Marco Coghi, profile picture
Carregado porMarco Coghi
3,625 visualizações

Construção Galpão Industrial

O documento descreve um projeto de construção de um galpão industrial, com objetivo de ser concluído em 5 meses com orçamento de R$480.000,00. Ele define os requisitos técnicos do galpão, a equipe responsável e os riscos do projeto.

Incorporar apresentação

Baixado 134 vezes
TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL Descrição Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso comercial ou industrial. Justificativa Projetar e construir 01 (um) galpão industrial para uso comercial ou industrial levando em consideração condições sustentáveis na sua utilização. Objetivo S.M.A.R.T. Projetar e construir um galpão para uso comercial ou industrial em 05 meses com orçamento de R$ 480.000,00 Requisitos Área total do galpão - 25.000 m² Considerar no projeto a ventilação natural Pé direito (altura total) - 12 m Capacidade do Piso - 4,5 ton/m² Qtde de portas em cada lateral - 03 portas Altura das portas laterais - 2,5 m. Cumprimento integral das normas de segurança e meio ambiente vigentes. Designação Gerente do Projeto - Jorge Wilson da Silva Sponsor do Projeto - Jardel Gomes Membro da Equipe - Camila Brasileiro Celestino Góis Membro da Equipe - Arthur Albuquerque de Queiroga Membro da Equipe - Italo Felinto Lira Milestones Até 20/05/2015 - Terraplanagem Até 30/07/2015 - Alvenaria e Estrutura Até 30/08/2015 - Telhado, Até 30/09/2015 - Hidráulica e Elétrica Até 30/10/2015 - Acabamento Total Orçamento Deve ser gerenciado e administrado conforme orçamento máximo de R$ 480.000,00 Riscos Atraso na entrega dos fornecedores (materiais). Atraso na entrega da construtora. Embargo da obra pela prefeitura, Embargo da obra pelo corpo de bombeiros. Condições ambientais (chuvas) Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Arthur Albuquerque de Queiroga Membro da Equipe de Projeto Arthur@agenciasette.com 83 9311 5492 Camila Brasileiro Celestino Góis Membro da Equipe de Projeto sedu_ca@hotmail.com 83 9604 8095 Italo Lira Advogado Membro da Equipe de Projeto italoliralcp@gmail.com 83 9954 0696 Jardel Oliveira Gomes Sponsor do Projeto jardeloliveira@hotmail.com 83 9605 6324 Jorge Wilson da Silva Gerente Gerente do Projeto jorgew@alpargatas.com.br 83 3247 5457 83 8744 2354
ISH - Registro de Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento, Manter informado Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento Manter informado. Gerenciar com atenção Analisar parte legal dos contratos Entregar projeto sem pendências juridicas Análise da documentação necessária Gerenciar com atenção Atuante Atender o prazo e o orçamento pré estabelecidos Acompanhamento diário Gerenciar com atenção Gerenciar de forma participativa Atender os prazos e o orçamento planejado. Monitorar prazos e despesas.
DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Dreq - Declaração de Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
DE - Definir Escopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Restrições
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Construção Galpão Industrial 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Make 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Make 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Make 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Make 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Make 2 Construção Galpão Industrial 2.1 Infra Estrutura e Construção 2.1.1 Terraplanagem Buy 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Buy 2.1.3 Hidráulica Buy 2.1.4 Elétrica Buy 2.1.5 Telhados Buy 2.1.6 Acabamento Geral Buy 3 Construção Galpão Logistico 3.1 aquisições / Ativos 3.1.1 Contratar Construtora Make 3.1.2 Contratar Equipamentos Make 3.1.3 Montagem do Telhado Make 4 Construção Galpão Logistico 4.1 Legislação 4.1.1 Documentos Make 4.1.2 Licenças Make 5 Construção Galpão Logistico 5.1 Encerramento 5.1.1 Auditorias Make 5.1.2 Testes Make 5.1.3 Entrega das Chaves Make
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Aguardando 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1.1 Terraplanagem Aguardando 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando 2.1.3 Hidráulica Aguardando 2.1.4 Elétrica Aguardando 2.1.5 Telhados Aguardando 2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1.1 Contratar Construtora Aguardando 3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando 3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1.1 Documentos Aguardando 4.1.2 Licenças Aguardando
D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1.1 Auditorias Aguardando 5.1.2 Testes Aguardando 5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
DC - Desenvolver Cronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/05/2015 31/10/2015 0 1 Construção Galpão Industrial 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1 Gerenciamento do Projeto 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 21/04/2015 21/04/2015 0 2 Construção Galpão Industrial 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1 Infra Estrutura e Construção 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.1 Terraplanagem 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.3 Hidráulica 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.4 Elétrica 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.5 Telhados 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.6 Acabamento Geral 21/04/2015 21/04/2015 0 3 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1 aquisições / Ativos 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.1 Contratar Construtora 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.2 Contratar Equipamentos 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.3 Montagem do Telhado 21/04/2015 21/04/2015 0 4 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1 Legislação 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1.1 Documentos 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1.2 Licenças 21/04/2015 21/04/2015 0 5 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1 Encerramento 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.1 Auditorias 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.2 Testes 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.3 Entrega das Chaves 21/04/2015 21/04/2015 0
PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
Orç - Orçamento do Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Construção Galpão Industrial 0,00 1.1 Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 0,00 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 0,00 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 0,00 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 0,00 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 0,00 2 Construção Galpão Industrial 480.000,00 2.1 Infra Estrutura e Construção 480.000,00 2.1.1 Terraplanagem 60.000,00 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 160.000,00 2.1.3 Hidráulica 40.000,00 2.1.4 Elétrica 40.000,00 2.1.5 Telhados 110.000,00 2.1.6 Acabamento Geral 70.000,00 3 Construção Galpão Logistico 0,00 3.1 aquisições / Ativos 0,00 3.1.1 Contratar Construtora 0,00 3.1.2 Contratar Equipamentos 0,00 3.1.3 Montagem do Telhado 0,00 4 Construção Galpão Logistico 0,00 4.1 Legislação 0,00 4.1.1 Documentos 0,00 4.1.2 Licenças 0,00 5 Construção Galpão Logistico 0,00 5.1 Encerramento 0,00 5.1.1 Auditorias 0,00 5.1.2 Testes 0,00 5.1.3 Entrega das Chaves 0,00 TOTAL DAS FASES 480.000,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 480.000,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 480.000,00
PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Aguardando 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1.1 Terraplanagem Aguardando 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando 2.1.3 Hidráulica Aguardando 2.1.4 Elétrica Aguardando 2.1.5 Telhados Aguardando 2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1.1 Contratar Construtora Aguardando 3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando 3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1.1 Documentos Aguardando 4.1.2 Licenças Aguardando
LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1.1 Auditorias Aguardando 5.1.2 Testes Aguardando 5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 3.1.1 Contratar Construtora 3.1.2 Contratar Equipamentos 3.1.3 Montagem do Telhado 4.1.1 Documentos 4.1.2 Licenças 5.1.1 Auditorias 5.1.2 Testes 5.1.3 Entrega das Chaves Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
PA - Plano de Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações
MC - Mapa das Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 89 9 W>Internos não técnicos>Custo Alteração dos custos planejados Ameaça 21/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28 90 0 W>Internos não técnicos>Prazos Não cumprimentos dos prazos Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 90 1 W>Externos imprevisíveis>Desastres da natureza Obra no período das chuvas Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10 90 2 W>Riscos legais>Licenças Liberação das licenças ambientais necessárias Ameaça 21/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 90 3 W>Internos não técnicos>Perda de potencial Mercado da construção civil esta aquecido Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 89 9 0,00 Aceitar 0,00 90 0 0,00 Aceitar 0,00 90 1 0,00 Aceitar 0,00 90 2 0,00 Aceitar 0,00 90 3 0,00 Aceitar 0,00
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1212 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura 2.1.2 160.000,00 30/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Logistica Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de custo Restrições de prazo Treinamento Custo Reembolsável 1213 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica 2.1.4 Construtora e Instalações Gerais Alpa 02 40.000,00 30/04/2015 Restrições de custo Restrições de prazo Preço Fixo
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1212 2.1.2 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Reboco da parede fino 100 01 Paredes com tijolos vazados 100 01 Prazos O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato. Qualidade Requirida Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega. Suporte Técnico A empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas possam ser sanados em todas as fases do projeto. Treinamento Desejado A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes. Nivel Serviço Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da empresa contratada. Garantia Garantia de 05 anos (cinco) de todos os serviços executados e equipamentos (portas, escadas, etc...) após a entrega do projeto. Local Entrega A entrega deverá ser feita no local da obra
DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Infra Estrutura e Alvenaria 160.000,00 1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 1 160.000,00
Equalização Especificação Técnica Reboco da parede fino Paredes com tijolos vazados
SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso 1318 Histórico de relacionamento com o cliente 5 Id Critério Classificatório Técnico Peso 1319 Atestado de capacidade técnica 5 1320 Alinhamento com DT 5 1321 Estrutura comprovada para suporte técnico 5
BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Infra Estrutura e Alvenaria - 160.000,00 100 - - - - - - 1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 - - 1 1 100 160.000,00 160.000,00 100 TOTAL - - - 16,000,0 00 160.000,00 160.000,00 100
MA - Mapa de Aquisições RFP - 1213 2.1.4 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica
DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Prazo 2 01 Custos 0 0 Prazos O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato. Qualidade Requirida Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega. Suporte Técnico empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas possam ser sanados em todas as fases do projeto. Treinamento Desejado A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes. Nivel Serviço Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da empresa contratada. Garantia A entrega deverá ser feita no local da obra Local Entrega A entrega deverá ser feita no local da obra
DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Eletrica 40.000,00 1.1 Elétrica 1 2 40.000,00
Equalização Construtora e Instalações Gerais Alpa 02 Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Prazo 0,00 0,00 Custos 0,00 0,00
BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Eletrica - 40.000,00 100 - - - - - - 1.1 Elétrica 1 - - 2 0 100 40.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 4,000,00 0 40.000,00 160.000,00 100
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.1 Contratar Construtora Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.2 Contratar Equipamentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.3 Montagem do Telhado Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1.1 Documentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1.2 Licenças Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.1 Auditorias Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.2 Testes Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.3 Entrega das Chaves Não Autorizado Não Validado Não Aceito
AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1.1 Terraplanagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.3 Hidráulica Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.4 Elétrica Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.5 Telhados Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.6 Acabamento Geral Não Autorizado Não Validado Não Aceito
RD - Relatório de Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(0) C.C. Pacote Início Término Pendente(19) C.C. Pacote Devido Início Término 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.3 Hidráulica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.4 Elétrica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.5 Telhados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.6 Acabamento Geral Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.1 Contratar Construtora Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.2 Contratar Equipamentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.3 Montagem do Telhado Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1.1 Documentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1.2 Licenças Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.1 Auditorias Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.2 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.3 Entrega das Chaves Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
EVA - Análise do Valor Agregado C.C. WBS PV Total . c ã ã ã Total acumulado
TEF - Termo de Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Construção Galpão Industrial Aguardando 2 Construção Galpão Industrial Aguardando 3 Construção Galpão Logistico Aguardando 4 Construção Galpão Logistico Aguardando 5 Construção Galpão Logistico Aguardando
TEP - Termo de Encerramento do Projeto Projeto CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL Descrição Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso comercial ou industrial. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
LA - Lições Aprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
Fluxograma de Execução

