Este documento descreve o projeto de construção de uma casa de luxo em condomínio fechado, com orçamento de R$700.000,00 e prazo de execução de 24 meses. O proprietário Carlos José designou Enderson Lopes Viana como gerente do projeto, responsável por assegurar que os requisitos do cliente sejam atendidos. O documento detalha os requisitos técnicos, cronograma, riscos e partes interessadas no projeto.

1. PROJETO Casa Nova TAP - Termo de Abertura do Projeto
Nome
Casa Nova
Descrição
Construção de uma nova casa, considerando todas as etapas desde projetos arquitetônico, projetos complementares e
executivo, terraplenagem, construção e acabamento.
Construção de casa de luxo em condomínio fechado para acomodação de família de quatro pessoas.
Justificativa
Construção de uma casa atendendo rigorosamente ao projeto, arquitetônico e executivo. Qualquer interferência na
execução do projeto, deve ser comunicado imediatamente ao gerente do projeto para planos de mudanças caso
necessário.
Objetivo S.M.A.R.T.
Esta casa contará com área de lazer, piscina salas de televisão, estar e proporcionará conforto aos proprietários em
todos os ambientes;
A expectativa para finalizar a obra em 24 meses de acordo com o cronograma e marcos contratuais.
Requisitos
Terreno com área de 1000 m2 no mínimo, área de lazer, gourmet, piscina, garagem coberta para três carros, quatro
quartos sendo duas suítes e duas semi-suítes, escritório sala de televisão e jantar, além da área de serviço.
Designação
Enderson Lopes Viana você foi designado como Gerente de Projeto do projeto Casa Nova. Você é responsável por
assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços contratados sejam
entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais
apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.
Milestones
Assinatura do contrato;
início da obra;
Conclusão da terraplenagem;
Conclusão estrutura básica;
Conclusão da alvenaria;
Conclusão do acabamento;
Decoração;
Jardinagem;
Entrega das chaves
Orçamento
R$ 700.000,00
Riscos
Mudança de escopo pelo proprietários;
Prazo de execução em função de chuva;
Paralisação da obra por greve;
Atraso na entrega do marcos intermediários em função de falta de fluxo de caixa;
Aumento dos preços do materiais de construção;
Atraso na entrega dos materiais de construção.
Data, Assinatura do Sponsor
13/04/2014 - Aprovado
OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24

2. PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder
Stakeholder Posição Papel no
Projeto
Email Telefone Celular
Carlos Jose Proprietario Sponsor do Projeto carlos.jose@hotmail.com 031 7777-9999 031 9999-9999
Enderson GP Gerente do Projeto endersonlv@hotmail.com 31 8807-6771

3. PROJETO Casa Nova ISH - Registro de Stakeholder
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Gerenciar com atenção Criterioso e exigente
Gerenciar com atenção Controlador e motivador, monitora todas atividades,
preocupado com os eventos financeiro para não faltar
fluxo de caixa.
Motivado, empreendedor e muito criativo Gerenciar a construção da casa, atendendo ao
escopo aprovado pelo Sponsor/prorietário.

4. PROJETO Casa Nova WBS
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento
1.1 Planejamento Make
1.2 Adm de custos Make
2 Projetos
2.1 Arquitetetônoco Buy
2.2 Estrutural Make
2.3 Terraplenagem Make
3 Terraplanagem
3.1 Topografia Make
3.2 Desaterro Buy
4 Construção
4.1 Estrutural Make
4.2 Alvenaria Make
4.3 Instalações Buy
4.4 Acabamento Buy
5 Entrega das chaves
5.1 Vistoria final Make
5.2 Entrega para o cliente Make
OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24

