Nome dos integrantes do grupo:
André Câmara Miranda Oliveira, Atair Gomes de Resende, Edson de Freitas, Felipe Muniz Toledo, Maria Elisa Fenelon, Yuri Calil
Belo horizonte-Proj 37-Gerenciamento de Aquisições em projetos-AquarrudaMarco Coghi
O documento apresenta informações sobre um projeto de engenharia civil denominado "Pé de Pato" realizado pela empresa Aquarruda, incluindo a composição da equipe, objetivos, riscos e processos de aquisição e gerenciamento de contratos, com foco no processo de demolição.
O documento descreve um projeto de capacitação profissional para jovens realizado por uma ONG. O projeto inclui cursos de estética básica, microempreendedorismo e construção civil ministrados por fornecedores externos. O resumo descreve os critérios e processo para selecionar os fornecedores destes cursos.
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: sugere-se identificar claramente a revisão na WBS;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: sugere-se definir se os critérios serão ou não explicitados;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar os critério classificatórios no sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Classificação para o Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Sao paulo geep-t09-sp5associados-transpinheiros - parte 1Marco Coghi
O projeto Trans Pinheiros propõe a construção de uma ciclovia ao longo do Rio Pinheiros para melhorar a mobilidade urbana e a qualidade de vida na região. A ciclovia reduziria o trânsito na Marginal Pinheiros e ofereceria uma opção de transporte sustentável e lazer para os moradores. O projeto custaria R$5 milhões e seria concluído no mandato do governo atual.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Belo horizonte-Proj 37-Gerenciamento de Aquisições em projetos-AquarrudaMarco Coghi
O documento apresenta informações sobre um projeto de engenharia civil denominado "Pé de Pato" realizado pela empresa Aquarruda, incluindo a composição da equipe, objetivos, riscos e processos de aquisição e gerenciamento de contratos, com foco no processo de demolição.
O documento descreve um projeto de capacitação profissional para jovens realizado por uma ONG. O projeto inclui cursos de estética básica, microempreendedorismo e construção civil ministrados por fornecedores externos. O resumo descreve os critérios e processo para selecionar os fornecedores destes cursos.
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: sugere-se identificar claramente a revisão na WBS;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: sugere-se definir se os critérios serão ou não explicitados;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar os critério classificatórios no sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Classificação para o Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Sao paulo geep-t09-sp5associados-transpinheiros - parte 1Marco Coghi
O projeto Trans Pinheiros propõe a construção de uma ciclovia ao longo do Rio Pinheiros para melhorar a mobilidade urbana e a qualidade de vida na região. A ciclovia reduziria o trânsito na Marginal Pinheiros e ofereceria uma opção de transporte sustentável e lazer para os moradores. O projeto custaria R$5 milhões e seria concluído no mandato do governo atual.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Titulo: Projeto Mobile Service Care
Alunos:Tiago Acioli Martinhago,Angela Sampaio da Rocha,
Cidade:
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:02-03-2013
Hora:12:51
Comentarios:Professor, desculpe a falha, mas agora sim em PDF.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
1) O documento discute o contexto atual da Petrobras, incluindo o aumento dos investimentos e volumes de produção, a cessão onerosa que torna a Petrobras a única operadora do pré-sal, e o crescente desafio de conteúdo local.
2) A produção total da Petrobras vem crescendo continuamente e será impulsionada pela produção do pré-sal, enquanto as reservas provadas também aumentaram significativamente.
3) Ao longo dos anos, a Petrobras evoluiu de uma empresa de abastecimento para
Titulo: Rede Limpa
Alunos:Jovair Ribeiro da Silva,Daniel,Robson Almeida Ramos,Flávio Fontes da Cruz,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:23:43
Comentarios:Aproveitamos para parabenizar pela questão da prova. Muito bem elaborada e permitiu avaliar o conhecimento em sua amplitude, valorizando o entendimento.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de fabricação e distribuição de chapas feitas a partir da reciclagem de embalagens longa vida no estado de São Paulo. O projeto visa colocar no mercado um produto sustentável e de boa qualidade a um preço competitivo, gerando empregos e reduzindo o impacto ambiental.
O documento discute requisitos de software, referenciando fontes bibliográficas e definindo termos como requisito, requisitos funcionais e não funcionais. Também aborda características de bons requisitos, problemas comuns e etapas para especificação de requisitos.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
1) A pesquisa apresenta os resultados de uma pesquisa sobre armazenagem realizada com 273 empresas brasileiras em 2003.
2) Foi identificado que as características da armazenagem variam em intensidade entre as regiões do Brasil, mas não dependem da região.
3) A maior parte do armazém costuma ser destinada ao estoque, porém esta área vem diminuindo em favor de recebimento e expedição.
O documento descreve o projeto de construção da rodovia BR 1001 entre Manaus e Cuiabá. O projeto inclui a identificação dos stakeholders, requisitos do produto e projeto, estrutura de trabalho, licenciamentos e solicitação de mudança no cronograma devido a chuvas acima da média.
O documento apresenta o planejamento inicial do projeto Água Limpa, com o objetivo de reutilizar água tratada em processos industriais não nobres. Contém a estrutura organizacional do projeto, com os nomes dos principais executivos, o escopo, objetivos, requisitos, riscos e cronograma inicial.
O documento descreve um projeto da empresa MFS Logística para expandir sua malha ferroviária no sudeste do Brasil, chamado de Projeto Conectando o Sudeste do Brasil (CSB). O projeto visa desenvolver projetos de engenharia para construir uma ferrovia de 190km entre São João da Boa Vista (SP) e Varginha (MG). A documento também identifica 18 partes interessadas (stakeholders) no projeto e suas expectativas.
Agenda da Nova VP Administrativa - Sr. Marcos ChavesCPFL RI
O documento resume a agenda da Vice-Presidência Administrativa do Grupo CPFL, abordando suas prioridades nas áreas de compras, logística, tecnologia da informação e centro de serviços. O foco é otimizar processos, reduzir custos e preparar a empresa para o crescimento futuro.