Mais conteúdo relacionado

PDF
Contrução de um Galpão
porMarco Coghi
 
PDF
Construção de uma casa
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto de Construção de Casa
porMarco Coghi
 
PDF
Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MG
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto Casa Nova
porMarco Coghi
 
PDF
Construção de uma nova casa
porMarco Coghi
 
PDF
CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT
porMarco Coghi
 
DOC
02 declaracao do_escopo_preliminar_do_projeto
porRobson Ferreira
 
Contrução de um Galpão
porMarco Coghi
 
Construção de uma casa
porMarco Coghi
 
Projeto de Construção de Casa
porMarco Coghi
 
Construção de uma casa em Pedro Leopoldo - MG
porMarco Coghi
 
Projeto Casa Nova
porMarco Coghi
 
Construção de uma nova casa
porMarco Coghi
 
CONSTRUÇÃO DO CONDOMÍNIO RESIDENCIAL NEW CONCEPT
porMarco Coghi
 
02 declaracao do_escopo_preliminar_do_projeto
porRobson Ferreira
 

Mais procurados

PDF
Construção de um Centro de Distribuição
porMarco Coghi
 
PDF
Shopping Centro
porMarco Coghi
 
PDF
CONDOMINIO RESIDENCIAL VERTICAL
porMarco Coghi
 
PPTX
Cronograma físico financeiro, tutorial
porEmerson Duarte Marques Tot
 
PPTX
Aula 04 Planejamento e Controle de Obras
porGabriel Do Nascimento Pereira
 
PDF
Novo Shopping Jundiai
porMarco Coghi
 
PDF
Noções de Orçamento e Planejamento de Obras
porGéssica Bueno
 
PDF
Projeto de reforma escritório Flamar
porMarco Coghi
 
PDF
Construção da Casa
porMarco Coghi
 
PDF
Aula04 - EAP e Cronograma
porDaniela Brauner
 
PPTX
Planejamento de obra aula 01 e 02
porAline Cristina Souza dos Santos
 
PPTX
Estruturas de madeira (1) jwood
porcarlossilva1889
 
PPTX
Aula 01 Planejamento e Controle de Obras
porGabriel Do Nascimento Pereira
 
PDF
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
porMarco Coghi
 
PDF
Anexo ii laudo de vistoria de engenharia revisado 23 03-2011
porPaulo H Bueno
 
