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TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Projeto de Construção de Ponte
Descrição
O projeto prevê a construção de uma ponte feita em concreto armado em tecnologia estaiada com extensão de 55
metros. A plataforma de rolamento configura-se em três faixas de tráfego de 3,10 metros e passeio de 2,2 metros. A
sinalização e iluminação também inclusas.A iluminação da ponte deverá ficar a cargo da Eletrobrás.
Justificativa
Com o rápido crescimento da população da cidade de Barra de Santo Antônio o projeto de construção da ponte
interligará duas populações separadas pelo o rio que hoje se deslocam através de balsas. Assim melhorará a qualidade
nos deslocamentos da mesma principalmente pela redução do tempo perdido hoje nos horários de pico na fila da balsa.
Objetivo S.M.A.R.T.
S – Construir uma ponte.
M - O orçamento não deverá ultrapassar R$ 9.125.000,00.
A- Todas as entregas devem ser aceitas pelos envolvidos.
R- Os fornecedores envolvidos serão de alto padrão e o projeto será gerenciado pelas técnicas de gerenciamento de
projetos recomendas pelo PMI.
T- A construção deverá ser iniciada em até 2 mês após as aprovações.
Requisitos
A pavimentação deve ser composta em camadas de compactação a 70% divididas em leito, subbasa, base e
acabamento em CBUQ.
Designação
O sponsor Glêdysonn Barbosa nomeou como gerente do projeto o colaboradora Leila Brandão por apresentar as
aptidões necessárias para o gerenciamento desse projeto. Seu nível de autoridade é alto podendo tomar todas as
decisões para o andamento do projeto.
Milestones
1) Plano de gerenciamento de projeto
2) Confecção de projetos de engenharia
3) Infraestrutura/superestrutura
4) Pavimentação
5) Fechamento, divisórias e acabamentos
6) Controle da qualidade
7) Encerramento
Orçamento
O orçamento total estipulado para a execução do projeto foi definido em R$ 9.125.000,00.
Riscos
Não conformidade da resistência do solo com o previsto.
Intempérie da natureza(chuva).
Parar a obra por falta de Licenças.
Atraso de materiais na obra.
Atraso na entrega de projetos.
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando
ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Artur de Almeida Analista de Riscos Membro da Equipe de Projeto ArturA@hotmail.com 9999-7777
Glêdysonn Barbosa de
Oliveira
Gerente de Projeto Sponsor do Projeto gledysonn@hotmail.com 9999-3333
João Gestão de Custos e Mudanças Membro da Equipe de Projeto j.r._nascimento@hotmail.com 9999-4444
Leila Brandão Gerente de Projeto Gerente do Projeto leilabvp@hotmail.com 9999-5555
Maria José de Sousa Gestão de Tempo e Escopo Membro da Equipe de Projeto m-J@hotmail.com 9999-8888
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento de Projetos
1.1 Reunião de Kick-off Make
1.2 Termo de Abertura Make
1.3 Plano do Projeto Make
2 Engenharia
2.1 Projeto Arquitetônico Buy
2.2 Projetos Complementares Buy
2.3 Planilha, cronogramas, especificações técnicas, memorial Make
2.4 Documentações legais e programas de segurança Make
3 Gestão de Produção
3.1 Infra e Supra Estrutura Buy
3.2 Pavimentação Buy
3.3 Fechamento e Divisórias Make
3.4 Acabamentos Make
4 Gestão de Qualidade
4.1 Procedimentos operacionais Make
4.2 Plano de gerenciamento Make
5 Encerramento
5.1 Documentações Make
5.2 As-Built Buy
RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
80
5
Não conformidade da resistência do solo com o
previsto.
Ameaça 11/3/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
80
6
Intempérie da natureza(chuva) Ameaça 11/3/2015 Rara 0.1 Média 0.2 0.03
80
7
Parar a obra por falta de Licenças . Ameaça 13/3/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
80
8
Atraso na entrega materiais na obra. Ameaça 13/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
80
9
Atraso na entrega de projetos Ameaça 13/3/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
80
5
0,00 Evitar 0,00 Artur de Almeida Fazer teste SPT
80
6
0,00 Aceitar 0,00 Artur de Almeida analisar mapas pluviométricos dos últimos anos na
região da obra.
