O documento discute os conceitos de cultura organizacional e clima organizacional. A cultura organizacional é definida como o conjunto de valores, heróis, rituais, tabus, crenças, normas, histórias e comunicação de uma empresa. O clima organizacional refere-se à relação entre as expectativas e experiências dos funcionários no ambiente de trabalho. Uma boa gestão de pessoas busca estabelecer normas para proporcionar um clima organizacional apropriado e motivador.
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
O documento discute o conceito de cultura empresarial, sua importância, tipos e exemplos. Define cultura empresarial como a combinação de comportamentos, atitudes, missão, visão e valores que guiam uma organização. Explora quatro tipos de cultura (poder, papéis, tarefa e pessoa) e exemplos de cultura empresarial de sucesso como Google, Facebook e Netflix.
Este documento fornece uma introdução à disciplina de Orientação Profissional e Mercado de Trabalho. Apresenta conceitos como qualificação profissional, cultura organizacional, currículo e empreendedorismo. Inclui tópicos sobre as exigências do mercado de trabalho, gestão de pessoas e o processo de seleção de candidatos. O objetivo é preparar os estudantes para escolher uma carreira com sucesso ao compreender tendências do mercado e desenvolver suas potencialidades.
O documento discute a definição de cultura empresarial e fornece exemplos da cultura da IBM e Google. A cultura empresarial é definida como um conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhados que moldam o comportamento de uma organização. O documento também descreve como as culturas são criadas, mantidas e os tipos de culturas existentes.
A cultura organizacional é a identidade e personalidade de uma empresa, refletida nos valores, normas e comportamentos compartilhados por seus membros. Ela influencia como a empresa vê seus funcionários e é dinâmica, mudando constantemente sob a influência das pessoas. A comunicação é essencial para transmitir a cultura da organização.
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaÓrbita Talks
O documento discute a importância da cultura de marca e do engajamento dos funcionários para traduzir a estratégia de marca para o dia-a-dia. Apresenta que a cultura deve ser alinhada aos valores da marca e que os funcionários precisam entender e viver a promessa da marca em suas ações. Também discute que as necessidades dos funcionários devem ser levadas em conta para engajá-los e tornar a marca real.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
O documento discute as competências sociais e habilidades, definindo-as como a capacidade de se expressar de forma adequada em diferentes contextos sociais e profissionais. Ele lista seis categorias de habilidades sociais e explica que gerenciar conflitos de forma rápida é importante para minimizar problemas futuros.
O documento discute o conceito de cultura empresarial, sua importância, tipos e exemplos. Define cultura empresarial como a combinação de comportamentos, atitudes, missão, visão e valores que guiam uma organização. Explora quatro tipos de cultura (poder, papéis, tarefa e pessoa) e exemplos de cultura empresarial de sucesso como Google, Facebook e Netflix.
Este documento fornece uma introdução à disciplina de Orientação Profissional e Mercado de Trabalho. Apresenta conceitos como qualificação profissional, cultura organizacional, currículo e empreendedorismo. Inclui tópicos sobre as exigências do mercado de trabalho, gestão de pessoas e o processo de seleção de candidatos. O objetivo é preparar os estudantes para escolher uma carreira com sucesso ao compreender tendências do mercado e desenvolver suas potencialidades.
O documento discute a definição de cultura empresarial e fornece exemplos da cultura da IBM e Google. A cultura empresarial é definida como um conjunto de hábitos, valores e crenças compartilhados que moldam o comportamento de uma organização. O documento também descreve como as culturas são criadas, mantidas e os tipos de culturas existentes.
A cultura organizacional é a identidade e personalidade de uma empresa, refletida nos valores, normas e comportamentos compartilhados por seus membros. Ela influencia como a empresa vê seus funcionários e é dinâmica, mudando constantemente sob a influência das pessoas. A comunicação é essencial para transmitir a cultura da organização.