PPTX
Planejamento de obra aula 05 a 10
porAline Cristina Souza dos Santos
 
DOCX
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
porFernando Palma
 
PPTX
Planejamento de obra aula 31 a 34
porAline Cristina Souza dos Santos
 
PDF
Modelo de laudo tecnico residencial
porAndersonEPereira1
 
DOC
Anexo iii.h modelo diário de obra
porLuiz Carlos Gonçalves Grossi Jr
 
Construção de um Centro de Distribuição
porMarco Coghi
 
Shopping Centro
porMarco Coghi
 
CONDOMINIO RESIDENCIAL VERTICAL
porMarco Coghi
 
Cronograma físico financeiro, tutorial
porEmerson Duarte Marques Tot
 
Aula 04 Planejamento e Controle de Obras
porGabriel Do Nascimento Pereira
 
Novo Shopping Jundiai
porMarco Coghi
 
Noções de Orçamento e Planejamento de Obras
porGéssica Bueno
 
Projeto de reforma escritório Flamar
porMarco Coghi
 
Construção da Casa
porMarco Coghi
 
Aula04 - EAP e Cronograma
porDaniela Brauner
 
Planejamento de obra aula 01 e 02
porAline Cristina Souza dos Santos
 
Estruturas de madeira (1) jwood
porcarlossilva1889
 
Aula 01 Planejamento e Controle de Obras
porGabriel Do Nascimento Pereira
 
ELABORAÇÃO DE PROPOSTA TÉCNICA-COMERCIAL PARA CONSTRUÇÃO DE UM CONDOMÍNIO
porMarco Coghi
 
Anexo ii laudo de vistoria de engenharia revisado 23 03-2011
porPaulo H Bueno
 
Planejamento de obra aula 05 a 10
porAline Cristina Souza dos Santos
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
porFernando Palma
 
Planejamento de obra aula 31 a 34
porAline Cristina Souza dos Santos
 
Modelo de laudo tecnico residencial
porAndersonEPereira1
 
Anexo iii.h modelo diário de obra
porLuiz Carlos Gonçalves Grossi Jr
 

Semelhante a Construção Galpão Industrial

PDF
ACADEMIA SUL
porMarco Coghi
 
PDF
Construção de Warehouse
porMarco Coghi
 
PDF
Construção Supermercado Rede MAX
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto CGH-GRU
porMarco Coghi
 
PPTX
DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
porMarco Coghi
 
PDF
GH-GUEST HOUSE
porMarco Coghi
 
PPTX
Condomínio Green Palace
porMarco Coghi
 
PDF
Casa Dunas
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto +Cana
porMarco Coghi
 
PDF
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
porMarco Coghi
 
PDF
A praça é nossa
porMarco Coghi
 
PDF
A praça é Nossa
porMarco Coghi
 
PDF
Novo CD Tubarao
porMarco Coghi
 
PPTX
Estacione Bem
porMarco Coghi
 
PPT
Bh gp36-int-spci
porMarco Coghi
 
DOC
Modelo de estrutura_do_plano_de_gerencia
porJacqueline Morais
 
DOC
Modelo de estrutura_do_plano_de_gerencia
porMarcelo Aires
 
PDF
Sistema De Alimentação Saudavel
porMarco Coghi
 
PDF
CURITIBA-GP01_2012-FGP-RECICLA_TUDO
porMarco Coghi
 
DOC
Modelo spmp
porPris Cila
 
ACADEMIA SUL
porMarco Coghi
 
Construção de Warehouse
porMarco Coghi
 
Construção Supermercado Rede MAX
porMarco Coghi
 
Projeto CGH-GRU
porMarco Coghi
 
DUPLICAÇÃO DA BR-135/MA
porMarco Coghi
 
GH-GUEST HOUSE
porMarco Coghi
 
Condomínio Green Palace
porMarco Coghi
 
Casa Dunas
porMarco Coghi
 
Projeto +Cana
porMarco Coghi
 
COMPLEXO PARA TERCEIRA IDADE CAIXEIROS VIAJANTES
porMarco Coghi
 
A praça é nossa
porMarco Coghi
 
A praça é Nossa
porMarco Coghi
 
Novo CD Tubarao
porMarco Coghi
 
Estacione Bem
porMarco Coghi
 
Bh gp36-int-spci
porMarco Coghi
 
Modelo de estrutura_do_plano_de_gerencia
porJacqueline Morais
 
Modelo de estrutura_do_plano_de_gerencia
porMarcelo Aires
 
Sistema De Alimentação Saudavel
porMarco Coghi
 
CURITIBA-GP01_2012-FGP-RECICLA_TUDO
porMarco Coghi
 
Modelo spmp
porPris Cila
 

Mais de Marco Coghi

PPTX
Projeto Caixa Forte
porMarco Coghi
 
PPTX
EcoTelhado
porMarco Coghi
 
PDF
Aquaman
porMarco Coghi
 
PDF
Ecobuilding
porMarco Coghi
 
PPTX
Projeto Lampião
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto Iemanjá
porMarco Coghi
 