80
7
0,00 Evitar 0,00 Artur de Almeida Deixar todas as licenças já aprovadas antes do
início da obra
80
8
0,00 Aceitar 0,00 Artur de Almeida Deixar sempre um estoque mínimo do material na
obra
80
9
0,00 Mitigar 0,00 Artur de Almeida Acompanhar a previsão do tempo e programar as
entregas dos projetos
acompanhando sempre suas previsões.
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1066 Engenharia > Projeto
Arquitetônico
2.1 Arquiteto A
Arquiteto B
Arquiteto C
40.000,00 04/05/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Preço Fixo
1067 Engenharia > Projetos
Complementares
2.2 Projeto´s
engepro
planeng
70.000,00 15/05/2015 O core business da empresa
Existência de fornecedores confiáveis.
Preço Fixo
1068 Gestão de Produção >
Pavimentação
3.2 Mendes Jr.
OAS
Engi
5.000.000,00 29/04/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Preço Fixo
1069 Gestão de Produção > Infra
e Supra Estrutura
3.1 Planeng
OAS
Engi
7.000.000,00 04/04/2015 O core business da empresa Preço Fixo
1070 Encerramento > As-Built 5.2 Planeng
engepro
técnico em
edificações
15.000,00 04/08/2015 Restrições de custo Preço Fixo
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1066
2.1 Engenharia > Projeto Arquitetônico
DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Projeto 50.000,00
1.1 topografia 0 50.000,00
2 movimentação de terra 3.001.000,00
2.1 corte e aterro 0 3.000.000,00
2.2 compactação 0 1.000,00
3 pré moldados 500.000,00
3.1 meio fio 0 250.000,00
3.2 sarjeta 0 250.000,00
4 acabamento 450.000,00
4.1 imprimação 0 50.000,00
4.2 CBUQ 0 350.000,00
4.3 sinalização 0 50.000,00
BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 Projeto - 50.000,00 1.25 - - - - - -
1.1 topografia - - 0 0 100 50.000,00 0,00 0
2 movimentação de terra - 3.001.000,00 75.01 - - - - - -
2.1 corte e aterro - - 0 0 99.97 3.000.000,00 0,00 0
2.2 compactação - - 0 0 0.03 1.000,00 0,00 0
3 pré moldados - 500.000,00 12.50 - - - - - -
3.1 meio fio - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0
3.2 sarjeta - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0
4 acabamento - 450.000,00 11.25 - - - - - -
4.1 imprimação - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0
4.2 CBUQ - - 0 0 77.78 350.000,00 0,00 0
4.3 sinalização - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 400,100,
000
4.001.000,00 0,00 0
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1067
2.2 Engenharia > Projetos Complementares
MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1068
3.2 Gestão de Produção > Pavimentação
DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Regularização do subleito 1000 m³
Aterro 1000 m³
Camadas estabilizadas granulometricamente 1000 m³
Meio fio e sarjetas 2000 m
Concreto asfáltico usinado a quente 1000 m²
Prazos
Deverá ser iniciada após a assinatura do contrato com tempo de conclusão estimado em 60 dias.
Qualidade Requirida
Atender aos requisitos mínimos especificados na DER/PR ES-P-01/05.
Suporte Técnico
Acompanhamento de técnicos por profissionais qualificados e certificado pelo órgão competente.
Treinamento Desejado
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Nivel Serviço
Acompanhamento de técnicos na obra na execução até sua finalização proporcionando rapidez nas manutenções
necessárias.
Garantia
O grau de compactação, para atender a energia adotada, deve ser igual ou superior a 100%.
