionários. Ele explica que o clima organizacional reflete como as pessoas interagem no ambiente de trabalho e pode afetar a produtividade e satisfação dos empregados. Também destaca que as empresas precisam entender o nível de motivação dos funcionários e agir para melhorá-lo, uma vez que um bom clima organizacional pode garantir menor absenteísmo e maior sucesso para a organização.

1. Influencia do Clima
Organizacional para a
motivacão dos funcionários
Sergio Alfredo Macore – 3 ano
Gestao de Empresas
Jornadas Científicas 2014
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2. Estrutura da Apresentação
Antecedentes
Importância do comportamento
organizacional
Motivação
Clima organizacional
Cultura organizacional
Conclusões
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3. Antecedentes
Nos dias actuais o mercado de trabalho está
extremamente competitivo, e está exigindo cada vez
mais que as pessoas estejam em constante inovação.
Para que isso aconteça devemos estar sempre
motivados, sendo que o ambiente de trabalho torna-se
também um aliado para isto.
Stefano e Ferracioli (2004):
O ambiente de trabalho é o termo referente a um
conjunto de técnicas para entender, mudar e
desenvolver a força de trabalho de uma organização,
afim de melhorar a sua eficácia e, consequentemente, o
clima organizacional existente na empresa
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4. Importância do comportamento
CHERMERHORN (2003):
Comportamento Organizacional é o estudo de indivíduos
e grupos em Organizações e isso se aplica em qualquer
tipo de organização.
As empresas de todo o mundo estão objectivando
desenvolver melhores ambientes de trabalho.
Os grupos organizacionais já perceberam que cada
colaborador tem um perfil diferente, como por exemplo,
jovens solteiros possuem necessidades totalmente
diferentes de mulheres com filhos e com baixa condição
socioeconómica, o que torna necessário que as
empresas busquem meios de proporcionar um ambiente
favorável para que suas necessidades individuais
possam ser respeitadas. Helldriver Rapper by TLGMusic 4

5. Motivação
Motivação toda força ou impulso interior que inicia,
mantém e dirige a conduta de uma pessoa visando
alcançar um objectivo determinado. No ambiente
profissional, “estar motivado” supõe estar estimulado
e suficientemente interessado.
Tipos de motivação
Intrínseca: É aquela em que a acção é um fim em si
mesmo, ou seja, vem de dentro do ser humano.
Extrínseca: Surge de factores externos do dia-a-dia.
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6. Motivação (Cont.)
As empresas são reconhecidas pela excelência no
gerenciamento de pessoas e tendem a serem mais
prósperas, rentáveis e duradouras do que aquelas com
gestão mais tradicional.
HESBERG (1992) revela dois factores da motivação:
Insatisfação: Política administrativa da empresa,
supervisão, condições de Trabalho e Salário.
Satisfação: Conquistas, méritos, reconhecimento e o
trabalho em si.
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7. Clima Organizacional
Friedman, Hatch e Hunker (2000):
É um factor extremamente importante para a saúde de muitas
pessoas, promovendo a realização do indivíduo em seus
vários níveis, mas por outro lado, pode constituir-se num factor
desencadeante de uma série de problemas psíquicos.
Chiavenato (1999: 440)
O clima organizacional reflecte o modo como as pessoas
interagem uma com as outras, como clientes e fornecedores
externos e internos, bem como o grau de satisfação como o
contexto que as cerca.
O Clima pode ser agradável em extremo, ou desagradável em
extremo, cabe as empresas balancear e analisar se o clima
está trazendo benefícios ou não para que a organização tenha
sucesso.
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8. Clima Organizacional (Cont.)
Luz (1995):
O clima retrata o grau de satisfação material e
emocional das pessoas no trabalho.
Observa-se que este clima influencia profundamente a
produtividade do indivíduo e consequentemente da
empresa.
Quando um novo colaborador ingressa na empresa, ele
espera ter o apoio da organização para poder atender
às suas expectativas económicas, sociais e emocionais,
dependendo da percepção deste funcionário, ele vai ter
uma imagem positiva ou negativa de seu ambiente.
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9. Cultura organizacional
Cultura é um conjunto de costumes e rituais que a
sociedade desenvolve ao longo de sua história. Isso
também inclui valores e crenças.
SCHEIN (2009):
Cultura é o resultado de um complexo processo de
aprendizagem de grupo que é apenas parcialmente
influenciado pelo comportamento do líder.
A influência do líder ao dirigir um grupo de colaboradores
e é nesse aspecto que liderança, clima e cultura estão
interligados. Por outro lado podemos dizer que se os
valores do fundador do grupo não levarem ao sucesso, o
grupo irá fracassar e buscará outros líderes em outras
pessoas tenham crenças e valores que poderão levar ao
sucesso.
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10. Conclusões
As organizações necessitam saber o grau de satisfação
de seus funcionários e também agir para que essa
motivação ocorra.
Clima Organizacional, as companhias estão empenhadas
em melhorar a cada dia, pois isso garante a falta de
absenteísmo, e por consequência uma melhor
produtividade, afectando assim, no sucesso da
Organização.
A pesquisa e análise de Clima Organizacional é tarefa
árdua, portanto não é possível adoptar um tipo de gestão,
pronto, como se fosse um pacote, que as empresas
compram e aplicam.
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o Clima Organizacional é de extrema importância para

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