Cultura de marca: A tradução da estratégia para o dia-a-diaÓrbita Talks
O documento discute a importância da cultura de marca e do engajamento dos funcionários para traduzir a estratégia de marca para o dia-a-dia. Apresenta que a cultura deve ser alinhada aos valores da marca e que os funcionários precisam entender e viver a promessa da marca em suas ações. Também discute que as necessidades dos funcionários devem ser levadas em conta para engajá-los e tornar a marca real.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
1. O documento discute a importância do endomarketing e da cultura organizacional para o sucesso das empresas. 2. Ele explica que o endomarketing promove a gestão focada nas pessoas e no ambiente de trabalho, enquanto a cultura organizacional influencia as decisões e o comprometimento dos funcionários. 3. Também destaca a relação essencial entre os departamentos de recursos humanos e marketing para disseminar as mensagens e valores da empresa.
1. O documento discute políticas corporativas internas e comunicação interna, incluindo a importância de estabelecer normas internas e como comunicar essas políticas.
2. As políticas internas estabelecem regras e limites para os funcionários e influenciam a cultura organizacional, então é importante desenvolvê-las considerando o histórico e objetivos da empresa.
3. A comunicação interna é crucial para transmitir as mensagens da empresa aos funcionários e engajá-los através de canais como intranet, e-mail, reuni
5 culturaorganizacional-100204173944-phpapp01Karla Isa
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como as normas informais e valores compartilhados que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Apresenta os componentes formais e informais da cultura, assim como os três níveis da cultura: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Também aborda os mecanismos para a reavaliação da cultura corporativa visando a excelência organizacional.
O documento discute como criar uma cultura organizacional saudável através do método SuperFoco. Uma cultura saudável é forte e adaptativa, onde os valores são claramente compreendidos e há espaço para mudança. Ao seguir os sete passos da Jornada para a Efetividade, as organizações podem alinhar estratégia, processos e pessoas, emergindo uma nova cultura baseada em identidade, melhoria contínua e criação de valor para o cliente.
O documento descreve as funções de um profissional de relações públicas, incluindo definir políticas de atitudes públicas, coordenar pesquisas de opinião, elaborar planos de comunicação com a imprensa, detectar situações que podem afetar a imagem da organização e administrar crises. Também discute a comunicação interna, endomarketing, satisfação dos colaboradores e a importância da filosofia da comunicação integrada.
O documento discute conceitos relacionados a indivíduos e organizações, incluindo: (1) definições e características de organizações; (2) socialização organizacional; (3) cultura e clima organizacionais; (4) mudanças organizacionais. Ele fornece detalhes sobre como as pessoas interagem com as organizações e como vários processos afetam essa relação.
O documento discute o modelo MARS de comportamento organizacional e fatores que influenciam o comportamento individual no ambiente de trabalho. O modelo MARS analisa a motivação, capacidade, percepção da função e fatores situacionais. Comportamentos individuais são categorizados em desempenho nas tarefas, cidadania organizacional, comportamentos contraproducentes, ingresso/permanência e assiduidade. A personalidade é influenciada por fatores genéticos e de socialização.
O documento discute os conceitos de cultura e clima organizacional. Apresenta definições de cultura como um sistema de crenças e valores compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização. Discutem elementos da cultura como rituais, histórias, heróis e normas. Também aborda o clima organizacional como a percepção dos funcionários influenciada pela cultura.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
1. A cultura organizacional é definida como a "personalidade" da organização e é formada pelos valores, crenças e costumes compartilhados.
2. Uma cultura forte está ligada à missão, visão e valores da empresa e guia a tomada de decisões e comportamentos dos funcionários.
3. A criação de uma cultura começa com a definição da missão e valores da empresa e é reforçada por práticas consistentes com esses princípios.
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional para medir a percepção dos funcionários sobre a empresa e identificar áreas de melhoria. Ela deve avaliar variáveis como trabalho, comunicação, benefícios e estilo gerencial para mapear problemas e motivar os funcionários, aumentando a produtividade. Cabe aos profissionais de RH garantir que a pesquisa seja usada como estratégia fundamental para o sucesso da organização.
O documento discute cultura e clima organizacional, definindo-os como valores e atitudes formais e informais de uma organização (clima) e modo de vida e crenças típicos dela (cultura). Também apresenta indicadores de clima, como absenteísmo e turnover, e fatores que afetam clima e cultura, como objetivos e liderança.
