Apresentação do BNDES sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Fomento", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Titulo: Rota 2
Alunos:Alisson Denardi Rödel,Wagner Zucco,Willian Paulo Roncaglio,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:22:19
Comentarios:Professor Marco,
Os integrantes do grupo, Lara Hahn Fermiano e Rafael Barato, não possuem nome cadastrado. Favor avaliar.
Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
O documento descreve um projeto de fabricação e distribuição de chapas feitas a partir da reciclagem de embalagens longa vida no estado de São Paulo. O projeto visa colocar no mercado um produto sustentável e de boa qualidade a um preço competitivo, gerando empregos e reduzindo o impacto ambiental.
O documento apresenta o planejamento inicial do projeto Água Limpa, com o objetivo de reutilizar água tratada em processos industriais não nobres. Contém a estrutura organizacional do projeto, com os nomes dos principais executivos, o escopo, objetivos, requisitos, riscos e cronograma inicial.
Titulo: Cliente para toda Vida
Alunos:Marcos Antonio Moura Araujo,Priscila,Leonardo Oliveira,Érico Ohaze,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:22-11-2012
Hora:20:41
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Titulo: Rota 2
Alunos:Alisson Denardi Rödel,Wagner Zucco,Willian Paulo Roncaglio,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:22:19
Comentarios:Professor Marco,
Os integrantes do grupo, Lara Hahn Fermiano e Rafael Barato, não possuem nome cadastrado. Favor avaliar.
Att.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
O documento descreve um projeto de fabricação e distribuição de chapas feitas a partir da reciclagem de embalagens longa vida no estado de São Paulo. O projeto visa colocar no mercado um produto sustentável e de boa qualidade a um preço competitivo, gerando empregos e reduzindo o impacto ambiental.
O documento apresenta o planejamento inicial do projeto Água Limpa, com o objetivo de reutilizar água tratada em processos industriais não nobres. Contém a estrutura organizacional do projeto, com os nomes dos principais executivos, o escopo, objetivos, requisitos, riscos e cronograma inicial.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
O documento apresenta um quadro comparativo dos códigos de ética para avaliadores de acordo com as diretrizes da ABNT, IBAPE, IBGC, IVSC e The Appraisal Foundation. O quadro analisa os principais critérios éticos como capacitação profissional, sigilo e confidencialidade, propriedade intelectual, conflitos de interesse, independência e imparcialidade, honorários e difusão do conhecimento técnico.
O documento descreve a estrutura e o processo de aprovação de projetos de parcerias público-privadas (PPP) no estado de São Paulo, incluindo a Secretaria Executiva, o Comitê Estratégico de Avaliação, a Companhia Paulista de Parcerias e o fluxograma do processo de estruturação dos projetos. Ele também fornece detalhes sobre o portfólio de principais projetos de PPP e um caso de estudo sobre a linha 6 do metrô de São Paulo.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o Prédio de Testes de Emissões, incluindo: (1) a elaboração de um mapa de aquisições com os itens a serem contratados, fornecedores e orçamentos; (2) a revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incluir as aquisições; e (3) o registro dos riscos relacionados às aquisições e as respostas para mitigá-los.
Nome dos integrantes do grupo:
André Câmara Miranda Oliveira, Atair Gomes de Resende, Edson de Freitas, Felipe Muniz Toledo, Maria Elisa Fenelon, Yuri Calil
O documento apresenta um projeto para desenvolver um software de controle integrado de aeronaves que permita reduzir a necessidade de busca por caixas-pretas após acidentes e reduzir custos de manutenção. O projeto visa disponibilizar o software até dezembro de 2013 e envolve diversos stakeholders como companhias aéreas, ANAC e fabricantes de aviões.
