Formação de líderes em Projetos

1. MÁRCIO GOMES
Gestor 2.0

2. EQUILÍBRIO

3. LIDERANÇA

4. FAZER sua parte
X
FAZER a diferença

5. GESTOR 2.0 ??

6. DESAFIOS DO SÉCULO XXI

7. On OU Off ???
Como devemos trabalhar nos projetos ???

8. ONDE ESTÁ A EXCELÊNCIA ???

9. PARA ONDE FOI A ÉTICA ???

10. GLOBALIZAÇÃO
TECNOLOGIA
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
SERVIÇOS
ÊNFASE NO CLIENTE
QUALIDADE
PRODUTIVIDADE
COMPETITIVIDADE
CENÁRIO
GESTÃODEPESSOAAS
OS DESAFIOS DO SÉCULO XXI

11. PESSOAS COMO RECURSOS
PESSOAS COMO PARCEIROS
X
Empregados isolados nos cargos
Horário rígido de trabalho
Foco em normas e regras
Subordinação ao chefe
Fidelidade à organização
Dependência da chefia
Alienação à organização
Ênfase na especialização
Executoras de tarefas
Ênfase nas destrezas manuais
Mão-de-obra
Equipes de trabalho
Metas negociadas e compartilhadas
Foco nos resultados
Satisfação/atendimento ao cliente
Vinculação à missão, à visão e aos valores
Interdependência entre pessoas
Participação e comprometimento
Ênfase na ética e responsabilidade
Fornecedoras de serviços
Ênfase no conhecimento
Inteligência e talento

12. IDENTIFICANDO E RECUPERANDO PROJETOS PROBLEMÁTICOS
•Insatisfação evidente ou disfarçada do patrocinador ou cliente
•Redução do envolvimento do cliente
•Aumento significativo no TurnOver
•Mudanças significativas no escopo
•Fracasso nas contingências ao risco
•Desmotivação da equipe
•Aumento do improviso
•Redução da confiabilidade da atualização dos dados
INDICADORES DE UM PROJETO PROBLEMÁTICO

13. RECUPERAR x ABORTAR (QUESTÕES)
•Qual a importância do Projeto ?
•Existe uma recuperação viável ?
•Existe suporte político ?
•Existe motivação para fazer um esforço extraordinário de recuperação ?

14. QUANDO NÃO É POSSÍVEL RECUPERAR
•Benefício para o negócio deixa de existir
•Ambiente político insustentável
•Mudanças expressivas na tecnologia
•Mudanças nas condições de mercado

15. COMO RECUPERAR UM PROJETO
•Reduzir o escopo, mantendo o orçamento e o prazo
•Manter o escopo, dilatando os custos e mantendo o prazo
•Manter o escopo, dilatando os prazos e mantendo o orçamento
•Redefinir tudo, criando uma nova relação escopo-prazo-custo

18. Porque a gente se acostuma ??

19. A“letra” forte do Gestor 2.0
D
DECISÃO
DETERMINAÇÃO
DISCIPLINA

20. A“letra” de sobrevivência Gestor 2.0
C
COMPRAR BEM
CONTRATAR CERTO
CONTROLAR GASTOS

21. A“fórmula” que garante o sucesso das mudanças do projeto !!
F
L
M

22. A“fórmula” que garante o sucesso das mudanças do projeto !!
FOCO
LÍDER
MONITORAMENTO DIÁRIO

23. Conflitos de Gerações
Desafio dos líderes
Fórmula
YXBB

25. Perfil da Geração Y
PertencemageraçãoYosindivíduosquetêmmenosde30anos,possuemplenoconhecimentodastecnologias,visãodemundoglobalizadoeacreditamnaforçadascomunidadesvirtuais.Preocupam-secomaqualidadedevida,sustentabilidade, responsabilidadesocialeenriquecimentopessoal.Valorizamaspessoaspelassuashabilidades,sãocuriosos,imediatistas,multitarefae,acimadetudoconsumidores.

26. Perfil da Geração X
PertencemageraçãoXosindivíduosquetemmaisde30anosemenosde45anos, cresceramnadécadade80vendoseuspaisenfrentaremofimdaditaduraeahiperinflação,paraessageração,hádiferentesdefiniçõessobreliderança,lealdadeeincentivosdereconhecimentosãoumadelas,valorizamaexperiênciaeotempodeempresa.

27. Perfil da Geração Baby Boomers
OsbabyBoomerssãoprofissionaisacimados45anos,efoiresponsávelpelacriaçãodotermoworkaholic,queemboraestejaassociadoaumvício,nãotemessaconotaçãonegativanaeconomia.Éumprofissionalquetemotrabalhocomoprioridadenúmeroumnavidaequepossuiumagrandelealdadeàsempresasemquetrabalha,OBabyBoomernãovêproblemasemtrabalharanosnomesmolocaletemmuitapreocupaçãoemseguirachamadaéticacorporativa,emboraestesejaumconceitobastanteabstratonosdiasdehoje.