O documento descreve um projeto para automatizar o estádio do Mineirão até dezembro de 2013 para a Copa de 2014 no Brasil, com um sistema integrado chamado CupSystem para melhorar a iluminação, segurança, áudio, vídeo e vendas de ingressos. O projeto foi desenvolvido por alunos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e inclui detalhes como objetivos, requisitos, riscos, stakeholders e estrutura de decomposição do trabalho.
O documento descreve o projeto VOLT, que tem como objetivo desenvolver um veículo elétrico protótipo até o final de 2013, com autonomia de até 200 km e velocidade máxima de 120 km/h, a um custo compatível com veículos de categoria média. O projeto será gerenciado pela Escopo Motors com um orçamento total de R$2.000.000 e deve ser concluído em 2 anos.
Belo horizonte gp39-gerenciamento de escopo-grupo 5Marco Coghi
Antônio Noronha Penna Junior, Bruce Amir de Almeida, Gustavo Rezende Dematté, Marconi Alves Pechim, Rafael Urias Fernandes Silva, Viviane dos Santos Silva
Este documento descreve um projeto de uma empresa chamada ECOMAT para desenvolver tijolos ecológicos a partir de resíduos da construção civil. O projeto se chama "Building Clean" e tem como objetivo produzir tijolos usando resíduos de construção para reduzir os custos de produção em 30% em comparação com tijolos convencionais. Ricardo Gabriel foi designado como gerente do projeto.
Bh gp39-pmo-clean fan - ventos do campoMarco Coghi
O documento descreve um projeto piloto de geração de energia eólica denominado "Ventos do Campo" que será instalado no município de Cabrobó-PE. O objetivo é produzir energia a um custo 45% inferior ao praticado na região, atendendo pequenos produtores rurais. O engenheiro Antonio Dias foi designado gerente do projeto, com autonomia para contratações e aquisições até R$250 mil.
O documento descreve um projeto de uma lancha sustentável (Green Boat) para a empresa ECO YACHTS. O projeto tem como objetivo produzir embarcações que minimizem impactos ambientais utilizando fontes renováveis de energia. O documento apresenta detalhes sobre o escopo, equipe, cronograma, riscos, stakeholders e aprovação do projeto.
O documento descreve o projeto COPOSAN LE 2.500TH para aumentar a capacidade do sistema de embarque do terminal COPOSAN no Porto de Santos em 25%. O projeto será gerenciado por Silvio Baracioli e tem como objetivo atender o aumento na demanda de exportação dos próximos dois anos sem comprometer o planejamento atual de embarque.
Titulo: Projeto Mobile Service Care
Alunos:Tiago Acioli Martinhago,Angela Sampaio da Rocha,
Cidade:
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:02-03-2013
Hora:12:51
Comentarios:Professor, desculpe a falha, mas agora sim em PDF.
Publico até ápos a correção
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
1) O documento discute o contexto atual da Petrobras, incluindo o aumento dos investimentos e volumes de produção, a cessão onerosa que torna a Petrobras a única operadora do pré-sal, e o crescente desafio de conteúdo local.
2) A produção total da Petrobras vem crescendo continuamente e será impulsionada pela produção do pré-sal, enquanto as reservas provadas também aumentaram significativamente.
3) Ao longo dos anos, a Petrobras evoluiu de uma empresa de abastecimento para
Titulo: Rede Limpa
Alunos:Jovair Ribeiro da Silva,Daniel,Robson Almeida Ramos,Flávio Fontes da Cruz,
Cidade: Goiânia
Disciplina: Aquisições
Turma: GP19
Data:24-08-2012
Hora:23:43
Comentarios:Aproveitamos para parabenizar pela questão da prova. Muito bem elaborada e permitiu avaliar o conhecimento em sua amplitude, valorizando o entendimento.
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto de fabricação e distribuição de chapas feitas a partir da reciclagem de embalagens longa vida no estado de São Paulo. O projeto visa colocar no mercado um produto sustentável e de boa qualidade a um preço competitivo, gerando empregos e reduzindo o impacto ambiental.
O documento discute requisitos de software, referenciando fontes bibliográficas e definindo termos como requisito, requisitos funcionais e não funcionais. Também aborda características de bons requisitos, problemas comuns e etapas para especificação de requisitos.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
1) A pesquisa apresenta os resultados de uma pesquisa sobre armazenagem realizada com 273 empresas brasileiras em 2003.
2) Foi identificado que as características da armazenagem variam em intensidade entre as regiões do Brasil, mas não dependem da região.
3) A maior parte do armazém costuma ser destinada ao estoque, porém esta área vem diminuindo em favor de recebimento e expedição.
O documento descreve o projeto de construção da rodovia BR 1001 entre Manaus e Cuiabá. O projeto inclui a identificação dos stakeholders, requisitos do produto e projeto, estrutura de trabalho, licenciamentos e solicitação de mudança no cronograma devido a chuvas acima da média.
O documento apresenta o planejamento inicial do projeto Água Limpa, com o objetivo de reutilizar água tratada em processos industriais não nobres. Contém a estrutura organizacional do projeto, com os nomes dos principais executivos, o escopo, objetivos, requisitos, riscos e cronograma inicial.
O documento descreve um projeto da empresa MFS Logística para expandir sua malha ferroviária no sudeste do Brasil, chamado de Projeto Conectando o Sudeste do Brasil (CSB). O projeto visa desenvolver projetos de engenharia para construir uma ferrovia de 190km entre São João da Boa Vista (SP) e Varginha (MG). A documento também identifica 18 partes interessadas (stakeholders) no projeto e suas expectativas.
Agenda da Nova VP Administrativa - Sr. Marcos ChavesCPFL RI
O documento resume a agenda da Vice-Presidência Administrativa do Grupo CPFL, abordando suas prioridades nas áreas de compras, logística, tecnologia da informação e centro de serviços. O foco é otimizar processos, reduzir custos e preparar a empresa para o crescimento futuro.
O documento descreve um projeto para automatizar o estádio do Mineirão até dezembro de 2013 para a Copa de 2014 no Brasil, com um sistema integrado chamado CupSystem para melhorar a iluminação, segurança, áudio, vídeo e vendas de ingressos. O projeto foi desenvolvido por alunos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e inclui detalhes como objetivos, requisitos, riscos, stakeholders e estrutura de decomposição do trabalho.