Antonio Carlos Radke Beloni, Ronex Monteiro de Almeida, Francisco Leonardo Silveira Correia e Tatiane Lima Xavier
Comentários
Introdução: sugere-se indicar disciplina, cidade e turma no corpo do trabalho;
Objetivo: ok;
WBS: sugere-se identificar claramente na WBS os pacotes de trabalho Make e os Buy;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se identificar claramente qual o pacote de trabalho escolhido para o processo de aquisição;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list identificado no mapa das aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: item não contemplado claramente no trabalho;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: item não contemplado claramente no trabalho;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
Titulo: Projeto Sustentar
Alunos:Lucio Paulo Rogoski,Felipe Martins,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:28-02-2013
Hora:11:18
Comentarios:Obs.: O aluno Marcelo Menegetti trancou o curso.
Publico até ápos a correção
Este documento anuncia uma conferência sobre gestão de projetos e portfólios que contará com palestras e workshops. A conferência abordará tópicos como alinhamento estratégico, governança do portfólio, gestão de riscos, e casos de sucesso de implementação de escritórios de projetos em grandes empresas.
Portfólio de Soluções para Segurança - Avery Dennison
Soluções contra adulteração e falsificação reforçam a qualidade e garantem a autenticidade da marca
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
O documento fornece informações sobre as linhas de financiamento e editais da Finep destinados à inovação da indústria paulista. A Finep atua promovendo e financiando a inovação e pesquisa em empresas, universidades e centros de pesquisa. O documento descreve os principais programas de financiamento não-reembolsável e reembolsável da Finep, incluindo suas modalidades, condições e processos decisórios.
Apresentação de Anita Dedding, Secretária Executiva do IPDMAQ – Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos, da ABIMAQ, no evento: Autodesk Inovação Brasil 2012 – Tendências e Soluções para Indústria Nacional Vencer no Mercado Global, em 07/ago/12, na sede da Amcham - Câmara Americana de Comércio, em S. Paulo
Inovação Plano Brasil Maior ABDI Abimaq Inova 2011Ipdmaq Abimaq
O documento discute iniciativas do governo brasileiro e da ABDI para promover a inovação tecnológica no Brasil como foco do Plano Brasil Maior. O Plano Brasil Maior tem como prioridades criar competências críticas, aumentar a produtividade e ampliar mercados internos e externos de forma socialmente inclusiva. A ABDI apoia a execução do plano por meio de estudos, agendas tecnológicas setoriais e outras iniciativas para monitorar a inovação nas empresas e identificar ações tecnológic
Inovação Óleo e Gás Abimaq Inova 2011 - Alberto MachadoIpdmaq Abimaq
O documento discute inovação e a relação entre academia e empresas. Também aborda caminhos para o desenvolvimento de tecnologia e como a tecnologia pode gerar resultados. Por fim, discute oportunidades e desafios futuros e a importância de planejar o futuro considerando novos produtos, conteúdo local e sustentabilidade.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
O documento apresenta um quadro comparativo dos códigos de ética para avaliadores de acordo com as diretrizes da ABNT, IBAPE, IBGC, IVSC e The Appraisal Foundation. O quadro analisa os principais critérios éticos como capacitação profissional, sigilo e confidencialidade, propriedade intelectual, conflitos de interesse, independência e imparcialidade, honorários e difusão do conhecimento técnico.
O documento descreve a estrutura e o processo de aprovação de projetos de parcerias público-privadas (PPP) no estado de São Paulo, incluindo a Secretaria Executiva, o Comitê Estratégico de Avaliação, a Companhia Paulista de Parcerias e o fluxograma do processo de estruturação dos projetos. Ele também fornece detalhes sobre o portfólio de principais projetos de PPP e um caso de estudo sobre a linha 6 do metrô de São Paulo.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para o Prédio de Testes de Emissões, incluindo: (1) a elaboração de um mapa de aquisições com os itens a serem contratados, fornecedores e orçamentos; (2) a revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incluir as aquisições; e (3) o registro dos riscos relacionados às aquisições e as respostas para mitigá-los.
