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Motivação Humana
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Teoria Y Pessoas esforçadas e gostam de ter o que fazer Trabalho é igual a brincar ou descansar Pessoas buscam responsabilidades e desafios Pessoas automotivadas e autodirigidas Pessoas criativas e competentes Teoria X Pessoas preguiçosas e indolentes Pessoas evitam o trabalho, responsabilidades  Pessoas precisam ser controladas e dirigidas Pessoas sem iniciativa
3.Teoria dos Dois Fatores de Herzberg Frederick Herberg -  psicólogo e consultor americano Elevada interação Sociais (amor) Baixa interação Prestígio na profissão Estima (ego) Baixo status/salário Sucesso Auto-realização Insucesso na profissão Satisfação Não Satisfação Remuneração Fisiológicas Remuneração Bem estruturado Segurança Tipo de trabalho/ambiente mal estruturado
As condições do trabalho Administração da empresa Salário Relações com o supervisor Benefícios sociais O trabalho em si Realização Reconhecimento Responsabilidade Contexto do cargo (como o individuo se sente em relação à sua empresa)   Conteúdo do cargo   (como o individuo se sente em relação à seu cargo)   Fatores Higiênicos Fatores Motivacionais
4.  Hierarquia das necessidades  de Maslow Abran Maslow, psicólogo e consultor americano ( 1908-1970)   Necessidades de auto-realização Necessidades de estima Necessidades sociais Necessidades de segurança Necessidades fisiológicas
5. Teoria da Motivação Através da Concepção Espiritual Pedro Paulo Eloy – Professor, consultor e escritor brasileiro A criatividade é a base para transformar e provocar melhorias globais A criatividade é tolhida pela falta de sentido de sua existência As relações sociais são embebidas em bons sentimentos Não existe amor, relacionamento A missão é mola propulsora Não existe missão organizacional Percepção psicoespiritual   ( O   entendimento inter-relacionado dos eventos existenciais) Percepção psicomaterial (O entendimento isolado dos eventos existenciais)

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