O que é Gestão de Mudanças?; Porque Gestão de Mudanças?; Nosso Negócio; Atuação Strategy; Consultoria; Nossa Metodologia; Educação; Formação em Gestão de Mudanças; Licença da Metodologia e Change Management Office.

1. GESTÃO DE MUDANÇAS
ORGANIZACIONAIS

2. A Mudança como um Processo
Estado “A”
Tempo
AumentodaResistência/
QuedadeProdutividade
Risco / Fuga
Preocupação / Incerteza
Conforto / Segurança
1ª Comunicação
1º Rumor
Estado “B”

3. O que é Gestão de
Mudanças?
Consiste em um processo estruturado, em
que se aplicam atividades e ferramentas
para a condução dos aspectos humanos da
mudança, a fim de alcançar os objetivos de
negócios mais rapidamente, com alto
nível de engajamento e performance, e
cumprindo com as metas traçadas.

4. Por quê Gestão de Mudanças?
A atuação eficaz de Gestão de Mudanças impacta diretamente:
Velocidade de adoção -
Nível geral de adesão -
Proficiência -
a rapidez com que a
mudança é adotada.
quantas pessoas, de fato,
aderiram ao novo modelo.
quantas pessoas alcançaram os
níveis esperados de desempenho?

5. Processo Transformador

6. ATUAÇÃO STRATEGY

7. Nosso negócio
• Gestão de Mudanças Organizacionais
• Desenvolvimento de Equipes e Liderança
• Design Pedagógico
• Transição Continuada
• Gestão por Competências
• Programa de Transferência de Conhecimento

8. Nossa Metodologia
Metodologia Strategy© -
o nosso jeito de conduzir
mudanças
Não existe uma fórmula
mágica para gerir mudanças.
Entretanto, seguir uma
metodologia pode minimizar
bastante os riscos do
projeto.

9. Nossa Metodologia
A Metodologia tem o foco no endereçamento dos aspectos humanos (Modelo Individual)...

10. Nossa Metodologia
...e se adequa a
diferentes
naturezas e ciclos
de implantação
de projetos
(Modelo
Organizacional).

11. Nossa Metodologia
A conjugação dos
dois modelos permite
que os objetivos de
negócios das
organizações sejam
alcançados, com altos
níveis de
engajamento e
performance.

12. Nossa Metodologia

13. Mobilização
Colocar a empresa em movimento!
o Dar clareza sobre o propósito da
mudança;
o Sensibilizar os líderes e
influenciadores;
o Dar conhecimento do cenário;
o Identificar formadores de opinião;
o Alinhar stakeholders;
o Dar conhecimento da missão, dos
valores e da visão de futuro da
organização.

14. Comunicação
Dar conhecimento dos objetivos
da mudança!
o Definir parceria interna com o cliente;
o Avaliar a estratégia de comunicação;
o Identificar agentes de mudança;
o Elaborar orçamento junto ao cliente;
o Elaborar cronograma;
o Identificar públicos, canais e
mensagens;
o Desenvolver plano de
comunicação.

15. Impactos Organizacionais
Identificar o grau de impacto
das mudanças!
o Identificar impactos nas dimensões:
processo, estrutura organizacional,
infraestrutura & tecnologia, pessoas
& cultura;
o Classificar impactos e elaborar Plano de
Transição, a fim de minimizar os riscos da
implementação;
o Compartilhar o conhecimento dos impactos
com as pessoas das áreas afetadas,
buscando soluções ágeis e realistas.

16. Capacitação
Gerar crescimento e mudanças de
comportamento!
o Definir estratégia e planejar;
o Desenhar cursos;
o Definir recursos;
o Elaborar material;
o Realizar treinamento;
o Avaliar treinamento.

17. o Formatação de programas para
desenvolvimento de equipes e
liderança, que estejam vivenciando
implementações de projetos, com o
objetivo de prepará-los para trabalhar
de maneira interdependente.
o Integração e alinhamento de papéis e
responsabilidades.
o Coaching de líderes.
Desenvolvimento de Equipes e Liderança

18. o Preparação de materiais didático-
pedagógicos, a partir da coleta de
conteúdos com especialistas da
organização.
o Relação didática dos textos e foco na
aplicação do conteúdo e motivação
do treinando a fixar e aplicar o que
aprendeu.
Design Pedagógico

19. o Garantir que os colaboradores
exerçam suas atividades em sintonia
com as mudanças e atualizações nos
processos e sistemas após o Go Live:
 Estabelecer rotina de capacitação para
novas admissões, atualizações
contínuas de sistemas e alterações de
funções;
 Desenvolver e implantar fluxo de
processo entre as áreas de negócios,
sistemas e treinamento, com definição
de papéis e responsabilidades na rotina
de capacitação;
 Estruturar e implementar estratégias de
ensino-aprendizagem adequadas à
empresa (presenciais, on the job e/ou
e-learnings)
Transição Continuada

20. o Método de gestão de pessoas que se
sustenta no mapeamento, definição e
desenho das estratégias de
desenvolvimento dos
conhecimentos requeridos pela
organização, para que seus objetivos de
negócios sejam alcançados.
o Definição de novos padrões para:
 Recrutamento & Seleção;
 Avaliação de desempenho;
 Desenvolvimento;
 Reconhecimento.
Gestão por Competências
Diagnóstico
Análise das
competências
Plano de
gestão das
competências

21. Nosso negócio
• Gestão de Mudanças Organizacionais
• Desenvolvimento de Equipes e Liderança
• Design Pedagógico
• Transição Continuada
• Gestão por Competências
• Programa de Transferência de Conhecimento

22. Programa de Transferência de
Conhecimento

23. Programa de Transferência de
Conhecimento

24. Programa de Transferência de
Conhecimento

25. Metodologia na Web

26. Programa de Transferência de
Conhecimento

27. POR QUÊ STRATEGY?

28. Nossos diferenciais

29. Contatos
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