Nome dos integrantes do grupo:
André Câmara Miranda Oliveira, Atair Gomes de Resende, Edson de Freitas, Felipe Muniz Toledo, Maria Elisa Fenelon, Yuri Calil
O documento apresenta um projeto para desenvolver um software de controle integrado de aeronaves que permita reduzir a necessidade de busca por caixas-pretas após acidentes e reduzir custos de manutenção. O projeto visa disponibilizar o software até dezembro de 2013 e envolve diversos stakeholders como companhias aéreas, ANAC e fabricantes de aviões.
Antonio Carlos Radke Beloni, Ronex Monteiro de Almeida, Francisco Leonardo Silveira Correia e Tatiane Lima Xavier
Comentários
Introdução: sugere-se indicar disciplina, cidade e turma no corpo do trabalho;
Objetivo: ok;
WBS: sugere-se identificar claramente na WBS os pacotes de trabalho Make e os Buy;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se identificar claramente qual o pacote de trabalho escolhido para o processo de aquisição;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar o vendor list identificado no mapa das aquisições;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: item não contemplado claramente no trabalho;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: item não contemplado claramente no trabalho;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: item não contemplado claramente no trabalho;
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
Titulo: Projeto Sustentar
Alunos:Lucio Paulo Rogoski,Felipe Martins,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:28-02-2013
Hora:11:18
Comentarios:Obs.: O aluno Marcelo Menegetti trancou o curso.
Publico até ápos a correção
Este documento anuncia uma conferência sobre gestão de projetos e portfólios que contará com palestras e workshops. A conferência abordará tópicos como alinhamento estratégico, governança do portfólio, gestão de riscos, e casos de sucesso de implementação de escritórios de projetos em grandes empresas.
Portfólio de Soluções para Segurança - Avery Dennison
Soluções contra adulteração e falsificação reforçam a qualidade e garantem a autenticidade da marca
Apoio à Inovação - Linhas de Financiamento e Editais FinepIpdmaq Abimaq
O documento fornece informações sobre as linhas de financiamento e editais da Finep destinados à inovação da indústria paulista. A Finep atua promovendo e financiando a inovação e pesquisa em empresas, universidades e centros de pesquisa. O documento descreve os principais programas de financiamento não-reembolsável e reembolsável da Finep, incluindo suas modalidades, condições e processos decisórios.
Apresentação de Anita Dedding, Secretária Executiva do IPDMAQ – Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos, da ABIMAQ, no evento: Autodesk Inovação Brasil 2012 – Tendências e Soluções para Indústria Nacional Vencer no Mercado Global, em 07/ago/12, na sede da Amcham - Câmara Americana de Comércio, em S. Paulo
Inovação Plano Brasil Maior ABDI Abimaq Inova 2011Ipdmaq Abimaq
O documento discute iniciativas do governo brasileiro e da ABDI para promover a inovação tecnológica no Brasil como foco do Plano Brasil Maior. O Plano Brasil Maior tem como prioridades criar competências críticas, aumentar a produtividade e ampliar mercados internos e externos de forma socialmente inclusiva. A ABDI apoia a execução do plano por meio de estudos, agendas tecnológicas setoriais e outras iniciativas para monitorar a inovação nas empresas e identificar ações tecnológic
Inovação Óleo e Gás Abimaq Inova 2011 - Alberto MachadoIpdmaq Abimaq
O documento discute inovação e a relação entre academia e empresas. Também aborda caminhos para o desenvolvimento de tecnologia e como a tecnologia pode gerar resultados. Por fim, discute oportunidades e desafios futuros e a importância de planejar o futuro considerando novos produtos, conteúdo local e sustentabilidade.
O documento descreve o Prêmio Inovação FINEP, que reconhece projetos inovadores brasileiros desde 1998, com inscrições até outubro de 2011, julgamento por especialistas e premiação de R$120 mil a R$2 milhões para as categorias de pequenas e grandes empresas e inventores.