5. PROJETO Casa Nova Fluxograma de Execução

6. OTMMA3 Enderson - 15/04/2014 23:16:24

7. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato
150 Projetos > Arquitetetônoco 2 . 1 AA Arquitetura
MM Arquitetura
XX arquitetura
10.000,00 30/04/2014 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo
151 Terraplanagem > Desaterro 3 . 2 50.000,00 30/04/2015 Restrições de prazo
Restrições de custo
Preço Fixo
152 Construção > Instalações 4 . 3 80.000,00 30/06/2016 Restrições de custo
Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Restrições de prazo
Existência de fornecedores confiáveis.
Preço Fixo
153 Construção > Acabamento 4 . 4 150.000,00 29/08/2014 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Existência de fornecedores confiáveis.
Preço Fixo

8. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
RFP - 150
2 . 1 Projetos > Arquitetetônoco
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

9. PROJETO Casa Nova DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
5 Projeto Detalhado 10.000,00
5.1 Programa UN 1 2.000,00
5.2 3D UN 1 2.000,00
5.3 Detalhamento UN 1 6.000,00

10. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso AA Arquitetura MM Arquitetura XX arquitetura
Nota Média Nota Média Nota Média
102 Tempo de mercado da empresa 5 5 25 2 10 1 5
112 Histórico de relacionamento com o cliente 4 3 12 3 12 2 8
Id Critério Classificatório Técnico Peso AA Arquitetura MM Arquitetura XX arquitetura
Nota Média Nota Média Nota Média
104 Tempo de resposta a um atendimento 4 2 8 4 16 4 16
103 Histórico de relacionamento com o cliente 3 2 6 4 12 4 12

11. PROJETO Casa Nova BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]
5 Projeto Detalhado - 10.000,00 100 - - - - - -
5.1 Programa UN - - 1 1 20 2.000,00 2.000,00 100
5.2 3D UN - - 1 1 20 2.000,00 2.000,00 100
5.3 Detalhamento UN - - 1 1 60 6.000,00 6.000,00 100
TOTAL - - - 10.000,00 10.000,00 10.000,00 100

12. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
RFP - 151
3 . 2 Terraplanagem > Desaterro
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

13. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso
108 Alinhamento com DT 4
Id Critério Classificatório Técnico Peso
109 Atestado de capacidade técnica 5

14. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
RFP - 152
4 . 3 Construção > Instalações
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

15. PROJETO Casa Nova SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso
110 Alinhamento com DT 4
Id Critério Classificatório Técnico Peso
111 Atestado de capacidade técnica 5

16. PROJETO Casa Nova MA - Mapa de Aquisições
RFP - 153
4 . 4 Construção > Acabamento
NOTAS:
REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

17. PROJETO Casa Nova RR - Registro de Risco
Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo
1 K>Execução>Incerteza do
trabalho>Disponibilidade
Falta de disponibilidade para execução do projeto Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Pequena 0.1 0.01
2 K>Contratuais>Mudanças nas
contratações>Atrasos
Atraso na entrega do projeto Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Pequena 0.1 0.01
3 K>Contratuais>Mudanças nas
contratações>Mudanças no
design
Mudança do projeto sem aprovação do clliente Ameaça 15/4/2014 Média 0.5 Média 0.2 0.10
4 K>Execução>Incerteza no
equipamento>Qualidade
Definição técnica conforme parâmetro técnico Oportunidade 15/4/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
5 K>Gerenciais>Competência
gerencial
Definição do escopo Ameaça 15/4/2014 Rara 0.1 Insignificante 0.05 0.01

18. PROJETO Casa Nova RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
1 200,00 Evitar 200,00 moniotrar Enderson Pagamento somente apresentação do projeto
2 0,00 Mitigar 500,00 Monitorar Enderson Monitora todas atividades executadas
3 2.000,00 Transferir 2.000,00 Verificar desvio Enderson Monitora todas atividades executadas
4 10.000,00 Provocar 1.000,00 Propor plano de ação para
atingimento ao objetivo
Enderson Solicitar alternativas para elaboração do projeto
mais econômico com relação de materiais
5 100,00 Aceitar 100,00 Monitorar Enderson Monitorar para não haver as possibilidades de
inversão das atividades