PPTX
Fenix
porMarco Coghi
 
PDF
Acertando suas Contas
porMarco Coghi
 
PDF
Sai Zika
porMarco Coghi
 
PDF
Viva Mariana
porMarco Coghi
 
PDF
Sanca GreenHouse
porMarco Coghi
 
PPTX
Projeto Gestar
porMarco Coghi
 
PDF
Zika
porMarco Coghi
 
PDF
Projeto Help
porMarco Coghi
 
PDF
EZ Pass
porMarco Coghi
 
PDF
Volume Morto Nunca Mais
porMarco Coghi
 
PDF
Teto Amigo
porMarco Coghi
 
PPTX
Princes Forever
porMarco Coghi
 
PDF
Princess Forever
porMarco Coghi
 
PPTX
CONSEGS
porMarco Coghi
 
Projeto Caixa Forte
porMarco Coghi
 
EcoTelhado
porMarco Coghi
 
Aquaman
porMarco Coghi
 
Ecobuilding
porMarco Coghi
 
Projeto Lampião
porMarco Coghi
 
Projeto Iemanjá
porMarco Coghi
 
Fenix
porMarco Coghi
 
Acertando suas Contas
porMarco Coghi
 
Sai Zika
porMarco Coghi
 
Viva Mariana
porMarco Coghi
 
Sanca GreenHouse
porMarco Coghi
 
Projeto Gestar
porMarco Coghi
 
Zika
porMarco Coghi
 
Projeto Help
porMarco Coghi
 
EZ Pass
porMarco Coghi
 
Volume Morto Nunca Mais
porMarco Coghi
 
Teto Amigo
porMarco Coghi
 
Princes Forever
porMarco Coghi
 
Princess Forever
porMarco Coghi
 
CONSEGS
porMarco Coghi
 

Construção Galpão Industrial

  • 1.
    TAP - Termode Abertura do Projeto Projeto CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL Descrição Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso comercial ou industrial. Justificativa Projetar e construir 01 (um) galpão industrial para uso comercial ou industrial levando em consideração condições sustentáveis na sua utilização. Objetivo S.M.A.R.T. Projetar e construir um galpão para uso comercial ou industrial em 05 meses com orçamento de R$ 480.000,00 Requisitos Área total do galpão - 25.000 m² Considerar no projeto a ventilação natural Pé direito (altura total) - 12 m Capacidade do Piso - 4,5 ton/m² Qtde de portas em cada lateral - 03 portas Altura das portas laterais - 2,5 m. Cumprimento integral das normas de segurança e meio ambiente vigentes. Designação Gerente do Projeto - Jorge Wilson da Silva Sponsor do Projeto - Jardel Gomes Membro da Equipe - Camila Brasileiro Celestino Góis Membro da Equipe - Arthur Albuquerque de Queiroga Membro da Equipe - Italo Felinto Lira Milestones Até 20/05/2015 - Terraplanagem Até 30/07/2015 - Alvenaria e Estrutura Até 30/08/2015 - Telhado, Até 30/09/2015 - Hidráulica e Elétrica Até 30/10/2015 - Acabamento Total Orçamento Deve ser gerenciado e administrado conforme orçamento máximo de R$ 480.000,00 Riscos Atraso na entrega dos fornecedores (materiais). Atraso na entrega da construtora. Embargo da obra pela prefeitura, Embargo da obra pelo corpo de bombeiros. Condições ambientais (chuvas) Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aprovado
  • 2.
    ISH - Registrode Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Arthur Albuquerque de Queiroga Membro da Equipe de Projeto Arthur@agenciasette.com 83 9311 5492 Camila Brasileiro Celestino Góis Membro da Equipe de Projeto sedu_ca@hotmail.com 83 9604 8095 Italo Lira Advogado Membro da Equipe de Projeto italoliralcp@gmail.com 83 9954 0696 Jardel Oliveira Gomes Sponsor do Projeto jardeloliveira@hotmail.com 83 9605 6324 Jorge Wilson da Silva Gerente Gerente do Projeto jorgew@alpargatas.com.br 83 3247 5457 83 8744 2354
  • 3.
    ISH - Registrode Stakeholder Online Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P. Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento, Manter informado Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento Manter informado. Gerenciar com atenção Analisar parte legal dos contratos Entregar projeto sem pendências juridicas Análise da documentação necessária Gerenciar com atenção Atuante Atender o prazo e o orçamento pré estabelecidos Acompanhamento diário Gerenciar com atenção Gerenciar de forma participativa Atender os prazos e o orçamento planejado. Monitorar prazos e despesas.
  • 4.
    DPGP - Planode Gerenciamento do Projeto
  • 5.
    PGE - Planode Gerenciamento do Escopo
  • 6.
    Dreq - Declaraçãode Requisitos Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  • 7.
    Dreq - Declaraçãode Requisitos Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Relacionado Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
  • 8.
    DE - DefinirEscopo Escopo do Produto Escopo do Projeto Entregas e critérios de aceitação Escopo não incluído no projeto Premissas Restrições
  • 9.
    WBS - Estruturade Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Construção Galpão Industrial 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Make 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Make 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Make 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Make 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Make 2 Construção Galpão Industrial 2.1 Infra Estrutura e Construção 2.1.1 Terraplanagem Buy 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Buy 2.1.3 Hidráulica Buy 2.1.4 Elétrica Buy 2.1.5 Telhados Buy 2.1.6 Acabamento Geral Buy 3 Construção Galpão Logistico 3.1 aquisições / Ativos 3.1.1 Contratar Construtora Make 3.1.2 Contratar Equipamentos Make 3.1.3 Montagem do Telhado Make 4 Construção Galpão Logistico 4.1 Legislação 4.1.1 Documentos Make 4.1.2 Licenças Make 5 Construção Galpão Logistico 5.1 Encerramento 5.1.1 Auditorias Make 5.1.2 Testes Make 5.1.3 Entrega das Chaves Make