O documento discute o endomarketing e a comunicação interna, definindo suas diferenças e importância para o clima organizacional e motivação dos funcionários. Ele também aborda barreiras à comunicação e exemplos de ações de endomarketing como campanhas utilizando personagens para despertar a atenção sobre a comunicação na empresa.
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de clima organizacional realizada em uma empresa. A pesquisa avaliou diversos atributos relacionados ao núcleo/setor da empresa, à liderança, ao movimento comunitário da empresa e à satisfação geral dos funcionários. Os resultados indicam áreas com altos e baixos níveis de favorabilidade entre os funcionários. O relatório fornece detalhes sobre a metodologia da pesquisa, perfis dos respondentes e os resultados de cada atributo e bloco avaliado.
O documento discute o que é cultura organizacional e sua importância para as empresas. A cultura organizacional é definida como o conjunto de valores, normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização que expressam a identidade da empresa. Uma forte cultura organizacional pode promover engajamento dos funcionários e beneficiar a empresa em áreas como recrutamento, serviço ao cliente e retenção de talentos.
O documento discute o que é cultura organizacional e como ela pode ser mudada. A cultura organizacional representa os valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. É possível mudar a cultura por meio de ferramentas como clarificar objetivos, incentivar aprendizado, critérios de recrutamento alinhados e envolver todos os níveis da organização no processo de mudança.
O documento discute modelos organizacionais contemporâneos e introdução à teoria geral da administração. Aborda tópicos como definição de organização, objetivos sociais, setores de atividade econômica, evolução histórica da administração, funções do administrador, entre outros.
BRASILEIRO NATO E NATURALIZADO CONSTITUIClaudiaSiano
O documento discute os conceitos de nacionalidade brasileira nativa e naturalizada segundo a Constituição Federal, incluindo os direitos políticos dos cidadãos e a teoria da eficácia constitucional. Aborda a definição de brasileiro nato, naturalizado e estrangeiro, assim como direitos ativos e passivos.
O documento discute a disciplina de Auditoria e Certificação Ambiental, abordando conceitos como desenvolvimento sustentável, ecoeficiência e rotulagem ambiental. Apresenta os objetivos da rotulagem como promover a melhoria da qualidade ambiental e incentivar mudanças nos padrões de produção e consumo. Explora também os tipos de declarações ambientais definidos pela ISO.
O documento discute a importância da qualidade e produtividade para a competitividade de empresas. Aborda os custos da qualidade e da não-qualidade, e como sistemas de produção podem influenciar métricas como custo, confiabilidade e qualidade para os clientes. Também explora como a produtividade na indústria pode ser um diferencial competitivo por meio de automação, rastreabilidade e manutenção preditiva. Por fim, apresenta a filosofia de produção enxuta e just-in-time da Toyota como uma estratégia de prod
1. O documento discute a importância do endomarketing e da cultura organizacional para o sucesso das empresas. 2. Ele explica que o endomarketing promove a gestão focada nas pessoas e no ambiente de trabalho, enquanto a cultura organizacional influencia as decisões e o comprometimento dos funcionários. 3. Também destaca a relação essencial entre os departamentos de recursos humanos e marketing para disseminar as mensagens e valores da empresa.
1. O documento discute políticas corporativas internas e comunicação interna, incluindo a importância de estabelecer normas internas e como comunicar essas políticas.
2. As políticas internas estabelecem regras e limites para os funcionários e influenciam a cultura organizacional, então é importante desenvolvê-las considerando o histórico e objetivos da empresa.
3. A comunicação interna é crucial para transmitir as mensagens da empresa aos funcionários e engajá-los através de canais como intranet, e-mail, reuni
5 culturaorganizacional-100204173944-phpapp01Karla Isa
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como as normas informais e valores compartilhados que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Apresenta os componentes formais e informais da cultura, assim como os três níveis da cultura: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. Também aborda os mecanismos para a reavaliação da cultura corporativa visando a excelência organizacional.