O documento anuncia novas medidas do governo brasileiro para estimular a economia diante da crise econômica internacional, incluindo ações sobre o câmbio, medidas tributárias como a desoneração da folha de pagamentos, e estímulos à produção nacional como compras governamentais priorizando produtos nacionais.
Apresentação de Anita Dedding, Secretária Executiva do IPDMAQ no Exponormas em 19/out/2011: "Normalização como Instrumento de Qualidade e Competitividade".
Aula de TRIZ - Teoria para Resolução de Problemas InventivosCENNE
O documento resume os principais conceitos da TRIZ, uma teoria para resolução de problemas inventivos desenvolvida por Genrich Altshuller. A TRIZ fornece ferramentas como os 40 Princípios Inventivos e os 39 Parâmetros de Engenharia para identificar e resolver contradições de forma sistemática e acelerar o processo de inovação. O documento explica a história e as descobertas de Altshuller que levaram ao desenvolvimento da TRIZ.
The document provides an overview of barcoding, including its origins in grocery stores and expansion to other industries. It discusses the main benefits of barcoding such as improved data accuracy up to 99%, increased efficiency by automating manual tasks, and consistency in operations. The document also covers barcode standards, cost/benefit analysis of barcoding implementation, and options for barcode printing technologies versus pre-printed labels.
Polietileno de Ultra Alto Peso Molecular (PEUAPM)CENNE
O documento descreve o Polietileno de Ultra Alto Peso Molecular (PEUAPM), incluindo suas propriedades, como é processado e métodos de processamento, tais como moldagem por compressão e extrusão RAM. O PEUAPM possui alta resistência ao impacto e desgaste devido às longas cadeias moleculares, mas requer processamento especial por ter alta viscosidade no estado fundido.
Congresso ABM 2012 - João Delgado / Abimaq IpdmaqIpdmaq Abimaq
Apresentação de João Alfredo Delgado, Presidente do IPDMAQ – Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico da Indústria de Máquinas e Equipamentos e Diretor de Tecnologia da ABIMAQ, no 67º Congresso Internacional da ABM – Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração
Este documento resume as principais informações da revista VP Tupperware das semanas 17 a 20 de 2016. Ele destaca o aniversário de 40 anos da Tupperware no Brasil, os produtos em destaque no vitrine, o incentivo para novas consultoras chamado "Integrando Corações" e o incentivo de atividade da semana 17 para conquistar produtos comemorativos.
O documento apresenta um manual para professores sobre consultoria empresarial. Resume:
1) O manual estrutura considerações gerais para professores e um programa de curso com 16 aulas;
2) Apresenta de forma estruturada os assuntos a serem utilizados ao longo do curso;
3) Fornece diretrizes sobre a melhor utilização do manual, objetivos, abordagem e estrutura dos capítulos.
14.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo sobre...Petrobras
1) O documento discute investimentos e oportunidades da Petrobras no estado do Maranhão, incluindo a Refinaria Premium I.
2) A Refinaria Premium I terá capacidade de 600 mil barris por dia e gerará 125 mil empregos diretos e indiretos.
3) O documento fornece detalhes sobre a localização da refinaria, licenciamento, serviços em andamento e situação atual.
Este documento resume uma consultoria especializada em transformação de negócios chamada 360o. Eles fornecem resultados ao invés de relatórios e medem o sucesso pelos resultados dos clientes. A metodologia deles é chamada BTO 360o e envolve diagnóstico, desenho e implementação de soluções para os clientes.
O documento discute a abordagem da Logike Associados para mover o portfólio de projetos de P&D em direção a componentes e dispositivos. A abordagem inclui selecionar e capacitar fornecedores para executar projetos de P&D e balancear o portfólio entre diferentes tipos de projetos e executores.