Local Entrega
Na obra
DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Projeto 50.000,00
1.1 Topografia 0 50.000,00
2 Movimentação de Terra 4.000.000,00
2.1 Corte e aterro 0 3.000.000,00
2.2 compactação 0 1.000.000,00
3 Pré-Moldados 500.000,00
3.1 Meio Fio 0 250.000,00
3.2 Sarjeta 0 250.000,00
4 Acabamento 450.000,00
4.1 Imprimação 0 50.000,00
4.2 CBUQ 0 350.000,00
4.3 Sinalização 0 50.000,00
Equalização
Mendes Jr. OAS Engi
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Regularização do subleito 1000 m² 11,00 11.000,00 1000 m² 12,00 12.000,00 1000 m² 11,50 11.500,00
Aterro 1000 m³ 10,50 10.500,00 1000 m³ 10,60 10.600,00 1000 m³ 10,70 10.700,00
Camadas estabilizadas
granulometricamente
1000 m³ 10,00 10.000,00 1000 m³ 11,80 11.800,00 1000 m³ 11,00 11.000,00
Meio fio e sarjetas 2000 m 12,00 24.000,00 2000 m 10,90 21.800,00 2000 m 11,20 22.400,00
Concreto asfáltico usinado a quente 1000 m² 19,00 19.000,00 1000 m² 20,00 20.000,00 1000 m² 21,00 21.000,00
SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Mendes Jr. OAS Engi
Nota Média Nota Média Nota Média
1179 portifólio 2 0 0 0 0 0 0
1180 Tempo de mercado da empresa 3 0 0 0 0 0 0
Id Critério Classificatório Técnico Peso Mendes Jr. OAS Engi
Nota Média Nota Média Nota Média
1181 Melhor técnica executiva 5 0 0 0 0 0 0
1182 melhor cronograma físico-financeiro 3 0 0 0 0 0 0
1183 Atestado de capacidade técnica 4 0 0 0 0 0 0
BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
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1 Projeto - 50.000,00 1 - - - - - -
1.1 Topografia - - 0 0 100 50.000,00 0,00 0
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4.3 Sinalização - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 500,000,
000
5.000.000,00 0,00 0
TEC - Termo de Encerramento do Contrato
Item Contratado
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Classificação do ACEITE
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Construção de Ponte

  • 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto Projeto de Construção de Ponte Descrição O projeto prevê a construção de uma ponte feita em concreto armado em tecnologia estaiada com extensão de 55 metros. A plataforma de rolamento configura-se em três faixas de tráfego de 3,10 metros e passeio de 2,2 metros. A sinalização e iluminação também inclusas.A iluminação da ponte deverá ficar a cargo da Eletrobrás. Justificativa Com o rápido crescimento da população da cidade de Barra de Santo Antônio o projeto de construção da ponte interligará duas populações separadas pelo o rio que hoje se deslocam através de balsas. Assim melhorará a qualidade nos deslocamentos da mesma principalmente pela redução do tempo perdido hoje nos horários de pico na fila da balsa. Objetivo S.M.A.R.T. S – Construir uma ponte. M - O orçamento não deverá ultrapassar R$ 9.125.000,00. A- Todas as entregas devem ser aceitas pelos envolvidos. R- Os fornecedores envolvidos serão de alto padrão e o projeto será gerenciado pelas técnicas de gerenciamento de projetos recomendas pelo PMI. T- A construção deverá ser iniciada em até 2 mês após as aprovações. Requisitos A pavimentação deve ser composta em camadas de compactação a 70% divididas em leito, subbasa, base e acabamento em CBUQ. Designação O sponsor Glêdysonn Barbosa nomeou como gerente do projeto o colaboradora Leila Brandão por apresentar as aptidões necessárias para o gerenciamento desse projeto. Seu nível de autoridade é alto podendo tomar todas as decisões para o andamento do projeto. Milestones 1) Plano de gerenciamento de projeto 2) Confecção de projetos de engenharia 3) Infraestrutura/superestrutura 4) Pavimentação 5) Fechamento, divisórias e acabamentos 6) Controle da qualidade 7) Encerramento Orçamento O orçamento total estipulado para a execução do projeto foi definido em R$ 9.125.000,00. Riscos Não conformidade da resistência do solo com o previsto. Intempérie da natureza(chuva). Parar a obra por falta de Licenças. Atraso de materiais na obra. Atraso na entrega de projetos. Data, Assinatura do Sponsor 30/11/-0001 - Aguardando
