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Plano de ação [sua empresa] Autor(es): [nomes/emails] Versão: [Data]
Resumo das iniciativas Observações: - Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será angustiante não conseguir cumpri-las no prazo. Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois). As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas). As iniciativas têm sempre um responsável dentro da organização (um diretor, um gerente). Há quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios.  EM BRANCO Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa
Resumo das iniciativas EXEMPLO Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa Vendas / [ diretor comercial ] 1 - Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010. Desenvolvimento de negócios / [ diretor de desenvolvimento de negócios ] 2- Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. Produtividade / [ diretor de operações ] 3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. Custos / [ diretor administrativo ] 4- Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. ... ... ... ... ... ...
Iniciativa - 1 Observações: As ações devem ser tantas quanto forem necessárias. Os recursos são sempre os externos  –  outras áreas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc.  –  os recursos de dentro do próprio departamento responsável pela iniciativa não precisam ser listados. Responsável pela ação: necessariamente alguém subordinado ao responsável pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial).  EXEMPLO Iniciativa Responsável :  [ diretor comercial ] Tipo : Vendas Iniciativa: Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável Levantamento de mercado no interior do estado para novas oportunidades [ gerente de marketing ] para modelagem da pesquisa e [ distribuidores ] para levantamento dos dados em campo 31/julho/2010 [ gerente comercial ] Participação na licitação da Prefeitura de Curitiba [ gerente de operações ] para precificação 31/agosto/2010 [ gerente das contas públicas ] Aumentar nossos contratos nos clientes da cidade de Macaé 30/setembro/2010 [ gerente regional de Macaé ] Oferecer suporte para as concorrências do segundo semestre dos distribuidores [ distribuidores ]  31/dezembro/2010 [ gerente de canais ] ... ... ... ...
Iniciativa - 2 EXEMPLO Iniciativa Responsável :  [ diretor de desenvolvimento de negócios ] Tipo : Desenvolvimento de negócios Iniciativa: Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Iniciativa  –  3 EXEMPLO Iniciativa Responsável :  [ diretor de operações ] Tipo : Produtividade Iniciativa: Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Iniciativa - 4 EXEMPLO Iniciativa Responsável :  [ diretor administrativo ] Tipo : Custos Iniciativa: Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Iniciativa  –  [número] EM BRANCO Iniciativa Responsável :  Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável
Iniciativa  –  [número] EM BRANCO Iniciativa Responsável :  Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável
Anexos [Incluir outras informações relevantes para o entendimento do plano]
O modelo ( template ) desta apresentação foi elaborado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em  http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo, desde que mantidos os seus comentários nas “notas” dos slides. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.

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  • 1. Plano de ação [sua empresa] Autor(es): [nomes/emails] Versão: [Data]
  • 2. Resumo das iniciativas Observações: - Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será angustiante não conseguir cumpri-las no prazo. Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois). As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas). As iniciativas têm sempre um responsável dentro da organização (um diretor, um gerente). Há quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de negócios. EM BRANCO Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa
  • 3. Resumo das iniciativas EXEMPLO Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa Vendas / [ diretor comercial ] 1 - Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010. Desenvolvimento de negócios / [ diretor de desenvolvimento de negócios ] 2- Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. Produtividade / [ diretor de operações ] 3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. Custos / [ diretor administrativo ] 4- Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. ... ... ... ... ... ...
  • 4. Iniciativa - 1 Observações: As ações devem ser tantas quanto forem necessárias. Os recursos são sempre os externos – outras áreas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc. – os recursos de dentro do próprio departamento responsável pela iniciativa não precisam ser listados. Responsável pela ação: necessariamente alguém subordinado ao responsável pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial). EXEMPLO Iniciativa Responsável : [ diretor comercial ] Tipo : Vendas Iniciativa: Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável Levantamento de mercado no interior do estado para novas oportunidades [ gerente de marketing ] para modelagem da pesquisa e [ distribuidores ] para levantamento dos dados em campo 31/julho/2010 [ gerente comercial ] Participação na licitação da Prefeitura de Curitiba [ gerente de operações ] para precificação 31/agosto/2010 [ gerente das contas públicas ] Aumentar nossos contratos nos clientes da cidade de Macaé 30/setembro/2010 [ gerente regional de Macaé ] Oferecer suporte para as concorrências do segundo semestre dos distribuidores [ distribuidores ] 31/dezembro/2010 [ gerente de canais ] ... ... ... ...
  • 5. Iniciativa - 2 EXEMPLO Iniciativa Responsável : [ diretor de desenvolvimento de negócios ] Tipo : Desenvolvimento de negócios Iniciativa: Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
  • 6. Iniciativa – 3 EXEMPLO Iniciativa Responsável : [ diretor de operações ] Tipo : Produtividade Iniciativa: Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
  • 7. Iniciativa - 4 EXEMPLO Iniciativa Responsável : [ diretor administrativo ] Tipo : Custos Iniciativa: Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de 2010. P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
  • 8. Iniciativa – [número] EM BRANCO Iniciativa Responsável : Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável
  • 9. Iniciativa – [número] EM BRANCO Iniciativa Responsável : Tipo : (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios) Iniciativa: P lano de ação Ação Recursos Prazo Responsável
  • 10. Anexos [Incluir outras informações relevantes para o entendimento do plano]
  • 11. O modelo ( template ) desta apresentação foi elaborado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo, desde que mantidos os seus comentários nas “notas” dos slides. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.

Notas do Editor

  1. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
  2. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
  3. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
  4. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
  5. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
  6. Instruções: completar as áreas em branco e substituir o que está entre colchetes [ ] pela informação correta. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ O modelo (template) desta apresentação foi criado pela Gestão Singular. Se você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este modelo. A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto, não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do modelo.
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