O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade, governança e inovação em organizações. O palestrante, Prof. Moysés Simantob, discutiu como as organizações precisam ser inovadoras e sustentáveis diante das rápidas mudanças sociais e tecnológicas, e como a gestão deve permitir que as organizações aprendam rapidamente. Ele também analisou como os diferentes ambientes interno, de mercado e global afetam as organizações.
Como fazer negócios no mundo lego, mundo este onde consumidores são ao mesmo tempo projetistas e produtores, onde as relações de poder são simplemente inxistentes no seu contexto anterior
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
O documento resume um plano de desenvolvimento regional de São Paulo para 2011-2014, com foco em inovação tecnológica e adensamento produtivo. O plano propõe convergência de políticas de desenvolvimento para fortalecer cadeias produtivas locais e competitividade estadual, por meio de debates e instrumentos como agendas tecnológicas estaduais.
Há 12 anos o Grupo Conectt vem conquistando seu público-alvo, com foco nas trezentas maiores empresas do Brasil e órgãos governamentais. A trajetória iniciou-se em 1991, com serviços de desenvolvimento de sistemas e manutenção de equipamentos de informática.
Belo horizonte proj37-gerenciamento de aquisições em projetos-grupo imgpMarco Coghi
O documento descreve os processos de aquisições para o projeto Z1, o primeiro carro da geração Z. Define critérios para decidir entre produção interna ou contratação externa, lista possíveis fornecedores, e estabelece procedimentos para licitação, contratos, fiscalização e encerramento.
Palestra UFRPE_Empreendedorismo e Incubação de EmpresasVítor Andrade
Vítor Andrade apresenta seu background profissional em empreendedorismo e incubação de empresas. Ele discute os principais modelos e processos de empreendedorismo, como o modelo de Timmons, análise de oportunidades, fontes de financiamento e programas de apoio ao empreendedorismo no Brasil. Ele também descreve o funcionamento da incubadora C.A.I.S do Porto, incluindo seu objetivo, processos de seleção, áreas produtivas apoiadas e benefícios de participação.
A Saturno Engenharia implementou o sistema SAP Business One para unificar sua gestão e permitir o controle de todas as atividades e resultados financeiros de forma integrada. A solução possibilitou à empresa ter números precisos para tomada de decisões e ações corretivas, especialmente na área de contas a receber.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
TCC - "Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calib...Carlos Alberto
O documento descreve um projeto de conclusão de curso de engenharia mecânica sobre o desenvolvimento de um sistema automático para medir o diâmetro interno de rotores. O projeto utiliza a metodologia PDCA e aborda a organização da empresa CARLSSON Tecnologia Industrial, os desafios do projeto e as conclusões alcançadas.
The document outlines a vision for work that focuses on increasing maturity and competence in technology and management through preparing the ground, implementing solutions for all of the business, and achieving maturity to drive future steps and results and benefits. It discusses challenges, solutions, preparation of the ground, implementation, maturity levels achieved, and next steps. The overall goal is to increase the company's maturity and alignment with technology and management best practices.
Semelhante a Linhas de Fomento a Inovação - BNDES (20)
2. Política de Inovação do BNDES
Objetivo
Fomentar e apoiar operações associadas à formação de
capacitações e ao desenvolvimento de ambientes inovadores,
com o intuito de gerar valor econômico ou social e melhorar o
posicionamento competitivo das empresas, contribuindo para a
criação de empregos de melhor qualidade, o aumento da
eficiência produtiva, a sustentabilidade ambiental e o
crescimento sustentado do País.
