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Termo de Abertura do Projeto Data: xx/xx/xx
Beneficios esperados:
Alto
Nome / Depto / e-mail ou contato tel. Interesse Médio
xx Médio Baixo
Baixo
Alto
Alto
Alto
Os 5W:
What (o que será
feito?)
Why (por que será
feito?)
Where (onde será
feito?)
When (quando será
feito?)
Who (por quem será
feito?)
Os 2H:
Cliente (recebe os entregáveis):
Perspectiva Estratégica:
Objetivo Estratégico:
Nome do Projeto:
Categoria do Projeto:
Código do Projeto:
Partes Interessadas no Projeto
Patrocinador:
Líder do Projeto / Departamento:
Dados do Projeto
Necessidade ( problema, oportunidade ou ameaça):
xx
Objetivos do projeto:
xx
Descrição dos Produtos ou Serviços ( Escopo/Entregas):
xx
Recursos necessários:
xx
Restrições:
xx
Riscos estimados:
xx
Prazo estimado: xx/xx/xx
Investimento inicial:
xxx
Aprovações
Autor:
xx
Aprovador:
xx
Ferramenta auxiliar - 5W2H
O termo de abertura do projeto tem a finalidade de
formalizar o inicio e descrever algumas informações
iniciais do projeto.
O preenchimento inicial deve conter algumas
informações de como o projeto está alinhado ao
Planejamento Estratégico ou não, qual o nome do
projeto, o cliente que recebe as entregas do projeto,
quem patrocina ( Gerência ou Diretoria) e quem lidera
o projeto.
Nesta parte deve justificar a necessidade de criar o projeto e
quais serão os objetivos do projeto. Após definir os objetivos,
descrever quais as entregas e caracterisiticas necessárias para
atingir os mesmos, podendo ser produtos, serviços ou resultados
únicos. Descrever quais recursos necessários para executar as
entregas podendo ser pessoas, equipamentos, sistemas,
empresas contratadas, etc. Nas restrições devem ser informados
fatores que limitam a execução do projeto como: orçamento,
obrigações legais, contratos, datas impostas, limite de horários de
trabalho, tecnologias utilizadas, etc. Os riscos podem estar
ligados as restrições ou não, são eventos com probabilidade de
ocorrer durante o projeto e podem gerar impactos negativos ou
positvos, podendo ser uma ameaça ou oportunidade. O prazo é
baseado em estimativa, mas pode haver uma data imposta. O
investimento é baseado no orçamento previsto nas entregas ou
imposto pela restrição já prevista na organização, para o projeto
e acaba sendo a última informação para concluir esta etapa.
As partes interessadas são pessoas, áreas ou empresas
cujo interesse estão ligados aos objetivos e entregas do
projeto e também podem influenciar diretamente ou não
nas fases do projeto. Alguns já citados nesta TAP como o
cliente, patrocinador, lider e equipe do projeto, podendo
ser gerentes de outras áreas, diretorias, conselhos,
empresas, público externo, etc.
Por último quem descreveu a TAP e quem será aprovador
da mesma podendo ser gerente, patrocinador, diretor ou
cliente.
O QUE
(what?)
PORQUE
(why)
ONDE
motivo, beneficio
local, departamento
objetivo, meta
How (como será
feito?)
How much (quanto
vai custar?)
