VIDA DO EXECUTIVO

1. UNIVERSIDADE DO NORTE DO PARANÁ – UNOPAR
ALEX ALVES TEIXEIRA
AS DIFICULDADES DA VIDA EXECUTIVA
TEIXEIRA DE FREITAS – BAHIA
2014

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ALEX ALVES TEIXEIRA
AS DIFICULDADES DA VIDA EXECUTIVA
Trabalho apresentado como requisito parcial de
aprovação na disciplina Psicologia
organizacional e do trabalho e gestão de
pessoas, Comportamento, Clima e Cultura, no
curso Superior de Tecnologia em Gestão de
Recursos Humanos, na Universidade do Norte do
Paraná – UNOPAR.
TEIXEIRA DE FREITAS – BAHIA
2014

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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .......................................................................................................04
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS.............................05
COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA..............................................................06
CONCLUSÃO............................................................................................................08
REFERÊNCIAS..........................................................................................................09

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INTRODUÇÃO
Atualmente, vivemos em um mundo dinâmico, onde as organizações têm
vivenciado mudanças profundas e complexas, havendo assim a necessidade de
novas formas de trabalho mais ágeis, flexíveis e que valorize as relações humanas.
Uma organização que dispõe de um ambiente de trabalho favorável, onde se
encontra uma predisposição dos envolvidos a manterem um clima de colaboração,
comprometimento e relações saudáveis, pode promover imensamente a motivação e
a satisfação das pessoas com o trabalho. O presente trabalho teve como objetivo
verificar a percepção, analisar e comparar os funcionários do texto: “A angústia da
vida executiva”, como sofreram com o estresse do trabalho e trazer algumas
alternativas para que essa insatisfação seja resolvida, trazendo ganhos para as
corporações e principalmente para os funcionários.
Alguns autores como: JÚNIOR, LIMA e ALBANO, que fizeram um estudo
sobre Clima e Cultura Organizacional na concepção de diferentes autores,
RODRIGUES, que fala sobre a Gestão de Talentos Humanos, TAGLIOCOLO e
ARAÚJO que trazer um artigo sobre o Clima Organizacional: um estudo sobre as
quatro dimensões de análise, e TAMAYO, MENDES e PAZ, que traz um estudo
sobre Inventário de Valores Organizacionais. Foram imprescindíveis para reafirmar a
importância de medidas mais eficientes para melhorar o ambiente profissional.
Portanto, cabe às organizações investir em mediadas de comportamento,
clima e cultura no ambiente de trabalho e os aspectos que o envolvem, para ser ter
um funcionário com perfil de liderança, motivação, trabalho em equipe entre outros.
Sendo assim, haverá ganhos para a organização que terá funcionários eficientes,
mas com qualidades e os funcionários ganharam também, pois terão um ambiente
do trabalho melhor e mais feliz.

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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS
No contexto atual, diversas organizações ainda se preocupam apenas com os
resultados, pouco se interessando pelas pessoas. Uma característica importante dos
grandes aglomerados urbanos é o encontro de um ambiente hostil, inadequado para
a realização psicossocial, com predominância do medo, tensão, ritmos de trabalhos
acelerados, em busca de uma maior produtividade, exigências maior a nível
sensorial e mental, com diminuição progressiva de atividade muscular e aumento de
posturas tensas e fixas (JÚNIOR, 1996).
Em um mundo cada vez mais globalizado e em busca da perfeição surgiram
novos tipos de postos de trabalhos que acabaram levando o individuo a uma
acentuação do isolamento, monotonia, necessitando de um elevado grau de
concentração, respostas rápidas, resultando em fadiga psíquica e proporcionando
coronariopatias, hipertensão arterial, diabetes mellitus e alterações mentais.
Mas devemos também levar em consideração outro fator, a ambição do
homem, na tentativa de ganhar mais dinheiro e ter uma vida melhor, muitas vezes
estamos tão obcecados em conseguir melhorar de vida, e preocupados com o
trabalho e em atingir metas que acabamos esquecendo-se da família e dos amigos.
Sempre dizemos a nós mesmo que é para dar para nossa família o que tem do bom
e do melhor, mas esses momentos nunca chegam, à busca pelo “melhor”
esquecemo-nos de viver e aproveitar daquilo que tanto queremos, e por estarmos
tão focados e obcecados em realizar a demanda do trabalho que acabamos ficando
estressados.
Segundo Silva 2014, o estresse se deve a estar insatisfeito com o
que sentimos no decorrer de nossa trajetória, e que é inerente à vida,
inclusive na relação com o trabalho, que pode na maioria das vezes
expressarmos no estado emocional incomodo.
O texto “A angústia da vida executiva”, de Ribeiro faz relatos de histórias
verídicas de algumas pessoas que se dedicaram tanto ao trabalho em busca de
atingir uma meta que acabaram ficando estressados. Ele traz os resultados de uma
pesquisa em que mostra a insatisfação da maioria dos executivos do Brasil, nela
84% dos executivos são infelizes no trabalho, 54% está insatisfeita com o tempo
dedicado a vida pessoal, 40% deles não têm filhos e outros 35% apontam problemas