Diretrizes
• atuação em todos os setores da economia
• de forma complementar a outras instituições do Sistema
Nacional de Inovação
• conjugação de instrumentos de renda fixa e renda variável
3. Inovação: Conceito
“(...) implementação de um produto (bem ou
serviço) novo ou significativamente
aprimorado, ou um processo, ou um novo
método de marketing, ou um novo método
organizacional nas práticas de negócios, na
organização do local de trabalho ou nas
relações externas.” (Manual de Oslo – 3ª
Edição)
4. Política de Atuação no Apoio à Inovação
Complementaridade com o SNI
• Parceria com FINEP – Agente Financeiro do PSI
• Cartão BNDES pode ser utilizado para financiar as
contrapartidas financeiras exigidas em programas
executados pela FINEP (Sibratec) e Sebrae (Sebraetec)
Condições Diferenciadas
• Custo menor quando comparado às demais linhas
• Valor mínimo para apoio direto - R$ 1 milhão
• Combinação de instrumentos de renda fixa e renda
variável
• Participação do BNDES até 90%
• Financiamento a capitais intangíveis
• Financiamento a serviços de inovação pelo Cartão
BNDES
5. Instrumentos de Apoio à Inovação
LIMITE DE CRÉDITO
HORIZONTAIS
BNDES INOVAÇÃO
RENDA FIXA /
RENDA VARIÁVEL PROSOFT, PROFARMA, PROPLÁSTICO,
PROTVD, PRO-Aeronáutica, Proengenharia e SETORIAIS
BNDES P&G
PRODUTOS CARTÃO BNDES
INDIRETOS
BNDES AUTOMÁTICO
Fundos Mútuos Fechados e Participação
EQUITY Participação direta
Projetos de Pesquisa aplicada,
APLICAÇÃO NÃO-
FUNTEC
desenvolvimento tecnológico e inovação
REEMBOLSÁVEL Fundo Tecnológico em áreas de interesse nacional
6. Instrumentos de Apoio à Inovação
LIMITE DE CRÉDITO
HORIZONTAIS
BNDES INOVAÇÃO
RENDA FIXA /
RENDA VARIÁVEL PROSOFT, PROFARMA, PROPLÁSTICO,
PROTVD, PRO-Aeronáutica, Proengenharia e SETORIAIS
BNDES P&G
PRODUTOS CARTÃO BNDES
PRODUTOS
INDIRETOS
INDIRETOS BNDES AUTOMÁTICO
Fundos Mútuos Fechados e Participação
EQUITY Participação direta
Projetos de Pesquisa aplicada,
APLICAÇÃO NÃO-
FUNTEC
desenvolvimento tecnológico e inovação
REEMBOLSÁVEL Fundo Tecnológico em áreas de interesse nacional
7. Fluxo operacional
Enquadramento
DEPRI elabora e encaminha
Área Operacional redige relato
S ao CEC a Instrução de
Consulta Prévia sobre o projeto, propondo ou Comitê de Enquadramento com
com pleito de Inovação não seu acolhimento no Inovação recomendações, no âmbito
âmbito das linhas de Inovação
das linhas de Inovação
Consulta Prévia
sem pleito de Inovação N
AC entrega ao
DEPRI recebe, verifica adequação Comitê a
A Secretaria do Comitê
às Políticas Operacionais fora do DEPRI envia Classificação de
Comitê de N prepara carta à
âmbito das linhas de Inovação e cópias para Risco e a proposta
enquadramento empresa comunicando
elabora e encaminha ao CEC a AC e Área de limite de crédito,
e crédito a decisão de não
Instrução de Enquadramento com Operacional que serão
enquadramento
recomendações homologadas pela
Diretoria S
Contratação,
Análise Aprovação Liberação e
acompanhamento
Empresa Área
recebe a Operacional
Elaboração GP envia carta à A Área Operacional
carta de analisa, S
do empresa comunicando elabora o instrumento
enquadra- negocia com o Diretoria
Relatório aprovação e condições contratual, libera e
mento e cliente e
de Análise para contratação acompanha
prepara o estrutura a N
Projeto operação
GP envia carta
Legenda: à empresa Curso problemático
Processo específico para linhas de Inovação comunicando
indeferimento
Processo comum a todas as linhas de apoio AJ AC/DEREC
8. BNDES Inovação
Projeto
Objetivo: Apoiar o aumento da competitividade por meio de investimentos em
inovação compreendidos na estratégia de negócios da empresa, contemplando
ações contínuas ou estruturadas para inovações em produtos, processos e/ou
marketing, além do aprimoramento das competências e do conhecimento técnico
no país.
