Montagem de compressor

1.007 visualizações

Publicada em

Titulo: Montagem de compressor
Alunos:Edmar Santana da Fonseca,Fabricio Teixeira de Freitas,Daniel de Sousa Jorge dos Santos,GABRIEL DE ALMEIDA NASCIMENTO,
Cidade: Feira de Santana
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:26-01-2014
Hora:00:43
Comentarios:Prezado Profº Marco,
Segue o trabalho conforme combinado em sala.

Publico até ápos a correção

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.007
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
4
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
21
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Montagem de compressor

  1. 1. ® A empresa FSA Serviços Industriais Ltda atua no ramo de montagens industriais de instalações eletromecânicas. Será a fornecedora do projeto de montagem de um motocompressor alternativo e seus sistemas auxiliares.
  2. 2. FSA-01 O projeto trata-se de plantas de engenharia, construção civil, fabricação e montagem eletromecânica de instalações para funcionamento de 01 Motocompressor e seus equipamentos de serviços auxiliares num prazo de 120 dias. O motocompressor alternativo terá a função de comprimir gás natural que será direcionado para elevação artificial de Petróleo (gaslift) em campos de produção terrestres. O compressor é movido por motor a combustão, que funciona com o mesmo gás natural. No pico da montagem, a obra mobilização de 50 pessoas.
  3. 3. • • • • Daniel de Sousa Jorge dos Santos Edmar Santana da Fonseca Fabricio Teixeira de Freitas Gabriel de Almeida Nascimento
  4. 4. Projeto FSA 01 Montagem de motocompressor Alternativo 1.0 Gerenciamento do Projeto 2.0 Engenharia 1.1 Reunião de Abertura 2.1 Civil 1.2 Cronograma 2.2 Elétrica Instrumentação 1.3 Planejamento 3.0 Construção Civil 3.1 Base do compressor 3.2 Base de container (sala de operação) 2.3 Tubulação 3.3 Base área Tancagem 2.4 Estruturas metálicas 3.4 Bases menores (bacia de bombonas) 1.3.1 Escopo 1.3.2 EAP MAKE BUY 4.0 Montagem de Equipamentos 5.0 Transporte 4.1 Motocompressor 4.2 Compressor de ar e vasos 4.3 Transformador de energia 4.4 Tanques, Bombonas 6.0 Comissionamento 5.1 Contratação Carretas 5.2 Contratação Guindaste 5.3 Logística 6.1 Elétrico Instrumentos 6.2 Sistema de ar comprimido 6.3 Motocompressor
  5. 5. Critérios Make or Buy Adotado Justificativa Restrição de Prazo É mais rápido executar internamente o serviço. Necessidade de fornecimento especializado O tipo de serviço a ser feito é muito específico Controle Melhor controle das ações executadas Compartilhamento de riscos Compartilhamos responsabilidades sobre o serviço contratado Disponibilidade de recursos Empresa não tem equipamentos adequados para realização do pacote Core Business Empresa não possui Know How para execução do pacote Existência de fornecedores confiáveis Garantir execução do serviço pelo histórico da contratada
  6. 6. Concorrência Item a ser contratado 1 Contratação de Carreta 2 3 Guindaste Logística Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo 5.1 Tomé Shock STEL 15k 10k 8k 10 dias 15 dias 20 dias 5.2 Locar Vertical Ibéria 20k 22k 25k 8 dias 7 dias 8 dias 25k 29k 8 dias 5 dias 10K 8K 9K 50 dias 40 dias 50 dias 15K 13K 25 dias 28 dias 5.3 Tomé Shock 4 Civil 2.1 Mana Eng. Projconsult Engenho Brasil 5 Elétrica instrumentação 2.2 Plena Eng. Mana Eng.
  7. 7. Projeto FSA 01 Montagem de motocompressor Alternativo 1.0 Gerenciamento do Projeto 2.0 Engenharia 1.1 Reunião de Abertura 2.1 Civil 1.2 Cronograma 2.2 Elétrica Instrumentação 1.3 Planejamento 3.0 Construção Civil 3.1 Base do compressor 3.2 Base de container (sala de operação) 2.3 Tubulação 3.3 Base área Tancagem 2.4 Estruturas metálicas 3.4 Bases menores (bacia de bombonas) 1.3.1 Escopo 1.3.2 EAP 4.0 Montagem de Equipamentos 5.0 Transporte 4.1 Motocompressor 4.2 Compressor de ar e vasos 4.3 Transformador de energia 6.0 Comissionamento 5.1 Contratação Carretas 5.2 Contratação Guindaste 5.3 Logística 6.1 Elétrico Instrumentos 6.2 Sistema de ar comprimido 6.3 Motocompressor 4.4 Tanques, Bombonas 1.4 Monitoramento 1.4.1 Relatórios 1.4.2 Reuniões MAKE BUY
  8. 8. Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao Risco O fornecedor não utilizar o equipamento adequado no transporte Especificar no contrato o equipamento adequado Seleção Contrato Especificações O fornecedor utilizar o equipamento em más condições de operação Especificar no contrato os requisitos mínimos Seleção Contrato Especificações Atraso na entrega do equipamento Multa contratual; Monitorar etapas do transporte Contrato Administração Ocorrência de sinistro durante o percurso Especificar no contrato a exigência de rotograma e plano de comunicação Contrato Administração
  9. 9. Concorrência Item a ser contratado 1 Contratar Carreta Ref. WBS Vendor List Orçamento Prazo 5.1 Tomé Shock STEL 15k 10k 8k 10 dias 15 dias 20 dias