O documento descreve o projeto VOLT, que tem como objetivo desenvolver um veículo elétrico protótipo até o final de 2013, com autonomia de até 200 km e velocidade máxima de 120 km/h, a um custo compatível com veículos de categoria média. O projeto será gerenciado pela Escopo Motors com um orçamento total de R$2.000.000 e deve ser concluído em 2 anos.
Belo horizonte gp39-gerenciamento de escopo-grupo 5Marco Coghi
Antônio Noronha Penna Junior, Bruce Amir de Almeida, Gustavo Rezende Dematté, Marconi Alves Pechim, Rafael Urias Fernandes Silva, Viviane dos Santos Silva
Este documento descreve um projeto de uma empresa chamada ECOMAT para desenvolver tijolos ecológicos a partir de resíduos da construção civil. O projeto se chama "Building Clean" e tem como objetivo produzir tijolos usando resíduos de construção para reduzir os custos de produção em 30% em comparação com tijolos convencionais. Ricardo Gabriel foi designado como gerente do projeto.
Bh gp39-pmo-clean fan - ventos do campoMarco Coghi
O documento descreve um projeto piloto de geração de energia eólica denominado "Ventos do Campo" que será instalado no município de Cabrobó-PE. O objetivo é produzir energia a um custo 45% inferior ao praticado na região, atendendo pequenos produtores rurais. O engenheiro Antonio Dias foi designado gerente do projeto, com autonomia para contratações e aquisições até R$250 mil.
O documento descreve um projeto de uma lancha sustentável (Green Boat) para a empresa ECO YACHTS. O projeto tem como objetivo produzir embarcações que minimizem impactos ambientais utilizando fontes renováveis de energia. O documento apresenta detalhes sobre o escopo, equipe, cronograma, riscos, stakeholders e aprovação do projeto.
O documento descreve o projeto COPOSAN LE 2.500TH para aumentar a capacidade do sistema de embarque do terminal COPOSAN no Porto de Santos em 25%. O projeto será gerenciado por Silvio Baracioli e tem como objetivo atender o aumento na demanda de exportação dos próximos dois anos sem comprometer o planejamento atual de embarque.
O documento descreve o projeto Água Nova desenvolvido pela empresa Dumont Incorporated para produzir água de reuso a partir do tratamento de efluentes industriais e sanitários. O projeto visa fornecer às indústrias um sistema compacto e modular de tratamento de efluentes para permitir a reutilização da água nos processos industriais e sanitários a um custo menor do que a aquisição de água tratada.
Michael Douglas Domingues Moreira, Martin Manuel Etchegoyen, Maria José Da Luz Jabar, Manuel Martins Borges,
Gustavo Loureiro Dos Santos, Viviane Dos Santos Silva
Introdução: ok;
Objetivo: item não contemplado claramente no trabalho;
WBS: ok;
Iniciar: sugere-se que a classificação do ISH seja o cruzamento entre poder x interesse ;
Planejar: sugere-se que a classificação da DReq seja a mesma estabelecida no ISH;
Executar: ok;
Monitorar: ok;
Encerrar: ok;
O documento descreve uma conferência sobre captação de recursos para o mercado imobiliário que ocorrerá em São Paulo nos dias 16 e 17 de setembro de 2009. A programação inclui palestras e workshops sobre instrumentos financeiros, relações entre incorporadoras e instituições financeiras, e gestão financeira de projetos imobiliários. O evento contará com a participação de grandes bancos e empresas do setor.
Este documento apresenta o projeto "Guerra pela Vida" desenvolvido pela empresa WAR AeroAgrícola. O objetivo do projeto é realizar o reflorestamento de áreas degradadas através da semeadura aérea de espécies nativas, contribuindo para a sustentabilidade ambiental e da agricultura. O projeto está estruturado em fases de desenvolvimento, teste, custo e marketing, com um orçamento de R$100.000,00.
Daniel Hideo Katumata, José Fernando Jorge, Luis Antonio Monreal Sanchez, Maria Cristina Garcia Chanes Nunes, Paulo Sergio Lopes Caccere, Rodrigo Miranda Silva.
O documento descreve um projeto de empresa de serviços domésticos chamada Dr. Reparo Soluções Domésticas. O projeto visa realizar 600 atendimentos por mês e firmar 50 contratos de manutenção integral na região de Bauru, assegurando lucro de 20% e satisfação dos clientes. O gestor do projeto será o engenheiro André Alves.
Titulo: Marido de Aluguel "Ricardo Amado"
Alunos:André Alves da Silva,Elton Luís de Oliveira,gilcenio ferrari,Odirley Fusco Rosa,JULIANA ELVIRA BRESSANIM,Cezar Machado,
Cidade: Bauru
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GE25
Data:28-09-2012
Hora:23:26
Comentarios:Professor, bom dia segue o trabalho do projeto Marido de Aluguel "Ricardo Amado", em nome do grupo agradeço pelos conhecimentos transmitidos em sala de aula, foram e serão de grande valia para as nossas carreiras.
Forte abraço.
Elton
Publico até ápos a correção
O seminário discutirá as perspectivas para operação de termelétricas no Brasil, incluindo o Plano Decenal, o leilão A-3, regulação da termoeletricidade, financiamento para termelétricas, análise de custos e retorno sobre investimento, panorama da oferta de gás e viabilização das termelétricas flex. Dois workshops abordarão riscos contratuais e licenciamento ambiental para termelétricas.
Titulo: DOUBLE RAILWAYCAR
Alunos:Pedro dos Anjos,Marcelo Abe,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:28-02-2013
Hora:17:01
Comentarios:Peço a gentiliza de ultima verificação no trabalho antes do envio formal do mesmo.
Tentamos modificar o WBS detalhando melhor as fases de Equipamentos e Construção.
