O documento discute o crescente protagonismo das mulheres no mercado de trabalho na América Latina, mas aponta que elas ainda ocupam pouco espaço em cargos de liderança. Apesar disso, observa-se um aumento no empreendedorismo feminino.
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A mulher no mercado de trabalho, protagonismo crescente
1. A mulher no mercado de
trabalho, protagonismo crescente
2. Pouco espaço (ainda...)
Mulheres na diretoria das 100 maiores empresas da
América Latina: 6,4% (Na Europa, 20%)
Aumento de 1,3% na presença de mulheres na diretoria
(última década)
Mais de 1/3 das 65 mulheres nos conselhos de
administração das empresas são membros da família de
parentes que dirigem as empresas.
No Brasil, mais de 40% de mulheres em conselhos têm
laços familiares com os dirigentes
Falta de políticas públicas, dificuldade de conciliar
maternidade e carreira
3. Um país empreendedor
Década de 90 – Foco em emprego público – estabilidade
inflação de 1000%, juros reais de 70%
2000 – 2010 : 2 milhões de empresas a mais (+47%)
316 mil novos negócios a.a
2020: 41 empresas a cada 1000 habitantes
65% dos universitários querem ter seu próprio negócio
2003-2010: Ensino superior: + 64% /+13% na renda
Exame 21/03/2016
4. Elas trabalham mais...
7,5 horas semanais a mais do que os homens
Rendimento das mulheres negras cresceu 80% em
10 anos (mas ainda são as que ganham menos)
5. Elas...
Lideram com base em algo que tenha significado, tirando proveito de
forças, suas e de outros, e construindo propósito compartilhado;algo de
longo prazo e que tenda a ter impacto positivo.
Entendem desafios sobretudo como oportunidades de aprendizado,
substituindo padrões de comportamento reativos.
Alavancam confiança alheia para criar relações com as pessoas e com a
comunidade e forte senso de pertencimento.
Mobilizam os outros por meio da esperança, combatendo o próprio
medo
de assumir riscos e de agir de maneira ousada sobre as oportunidades.
Injetam energia positiva e renovação no ambiente mantendo o
desempenho alto.
Pensam em longo prazo e tendem a levar em conta a sustentabilidade
versus retorno imediato; elas pensam em saúde, educação,
erradicação da pobreza, infraestrutura comunitária.
6. Empreendedorismo de alto impacto
Brasil: 30 mil empresas com mais de 10
colaboradores tem crescimento superior a 20% nos
últimos 3 anos – 0,7%
Desafios: alta capacidade de execução, inovação,
gestão, reinvestimento, avaliação permanente,
geração de emprego e renda, melhoria na qualidade
de vida das pessoas
Necessidade de subsídios: políticas fiscais e
governamentais
7. Cenário – Tendências
Mundiais
• Feel young
• Ocidentalização
• Étnico - Urbano
• Perfis Específicos (surfistas, skatistas...)
• Excentricidade (celebrar o diferente, o avesso)
• Simplicidade
• Luxo consciente
• Produtos retrô com design inovador
• Homens: beleza menos agressiva, menos muscular
• Mulheres: mais prósperas, mais velhas
8. Cenário – Tendências
Mundiais
• Geração Y
Inovação, salários ambiciosos, meio
ambiente/causas sociais, hierarquia
horizontal
VELOCIDADE LIBERDADE CONSUMO
INDIVIDUALIDADE TECNOLOGIA
9. Consumo da Geração Y -
Millenials
• Classe A: roupas, acessórios, higiene pessoal,
baladas, novidades
• Classe B: lazer, carro, cosméticos, beleza
• Classe C: orçamento familiar, estudo, diversão
10. ECONOMIA TRANSPARENTE
PROPRIEDADES COLETIVAS (OPEN SOURCE)
POLÍTICA – OS SEM PARTIDO
CYBERATIVISMO
AÇÕES “FORMIGUINHA”
EDUCAÇÃO COMPARTILHADA (FORMAL/INFORMAL,
CULTURAL/TECNOLOGIA)
RELIGIÃO
ESPIRITUALIDADE PRÓPRIA, SEM DOGMAS RÍGIDOS – LIVRE
EXPERIMENTAÇÃO
FAMÍLIA – ESCOLHA, NÃO OBRIGAÇÃO
RELAÇÕES HORIZONTAIS
TRABALHO + PRAZER/QUALIDADE DE VIDA/PAPEL SOCIAL/SONHO
11. A mulher da classe Média
Melhor aceitação de alguns “tabus”
Mais informada e preparada
Menos dependentes socialmente
Escolhas sem culpas
Maior foco nos aspectos pessoais
Família / filho continua sendo a principal fonte de motivação e
preocupações
Diminuição das diferenças e estereótipos > maior cooperação
Mais contatos sociais
Maior preocupação consigo própria
Maior similaridade entre as classes A,B e C
Maior valorização do relacionamento social
12. A criação de uma marca
Demanda – mensurar o mercado
O que eu proponho de diferente?