O documento discute como criar uma cultura organizacional saudável através do método SuperFoco. Uma cultura saudável é forte e adaptativa, onde os valores são claramente compreendidos e há espaço para mudança. Ao seguir os sete passos da Jornada para a Efetividade, as organizações podem alinhar estratégia, processos e pessoas, emergindo uma nova cultura baseada em identidade, melhoria contínua e criação de valor para o cliente.
O documento descreve as funções de um profissional de relações públicas, incluindo definir políticas de atitudes públicas, coordenar pesquisas de opinião, elaborar planos de comunicação com a imprensa, detectar situações que podem afetar a imagem da organização e administrar crises. Também discute a comunicação interna, endomarketing, satisfação dos colaboradores e a importância da filosofia da comunicação integrada.
O documento discute conceitos relacionados a indivíduos e organizações, incluindo: (1) definições e características de organizações; (2) socialização organizacional; (3) cultura e clima organizacionais; (4) mudanças organizacionais. Ele fornece detalhes sobre como as pessoas interagem com as organizações e como vários processos afetam essa relação.
O documento discute o modelo MARS de comportamento organizacional e fatores que influenciam o comportamento individual no ambiente de trabalho. O modelo MARS analisa a motivação, capacidade, percepção da função e fatores situacionais. Comportamentos individuais são categorizados em desempenho nas tarefas, cidadania organizacional, comportamentos contraproducentes, ingresso/permanência e assiduidade. A personalidade é influenciada por fatores genéticos e de socialização.
O documento discute os conceitos de cultura e clima organizacional. Apresenta definições de cultura como um sistema de crenças e valores compartilhados que influenciam o comportamento dos membros da organização. Discutem elementos da cultura como rituais, histórias, heróis e normas. Também aborda o clima organizacional como a percepção dos funcionários influenciada pela cultura.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
1. A cultura organizacional é definida como a "personalidade" da organização e é formada pelos valores, crenças e costumes compartilhados.
2. Uma cultura forte está ligada à missão, visão e valores da empresa e guia a tomada de decisões e comportamentos dos funcionários.
3. A criação de uma cultura começa com a definição da missão e valores da empresa e é reforçada por práticas consistentes com esses princípios.
O documento discute a importância da pesquisa de clima organizacional para medir a percepção dos funcionários sobre a empresa e identificar áreas de melhoria. Ela deve avaliar variáveis como trabalho, comunicação, benefícios e estilo gerencial para mapear problemas e motivar os funcionários, aumentando a produtividade. Cabe aos profissionais de RH garantir que a pesquisa seja usada como estratégia fundamental para o sucesso da organização.
O documento discute cultura e clima organizacional, definindo-os como valores e atitudes formais e informais de uma organização (clima) e modo de vida e crenças típicos dela (cultura). Também apresenta indicadores de clima, como absenteísmo e turnover, e fatores que afetam clima e cultura, como objetivos e liderança.
O documento discute o endomarketing e a comunicação interna, definindo suas diferenças e importância para o clima organizacional e motivação dos funcionários. Ele também aborda barreiras à comunicação e exemplos de ações de endomarketing como campanhas utilizando personagens para despertar a atenção sobre a comunicação na empresa.
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
O documento apresenta os resultados de uma pesquisa de clima organizacional realizada em uma empresa. A pesquisa avaliou diversos atributos relacionados ao núcleo/setor da empresa, à liderança, ao movimento comunitário da empresa e à satisfação geral dos funcionários. Os resultados indicam áreas com altos e baixos níveis de favorabilidade entre os funcionários. O relatório fornece detalhes sobre a metodologia da pesquisa, perfis dos respondentes e os resultados de cada atributo e bloco avaliado.
O documento discute o que é cultura organizacional e sua importância para as empresas. A cultura organizacional é definida como o conjunto de valores, normas e atitudes compartilhadas pelos membros da organização que expressam a identidade da empresa. Uma forte cultura organizacional pode promover engajamento dos funcionários e beneficiar a empresa em áreas como recrutamento, serviço ao cliente e retenção de talentos.
O documento discute o que é cultura organizacional e como ela pode ser mudada. A cultura organizacional representa os valores, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. É possível mudar a cultura por meio de ferramentas como clarificar objetivos, incentivar aprendizado, critérios de recrutamento alinhados e envolver todos os níveis da organização no processo de mudança.