Atenciosamente
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para ampliar a capacidade de transporte de contêineres por ferrovia entre Santos e Campinas utilizando vagões double-stacker. O projeto será implementado em duas fases, introduzindo 160 novos vagões ao longo de 24 meses para dobrar a capacidade de transporte atual. Serão necessárias modificações na infraestrutura ferroviária para acomodar os novos vagões. O escopo do projeto inclui a implantação do sistema de transporte ferroviário double-stacker para aumentar em 80% a capacidade de transporte de contê
O documento descreve um projeto de construção de edifícios para UPPs na Baixada Santista, com o objetivo de aumentar a segurança diminuindo a criminalidade na região. O projeto inclui a elaboração do projeto e execução das obras dentro do prazo de 6 meses e orçamento de R$350.000,00, com estruturas em concreto e alvenaria para abrigar escritórios, salas e banheiros para as UPPs.
O documento apresenta o projeto Água Nova da empresa Dumont Incorporated, que tem como objetivo desenvolver um sistema compacto de tratamento de efluentes para produção de água de reuso a ser utilizada em processos industriais. O sistema denominado EPAR Compacta tratará efluentes sanitários e industriais por meio de processos biológicos e físico-químicos para produzir água dentro dos padrões exigidos que poderá ser usada em indústrias de pequeno a grande porte. A equipe da Dumont Incorporated responsável pelo
O documento resume a 13a Conferência Anual de Auditoria Interna, que abordará temas como o papel estratégico do auditor, governança corporativa, gerenciamento de riscos e auditoria contínua. O evento ocorrerá de 17 a 19 de agosto de 2010 em São Paulo e contará com palestrantes renomados para debater assuntos relevantes da área.
O documento é o programa do evento "Gas Summit Latin America 2011", que irá discutir o impacto da regulamentação do mercado de gás, o crescimento de fontes não convencionais e as perspectivas de expansão e liberação dos mercados de gás na América Latina. O evento ocorrerá de 09 a 11 de maio de 2011 no Windsor Barra Hotel, no Rio de Janeiro, e contará com palestrantes de empresas e instituições líderes do setor de gás na região.
Titulo: Projeto Sol a Pino Sport
Alunos:ANDRE RISKALLA DE MIRANDA,Ricardo,LARISSA KOZLOFF NAVES,Roberto Urbaneto Junior,Paulo,DIEGO SANTOS,
Cidade: Berrini
Disciplina: Escopo
Turma: GEEP T12
Data:01-03-2013
Hora:15:46
Comentarios:Segue arquivo do projeto Sol a Pino do grupo
André Riskalla
Diego Santos
Larissa Kosloff
Paulo Satzke
Ricardo Magano
Roberto Urbanetto
Publico até ápos a correção
O documento resume um projeto de desenvolvimento de um carro elétrico popular pela empresa LUX Motors, com as seguintes informações essenciais:
1) A empresa LUX Motors irá desenvolver o projeto GC4A para produzir um carro elétrico acessível.
2) A equipe de gerenciamento do projeto é formada por Bruno Vilas Boas Guimarães, Hugo Barcelos de Miranda, Paula Silveira de Araújo e Luiz Fernando Martins Freitas.
3) Os principais requisitos do projeto são desenvolver o carro até 2016 com
Semelhante a Belo_Horizonte-GP39-Gerenciamento_de_escopo-Plastic_World (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
A festa junina é uma tradicional festividade popular que acontece durante o m...ANDRÉA FERREIRA
Os historiadores apontam que as origens da Festa Junina estão diretamente relacionadas a festividades pagãs realizadas na Europa no solstício de verão, momento em que ocorre a passagem da primavera para o verão.
1. TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO
André Câmara Miranda Oliveira
Atair Gomes de Resende
Edson de Freitas
Felipe Muniz Toledo
Maria Elisa Fenelon
Yuri Calil
2. Termo de abertura de projeto - TAP
TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Petróleo Ecológico
Descrição
Construção de uma Usina, através de Tecnologia Japonesa, para extração do Petróleo de Materiais Plásticos.
Justificativa
O lixo plástico é considerado um dos maiores vilões do meio ambiente, acabando com rios e córregos e contribuindo para o aumento de
enchentes na cidade de São Paulo. Sendo assim, estaremos investindo nesse projeto com o intuito de minimizar os efeitos adversos
causados pelo lixo plástico na cidade de São Paulo.
Objetivo
Redução em 25% de Lixo Plástico, nos próximos 10 anos, na cidade de São Paulo, sem aumentar emissão de Poluentes.
Requisitos
Que todos os funcionários saibam utilizar a tecnologia para construção da usina;
Que o cronograma do projeto não seja extrapolado;
Que o orçamento disponibilizado para o projeto não seja excedido;
Que o projeto apresente uma seqüência de atividades bem definida;
Logo Plastic World
3. Termo de abertura de projeto - TAP
Designação
Eng. Yuri Calil da Plastic World fica designado como gestor do Petróleo Ecológico para:
Gerir os recursos financeiros aprovados no portfólio;
Assegurar que os membros da equipe do projeto saibam de suas responsabilidades;
Reportar o Status do projeto á gerência com regularidade;
Assegurar que o produto final do projeto seja entregue;
Lista de Milestones
Março/12 - Levantamento de dados;
Maio/12 - Contratação de especialistas para estudo da viabilidade;
Julho/12 - Montagem da apresentação;
Agosto/12 - Apresentação final para o Sponsor;
Orçamento
Deve ser gerenciado o orçamento total de R$ 1.600.000.000,00 para o Petróleo Ecológico.
