Liderança 2030

Capital Humano
Tendências
Café & conteúdo
Troca de ideias, network e conteúdo
Note: The key findings are based on the outcomes of the Global HC trends report.
Copyright © 2014 Deloitte Development LLC. All rights reserved

Se você quiser se aprofundar...
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“O problema com o
futuro é que ele é
diferente. Se você
não for capaz de
pensar de forma
diferente, o futuro
sempre chegará de
surpresa.”
_ Gary Hamel
The Wall Street Journal recently ranked Gary Hamel as the
world’s most influential business thinker, and Fortune magazine
has called him “the world’s leading expert on business strategy.”

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O futuro já chegou
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O futuro já chegou
1994
2014
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Você se lembra disso?

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Agora temos isto!

O futuro já chegou
Uma cadeira de rodas que pode subir degraus
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O futuro já chegou
Vidro inteligente que esconde o banheiro quando
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você o tranca

O futuro já chegou
Um aplicativo que traduz palavras em tempo real
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O futuro já chegou
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Cesto de lixo esperto

Uma série de megatendências
globais estão mudando o planeta
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Individualização Estilo de vida digital
Mudando os padrões
Globalização 2.0 Mudança climática
de trabalho
Ambiente corporativo
Organização
Nível de equipe e
pessoal
Demografia
Convergência
tecnológica
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Liderança

Individualização
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Mudanças demográficas
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1,7 bilhões a mais de pessoas
em apenas 20 anos
Mundo
6,6 bilhões em 2010
Brasil
195 Milhões em 2010
Fonte: Nações Unidas - relógio da população
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Globalização 2.0

Globalização 2.0
Café & conteúdo
A
Glocalização
Os cuidados culturais – pensar
global e agir local

Estilo de vida digital e o
trabalho
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Criando 5 exabytes de dados por dia
(exabyte = 10 1 8 bytes)
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60 bilhões de aparelhos conectados
7 por pessoa 7 dias 24 horas
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37

Falando
Trabalhando
Comprando
Jogando
Aprendendo
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Convergência
Tecnológica
Sempre brincaremos com os
ursinhos mas... a tecnologia trará
novos brinquedos

Café & conteúdo
Mudança de clima e
Impacto
ambiental

VUCA WORLD
Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity
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Trabalhando no vórtice do VUCA
Café & conteúdo
Volatilidade
Incerteza
Complexidade
Ambiguidade
6 práticas de liderança para
mitigar o efeito VUCA

Apenas
Apenas 18% foram considerados muito capazes para
lidar com os 4 elementos do vórtice VUCA
Mitchell, C., Ray, R.L., & van Ark, B. (January 2014), The Conference Board CEO
Challenge® 2014: People and Performance, New York, The Conference Board,
www.conference-board.org.

6 práticas de liderança para mitigar o efeito VUCA
1. Competências para as posições chaves claramente
definidas;
2. Expectativa de performance da liderança conectada à
estratégia da organização;
3. Competências de lideranças como base para
fundamentar o sistema de gerenciamento de talentos;
4. Planos efetivos e de alta qualidade para desenvolvimento
de liderança;
5. Revisão regular dos planos de desenvolvimento com as
respectivas gerências;
6. Prática de dar e receber feedback sobre as habilidades
chaves para a geração de resultados.
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6 princípios básicos universais de
liderança para o século 21
1. Focar na situação, na demanda, ou
comportamento, não na pessoa;
2. Manter autoconfiança e autoestima
de outros;
3. Tomar a iniciativa de fazer as coisa
melhores;
4. Manter relações construtivas;
5. Liderar pelo exemplo;
6. Pensar além do momento.
leadership principles
Developing the 21st-Century Leader
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Atualize-se!
Líderes devem saber o
suficiente para ser
capaz de reconhecer e
avaliar o potencial de
qualquer nova
tecnologia
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O que não deve mudar
Confiança
7 Elementos da confiança
1. Fale a verdade
2. Seja Transparente
3. Amplie respeito e confiança
4. Seja vulnerável
5. Sem jogos
6. Mantenha suas promessas
7. Comunique-se claramente
According John Spencer
Top 100 Business Thought Leader - Top 500 Leadership Expert -
Author - International Keynote Speaker
The book: Awesomely Simple

A pesquisa
Um dos melhores estudos sobre tendências
globais do Capital Humano.
2500+ Líderes empresariais e líderes de RH em
90+ países.
Abrangendo diversos segmentos de indústrias
em uma vasta dimensão geográfica.

Principais conclusões
Café & conteúdo
A Liderança – continuará sendo o maior desafio
das organizações no mundo inteiro.
A Força de Trabalho – será diferente, o
engajamento e a retenção serão os principais
problemas nas mentes de CEOs e CHROs.
O RH está ficando para trás em termos de
estrutura, competências, análises, tecnologia,
recrutamento de classe mundial e L & D.
A Tecnologia, análise, e a “sobrecarga de
trabalho” serão áreas de foco intenso para RH
Déficites de competências, rápida obsolescência
de competências, necessidade de aprendizagem
da próxima geração, mobilidade de talentos –
Lidar com isso vai diferenciar as empresas.

Ações recomendadas para atender as
Líderes em todos os níveis
Elimine o Gap de competências
técnicas, de gestão e de
habilidades comportamentais
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principais demandas
1

Ações recomendadas para atender as
Café & conteúdo
principais demandas
2
Redefinir o aprendizado
corporativo
O maior problema hoje é a estrutura descoordenada
de aprendizagem e desenvolvimento
Treinamento corporativo exige conteúdo, contexto e
profunda expertise

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Ações recomendadas para
atender as principais demandas
3
Acabe com a avaliação de
desempenho
Substitua “Melhores e Piores”
por Treinamento e Desenvolvimento
Ranking- e classificações baseadas em gestão de desempenho
está prejudicando o engajamento dos funcionários, alienando
os de alto desempenho, e custa um tempo precioso.

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4
Vá além da retenção
Construa paixão e propósito
Qualquer ambiente de trabalho que não inspirar paixão
perderá seus talentos nos momentos de crescimento da
economia

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5
Requalifique a equipe
de RH
Transforme os profissionais de RH
em qualificados consultores de
negócios
A pesquisa apontou que os profissionais de RH não
estão preparados para as demandas do futuro

Café & conteúdo
6
Corra para a nuvem
Integre talento, RH e tecnologia de
negócios
Eles permitem a melhoria da produtividade,
desenvolvimento de capacidades, a colaboração
e a tomada de decisões com base em dados

Acesse os slides em
Slides disponíveis em
http://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 99126 5571
daniel.luz 2020hotmail.com
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Professor Daniel de Carvalho Luz
Fone (15) 9 9126 5571 59

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