  • 10.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Aguardando 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
  • 11.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 2.1.1 Terraplanagem Aguardando 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando 2.1.3 Hidráulica Aguardando 2.1.4 Elétrica Aguardando 2.1.5 Telhados Aguardando 2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
  • 12.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 3.1.1 Contratar Construtora Aguardando 3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando 3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
  • 13.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 4.1.1 Documentos Aguardando 4.1.2 Licenças Aguardando
  • 14.
    D-WBS - DicionárioWBS Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK 5.1.1 Auditorias Aguardando 5.1.2 Testes Aguardando 5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
  • 15.
    PGCrono - Planode Gerenciamento do Cronograma
  • 16.
    DC - DesenvolverCronograma C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos Nome do projeto 01/05/2015 31/10/2015 0 1 Construção Galpão Industrial 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1 Gerenciamento do Projeto 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 21/04/2015 21/04/2015 0 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 21/04/2015 21/04/2015 0 2 Construção Galpão Industrial 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1 Infra Estrutura e Construção 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.1 Terraplanagem 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.3 Hidráulica 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.4 Elétrica 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.5 Telhados 21/04/2015 21/04/2015 0 2.1.6 Acabamento Geral 21/04/2015 21/04/2015 0 3 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1 aquisições / Ativos 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.1 Contratar Construtora 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.2 Contratar Equipamentos 21/04/2015 21/04/2015 0 3.1.3 Montagem do Telhado 21/04/2015 21/04/2015 0 4 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1 Legislação 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1.1 Documentos 21/04/2015 21/04/2015 0 4.1.2 Licenças 21/04/2015 21/04/2015 0 5 Construção Galpão Logistico 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1 Encerramento 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.1 Auditorias 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.2 Testes 21/04/2015 21/04/2015 0 5.1.3 Entrega das Chaves 21/04/2015 21/04/2015 0
  • 17.
    PGC - Planode Gerenciamento dos Custos
  • 18.
    Orç - Orçamentodo Projeto C.C. WBS PV - Planned Value 1 Construção Galpão Industrial 0,00 1.1 Gerenciamento do Projeto 0,00 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 0,00 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 0,00 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 0,00 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 0,00 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 0,00 2 Construção Galpão Industrial 480.000,00 2.1 Infra Estrutura e Construção 480.000,00 2.1.1 Terraplanagem 60.000,00 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 160.000,00 2.1.3 Hidráulica 40.000,00 2.1.4 Elétrica 40.000,00 2.1.5 Telhados 110.000,00 2.1.6 Acabamento Geral 70.000,00 3 Construção Galpão Logistico 0,00 3.1 aquisições / Ativos 0,00 3.1.1 Contratar Construtora 0,00 3.1.2 Contratar Equipamentos 0,00 3.1.3 Montagem do Telhado 0,00 4 Construção Galpão Logistico 0,00 4.1 Legislação 0,00 4.1.1 Documentos 0,00 4.1.2 Licenças 0,00 5 Construção Galpão Logistico 0,00 5.1 Encerramento 0,00 5.1.1 Auditorias 0,00 5.1.2 Testes 0,00 5.1.3 Entrega das Chaves 0,00 TOTAL DAS FASES 480.000,00 RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00 LINHA DE BASE 480.000,00 RESERVA GERENCIAL 0,00 TOTAL DO ORÇAMENTO 480.000,00
  • 19.
    PGQ - Planode Gerenciamento da Qualidade
  • 20.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Aguardando 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
  • 21.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 2.1.1 Terraplanagem Aguardando 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando 2.1.3 Hidráulica Aguardando 2.1.4 Elétrica Aguardando 2.1.5 Telhados Aguardando 2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
  • 22.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 3.1.1 Contratar Construtora Aguardando 3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando 3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