Riscos
Possível troca do patrocinador;
Tecnologia nova e pouco conhecida pela equipe;
Trata-se de um projeto com um ciclo de vida longo;
Inflação;
Carência de mão de obra especializada;
Possível aumento do Royalty pela tecnologia japonesa;
Data, Assinatura do Sponsor
16 de fevereiro de 2012, André Câmara
DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO DA PLASTIC WORLD
4. Identificação dos STAKHOLDERS - ISH
Influência
Interesse
Posição
Poder
Requisitos
SH Nome superficiais
Papel no projeto Outras características Classificação Quando Estratégia (o que fazer)
Equipe de Projeto no Assegurar q os requisitos sejam
Geração de Valor, especialista em áreas de Manter
1 (Plastic World) organogr Alto Alto Positivo
Sustentabilidade
Facilitador
alto risco ligado a recursos informado
conf. PGR claros, enviar relatórios
ama frequentemente
na Verificador do Promover reuniões de
Companhia Manter
2 sociedad Baixo Baixo Negativo Concorrente, Risco escopo pelo lado do Difícil para se trabalhar datas no MC esclarecimentos e
Petrolífera satisfeito
e cliente levantamento de dados
Potencial fonte de
na Promover reuniões com a área
Prefeitura de São conflitos quanto as Foco de
3 comunid Alto Alto Positivo Ambiental e Político Sponsor (cliente) datas no MC de Marketing e para definição
Paulo funcionalidades do atenção
ade de futuras parcerias
produto
no Manter a sociedade informada
Realiza muitas atividades
organogr Manter início do sobre os benefícios do nosso
4 Sociedade ama do
Baixo Alto Positivo Qualidade de Vida apoio no projeto (carregador de
informado primeiro PDCA produto, atráves de meios de
piano)
cliente comunicação
Mostrar que a participação da
na
Identificou um grande plastic world no mercado não
Indústria composi Manter
5 Baixo Alto Negativo Concorrente, Risco concorrente número de riscos conf. PGR afetará os lucros da indústria de
Reciclagem ção informado
potenciais para o projeto reciclagem de forma
acionária
significativa.
Promover reuniões periódicas
na
Identificou um grande no intuito de mostrar que os
composi Dimensão de Manter
6 Ambientalistas ção
Baixo Alto Positivo
Impactos Ambientais
apoio número de riscos
informado
conf. PGR compromissos com o meio
potenciais para o projeto ambiente estão sendo
acionária
cumpridos.
Promover uma longa parceria,
na
Fornecedores de Identificou um grande estabelecendo um preço de
composi Manter
7 Ramagu Branvi ção
Baixo Alto Positivo Matéria Prima Fornecedor número de riscos
informado
conf. PGR matéria prima que atenda a
(Lucro) potenciais para o projeto necessidade de ambas as
acionária
partes.
na
Identificou um grande
composi Aquisição de Manter Planejar reuniões periódicas
8 Refinaria ção
Baixo Alto Positivo
Produto (Cliente)
cliente número de riscos
informado
conf. PGR
para definir o custo do petróleo.
potenciais para o projeto
acionária
5. Declaração de Requisitos do Produto – D-Req - Produto
Requisitos do Produto Rastreabilidade do Produto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Objetivo Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Foco de
SH 4 e 8 Petróleo seja Limpo
atenção
1 S, A, R Entrega de Fase ou PT √
Custo da Tecnologia não pode ultrapassar
Foco de
SH 4 e 8 em 20% do custo do Barril de Petróleo das
atenção
3 S, M, A,R Entrega de Fase ou PT √
Petroléferas existentes
Tecnologia limpa para mitigar impactos Foco de
SH 6
ambientais atenção
4 S, A, R Entrega de Fase ou PT √
Redução de 25% do lixo plástico em São Foco de
SH 1, 3 e 6
Paulo no período de 10 anos. atenção
2 S, M, A, R, T Entrega de Fase ou PT √
Produção de 2% do petróleo consumido no
Foco de
SH 1 e 3 estado de São Paulo no período de 10
atenção
5 S, M, A, R,T Entrega de Fase ou PT √
anos.
6. Declaração de Requisitos do Projeto – D-Req - Projeto
Requisitos do Projeto Rastreabilidade do Projeto
Stakeholder Requisito detalhado Classificação Prioridade Objetivo Relacionado Entrega onde se manifesta OK
Foco de
SH 1 e 3 Construção da Usina em 5 anos. 1 S, A, R, T Entrega de Fase ou PT √
atenção
Utilização de 30% da mão de obra Foco de
SH 3 e 4 2 S, M, A, R Entrega de Fase ou PT √
da região. atenção
Reuniões trimestrais para Foco de
SH 1 e 3 5 S,A,R,T Entrega de Fase ou PT √
acompanhamento do cronograma atenção
Garantir niveis de ruido abaixo de 85 Foco de
SH 3, 4 e 6 4 S, M, A, R Entrega de Fase ou PT √
dB na construção da Usina. atenção
Aquisição de 40% de equipamentos Foco de
SH 3 e 4 3 S, M, A, R Entrega de Fase ou PT √
nacionais. atenção
7. Declaração do Escopo - DE
Escopo do Produto
Usina para extração de petróleo a partir de produtos plásticos com base em nova tecnologia Japonesa sem que ultrapasse os custos de produção
tradicional em até 20% afim de se reduzir os impactos ambientais, o lixo plástico da cidade, bem como captar parte do mercado consumidor da cidade no
próximos 10 anos.
Escopo do Projeto
Construção da usina com prazo estabelecido em 5 anos, utilizando para isso no mínimo 30% de mão de obra local, realizando reuniões trimestrais para
acompanhamento do avanço físico, bem como a negociação e contratação de no mínimo 40% de fornecedores de equipamentos nacionais.
Critérios de aceitação
Após o término da construção da usina e da entrega de todas as documentações necessárias, deve-se ter o termo de autorização para Start-up devidamente
assinado pelos responsáveis técnicos para que a usina seja devidamente entregue para operação.
Escopo não incluído no projeto
A construção da usina é um projeto piloto em que se está aderindo uma nova tecnologia em larga escala, portanto não será garantido níveis de
funcionamento constante durante longo período de tempo, sendo assim uma responsabilidade da operação equipes de manutenção em prontidão integral
até total controle sobre a usina.
Premissas
A usina deve ser construída a no mínimo 50 Km da cidade
A usina não poderá aumentar o índice de poluentes da cidade
Obter 80% de eficiência produtiva
Custo de produção do petróleo não pode ser superior a 20% das produções tradicionais
Construção da usina em até 5 anos
Restrições
O custo do projeto não pode ultrapassar o orçamento em 10%
O projeto deve contemplar o reflorestamento da mesma área que for devastada
Os insumos (plástico) devem ser retirados da cidade de São Paulo
Mínimo de 30% da mão de obra local
Mínimo de 40% de fornecedores nacionais.
