O documento discute a importância do clima organizacional para o sucesso das corporações. Ele explica que um clima favorável, com alta motivação dos funcionários, leva à maior produtividade e contribui para os objetivos da empresa. Por outro lado, um clima desfavorável, com tensões e insatisfações, prejudica o desempenho da organização. Criação de um ambiente de trabalho saudável é essencial para reter talentos e tornar a empresa mais competitiva.

1. CLIMA ORGANIZACIONAL: UM FACTOR CHAVE NO SUCESSO DAS
CORPORAÇÕES
07/09/14
Jonísio C. Salomão1
kams_9@hotmail.com
O clima organizacional é indubitavelmente um factor para o sucesso de
muitas corporações ou organizações. As corporações mais competitivas
mundialmente olham para o factor humano e propiciam condições para
tornar o clima de trabalho favorável de tal forma que os colaborações
possam aumentar a sua produtividade e contribuir para o sucesso das suas
corporações.
Desde a muito tempo o factor humano e clima organizacional não eram
considerados factores primordiais para as corporações, pois a preocupação
era em possuir mais meios físicos e materiais para o alcance do objectivo.
Actualmente, manter um bom clima organizacional constitui um desafio para
grande parte das empresas que almeja alcançar o sucesso, num mundo
cada vez mais competitivo em que retenção de quadros torna –se cada vez
mais difícil.
Conceito
O conceito de clima organizacional encontra –se relacionado com
fenómenos objectivos e subjectivos, que afectam directamente ou
indirectamente o ambiente de trabalho, mais propriamente o colaborador ou
funcionário.
Fenómenos objectivos destacam – se alguns como: baixo salário, redução
salarial, condições de trabalho, não participação das decisões da
organização, etc.
Fenómenos subjectivos: demissão de colegas, injustiças laborais, imagem
degradativa da empresa, processos desestruturados, entre outros.
O clima organizacional é amplamente utilizado pelas corporações para poder
identificar o grau de satisfação ou insatisfação sobre o ponto de vista dos
seus colaboradores.
1 Mestre em Administração de Empresas; Consultor Empresarial e Técnico Oficial de
Contas.

2. Nas suas abordagens Chiavenato (2002), realça a importância da relação
entre o clima organizacional com o grau de motivação dos colaboradores, ou
seja, quando maior for o motivação dos colaborações maior será o clima na
organização que irá traduzir –se em relações de maior satisfação, animação,
interesse e colaboração. E quando menor for a motivação entre os
colaboradores, seja por frustração, ou barreiras à satisfação das
necessidades, o clima organizacional tende a reduzir e a caracterizar – se por
depressão, apatia, desinteresse, insatisfação, etc.
Podemos depreender que, quando maior for a motivação e satisfação do
funcionário maior será a sua contribuição na Empresa que acabará por se
repercutir em maior produtividade e consequentemente um incremento da
produção da organização.
Tipos de clima organizacional
Normalmente são apontados dois tipos de clima organizacional nas
corporações podendo existir outros.
Maximiano (1995), realça que o clima organizacional nas corporações pode
ser favorável e desfavorável.
Um clima organizacional favorável, é quando na corporação existe uma
predominância de atitudes positivas tais como: integração entre os
departamentos, boa comunicação interna, uma remuneração adequada para
todos os funcionários. Estas situações acabam por contribuir para um
ambiente favorável, pois existe, dedicação, engajamento, participação,
entusiasmo, alegria, motivação por parte das pessoas.
Um clima organizacional desfavorável, existe quando algumas situações ou
variáveis afectam de maneira negativa o ânimo da maioria dos funcionários
tais como: discórdia, rivalidade, tensões, fofoca, etc.
As preocupações em tornar o ambiente de trabalho do colaborador saudável
tem sido a chave do sucesso para muitas corporações, oferta de serviços de
saúde, reforma, lugar para relaxar, oferta de trabalho, centros infantis para os
filhos, etc, ou seja, existe um número ilimitado de condições que ajudam a
melhorar a produtividade dos trabalhadores e tornar as corporações mais
competitivas, melhorando substancialmente o ambiente envolvente do
colaborador.

3. Estudos apontam que mais de 80% do sucesso das corporações é devido ao
capital intelectual “o homem” no entanto dota – lo de ferramentas e meios
de trabalho, e um ambiente organizacional saudável é uma condição sine
qua non para o alcance do sucesso das corporações.