28. ERROS COMUNS DE CHEFES E SUBORDINADOS
CHEFES JOVENS
Inabilidadecomagestãodepessoas:
Compreendaqueaspessoassãodiferenteseasrelaçõesdevemsersingulares. "Sevocênãosouberdisso,iráseimpordamaneiraerrada,aumentandoacrise", nuncadeixechegaraopontoemquesejaprecisoprovarqueméquemandaenãosejaumchefequenãosemistura.Valejogarbolaeparticipardehappyhour. Foradotrabalhoémaisfácilquebrarasbarreiras.

29. ERROS COMUNS DE CHEFES E SUBORDINADOS
CHEFESJOVENS
Imaturidadeeansiedade:
Todojovemquerquetudoaconteçamuitorápido,oquepodeserumproblema."AgeraçãoYéansiosa,achaquepodemudaromundoemcincoanoseficarmilionáriaemtrês“. "Essaopiniãoétípicadaimaturidade.Aspessoasnãoamadurecemtãorapidamente".Operigomoraemproteger-senopoderdafunção,sendoagressivoearrogantecomosfuncionáriosesemabrirespaçoparaaequipe.

30. VOCÊ É UM LIDER EXEMPLAR ?!

31. Johann Sebastian Bach
Wolfgang Amadeus Mozart
Ludwig van Beethoven
Frédéric Chopin
PiotrIlyitchTchaikovsky

32. Johann Sebastian Bach
Wolfgang Amadeus Mozart
Ludwig van Beethoven
Frédéric Chopin
PiotrIlyitchTchaikovsky

33. MUDANÇA

34. MUDANÇA

35. Por que mudar ??
Há um mundo que está acabando....
Vínculo empreendedor
Resultado da instituição
Novos modelos mentais
Estrutura hierárquica
Informação centralizada
Fazer o que for mandado
Relações formais
Vínculo burocrático
Resultado da unidade
Antigos modelos mentais
Estruturas horizontais
Informação compartilhada
Fazer o que for preciso
Relações informais
... E um mundo que está começando.

36. Reflita !!!
**Transforme o ordinário
no extraordinário**

37. DEFINIÇÃO DE PAPEIS !!

38. VOCÊ SE ARRISCA ?!!

39. O MALA !!!!!!

41. O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
O QUE É SER LÍDER ?
?
?
?
?

42. Gostar das pessoas e ter facilidade em fazê-las gostar de você.

43. problemas e dificuldades
em oportunidades.
Transformar

44. Ver mais
do que os olhos veem;
Ouvir mais
Do que os ouvidos ouvem;
Sentir mais
do que o coração sente.

45. Dominar
seus próprios
medos e incertezas,
fazendo com que seu cérebro
esteja sempre agindo de forma positiva.

46. Teragrandezadeperdoaraquelesqueomagoaramouofenderam.

47. Assuma que você é o responsável pela situação em que se encontra.

48. Seja melhor no que você fizer.
Vá além daquilo que você
acha que pode fazer.

49. Estabeleça suas metas.
Escreva-as.
Elabore um plano de ação
para atingi-las. E haja.

50. Seja criativo.
Pense formas diferentes para desenvolver suas
atividades.

51. Procure saber o que as pessoas pensam sobre a sua intuição,
Sobre o seu trabalho
E sobre você.
Feedback

52. Seja polivalente.
Esteja preparado para outra atividade profissional.
Com outras opções você terá mais segurança.

53. Cultive a inteligência emocional.
Faça tudo para
SER FELIZ.

54. Gestor 2.0 em ação

57. Onde podemos aplicar SINERGIA
Na família
Na sala de aula
Na natureza
No trabalho
Nos esportes
Nos PROJETOS

58. As sete frases que podem ser utilizadas em uma equipe
1.As seis palavras mais importantes: Admito que o erro foi meu.
2.As cinco palavras mais importantes: Você fez um bom trabalho.
3.As quatro palavras mais importantes: Qual a sua opinião ?
4.As três palavras mais importantes: Faça o favor !
5.As duas palavras mais importantes: Muito obrigado !
6.A palavra mais importante: Nós.
7.A palavra menos importante:EU !!!

59. Você já definiu seu projeto de vida ??

60. O que você vai ser quando crescer ??

63. Um abraço para todos os Gerentes de Projetos da Faculdade Guararapes – Laureate
PE
Ricardo Vargas / Márcio Gomes –PMI Brasil

64. MÁRCIO GOMES
Project Manager
GESTOR 2.0
MÁRCIO GOMES DA COSTA
e-mail: marcio.gomes@grupomoura.com
81 9470-3960