10. Dicionário da WBS – Viabilidade
D-WBS Dicionário WBS Fase:Viabilidade Entrega:Relatório Estudo do projeto
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Execução de teste com o protótipo, e Deve possuir pelo menos 10000
Levantamento anotação dos resultados, quantidade Relatório de dados amostras, com materiais diversos
1.1.1 √
de dados produzida, teor de petróleo, e analise compilados isolados , garrafas PET, isopor, sacolas
química. plásticas e com materiais misturados.
Deve possuir pelo menos as curvas de
Reunião dos dados levantados nos testes, desempenho, curvas de eficiência,
Análise de
1.1.2 concepção de gráficos e análise crítica dos Relatório analítico comparação das análises químicas de √
dados
dados. petróleo gerado com petróleo obtido da
Petrobrás.
Avaliar a probabilidade de ameaças Deve conter possibilidade de riscos
utilizando o relatório analítico e identificar ambientais, riscos de acidentes,
1.1.3 Análise de risco os possíveis impactos que possam ser Relatório de risco contaminação do produto com materiais √
causados, estabelecer metas mínimas da misturados e critérios de contenção dos
usina. riscos.
11. Dicionário da WBS – Negociação
D-WBS Dicionário WBS Fase:Negociação da Instalação Entrega:Termo de acordo
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
A usina deve ser pelo menos 50Km da
Elaboração dos desenhos mecânico, civil,
cidade, não emitir poluentes, obter 80%
Apresentação elétrico, hidráulico, de processos, Termo de aceitação do
1.2.1 de eficiência, níveis de ruidos abaixo √
do projeto instrumentação e automação geral da projeto
de 85dB, 40% dos equipamentos
usina.
nacionais.
Apresentação de pelo menos 3
Levantamento dos custos do projeto,
orçamentos incluindo opções mais e
1.2.2 Orçamentação equipamentos, estrutura, informatização e Orçamentos do projeto √
menos informatizados, com maior e
automação, para elaboração do orçamento.
menor nível de automação.
Análise dos custos Juntamente com os
Apresentação Termo de aceitação da Assinatura do Termo de Abertura do
1.2.3 riscos (mão de obra, inflação, royalty e √
da viabilidade viabilidade projeto.
ciclo de vida do projeto)
12. Dicionário da WBS – Contratação
D-WBS Dicionário WBS Fase:Contratação Entrega: Contratos com fornecedores
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Pelo menos três alternativas de preço
Coleta de Coleta de alternativas de preços junto com
1.3.1 Mapa de compras com fornecedores diferentes para cada √
preços fornecedores.
item orçado.
Ordem de compra do melhor preço,
Negociação de preços, de prazos de Ordens de compra com tendo como critério de desempate entre
1.3.2 Negociação √
entrega e de formas de pagamentos. cada fornecedor fornecedores a qualidade e depois forma
de pagamento.
Verificação pelo sponsor do mapa de
compras, juntamente com as ordens de Contratos com os
1.3.3 Contratação Assimatura dos contratos √
compras, comparando com o preço orçado fornecedores
e formas de pagamento.
13. Dicionário da WBS – Implantação
D-WBS Dicionário WBS Fase: Implantação Entrega:Instalações
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Planejar a obra, reunir materiais e
equipamentos pertinentes, organizar os Entrega de Infraestrutura Assinatura do termo de entrega
1.4.1 Civil √
operários e canteiros de obras e Civil. técnica das instalações.
executar os desenhos de civil.
Planejar a obra, reunir materiais e
Assinatura do termo de entrega
equipamentos pertinentes, organizar os Entrega dos equipamentos
1.4.2 Mecânica técnica dos equipamentos e √
operários e canteiros de obras e e estruturas mecânicas.
estruturas.
executar os desenhos de mecânica.
Entrega das instalações
Planejar a obra, reunir materiais e
elétricas, softwares
Elétrica, SPDA e equipamentos pertinentes, organizar os Assinatura do termo de entrega
1.4.3 equipamentos e execução √
Automação operários e canteiros de obras e técnica dos equipamentos, softwares.
da integração entre as áreas
executar os desenhos de elétrica.
de civil, mecânica e elétrica.
Instalação das unidades de refrigeração,
Utilidades - Gás, Assinatura do termo de entrega
1.4.4 ar comprimido e fornecimento de gás Entrega das utilidades. √
AR, AC técnica dos itens.
para a usina.
14. Dicionário da WBS – Verificação
D-WBS Dicionário WBS Fase:Verificação Entrega: Relatório de Auditoria
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
Execução de testes na usina desde a
introdução do plástico até a saida do petróleo e Relatórios de Coleta mínima de 100 medições por
1.5.1 Medições √
aquisição de medidas do custo de cada medição. processo.
processo (água, luz, gás, etc).
Deve prossuir pelo memos as curvas
Reunião das medições para elaboração dos de desenpenho, cuvas de eficiência,
Relatórios de
1.5.2 Relatórios gráficos de desempenho, eficiência e análises comparação das análises químicas e √
analítico do processo.
químicas. custo do petróleo gerado com petóleo
obtido da petrobrás.
Com base no relatório analítico do processo, Custo não pode ultrapassar 20% do
1.5.3 Metas estabelecimento de metas atingíveis da usina Relatório de metas. custo da Petrobrás, deve ter pelo √
de produção mínima. menos 80% de eficiência.
Comparação das metas atingíveis com as
Controle da Terno de aceite
1.5.4 metas mínimas estabelecidas na fase de Assinatura do relatório de auditoria. √
qualidade técnico das metas.
viabilidade da usina.
15. Dicionário da WBS – Fechamento
D-WBS Dicionário WBS Fase:Fechamento Entrega:Autorização para Start Up
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
É feito ligamento formal da usina para o Termo de ligamento da Assinatura de termo de ligamento da
1.6.1 Start-up √
cliente. usina. usina.
É acompanhado o funcionamento da usina
Certificados de
juntamente com os funcionários de cada
Operação treinamentos para os Assinatura dos certificados e do termo de
1.6.2 fase, verificando o atingimento das metas e √
assistida funcionários e certificado operação assistida.
a absorção dos conhecimento de cada
de operação assistida.
funcionário.