  • 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Artur de Almeida Analista de Riscos Membro da Equipe de Projeto ArturA@hotmail.com 9999-7777 Glêdysonn Barbosa de Oliveira Gerente de Projeto Sponsor do Projeto gledysonn@hotmail.com 9999-3333 João Gestão de Custos e Mudanças Membro da Equipe de Projeto j.r._nascimento@hotmail.com 9999-4444 Leila Brandão Gerente de Projeto Gerente do Projeto leilabvp@hotmail.com 9999-5555 Maria José de Sousa Gestão de Tempo e Escopo Membro da Equipe de Projeto m-J@hotmail.com 9999-8888
  • 3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Gerenciamento de Projetos 1.1 Reunião de Kick-off Make 1.2 Termo de Abertura Make 1.3 Plano do Projeto Make 2 Engenharia 2.1 Projeto Arquitetônico Buy 2.2 Projetos Complementares Buy 2.3 Planilha, cronogramas, especificações técnicas, memorial Make 2.4 Documentações legais e programas de segurança Make 3 Gestão de Produção 3.1 Infra e Supra Estrutura Buy 3.2 Pavimentação Buy 3.3 Fechamento e Divisórias Make 3.4 Acabamentos Make 4 Gestão de Qualidade 4.1 Procedimentos operacionais Make 4.2 Plano de gerenciamento Make 5 Encerramento 5.1 Documentações Make 5.2 As-Built Buy
  • 4. RR - Registro de Risco Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Registro Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo 80 5 Não conformidade da resistência do solo com o previsto. Ameaça 11/3/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24 80 6 Intempérie da natureza(chuva) Ameaça 11/3/2015 Rara 0.1 Média 0.2 0.03 80 7 Parar a obra por falta de Licenças . Ameaça 13/3/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20 80 8 Atraso na entrega materiais na obra. Ameaça 13/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10 80 9 Atraso na entrega de projetos Ameaça 13/3/2015 Provável 0.7 Média 0.2 0.14
  • 5. RR - Registro de Risco V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 80 5 0,00 Evitar 0,00 Artur de Almeida Fazer teste SPT 80 6 0,00 Aceitar 0,00 Artur de Almeida analisar mapas pluviométricos dos últimos anos na região da obra. 80 7 0,00 Evitar 0,00 Artur de Almeida Deixar todas as licenças já aprovadas antes do início da obra 80 8 0,00 Aceitar 0,00 Artur de Almeida Deixar sempre um estoque mínimo do material na obra 80 9 0,00 Mitigar 0,00 Artur de Almeida Acompanhar a previsão do tempo e programar as entregas dos projetos acompanhando sempre suas previsões.
  • 6. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
  • 7. MA - Mapa de Aquisições Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato 1066 Engenharia > Projeto Arquitetônico 2.1 Arquiteto A Arquiteto B Arquiteto C 40.000,00 04/05/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Preço Fixo 1067 Engenharia > Projetos Complementares 2.2 Projeto´s engepro planeng 70.000,00 15/05/2015 O core business da empresa Existência de fornecedores confiáveis. Preço Fixo 1068 Gestão de Produção > Pavimentação 3.2 Mendes Jr. OAS Engi 5.000.000,00 29/04/2015 Existência de fornecedores confiáveis. O core business da empresa Preço Fixo 1069 Gestão de Produção > Infra e Supra Estrutura 3.1 Planeng OAS Engi 7.000.000,00 04/04/2015 O core business da empresa Preço Fixo 1070 Encerramento > As-Built 5.2 Planeng engepro técnico em edificações 15.000,00 04/08/2015 Restrições de custo Preço Fixo
  • 8. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1066 2.1 Engenharia > Projeto Arquitetônico
  • 9. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Projeto 50.000,00 1.1 topografia 0 50.000,00 2 movimentação de terra 3.001.000,00 2.1 corte e aterro 0 3.000.000,00 2.2 compactação 0 1.000,00 3 pré moldados 500.000,00 3.1 meio fio 0 250.000,00 3.2 sarjeta 0 250.000,00 4 acabamento 450.000,00 4.1 imprimação 0 50.000,00 4.2 CBUQ 0 350.000,00 4.3 sinalização 0 50.000,00
  • 10. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Projeto - 50.000,00 1.25 - - - - - - 1.1 topografia - - 0 0 100 50.000,00 0,00 0 2 movimentação de terra - 3.001.000,00 75.01 - - - - - - 2.1 corte e aterro - - 0 0 99.97 3.000.000,00 0,00 0 2.2 compactação - - 0 0 0.03 1.000,00 0,00 0 3 pré moldados - 500.000,00 12.50 - - - - - - 3.1 meio fio - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0 3.2 sarjeta - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0 4 acabamento - 450.000,00 11.25 - - - - - - 4.1 imprimação - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0 4.2 CBUQ - - 0 0 77.78 350.000,00 0,00 0 4.3 sinalização - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 400,100, 000 4.001.000,00 0,00 0