  • 23.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 4.1.1 Documentos Aguardando 4.1.2 Licenças Aguardando
  • 24.
    LVQ - Listade Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK 5.1.1 Auditorias Aguardando 5.1.2 Testes Aguardando 5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
  • 25.
    PGRH - Planode Gerenciamento dos Recursos Humanos
  • 26.
    MCR - Matrizde Competência e Responsabilidade C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova 1.1.1 Gerenciamento do Escopo 1.1.2 Gerenciamento do Tempo 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 3.1.1 Contratar Construtora 3.1.2 Contratar Equipamentos 3.1.3 Montagem do Telhado 4.1.1 Documentos 4.1.2 Licenças 5.1.1 Auditorias 5.1.2 Testes 5.1.3 Entrega das Chaves Qualificação para atividade 1 Nenhum conhecimento 2 Participou de treinamento 3 Dominio básico 4 Experiência prática 5 Especialista
  • 27.
    PA - Planode Ação Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
  • 28.
    PGCo - Planode Gerenciamento das Comunicações
  • 29.
    MC - Mapadas Comunicações Data de publicação Stakeholder Emitente Assunto da informação Documentos relacionados Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até quando Concluído
  • 30.
    PGR - Planode Gerenciamento dos Riscos
  • 31.
    RR - Registrode Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 89 9 W>Internos não técnicos>Custo Alteração dos custos planejados Ameaça 21/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28 90 0 W>Internos não técnicos>Prazos Não cumprimentos dos prazos Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 90 1 W>Externos imprevisíveis>Desastres da natureza Obra no período das chuvas Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10 90 2 W>Riscos legais>Licenças Liberação das licenças ambientais necessárias Ameaça 21/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12 90 3 W>Internos não técnicos>Perda de potencial Mercado da construção civil esta aquecido Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
  • 32.
    RR - Registrode Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 89 9 0,00 Aceitar 0,00 90 0 0,00 Aceitar 0,00 90 1 0,00 Aceitar 0,00 90 2 0,00 Aceitar 0,00 90 3 0,00 Aceitar 0,00
  • 33.
    PGA - Planode Gerenciamento das Aquisições
  • 34.
    MA - Mapade Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1212 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura 2.1.2 160.000,00 30/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Compartilhamentos de riscos Logistica Problemas legais ou de segurança da informação Restrições de custo Restrições de prazo Treinamento Custo Reembolsável 1213 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica 2.1.4 Construtora e Instalações Gerais Alpa 02 40.000,00 30/04/2015 Restrições de custo Restrições de prazo Preço Fixo
  • 35.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1212 2.1.2 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura
  • 36.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Reboco da parede fino 100 01 Paredes com tijolos vazados 100 01 Prazos O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato. Qualidade Requirida Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega. Suporte Técnico A empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas possam ser sanados em todas as fases do projeto. Treinamento Desejado A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes. Nivel Serviço Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da empresa contratada. Garantia Garantia de 05 anos (cinco) de todos os serviços executados e equipamentos (portas, escadas, etc...) após a entrega do projeto. Local Entrega A entrega deverá ser feita no local da obra
  • 37.
    DT - WBSdo Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Infra Estrutura e Alvenaria 160.000,00 1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 1 160.000,00
  • 38.
    Equalização Especificação Técnica Reboco daparede fino Paredes com tijolos vazados
  • 39.
    SP - Sistemade Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso 1318 Histórico de relacionamento com o cliente 5 Id Critério Classificatório Técnico Peso 1319 Atestado de capacidade técnica 5 1320 Alinhamento com DT 5 1321 Estrutura comprovada para suporte técnico 5
  • 40.
    BM - Boletimde Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Infra Estrutura e Alvenaria - 160.000,00 100 - - - - - - 1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 - - 1 1 100 160.000,00 160.000,00 100 TOTAL - - - 16,000,0 00 160.000,00 160.000,00 100
  • 41.
    MA - Mapade Aquisições RFP - 1213 2.1.4 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica
  • 42.
    DT - Declaraçãode Trabalho Especificação Quantidade Unidade Prazo 2 01 Custos 0 0 Prazos O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato. Qualidade Requirida Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega. Suporte Técnico empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas possam ser sanados em todas as fases do projeto. Treinamento Desejado A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes. Nivel Serviço Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da empresa contratada. Garantia A entrega deverá ser feita no local da obra Local Entrega A entrega deverá ser feita no local da obra