Termo de É feita a entrega de formal definitiva da Termo de entrega técnica Assinatura do termo de entrega técnica
1.6.3 √
entrega usina. da usina. pelo cliente.
16. Lista de verificação da qualidade - Viabilidade
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase:Viabilidade Entrega:Relatório Estudo do projeto
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Conforme técnicas de análise da viabilidade econômica como:
Execução de teste com o protótipo, Investimento Inicial, Demonstrações de Resultados – DRE,
Relatório de
Levantamento e anotação dos resultados, Índices Econômicos Financeiros, Retorno do Ativo Total - ROA e
1.1.1 dados √
de dados quantidade produzida, teor de Margem de Lucro. E as técnicas de análises financeiras como:
compilados Fluxos de Caixa Operacionais – FCO, Valor Presente Líquido -
petróleo, e analise quimica.
VPL, Taxa Interna de Retorno - TIR, e Payback.
Conforme técnicas de análise da viabilidade econômica como:
Investimento Inicial, Demonstrações de Resultados – DRE,
Reunião dos dados levantados nos
Análise de Relatório Índices Econômicos Financeiros, Retorno do Ativo Total - ROA e
1.1.2 testes, concepção de gráficos e √
dados analítico Margem de Lucro. E as técnicas de análises financeiras como:
análise crítica dos dados. Fluxos de Caixa Operacionais – FCO, Valor Presente Líquido -
VPL, Taxa Interna de Retorno - TIR, e Payback.
Avaliar a probabilidade de
ameaças utilizando o relatório ABNT NBR ISO 31000:2009
Análise de analítico e identificar os possíveis Relatório de Gestão de riscos - Princípios e diretrizes
1.1.3 √
risco impactos que possam ser risco ABNT ISO GUIA 73:2009
causados, estabelecer metas Gestão de riscos - Vocabulário
mínimas da usina.
17. Lista Verificação Qualidade - Negociação
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase: Negociação da Instalação Entrega: Termo de acordo
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Elaboração dos desenhos mecânico, civil,
ABNT NBR 10719:2011 Informação e
Apresentação elétrico, hidráulico, de processos, Termo de aceitação do
1.2.1 documentação - Relatório técnico e/ou √
do projeto instrumentação e automação geral da projeto
científico - Apresentação
usina.
ABNT NBR 12721:2006 Versão Corrigida
Levantamento dos custos do projeto,
2:2007. Avaliação de custos unitários de
equipamentos, estrutura, informatização e
1.2.2 Orçamentação Orçamentos do projeto construção para incorporação imobiliária e √
automação, para elaboração do
outras disposições para condomínios
orçamento.
edifícios - Procedimento
Análise dos custos Juntamente com os ABNT NBR 10719:2011
Apresentação Termo de aceitação da
1.2.3 riscos (mão de obra, inflação, royalty e Informação e documentação - Relatório √
da viabilidade viabilidade
ciclo de vida do projeto) técnico e/ou científico - Apresentação
18. Lista de verificação da Qualidade - Contratação
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase:Contratação Entrega: Contratos com fornecedores
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
LEI Nº 8.666, DE 21 DE JUNHO DE
1993. Regulamenta o art. 37, inciso
XXI, da Constituição Federal, institui
Coleta de Coleta de alternativas de preços junto com
1.3.1 Mapa de compras normas para licitações e contratos da √
preços fornecedores.
Administração Pública e dá outras
providências.
ABNT NBR ISO 10006 - Gestão da
Qualidade: diretrizes para a qualidade
Negociação de preços, de prazos de entrega Ordens de compra com no gerenciamento de projetos.RJ, 2000.
1.3.2 Negociação √
e de formas de pagamentos. cada fornecedor DUZERT, UANN (org), Manual de
Negociações Complexas, RG, FGV
Editora, 2ª Edição, 2009.
LEI Nº 12.462, DE 5 DE AGOSTO DE
Verificação pelo sponsor do mapa de
2011. Institui o Regime Diferenciado de
compras, juntamente com as ordens de Contratos com os
1.3.3 Contratação Contratações Públicas - RDC √
compras, comparando com o preço orçado e fornecedores
formas de pagamento.
19. Lista de verificação da Qualidade - Implantação
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase: Implantação Entrega: Instalações
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Planejar a obra, reunir materiais ABNT NBR 6122:2010
e equipamentos pertinentes, Projeto e execução de fundações
Entrega de ABNT NBR 7480:2007
1.4.1 Civil organizar os operários e Aço destinado a armaduras para estruturas de concreto armado - Especificação √
canteiros de obras e executar Infraestrutura Civil. ABNT NBR 6118:2007
os desenhos de civil. Projeto de estruturas de concreto - Procedimento
Planejar a obra, reunir materiais Entrega dos
e equipamentos pertinentes, ABNT NBR 15921-3:2011
equipamentos e
1.4.2 Mecânica organizar os operários e Indústrias de petróleo e gás natural — Tubulação de compósito √
canteiros de obras e executar estruturas Parte 3: Projeto do sistema
os desenhos de mecânica. mecânicas.
ABNT NBR 14639:2011
Armazenamento de líquidos inflamáveis e combustíveis — Posto revendedor veicular
Entrega das (serviços) e ponto de abastecimento — Instalações elétricas
intalações elétricas, ABNT NBR 15992:2011
Planejar a obra, reunir materiais softwares Redes de distribuição aérea de energia elétrica com cabos cobertos fixados em
Elétrica, e equipamentos pertinentes, espaçadores para tensões até 36,2 kV
equipamentos e ABNT NBR 9368:2011
1.4.3 SPDA e organizar os operários e Transformadores de potência de tensões máximas até 145 kV — Características elétricas √
execução da
Automação canteiros de obras e executar e mecânicas
os desenhos de elétrica. integração entre as ABNT NBR 5419:2001 Emenda 1:2005
áreas de civil, Proteção de estruturas contra descargas atmosféricas
ABNT NBR 10174:1987
mecânica e elétrica. Identificação, localização, impressão e marcação do Código Nacional de Produtos -
Padrão EAN - Procedimento
ABNT NBR 5590:2008
Tubos de aço-carbono com ou sem solda longitudinal, pretos ou galvanizados -
Especificação
Instalação das unidades de ABNT NBR 10143:1987
Utilidades - refrigeração, ar comprimido e Entrega das Compressores de ar - Classificação
1.4.4 ABNT NBR 15764:2009 Emenda 1:2011 √
Gás, AR, AC fornecimento de gás para a utilidades.
usina. Biodiesel — Determinação do teor total de ésteres por cromatografia gasosa
ABNT NBR 15921-4:2011
Indústrias de petróleo e gás natural – Tubulação de compósito
Parte 4: Fabricação, montagem e operação
20. Lista Verificação Qualidade - Verificação
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase: Verificação Entrega: Relatório de Auditoria
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
Execução de testes na usina desde a
introdução do plástico até a saida do ABNT NBR 10719:2011
1.5.