• Modalidade direta: financiamento e/ou capitalização
• Valor Mínimo: R$ 1 milhão
• Custo: TJLP +Taxa de Risco de Crédito (MPMEs isentas)
• Participação: até 90%
• Prazo: até 12 anos
• Garantias: definidas na análise
PSI
Custo: 4% a.a.
Prazo: 10 anos
* Contratações até 31/12/2012
9. Limite de Crédito
Objetivo: crédito rotativo para o apoio financeiro a empresas ou grupos
econômicos que representem baixo risco de crédito, destinado à execução de
investimentos correntes em seus respectivos setores de atuação, bem como
investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação.
• Modalidade direta
• Clientes: Pessoas jurídicas de direito privado que:
- não tenham tido qualquer operação de crédito considerada em curso problemático
pelo BNDES nos últimos 5 anos;
- apresentem, a critério do BNDES, classificação de risco mínima definida para o
BNDES Limite de Crédito.
• Custo: de acordo com a linha de financiamento correspondente
• Prazos:
– de utilização do crédito rotativo: 5 anos
– de financiamento: até 10 anos, a critério do BNDES
• Garantias: definidas na análise
10. Instrumentos de Apoio à Inovação
LIMITE DE CRÉDITO
HORIZONTAIS
BNDES INOVAÇÃO
RENDA FIXA /
RENDA VARIÁVEL PROSOFT, PROFARMA, PROPLÁSTICO,
PROTVD, PRO-Aeronáutica, Proengenharia e SETORIAIS
BNDES P&G
PRODUTOS CARTÃO BNDES
INDIRETOS
BNDES AUTOMÁTICO
Fundos Mútuos Fechados e Participação
EQUITY
Participação direta
Projetos de Pesquisa aplicada,
APLICAÇÃO NÃO-
FUNTEC
desenvolvimento tecnológico e inovação
REEMBOLSÁVEL Fundo Tecnológico em áreas de interesse nacional
11. BNDES Automático
Objetivo: financiamento, através de Instituições Financeiras Credenciadas,
para implantação, ampliação, recuperação e modernização de ativos fixos, bem
como projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, nos setores de
indústria, comércio, prestação de serviços e agropecuária.
• Modalidade indireta e automática
• Não existe valor mínimo
• Valor Máximo: R$ 20 milhões
• Divide-se em Linhas de Financiamento, com objetivos e condições
financeiras específicas.
• Custo: a partir de TJLP + 0,9% a.a. + Remuneração da Instituição
Financeira Credenciada
• Participação: até 90% dos itens financiáveis
• Prazos: definidos pela Instituição Financeira Credenciada
12. Cartão BNDES
Baseado no conceito de cartão de crédito, visa financiar de forma ágil e
simplificada os investimentos das MPMES. No caso da inovação financia-se
etapas do processo e não projetos, sendo que os serviços são prestados por
fornecedores credenciados
Exemplos de serviços:
• Avaliação de conformidade, normalização, • Avaliação da qualidade de
regulamentação técnica e metrologia; software(CMMI, MPS.BR, MEDE-PROS)
• Acreditação hospitalar; • Contrapartidas financeiras de MPMEs em
• Design, Ergonomia e Modelagem de produto; programas voltados para a inovação,
• Prototipagem; executados pelo MCT/FINEP e SEBRAE
• Resposta técnica de alta complexidade; em cooperação com ICTs.