Técnica - Objetivo ou Meta SMART
5W2H
QUANDO
QUEM
(who)
COMO
(how)
QUANTO
(how much)
responsável, equipe
custo, quantidade
atividades, processos
prazos, cronograma
Especifico
Mensurável
Alcançável
Relevante
Temporal
SMART
SPECIFIC/ESPECÍFICO Objetivo
claro e simples
MEASURABLE/MENSURÁVEL
Fácil de medir
ATTAINABLE/ALCANÇÁVEL
Possível de alcançar
REALISTIC/REALISTA
Objetivos e metas realizáveis
TIME/TEMPO Determine sua
linha de chegada
Ex:
1 - Contratar 5 pessoas para área de vendas até dezembro deste
ano;
2 - Diminuir em 50% os custos com aquisição de novos
equipamentos em 6 meses;
3 - Duplicar o número de publicações no blog do site em 4 meses;
4 - Aumentar em 20% as vendas no mês de novembro em relação
ao mesmo período do ano passado;
Restrição do
projeto
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Modelo - Termo de abertura de projeto

  • 1. Termo de Abertura do Projeto Data: xx/xx/xx Beneficios esperados: Alto Nome / Depto / e-mail ou contato tel. Interesse Médio xx Médio Baixo Baixo Alto Alto Alto Os 5W: What (o que será feito?) Why (por que será feito?) Where (onde será feito?) When (quando será feito?) Who (por quem será feito?) Os 2H: Cliente (recebe os entregáveis): Perspectiva Estratégica: Objetivo Estratégico: Nome do Projeto: Categoria do Projeto: Código do Projeto: Partes Interessadas no Projeto Patrocinador: Líder do Projeto / Departamento: Dados do Projeto Necessidade ( problema, oportunidade ou ameaça): xx Objetivos do projeto: xx Descrição dos Produtos ou Serviços ( Escopo/Entregas): xx Recursos necessários: xx Restrições: xx Riscos estimados: xx Prazo estimado: xx/xx/xx Investimento inicial: xxx Aprovações Autor: xx Aprovador: xx Ferramenta auxiliar - 5W2H O termo de abertura do projeto tem a finalidade de formalizar o inicio e descrever algumas informações iniciais do projeto. O preenchimento inicial deve conter algumas informações de como o projeto está alinhado ao Planejamento Estratégico ou não, qual o nome do projeto, o cliente que recebe as entregas do projeto, quem patrocina ( Gerência ou Diretoria) e quem lidera o projeto. Nesta parte deve justificar a necessidade de criar o projeto e quais serão os objetivos do projeto. Após definir os objetivos, descrever quais as entregas e caracterisiticas necessárias para atingir os mesmos, podendo ser produtos, serviços ou resultados únicos. Descrever quais recursos necessários para executar as entregas podendo ser pessoas, equipamentos, sistemas, empresas contratadas, etc. Nas restrições devem ser informados fatores que limitam a execução do projeto como: orçamento, obrigações legais, contratos, datas impostas, limite de horários de trabalho, tecnologias utilizadas, etc. Os riscos podem estar ligados as restrições ou não, são eventos com probabilidade de ocorrer durante o projeto e podem gerar impactos negativos ou positvos, podendo ser uma ameaça ou oportunidade. O prazo é baseado em estimativa, mas pode haver uma data imposta. O investimento é baseado no orçamento previsto nas entregas ou imposto pela restrição já prevista na organização, para o projeto e acaba sendo a última informação para concluir esta etapa. As partes interessadas são pessoas, áreas ou empresas cujo interesse estão ligados aos objetivos e entregas do projeto e também podem influenciar diretamente ou não nas fases do projeto. Alguns já citados nesta TAP como o cliente, patrocinador, lider e equipe do projeto, podendo ser gerentes de outras áreas, diretorias, conselhos, empresas, público externo, etc. Por último quem descreveu a TAP e quem será aprovador da mesma podendo ser gerente, patrocinador, diretor ou cliente. O QUE (what?) PORQUE (why) ONDE motivo, beneficio local, departamento objetivo, meta
  • 2. How (como será feito?) How much (quanto vai custar?) Técnica - Objetivo ou Meta SMART 5W2H QUANDO QUEM (who) COMO (how) QUANTO (how much) responsável, equipe custo, quantidade atividades, processos prazos, cronograma Especifico Mensurável Alcançável Relevante Temporal SMART SPECIFIC/ESPECÍFICO Objetivo claro e simples MEASURABLE/MENSURÁVEL Fácil de medir ATTAINABLE/ALCANÇÁVEL Possível de alcançar REALISTIC/REALISTA Objetivos e metas realizáveis TIME/TEMPO Determine sua linha de chegada Ex: 1 - Contratar 5 pessoas para área de vendas até dezembro deste ano; 2 - Diminuir em 50% os custos com aquisição de novos equipamentos em 6 meses; 3 - Duplicar o número de publicações no blog do site em 4 meses; 4 - Aumentar em 20% as vendas no mês de novembro em relação ao mesmo período do ano passado; Restrição do projeto Fator limitador que afeta a execução do projeto Exemplos: Orçamento de R$ 100.000,00 Equipe limitada a 5 pessoas Prazo máximo 1 ano