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Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca

Palestra realizada no auditório da Upis em Brasília para os alunos da AIEC - Faculdade de administração de Brasília

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Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca

  1. 1. Época de mudança Ou Mudança de época?
  2. 2. <ul><li>Segundo Slide </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Terceiro Slide </li></ul>
  4. 4. Agenda <ul><li>Ambiente Competitivo </li></ul><ul><ul><li>Resgate Histórico : As três ondas </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação do Século Passado; </li></ul></ul><ul><ul><li>E o Brasil? </li></ul></ul><ul><ul><li>Avaliação do Momento Atual; </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evolução do marketing e o Consumidor </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Época de mudança? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Transformação silenciosa; </li></ul></ul><ul><ul><li>Por quê as empresas existem? </li></ul></ul><ul><li>O que isso tem a ver com você? </li></ul><ul><ul><li>Exigências Atuais; </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trabalhador do conhecimento; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mudança no individuo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Empreendedorismo, inovação e projetos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Processo decisório; </li></ul></ul><ul><li>Modelos de gestão </li></ul><ul><ul><li>Evolução dos modelos de gestão? </li></ul></ul><ul><ul><li>Por quê gestão de projetos? </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão 2.0 </li></ul></ul>
  5. 5. Ambiente Competitivo
  6. 6. Aumento da Complexidade Resgate histórico
  7. 7. Avaliação do século Passado <ul><li>Cenário de estabilidade; </li></ul><ul><li>Competição local; </li></ul><ul><li>Mercados definidos; </li></ul><ul><li>O passado se repetirá; </li></ul><ul><li>Modelo mental que foi espalhado em outras áreas; </li></ul>
  8. 8. E o Brasil? <ul><li>Falta de compromisso com o desenvolvimento das pessoas; </li></ul><ul><li>Preços autorizados pelo governo; </li></ul><ul><li>“ Propriedade” de seu mercado; </li></ul><ul><li>Tecnologia vinha do exterior; </li></ul><ul><li>Responsabilidade por funcionalidade; </li></ul>
  9. 9. Evolução do Marketing <ul><li>Orientação para a produção; </li></ul><ul><li>Orientação para o produto; </li></ul><ul><li>Orientação para venda; </li></ul><ul><li>Orientação para o mercado; </li></ul><ul><li>Orientação para a sociedade; </li></ul>
  10. 10. Transferência de poder Trabalhador Manual Trabalhador do conhecimento Empresas Consumidor
  11. 11. O poder dos consumidores
  12. 13. A transformação silenciosa – Revolução Industrial - > Revolução Informação Foco no Cliente Foco na Produção Estrutura baseada em Responsabilidade Estrutura baseada em funções Flexibilidade Burocracia Inovação e Melhoria contínua Manutenção status-quo Instabilidade Estabilidade Oferecer Serviços Oferecer Produtos Feita de Clicks Feita de Bricks Século XXI Século Passado
  13. 14. Por quê as empresas existem?
  14. 15. A organização como Comunidade
  15. 16. O que isso Tem a ver com você?
  16. 17. <ul><li>“ O homem sensato adapta-se às condições que o rodeiam; o homem que não é sensato faz com que as condições que o rodeiam se adaptem a ele. </li></ul><ul><li>Qualquer progresso, portanto, depende do homem que não é sensato.” </li></ul><ul><li>George Bernard Shaw </li></ul>Novo Profissional
  17. 18. Valor de Mercado da Empresa Capital Financeiro Capital Intelectual O trabalhador do conhecimento
  18. 19. O trabalhador do conhecimento
  19. 20. O trabalhador do conhecimento
  20. 21. O poder da colaboração
  21. 22. <ul><li>A mudança está nas pequenas atitudes </li></ul>O que você pode fazer como individuo?
  22. 23. O que você pode fazer como indivíduo? “ Se você acredita que pode, você tem Razão; Se você acredita que não pode, Também tem Razão;” Henry Ford
  23. 24. Gestão empreendedora Empreender é fazer o que os outros consideram impossível Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador
  24. 25. Empreendedorismo, Inovação e projetos São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico. Está no centro das vantagens competitivas Transformar estratégias em resultados Estratégia Assumem riscos ao introduzir inovações no negócio Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso Carregado de incertezas e riscos Riscos Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inovação relevante Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza Empreendimento temporário e Único Novo Empreendedorismo Inovação Projetos
  25. 26. Tradicional X Empreendedor Participa Cumpre Ordens Decisões Antecipa Reage Ações Os acordos são a base A hierarquia é a base Relacionamentos Aprende Evita/Foge Erros? NÃO Preocupa-se Status Empreendedor Tradicional Assunto Dornelas p. 36
  26. 27. Tradicional X Empreendedor Dornelas p. 36 A si e clientes Superiores Serve a... Seguir o sonho Concordância hierárquica Decisões Assumir Evita E o Risco? Fazer junto Supervisão Atividade Aprende Sempre Sala de Aula Treinamento Criar o novo Poder Motivação Empreendedor Tradicional Assunto
  27. 28. Processo Decisório Planejamento e Monitoramento Sistemático Tempo Inicio Término Alta Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento
  28. 29. Modelos de Gestão
  29. 30. O que mudou?
  30. 31. E os modelos de gestão?
  31. 32. <ul><li>Gerenciar a diversidade; </li></ul><ul><li>Motivação; </li></ul><ul><li>Alinhar objetivos pessoais com os da empresa; </li></ul><ul><li>Guardião dos valores da empresa; </li></ul><ul><li>Cultivar o bom humor; </li></ul><ul><li>Formar novos Lideres. </li></ul>O Líder do Futuro
  32. 33. O Líder do Futuro
  33. 34. Por quê Gestão de Projetos? <ul><li>Aumento da competitividade (Global); </li></ul><ul><li>Aumento da complexidade </li></ul><ul><li>Aumento da exigência dos clientes </li></ul><ul><li>Ninguém faz nada sozinho </li></ul>
  34. 35. Benefícios da Gestão de Projetos <ul><li>Prover diferenciais competitivos; </li></ul><ul><li>Aumentar a chance de sucesso dos projetos; </li></ul><ul><li>Aumentar a previsibilidade durante o projeto; </li></ul><ul><li>Melhorar a comunicação entre os diversos atores envolvidos; </li></ul><ul><li>Agilizar as decisões; </li></ul><ul><li>Formação de novos líderes. </li></ul>
  35. 36. Gestão 2.0 <ul><li>Todos tem o direito de opinar; </li></ul><ul><li>A capacidade conta mais que cargos e credenciais; </li></ul><ul><li>O comprometimento é voluntário; </li></ul><ul><li>As únicas hierarquias são as naturais; </li></ul><ul><li>Quase tudo é descentralizado; </li></ul><ul><li>As idéias competem em igualdade; </li></ul><ul><li>As decisões são tomadas entre os usuários; </li></ul><ul><li>É fácil para compradores e vendedores se encontrarem; </li></ul>
  36. 37. <ul><li>Blog do Marcelão : </li></ul><ul><ul><li>www.marcelao.wordpress.com </li></ul></ul><ul><li>Comunidade Q3 no Orkut </li></ul><ul><ul><li>Acesse meu perfil </li></ul></ul><ul><ul><li>Procure “Q3” em comunidades </li></ul></ul>Vendendo o peixe
  37. 38. Para Fechar
  38. 39. Muito Agradecido

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