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Desenvolvendo uma
Abordagem Estratégica
para a Gestão de
Portfólio
Coca Pitzer
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Desenvolvendo
uma
Abordagem
Estratégica para
a Gestão de
Portfólio
• O que é Gestão de Portfólio?
• Benefícios da Gestão de Portfólio
• Desafios da Gestão de Portfólio
• Etapas para desenvolver uma abordagem
estratégica para a Gestão de Portfólio
• Bate papo
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O que é Gestão de Portfólio de Produto (GPP)?
O objetivo da GPP é garantir que o portfólio de
produtos da empresa esteja alinhado com seus
objetivos estratégicos e que esteja gerando o
máximo valor para os stakeholders.
GPP é o processo de supervisão e controle de
um conjunto de produtos.
5
O que é Gestão de Portfólio de
Produto (GPP)?
• A GPP envolve uma variedade de atividades, incluindo:
• Identificar e avaliar oportunidades de produtos
• Priorizar investimentos em produtos
• Gerenciar o desenvolvimento e lançamento de produtos
• Monitorar o desempenho do produto e tomar medidas
corretivas
• Descontinuar produtos que não estão mais atendendo às
necessidades do mercado
6
Benefícios da Gestão de Portfólio
de Produtos:
• A GPP pode fornecer uma série de benefícios para as empresas,
incluindo:
• Maior retorno do investimento em produtos
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• Melhoria da satisfação do cliente
• Maior eficiência operacional
• Redução do risco
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Desafios da
Gestão de
Portfólio de
Produtos:
8
• Apesar dos muitos benefícios, a GPP também
pode apresentar alguns desafios, como:
• Obter a adesão das partes interessadas
• Coletar e analisar dados
• Tomar decisões sob incerteza
• Gerenciar um portfólio complexo
• Manter-se atualizado sobre as últimas
tendências
Como começar:
• Principais etapas para desenvolver uma abordagem estratégica para a GPP:
• Definir seus objetivos estratégicos.
• Quais são seus objetivos de negócios para o seu portfólio de
produtos?
• Avaliar seu portfólio atual.
• Quais produtos você tem hoje?
• Como eles estão se desempenhando?
• Identificar oportunidades de produtos.
• Quais são as novas necessidades ou tendências do mercado que você
pode atender com novos produtos?
• Priorizar investimentos em produtos.
• Em quais produtos você deve investir? Quanto dinheiro você deve
investir em cada um?
• Gerenciar o desenvolvimento e lançamento de produtos.
• Como você vai desenvolver e lançar seus novos produtos?
• Monitorar o desempenho do produto e tomar medidas corretivas.
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necessidades do mercado.
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  • 4. Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio • O que é Gestão de Portfólio? • Benefícios da Gestão de Portfólio • Desafios da Gestão de Portfólio • Etapas para desenvolver uma abordagem estratégica para a Gestão de Portfólio • Bate papo 4
  • 5. O que é Gestão de Portfólio de Produto (GPP)? O objetivo da GPP é garantir que o portfólio de produtos da empresa esteja alinhado com seus objetivos estratégicos e que esteja gerando o máximo valor para os stakeholders. GPP é o processo de supervisão e controle de um conjunto de produtos. 5
  • 6. O que é Gestão de Portfólio de Produto (GPP)? • A GPP envolve uma variedade de atividades, incluindo: • Identificar e avaliar oportunidades de produtos • Priorizar investimentos em produtos • Gerenciar o desenvolvimento e lançamento de produtos • Monitorar o desempenho do produto e tomar medidas corretivas • Descontinuar produtos que não estão mais atendendo às necessidades do mercado 6
  • 7. Benefícios da Gestão de Portfólio de Produtos: • A GPP pode fornecer uma série de benefícios para as empresas, incluindo: • Maior retorno do investimento em produtos • Maior sucesso do lançamento do produto • Melhoria da satisfação do cliente • Maior eficiência operacional • Redução do risco • Aumento da agilidade 7
  • 8. Desafios da Gestão de Portfólio de Produtos: 8 • Apesar dos muitos benefícios, a GPP também pode apresentar alguns desafios, como: • Obter a adesão das partes interessadas • Coletar e analisar dados • Tomar decisões sob incerteza • Gerenciar um portfólio complexo • Manter-se atualizado sobre as últimas tendências
  • 9. Como começar: • Principais etapas para desenvolver uma abordagem estratégica para a GPP: • Definir seus objetivos estratégicos. • Quais são seus objetivos de negócios para o seu portfólio de produtos? • Avaliar seu portfólio atual. • Quais produtos você tem hoje? • Como eles estão se desempenhando? • Identificar oportunidades de produtos. • Quais são as novas necessidades ou tendências do mercado que você pode atender com novos produtos? • Priorizar investimentos em produtos. • Em quais produtos você deve investir? Quanto dinheiro você deve investir em cada um? • Gerenciar o desenvolvimento e lançamento de produtos. • Como você vai desenvolver e lançar seus novos produtos? • Monitorar o desempenho do produto e tomar medidas corretivas. • Como você vai monitorar o desempenho de seus produtos? • O que você fará se um produto não estiver atendendo às suas expectativas? • Descontinuar produtos que não estão mais atendendo às necessidades do mercado. • Como você vai descontinuar produtos que não estão mais gerando valor para a sua empresa? 9

Notas do Editor

  1. A GPP é uma função crítica para qualquer empresa que deseja ter sucesso no mercado competitivo de hoje. Ao implementar um processo de GPP eficaz, as empresas podem garantir que estão investindo nos produtos certos e que estão obtendo o máximo retorno de seus investimentos em produtos.
  2. Os desafios da GPP podem ser superados com planejamento e execução cuidadosos. Ao desenvolver um processo de GPP que atenda às necessidades específicas da sua organização, você pode garantir que está obtendo o máximo de valor dessa ferramenta importante.
  3. Estas são apenas as etapas básicas para desenvolver uma abordagem estratégica para a GPP. O processo específico que você segue variará de acordo com as necessidades específicas da sua organização. No entanto, ao seguir essas etapas gerais, você pode garantir que está desenvolvendo um processo de GPP que o ajudará a alcançar seus objetivos.