  10. 10. Especificação Funcional: Contratar o serviço de transporte dos equipamentos do porto de Salvador até o local do projeto FSA 01, a serem executados pela CONTRATADA. Quantidades: Dois volumes, Skid motocompressor – peso de 50T. Cooler – peso de 12T. Qualidade: Normas brasileiras, normas internas, legislação vigente. Prazo: 10 dias Reuniões: kick-off e de encerramento. Suporte técnico: Exigir a presença de um supervisor responsável pelo serviço. Garantia: Exigir capital social mínimo e seguro contra acidentes e de responsabilidade civil. Local de entrega: Feira de Santana-BA, obra do projeto FSA 01. Critério de medição: 100% após a conclusão dos serviços. Confidencialidade: a empresa contratada deverá manter sigilo.
  11. 11.  Capital social;  Histórico (serviços semelhantes prestados);  Apresentar plano de manutenção de equipamentos;  Não emitir nota fiscal  Atuar no ramo há no mínimo 3 anos  Condutores com treinamentos atualizados
  12. 12.  Preço  Prazo de execução  Condições de Pagamento  Fabricante do equipamento ofertado  Flexibilidade na data de início  Capacidade técnica dos profissionais envolvidos
  13. 13. Sim. Os critérios de avaliação serão divulgados para os contratados concorrentes, pois desta forma os mesmos conseguem atender aos requisitos do cliente, o que reduzirá o tempo de análise das propostas recebidas, evitando entregas que não estão especificadas na Declaração de trabalho.
  14. 14. Tomé Nota Média Shock Nota Média Critérios Peso (%) Cumprimento de Prazo 30 10 300 7 Preço 25 7 175 Condições de Pagamento 20 10 Tempo de atuação 15 Plano de manutenção dos equipamentos 10 Total 100 Stel Nota Média 210 8 240 7 210 8 240 200 6 180 5 150 10 150 4 120 3 90 9 90 3 90 6 180 915 Concorrência Vencedora 810 900
  15. 15. • Documentos de aquisição adotados: Será adotado o Request for Proposal (RFP) pois viabiliza a análise das diversificadas propostas de mercado e irá tornar o processo de aquisição mais eficaz • Meio adotado para envio de convite: Será adotado para envio da documentação e-mail para fornecedores préqualificados. Dessa maneira conseguimos formalizar o envio e recebimento do convite, a empresa avalia esse método como eficaz.
  16. 16. • Formal ou Tácito: O contrato adotado pelo projeto será o CONTRATO FORMAL, pois precisamos das formalidades previstas no código civil e detalhamento das obrigações entre contratante e contratado. • Espécie: A espécie adotada será LOCAÇÃO, onde o locador se obriga a ceder por tempo determinado, logo sem transferência de propriedade, o uso do objeto motivo da locação mediante certa retribuição. • Tipo: O tipo de contrato adotado será PREÇO GLOBAL, visto que o serviço é feito em uma única vez e o valor do contrato permanecerá inalterado e que o serviço venha a ser executado com base na especificação previamente acordada.
  17. 17. O tipo de concorrência adotado será Concorrência Privada Planejamento Elaboração da DT RFP Recebimento das Propostas técnicas comerciais Avaliação das propostas Revisão das propostas Seleção da proposta Comunicar proposta vencedora Formalização do contrato
  18. 18.  Cumprimento do contrato pelo contratante;  Cumprimento de contrato pela contratada  Diligenciamento  Monitoramento de controle e riscos  Administrar Claims  Avaliação de fornecedores
  19. 19.  Os relatórios para controle da aquisição (contratação de carretas) serão enviados diariamente durante a execução do serviço, no caso do transporte durar mais de um dia. Para transportes de curta duração, estes serão acompanhados por preposta da FSA.  Os Boletins de Medição (BM) padrão deverão ser preenchidos pelo fornecedor conforme modelo fornecido, para validação prévia da FSA, sendo que cada campo deverá conter as informações conforme segue:
  20. 20. 1) Data: data que foi feita a medição; 2)Vencimento: data em que vencerá a fatura; 3) Nº da OS: número da ordem de serviço; 4) Dados da Contratante (Razão social, CNJ e endereço); 5) Dados da contratada (Razão social, CNJ e endereço); 6) Dados relativos a execução física do transporte; Tipo de equipamento operador/motorista Data, hora de início, intervalos Preço unitário Valor de mobilização-desmobilização 7) Campo de observação 8)Campos finais Comentários Emitido por Aprovado por
  21. 21. Reunião de Kick Off Início dos trabalhos Carregamento Ajustes (solicitação de Mudanças) Entrega descarregamento Entrega Validada? Não Sim Validação da entrega Pagamento Não Entrega aceita? Faturamento Sim Emissão do BM Aceitação da entrega
  22. 22. Reunião de Kick Off Documentar informações relevantes Medir, acompanhar e controlar desempenho Relatório de Produtividade Controle de Aditivos Pagamento
  23. 23. Terminação Escolhida a forma “terminação” Transporte Concluído Requisitos atendidos (TRD) Pagamento Realizado
  24. 24. • Introdução do Plano de Gerenciamento de Aquisições • Principais Aquisições • Classificação MAKE or BUY • Aquisições Buy • Riscos identificados nas aquisições • Tratamento de Riscos para as Aquisições • Procedimentos de Solicitação de Aquisições • Cronograma das Aquisições • Modelos de Contratos

×