• Serviços técnico-especializados em eficiência
energética e impacto ambiental;
• Desenvolvimento de embalagens;
• Extensão tecnológica;
• Projeto de experimento;
• Aquisição de conhecimentos tecnológicos e
transferência de tecnologia (contratos
averbados de INPI);
• Avaliação de viabilidade e pedido de registro
de propriedade intelectual;
13. Instrumentos de Apoio à Inovação
LIMITE DE CRÉDITO
HORIZONTAIS
BNDES INOVAÇÃO
RENDA FIXA /
RENDA VARIÁVEL PROSOFT, PROFARMA, PROPLÁSTICO,
PROTVD, PRO-Aeronáutica, Proengenharia e SETORIAIS
BNDES P&G
PRODUTOS CARTÃO BNDES
INDIRETOS
BNDES AUTOMÁTICO
EQUITY Fundos Mútuos Fechados e Participação
Participação direta
Projetos de Pesquisa aplicada,
APLICAÇÃO NÃO-
FUNTEC
desenvolvimento tecnológico e inovação
REEMBOLSÁVEL Fundo Tecnológico em áreas de interesse nacional
14. Criatec
Objetivo: capitalizar as micro e pequenas empresas inovadoras de capital
semente e prover-lhes um adequado apoio gerencial
• Gestores Regionais: SC, SP, RJ, MG, PE, CE e PA
• Patrimônio Comprometido: 100 milhões (80% BNDESPar)
• Duração: 10 anos (quatro primeiros: período de investimento)
• Política de Investimento
– Empresas com faturamento líquido máximo de R$ 6 milhões
– Máximo de investimento por empresa: R$ 1,5 milhão
– Setores em foco: TI, Biotecnologia, Novos Materiais, Nanotecnologia,
Agronegócios e outros
15. Fundo de Inovação em Meio Ambiente
Objetivo: Apoiar, por meio de até dois Fundos de Investimento, o
empreendedorismo e explorar as oportunidades de investimentos em
empresas inovadoras, de modo a propiciar o desenvolvimento de
tecnologias limpas.
Tecnologias limpas são aquelas que, comparadas com as alternativas
convencionais, minimizam o impacto no meio ambiente, por meio de
ações como a redução da emissão de carbono e de outros resíduos
sólidos e líquidos, o tratamento de resíduos e o uso mais eficiente de
recursos (energia e outros insumos).
Participação BNDESPAR: Até 90% (noventa por cento) do patrimônio
comprometido de cada Fundo, limitada a R$ 270 milhões (R$ 135
milhões para cada fundo).
Prazo de duração: Até 10 anos
16. Instrumentos de Apoio à Inovação
LIMITE DE CRÉDITO
HORIZONTAIS
BNDES INOVAÇÃO
RENDA FIXA /
RENDA VARIÁVEL PROSOFT, PROFARMA, PROPLÁSTICO,
PROTVD, PRO-Aeronáutica, Proengenharia e SETORIAIS
BNDES P&G
PRODUTOS CARTÃO BNDES
INDIRETOS
BNDES AUTOMÁTICO
EQUITY Fundos Mútuos Fechados e Participação
Participação direta
Projetos de Pesquisa aplicada,
APLICAÇÃO NÃO-
FUNTEC
desenvolvimento tecnológico e inovação
REEMBOLSÁVEL Fundo Tecnológico em áreas de interesse nacional
17. FUNTEC - Fundo Tecnológico
Objetivo: apoiar financeiramente projetos que objetivam estimular o
desenvolvimento tecnológico e a inovação de interesse estratégico para o
País, em conformidade com os Programas e Políticas Públicas do Governo
Federal.
• Aplicação direta e não reembolsável
• Projetos de natureza científica e tecnológica
• Beneficiárias:
• Instituições tecnológicas e
• Instituições de apoio Com a interveniência de empresas
• Participação: até 90%
• As solicitações serão recebidas de maneira contínua pelo BNDES, sendo
apreciadas por Comitê Consultivo (CCTEC) em três reuniões distintas ao longo
do ano
• Focos em 2012: Energia, Meio Ambiente, Eletrônica, Novos Materiais,
Química e Veículos Elétricos