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com o chefe como a crise mais marcante da vida. Um dos exemplos citados no texto
é o da executiva paulista Denise Santos, que em uma crise doo trabalho teve que
demitir 40% dos funcionários e teve que trabalhar mais de 17 horas por dia, até nos
finais de semana, para conseguir atingir a meta da empresa. Há também o relato de
outros executivos que enfartaram, outros tiveram crises de estresse e gritavam e
choram no momento de ataque de estresse. Como dito no inicio a cobrança
excessiva e a pressão das organizações em ter os trabalhos entregues dentro do
prazo acabam levando seus colaboradores a um estresse cada vez maior. O que os
idealizadores da pesquisa concluíram que dinheiro, poder e sucesso não são
sinônimos de felicidade na vida profissional e pessoal.
COMPORTAMENTO, CLIMA E CULTURA.
Para administrar a empresa é necessário muito mais do que funções básicas
como planejar, organizar e controlar, requer uma compreensão de um todo, como o
comportamento das pessoas individualmente e em grupos, pois as pessoas sofrem
alterações tanto do ambiente externo quanto o interno.
Mas essa compreensão vem ocorrendo atualmente porque há muitos casos
de executivos estressados e que tem dificuldade de continuar executando o trabalho
bem feito. Hoje as empresas já analisam o comportamento, clima e a cultura de
determinado funcionário, pois já é visto para as empresas como um diferencial
executivo. Mas alguns ainda veem o clima organizacional como supérfluo por muitos
gestores, que focam apenas nos resultados financeiros, sem se importar com quem
gera esses resultados e em que condições eles são gerados.
Mas como o artigo “A angustia da vida executiva” relata a dificuldade de se ter
uma vida profissional menos estressante, muito se tem aplicado mais e mais no
comportamento, clima e cultura organizacional, para se ter melhor desempenho e
funcionários mais felizes.

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Advindo da complexidade das novas relações de trabalho, em um
ambiente organizacional mais exigente, o clima de uma empresa permite,
segundo Tagliocolo e Araújo (2007) auxiliar no desenvolvimento de
atitudes, padrões de comportamento e relacionamento pessoal e
profissional, estimulando o grau de satisfação da equipe na busca dos
objetivos da empresa.
O clima organizacional de uma empresa é um fator de muita
importância, isto é, o bom funcionamento da empresa necessita que os
funcionários tenham um grau de satisfação saudável e que os funcionários,
estejam motivados na realização de suas tarefas para a obtenção da
produção esperada.
Sendo assim, o clima é uma ferramenta que mede a percepção das pessoas
em relação ao seu ambiente de trabalho. É importante conhecê-lo para compreender
a importância do sentimento que as pessoas têm sobre a empresa, e o impacto
profundo que este causa sobre o como e o quanto as pessoas que trabalham na
organização. Há também uma valorização na cultura organizacional, alguns autores
têm algumas ideais a esse conceito como:
Dentre os diversos conceitos encontrados de cultura organizacional,
também chamada de corporativa como o conjunto de hábitos e crenças
estabelecido por meio de normas, valores, atitudes e expectativas
compartilhadas por todos os membros de uma determinada organização,
afirma Rodrigues (2007).
[...] cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e
tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os
escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano,
metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que é a cultura organizacional
que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e
mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que
chamamos de imagem corporativa. (Nassar, 2000 apud LIMA; ALBANO,
2002, p.34).
O colaborador precisa ser valorizado e estar em um ambiente agradável para
exercer suas funções sem medo de represálias, pois os seus sentimentos devem ser
considerados, assim como suas expectativas. A vida de cada colaborador deve ser
compreendida de forma integral, sem uma divisão entre vida pessoal e profissional.

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CONCLUSÃO
Diante do que fora apresentado percebe-se que uma organização é muito
mais do que parte física, ou estrutural, ela é composta por pessoas, trabalho
humano, e principalmente, alavancada por interações sociais. Diante de um mundo
que cresce tão rápido é imprescindível que tenhamos cuidados para não ultrapassar
nossos limites e ir além do que possa suportar para não ficarmos estressados e
sobrecarregados.
De acordo com Tamayo, Mendes e Paz (2000, p. 291), “o prédio onde
funcionam, as pessoas que a integram e o equipamento técnico que utiliza não
constitui a sua estrutura. A sua verdadeira estrutura é constituída pelo seu próprio
funcionamento”.
Considerando esta declaração é possível afirmar que, os lideres das
empresas como os profissionais das instituições devem sempre estar atentos e,
ainda, analisar o clima organizacional buscando todas as informações possíveis
que possam influenciar nos resultados dos colaboradores, tais como
preocupações, insatisfações, sugestões, dúvidas e inseguranças, entre outros.
Portanto, pode-se concluir que comportamento, clima e cultura
organizacionais são os principais elementos da administração das empresas.
Ambos influenciam de forma considerável o bom ou o mal desempenho de uma
empresa. E devemos sempre estar buscando o melhor dentro da corporação, pois
se estão todos bem, todos terão sucesso.

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REFERÊNCIAS
JUNIOR, C. P. A medicina do trabalho no contexto atual. In: Vieira, I. S. Manual de
Saúde e Segurança do Trabalho. 3. Ed. Curitiba: Genesis Editora, 1996.
LIMA, S. M. B; ALBANO, A. G. Um estudo sobre Clima e Cultura Organizacional na
concepção de diferentes autores. Rev. CCEI - URCAMP, v.6, n.10, p. 33-40 - ago.,
2002.
RODRIGUES, J. L. K. Gestão de Talentos Humanos. Rio de Janeiro: Corifeu, 2007.
TAGLIOCOLO, C.; ARAÚJO, G. C. Clima Organizacional: um estudo sobre as quatro
dimensões de análise. Faculdades Integradas Rui Barbosa – FIRB, Seget, 2007,
p.1-15.
TAMAYO, A.; MENDES, A. M.; PAZ, M. G. T. Inventário de Valores Organizacionais.
Estudos de Psicologia, v.5, n.2, p.289-315, 2000.3.