O documento discute modelos organizacionais contemporâneos e introdução à teoria geral da administração. Aborda tópicos como definição de organização, objetivos sociais, setores de atividade econômica, evolução histórica da administração, funções do administrador, entre outros.
BRASILEIRO NATO E NATURALIZADO CONSTITUIClaudiaSiano
O documento discute os conceitos de nacionalidade brasileira nativa e naturalizada segundo a Constituição Federal, incluindo os direitos políticos dos cidadãos e a teoria da eficácia constitucional. Aborda a definição de brasileiro nato, naturalizado e estrangeiro, assim como direitos ativos e passivos.
O documento discute a disciplina de Auditoria e Certificação Ambiental, abordando conceitos como desenvolvimento sustentável, ecoeficiência e rotulagem ambiental. Apresenta os objetivos da rotulagem como promover a melhoria da qualidade ambiental e incentivar mudanças nos padrões de produção e consumo. Explora também os tipos de declarações ambientais definidos pela ISO.
O documento discute a importância da qualidade e produtividade para a competitividade de empresas. Aborda os custos da qualidade e da não-qualidade, e como sistemas de produção podem influenciar métricas como custo, confiabilidade e qualidade para os clientes. Também explora como a produtividade na indústria pode ser um diferencial competitivo por meio de automação, rastreabilidade e manutenção preditiva. Por fim, apresenta a filosofia de produção enxuta e just-in-time da Toyota como uma estratégia de prod
O documento discute processos e produtividade, definindo processos, mapeando fluxos de valor e importância da gestão de processos para produtividade. Aborda também medição de qualidade por meio de insumos.
O documento apresenta os conceitos de qualidade e produtividade. Discute as definições de qualidade segundo diferentes autores e as eras da qualidade, desde a inspeção até a garantia da qualidade. Também aborda os conceitos de gestão da qualidade segundo a ISO e apresenta ferramentas como o ciclo PDCA e os cinco S's.
AULA 1- GESTÃO AMBIENTAL NO AGRONEGOCIO.pdfClaudiaSiano
O documento apresenta uma introdução sobre a disciplina de Gestão Ambiental no Agronegócio. Aborda a relação do homem com o meio ambiente rural ao longo do tempo e como as atividades rurais podem causar impactos ambientais negativos, como desmatamento, contaminação de águas e solos. Também discute a saúde dos trabalhadores rurais.
AULA 2- DOS DIREITOS E DEVERES INDIVIDUAIS E COLETIVOS.pptClaudiaSiano
O documento discute os direitos individuais e coletivos garantidos pela Constituição brasileira de 1988, incluindo direitos à vida, igualdade, propriedade, informação e associação. Também aborda direitos sociais como educação, saúde e trabalho, além dos direitos dos trabalhadores urbanos e rurais.
Este documento apresenta os tópicos da primeira unidade de Direito Constitucional sobre a Constituição Federal do Brasil de 1988. O documento discute a história da Constituição Federal, a estrutura e os princípios fundamentais da Constituição de 1988, incluindo a forma federativa do Estado, os direitos e garantias dos cidadãos e os objetivos fundamentais da República.
Este documento discute conceitos fundamentais do direito moderno e da interpretação jurídica. Apresenta três tópicos principais: 1) o direito moderno e a questão interpretativa, 2) direito, argumentação e lógica jurídica, 3) a redefinição interpretativa e argumentativa do direito contemporâneo. Também define objetivos de compreender o direito moderno, positivismo científico, lógica e argumentação jurídica.
Este documento apresenta os principais tópicos da Unidade 2 de Noções de Direito, abordando Direito Constitucional, Direito Administrativo, Direito Processual e Direito Penal. Os objetivos da unidade são conhecer as diferentes áreas do Direito e compreender os princípios que regem o Direito Público.
O documento apresenta uma introdução ao direito, abordando conceitos como direito objetivo e subjetivo, norma jurídica e relação jurídica. Resume os objetivos da unidade de estudos, que são apresentar uma visão geral da ciência do Direito, compreender a relação entre Direito, ética e moral, e entender conceitos fundamentais.