  • 11. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1067 2.2 Engenharia > Projetos Complementares
  • 12. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1068 3.2 Gestão de Produção > Pavimentação
  • 13. DT - Declaração de Trabalho Especificação Quantidade Unidade Regularização do subleito 1000 m³ Aterro 1000 m³ Camadas estabilizadas granulometricamente 1000 m³ Meio fio e sarjetas 2000 m Concreto asfáltico usinado a quente 1000 m² Prazos Deverá ser iniciada após a assinatura do contrato com tempo de conclusão estimado em 60 dias. Qualidade Requirida Atender aos requisitos mínimos especificados na DER/PR ES-P-01/05. Suporte Técnico Acompanhamento de técnicos por profissionais qualificados e certificado pelo órgão competente. Treinamento Desejado Treinamentos em áreas de segurança e procedimentos operacionais. Nivel Serviço Acompanhamento de técnicos na obra na execução até sua finalização proporcionando rapidez nas manutenções necessárias. Garantia O grau de compactação, para atender a energia adotada, deve ser igual ou superior a 100%. Local Entrega Na obra
  • 14. DT - WBS do Contrato C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Planejada Orçamento 1 Projeto 50.000,00 1.1 Topografia 0 50.000,00 2 Movimentação de Terra 4.000.000,00 2.1 Corte e aterro 0 3.000.000,00 2.2 compactação 0 1.000.000,00 3 Pré-Moldados 500.000,00 3.1 Meio Fio 0 250.000,00 3.2 Sarjeta 0 250.000,00 4 Acabamento 450.000,00 4.1 Imprimação 0 50.000,00 4.2 CBUQ 0 350.000,00 4.3 Sinalização 0 50.000,00
  • 15. Equalização Mendes Jr. OAS Engi Especificação Técnica Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Quant Unid Valor Unit Valor Total Regularização do subleito 1000 m² 11,00 11.000,00 1000 m² 12,00 12.000,00 1000 m² 11,50 11.500,00 Aterro 1000 m³ 10,50 10.500,00 1000 m³ 10,60 10.600,00 1000 m³ 10,70 10.700,00 Camadas estabilizadas granulometricamente 1000 m³ 10,00 10.000,00 1000 m³ 11,80 11.800,00 1000 m³ 11,00 11.000,00 Meio fio e sarjetas 2000 m 12,00 24.000,00 2000 m 10,90 21.800,00 2000 m 11,20 22.400,00 Concreto asfáltico usinado a quente 1000 m² 19,00 19.000,00 1000 m² 20,00 20.000,00 1000 m² 21,00 21.000,00
  • 16. SP - Sistema de Pontuação Id Critério Classificatório Comercial Peso Mendes Jr. OAS Engi Nota Média Nota Média Nota Média 1179 portifólio 2 0 0 0 0 0 0 1180 Tempo de mercado da empresa 3 0 0 0 0 0 0 Id Critério Classificatório Técnico Peso Mendes Jr. OAS Engi Nota Média Nota Média Nota Média 1181 Melhor técnica executiva 5 0 0 0 0 0 0 1182 melhor cronograma físico-financeiro 3 0 0 0 0 0 0 1183 Atestado de capacidade técnica 4 0 0 0 0 0 0
  • 17. BM - Boletim de Medição Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant Planejada Quant Realizada Critério [%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%] 1 Projeto - 50.000,00 1 - - - - - - 1.1 Topografia - - 0 0 100 50.000,00 0,00 0 2 Movimentação de Terra - 4.000.000,00 80 - - - - - - 2.1 Corte e aterro - - 0 0 75 3.000.000,00 0,00 0 2.2 compactação - - 0 0 25 1.000.000,00 0,00 0 3 Pré-Moldados - 500.000,00 10 - - - - - - 3.1 Meio Fio - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0 3.2 Sarjeta - - 0 0 50 250.000,00 0,00 0 4 Acabamento - 450.000,00 9 - - - - - - 4.1 Imprimação - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0 4.2 CBUQ - - 0 0 77.78 350.000,00 0,00 0 4.3 Sinalização - - 0 0 11.11 50.000,00 0,00 0 TOTAL - - - 500,000, 000 5.000.000,00 0,00 0
  • 18. TEC - Termo de Encerramento do Contrato Item Contratado Gestão de Produção > Pavimentação Produtos Entregues Pavimentação Documentos relacionados ao ACEITE Relatórios laboratórias dos materiais compactados . Classificação do ACEITE Produto/serviço considerado conforme Considerações Finais Projeto executado com sucesso.
  • 19. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1069 3.1 Gestão de Produção > Infra e Supra Estrutura
  • 20. MA - Mapa de Aquisições RFP - 1070 5.2 Encerramento > As-Built