Medições petróleo e aquisição de medidas do Relatórios de medição. Informação e documentação - Relatório √
1
custo de cada processo (água, luz, gás, técnico e/ou científico - Apresentação
etc).
Reunião das medições para elaboração ABNT NBR 10719:2011
1.5. Relatórios de analítico do
Relatórios dos gráficos de desempenho, eficiência Informação e documentação - Relatório √
2 processo.
e análises quimicas. técnico e/ou científico - Apresentação
ABNT NBR ISO 19011:2002 Versão
Com base no relatório analítico do
1.5. Corrigida:2003
Metas processo, estabelecimento de metas Relatório de metas. √
3 Diretrizes para auditorias de sistema de gestão
atingíveis da usina de produção mínima.
da qualidade e/ou ambiental
ABNT NBR ISO 19011:2002 Versão
Comparação das metas atingíveis com
1.5. Controle da Terno de aceite técnico Corrigida:2003
as metas mínimas estabelecidas na √
4 qualidade das metas. Diretrizes para auditorias de sistema de gestão
fase de viabilidade da usina.
da qualidade e/ou ambiental
21. Lista Verificação Qualidade - Fechamento
LVQ - Lista Verificação Qualidade Fase: Fechamento Entrega: Autorização para Start Up
C.C. PT Descrição Entrega Critério de Validação OK
ABNT NBR 14154:1998
Termo de ligamento da Segurança de máquinas - Prevenção de
1.6.1 Start-up É feito ligamento formal da usina para o cliente. √
usina. partida inesperada
ABNT NBR NM ISO 10791-9:2004
É acompanhado o funcionamento da usina Certificados de Condições de ensaio para centros de
Operação juntamente com os funcionários de cada fase, treinamentos para os usinagem
1.6.2 √
assistida verificando o atingimento das metas e a funcionários e certificado Parte 9: Avaliação dos tempos de
absorção dos conhecimento de cada funcionário. de operação assistida. operação nas trocas de ferramenta e
troca de palete
Project Management Body of
Termo de Termo de entrega técnica
1.6.3 É feita a entrega de formal definitiva da usina. Knowledge - PMBOK √
entrega da usina.
22. Solicitação de Mudança - SM
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data da abertura Solicitante
SM 001 / 2012 04/03/2012 PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO PAULO, SP - BRASIL
Endereço de E-mail DDD Telefone
www.prefeitura.sp.gov.br/ 011 Sistema SAC, na Central 156
Descrição da Mudança Solicitada
Antecipação, de 2 (dois) anos, no prazo de implantação da usina para extração de petróleo à partir de produtos plásticos, ou seja, o
prazo total de implantação deverá passar para 3 (três) anos.
Justificativa da solicitação
Os resíduos industriais e todo tipo de porcaria contribuem para tornar
o Tietê um dos mais nojentos do mundo. Hoje, o maior vilão é o
esgoto doméstico: só 44% dos moradores da bacia do Alto Tietê têm
esgoto tratado.
Por questões políticas, há necessidade de Inauguração da Usina
dentro do Mandato do Prefeito atual de São Paulo.
Assinatura do Solicitante
Gilberto Kassab
PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO PAULO, SP, BRASIL
23. Solicitação de Mudança - SM
Parecer do GP
Impactos identificados – Escopo do projeto
Alteração do Escopo inicial.
Necessidade de reavaliação das Entregas, com probabilidade de diminuição do escopo.
Impactos identificados – Tempo do projeto
Antecipação em dois anos,
Necessidade de Replanejamento do Cronograma Físico-Financeiro.
Necessidade de angariar mais recursos humanos e financeiros.
Necessidade de Utilização de dois ou três turnos.
Impactos identificados – Custo do projeto
Acréscimo estimado em 70% do orçamento inicial.
Aumento no custo com Horas Extras e Adicionais Noturnos.
Aumento no custo com possíveis ações Trabalhistas.
Impactos identificados – Qualidade do projeto
Necessidade de reavaliação da LVQ.
Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto
Necessidade de novas contratações de mão de obra direta e indireta.
24. Solicitação de Mudança - SM
Impactos identificados – Comunicações do projeto
Necessidade de aquisição de novos veículos de comunicação.
Necessidade de reavaliação da Matriz de Comunicação.
Impactos identificados – Riscos do projeto
Risco de Ações Trabalhistas.
Risco de não cumprimento do prazo.
Risco de Implantação de Projetos Imaturos.
Risco de não cumprimento do prazo de fabricação dos principais Equipamentos.
Risco de insatisfação dos Stakeholders.
Impactos identificados – Aquisições do projeto
Prazo de Fabricação dos Equipamentos insuficiente.
Necessidade de Fabricantes diferentes.
Impactos identificados – outros projetos correntes
Necessidade de desvio de recursos de outros projetos correntes da Prefeitura.
Data, Nome, Assinatura do GP
Yuri Calil
GERENTE DO PROJETO PETRÓLEO ECOLÓGICO
Parecer do Sponsor ou CCB
Diante da necessidade urgente da cidade de São Paulo em erradicar o efeito da poluição no seu principal manancial e a necessidade do
nosso Prefeito, aprovo esta alteração de escopo, mesmo com todos os Riscos detectados neste documento.
Data, Nome do Autorizador, Assinatura
06 de agosto de 2012. André Câmara
DIRETOR DE DESENVOLVIMENTO DA PLASTIC WORLD