Este documento discute a linguagem jurídica em três tópicos principais: 1) A diferença entre língua, linguagem e fala; 2) A linguagem jurídica como uma metalinguagem técnica e científica que utiliza termos específicos; 3) Os diferentes níveis da linguagem jurídica, incluindo a linguagem legislativa, judiciária, contratual e doutrinária.
slides de apoio - natureza e sociedade - TODOS OS SLIDES.pptClaudiaSiano
O documento apresenta uma introdução à disciplina Natureza e Sociedade, dividida em três unidades. A primeira unidade trata da análise integrada da paisagem sob a perspectiva da Teoria da Paisagem. A segunda unidade aborda os temas da industrialização, urbanização e transformações no espaço geográfico. A terceira unidade discute os reflexos do crescimento populacional mundial no consumo de energia. O documento fornece os objetivos de aprendizagem de cada unidade e informações sobre as atividades práticas e avaliação da disciplina
O documento discute currículos, empreendedorismo e negócios. Ele fornece diretrizes para elaborar um currículo eficaz, explica o que é empreendedorismo e fatores importantes para inovação, e menciona startups como exemplo de empreendedorismo.
O documento apresenta uma introdução à disciplina de Orientação Profissional e Mercado de Trabalho, discutindo a importância da orientação profissional, do autoconhecimento e da qualificação contínua. Aborda também as exigências do mercado de trabalho em termos de habilidades e competências, e introduz os tópicos a serem estudados na disciplina.
2. TÓPICO1
CulturaOrganizacional
Uma empresa é composta por pessoas, elas são os seus principais
elementos. Os colaboradores são a peça-chave para que uma
instituição seja ou não próspera. Quando começamos falando sobre
GESTÃO DE PESSOAS, precisamos falar também sobre CULTURA
ORGANIZACIONAL. A gestão e a cultura organizacional são complementos
quando se falar em sucesso de uma organização.
Você já ouviu falar nisso? Qual a cultura da empresa em que você trabalha?
3. A cultura se desenvolve pela estrutura
organizacional, que nada mais é que a forma
como uma empresa está hierarquizada e
assim dirige os seus negócios.
TÓPICO1
CulturaOrganizacional
5. DIRETOR: Requer experiência profissional e uma série de
talentos como:
LIDERANÇA;
CAPACIDADE DE NEGOCIAÇÃO;
VISÃO ESTRATÉGICA;
HABILIDADES EM GESTÃO;
RESPONSABILIDADE.
FINANÇAS: Lidam com as questões de como o individuo,
empresa ou governo adquire o dinheiro necessário- CHAMADO
CAPITAL, e como eles gastam ou investem o dinheiro.
COMERCIAL: É o setor responsável pelo relacionamento
com o cliente.
PRODUÇÃO: É o responsável por administrar todo o
processo de transformação dos insumos no produto final.
RH: Atua no recrutamento e seleção, treinamento e
administrando as relações trabalhistas.
6. Uma vez entendida a estrutura, vamos agora
entender os
principais elementos da cultura organizacional.
Sabe-se que os gestores das empresas buscam
disseminar os conceitos, cultura e outros aspectos
aos seus liderados, para que eles entendam como a
empresa em que atuam se comporta em diversos
momentos. Por isso, a cultura organizacional é um
conjunto de elementos que a define.
TÓPICO1
CulturaOrganizacional
7. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Valores
É a base da cultura, por ser desenvolvida
geralmente pelo dono/gestor da empresa.
Neles, repercutem o comportamento, a
forma de atuar e outros fatores que, do
ponto de vista de quem desenvolve, agrega
valor.
Os valores de uma empresa são:
RESPEITO;
RESPONSABILIDADE ;
SEGURANÇA;
QUALIDADE EM PRODUTOS;
COMPROMISSO COM O CRESCIMENTO;
CUIDADO CONSIGO MESMO;
ÉTICA;
HONESTIDADE E ETC..
8. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Heróis
Foi considerado a outra base do pilar que
dá sustentação aos elementos porque
representa a “cara” da empresa, ou seja,
define pessoas e o comportamento a partir
de exemplos interno.
9. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Rituais, ritos e cerimoniais Esse elemento
se refere às atividades criadas para
determinado fim, considerando os mais
diversos objetivos.
Ex: Reuniões periódicas, café com
presidente, premiações, palestras..
10. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Tabus
Esses são cada vez mais raros, mas ainda
existem dentro das empresas. Tratam de
situações (internas ou externas) que ainda
permanecem enraizadas na cultura.
11. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Crenças e pressupostos Essas podem
ser consideradas as verdades
absolutas, com nenhum ou poucos
questionamentos.
12. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Normas
Definem até onde cada pessoa pode ir,
considerando o preestabelecido, gerando,
em determinados momentos, punição por
não cumprimento.
Ex: Resolva conflitos diretamente com os
colegas;
Saber trabalhar em equipe;
Eliminar fofocas;
Reduzir barulhos e distrações;
Seja sincero com os colegas.
13. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Histórias e mitos Algumas empresas tornam uma
situação real em uma história
adaptada (mito), com o objetivo de gerar maior
proximidade com o consumidor. Em outros
momentos, a situação real é exatamente a história
contada. A ideia, nos dois cenários, é cativar o
comprador, tornando-o fidelizado por meio das
histórias e, claro, da qualidade do produto.
14. TÓPICO1
Cultura Organizacional
Veja os 8 elementos da cultura
Comunicação
É o processo de troca de informação,
fator essencial para qualquer
empresa, seja interna ou
externamente.
Pode ser:
Comunicação Verbal: Por meio de
palavras;
Comunicação escrita: Livros, revistas e
artigos;
Comunicação não verbal: gritos, sinais,
expressões.
Comunicação Visual: mapas, gráficos e
desenhos.
15. Clima organizacional pode ser definido como a relação direta entre a
expectativa que um funcionário tem sobre o local de trabalho e a
experiência adquirida.
O grande objetivo de uma empresa na relação com o funcionário é
gerar motivação e engajamento, o que é um grande desafio pelo
comportamento individualizado que cada um de nós mantém.
Assim, a busca por estabelecer normas e procedimentos que
proporcionam um clima organizacional apropriado é, sem dúvida,
uma das principais características da gestão de pessoas.
TÓPICO2
ClimaOrganizacional
16. De forma simples, podemos dizer que a CULTURA
ORGANIZACIONAL é o DNA da companhia e
CLIMA ORGANIZACIONAL é a atmosfera da
empresa.
17. A cultura organizacional define o comportamento das
pessoas que ali trabalham. Portanto é importante que
os gestores, junto ao RH, criem um código de cultura
que irá ilustrar a visão, missão e valores da empresa.
Enquanto o clima organizacional é o reflexo da
motivação dos colaboradores e reflete o quão
saudável é a relação da empresa com os profissionais.
Quanto mais qualidade tiver o ambiente de trabalho e
as estratégia de gestão de pesoas, quanto maior o
apoio concedido aos times, melhor será o
desempenho das equipes.
19. INVESTIGAÇÃO: Etapa em que se define o instrumento a ser
utilizado e realiza-se a pesquisa junto aos membros da
organização.
DIAGNÓSTICO: Tabulação dos dados coletados, identificando
os focos de satisfação e insatisfação presentes no ambiente
de organização.
INTERVENÇÃO: Elaboração de planos de ação objetivando a
melhora nos aspectos desfavoráveis e manutenção dos
pontos positivos diagnosticados.
COMUNICAÇÃO: Divulgação para todos os membros da
organização, dos resultados da pesquisa e das ações que
serão implementadas visando a melhoria da qualidade do
clima.
IMPLEMENTAÇÃO: Concretização do plano de ações no
ambiente organizacional.
MONITORAMENTO: Acompanhamento e avaliação contínua
das ações implementadas em decorrência dos resultados
observados.
20.
21. Quando se pensa em gerenciar pessoas,
logo se imagina a liderança e a forma de
conduzir a equipe. Afinal, o gestor tem
papel fundamental no processo de
condução dos negócios. Contudo, GESTÃO
DE PESSOAS é muito mais abrangente, veja
a imagem a seguir:
TÓPICO3
GestãodePessoas