  • 43.
    DT - WBSdo Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Eletrica 40.000,00 1.1 Elétrica 1 2 40.000,00
  • 44.
    Equalização Construtora e Instalações GeraisAlpa 02 Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Prazo 0,00 0,00 Custos 0,00 0,00
  • 45.
    BM - Boletimde Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Eletrica - 40.000,00 100 - - - - - - 1.1 Elétrica 1 - - 2 0 100 40.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 4,000,00 0 40.000,00 160.000,00 100
  • 46.
    AT - Autorizaçãode Trabalho Pacotes Make C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Não Autorizado Não Validado Não Aceito 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.1 Contratar Construtora Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.2 Contratar Equipamentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 3.1.3 Montagem do Telhado Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1.1 Documentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito 4.1.2 Licenças Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.1 Auditorias Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.2 Testes Não Autorizado Não Validado Não Aceito 5.1.3 Entrega das Chaves Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  • 47.
    AT - Autorizaçãode Trabalho Pacotes Buy C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em 2.1.1 Terraplanagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.3 Hidráulica Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.4 Elétrica Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.5 Telhados Não Autorizado Não Validado Não Aceito 2.1.6 Acabamento Geral Não Autorizado Não Validado Não Aceito
  • 48.
    RD - Relatóriode Desempenho Não iniciada(0) C.C. Pacote Início Término Validado(0) C.C. Pacote Início Término Autorizado(0) C.C. Pacote Início Término Aceito(0) C.C. Pacote Início Término Pendente(19) C.C. Pacote Devido Início Término 1.1.1 Gerenciamento do Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.2 Gerenciamento do Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.3 Hidráulica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.4 Elétrica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.5 Telhados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 2.1.6 Acabamento Geral Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.1 Contratar Construtora Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.2 Contratar Equipamentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 3.1.3 Montagem do Telhado Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1.1 Documentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 4.1.2 Licenças Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.1 Auditorias Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.2 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo 5.1.3 Entrega das Chaves Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
  • 49.
    PGSH - Planode Gerenciamento dos Stakeholders
  • 50.
    GESH - Gerenciaro Engajamento das Partes Interessadas Id Data Entrada Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução Até CESH
  • 51.
    EVA - Análisedo Valor Agregado C.C. WBS PV Total . c ã ã ã Total acumulado
  • 52.
    TEF - Termode Encerramento da Fase C.C. Fase OK 1 Construção Galpão Industrial Aguardando 2 Construção Galpão Industrial Aguardando 3 Construção Galpão Logistico Aguardando 4 Construção Galpão Logistico Aguardando 5 Construção Galpão Logistico Aguardando
  • 53.
    TEP - Termode Encerramento do Projeto Projeto CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL Descrição Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso comercial ou industrial. Produtos Entregues Documentos relacionados ao ACEITE Classificação do ACEITE Não selecionado Considerações Finais
  • 54.
    LA - LiçõesAprendidas Aspecto Sim Não Comentários As Entregas Validadas e Aceitas corresponderam ao planejado? Não Foi elaborado um relatório de auditoria final dos resultados? Não Houve desvios entre os prazos realizados e programados (baseline)? Não Houve desvios entre os custos efetivos e os orçados (baseline)? Não Os desvios poderiam ter sido evitados? Não Ocorreram riscos não previstos? Não Os clientes/usuários estão satisfeitos? Não A equipe ficou satisfeita com o apoio do Sponsor? Não Houve cooperação e comprometimento das pessoas? Não O projeto foi bem administrado? Não Houve problemas de comunicação? Não O projeto foi bem documentado? Não Os fornecedores entregaram seus produtos em conformidade com as Declarações de Trabalho? Não O que faríamos da mesma forma? O que faríamos de maneira diferente? O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto? Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?
  • 55.