Para que público?
Qual a estrutura de que preciso?
(física e monetária)
Como vou chegar aos clientes?
Como vou ganhar $?
Qual a rotina para criar, desenvolver e entregar
o produto?
De que parceiros preciso?
Quais os custos para desenvolver o
produto/serviço?
13. • Atitude empreendedora:
Superação (romper com padrões)
Criatividade (ver o que ninguém vê)
Iniciativa (proatividade)
Energia (motivação)
Valor (gerar um benefício a alguém)
Compromisso (vestir a camisa)
Risco (sair da zona de conforto)
14. O primeiro conceito surge na França, na Idade média,
no sistema feudal.
Franc significa transferência de um direito, outorga de
um privilégio.
Os nobres cobravam os camponeses pelo uso da terra,
repassavam a arrecadação para a igreja católica e
ficavam com um percentual.
Franquia
15. Franquia
Cessão de uso de marca, direito de
distribuição exclusiva ou semi exclusiva
de produtos ou serviços, uso de
tecnologia de administração e operação
do negócio, mediante remuneração
direta ou indireta e sem vínculo
empregatício.
Lei do franchising 8955/94
16. Franquia
Surgimento de práticas semelhantes à franquia no séc. XII,
em Londres
Oficialmente surge com a Singer nos EUA, pós guerra civil,
modelo com rede de revendedores/licença
1898, GM cria as concessionárias
1899, Coca-Cola cria a 1ª franquia de produção
Inicialmente era comum somente o direito ao uso da marca
Sofisticação e suporte vieram ao longo do tempo
17. • Eua, década de 30 – Postos de gasolina convertidos em
franquia
• Pós 2ª guerra: soldados com garra e sem experiência
• Pioneiros nos EUA, década 50, Mc Donald’s, Burger King,
Hertz
• No Brasil, começa na década de 60 (Yázigi), mas somente em
1994 surge a lei que regulamenta o setor
• Nova lei em pauta – mínimo 2 anos de operação
• 2016 - Mais de 3.000 marcas franqueadoras
• 42% das franquias tem mulheres envolvidas (franqueadas ou
franqueadoras)
• Franquias lideradas por mulheres faturam 35% mais
18. • Princípio do ganha-ganha: o sucesso da rede depende do
sucesso de cada um (franqueador e franqueado)
• Tendência: profissionalização do sistema, crescimento mais
lento e saudável
• Análises mais rigorosas de franqueabilidade
• Testes na unidade piloto/flagship store
• Não há mais espaço para aproveitadores
19. Termos do mercado
Taxa de franquia
Royalties
Fundo de Promoção ou Propaganda
COF: Circular de Oferta de Franquia
Pré contrato e Contrato
Território
Manuais (Implantação e Operacionais)
21. Por que franquear?
Franquia é um canal de distribuição exclusivo e
direto
Aumento da penetração de mercado, sobretudo em
locais desconhecidos
Recursos financeiros e humanos de terceiros
Concentrar-se em P&D
Aumentar a eficiência de cada unidade com bons
operadores/franqueados
22. Quando franquear?
Rentabilidade comprovada
Registro da marca no INPI
Know –how e Estrutura
Diferenciais (Parcerias, Tecnologia)
Inovação
Cadeia de fornecedores – economia de escala
23. Desafios para o franqueador
Conciliar necessidades e desejos dos
parceiros/franqueados - Conselho
Se não criar estrutura de suporte pode ser penalizado
pelo mau desempenho dos franqueados
Perda de padrão
Uso indevido da marca
Ônus e bônus do rápido crescimento
Treinamento – in loco/e-learning
24. Números do setor
• O número de franquias triplicou em 10 anos, entre 2001 e
2010 saltamos de 600 para 2.031 redes no Brasil
• Somos o 4º país no ranking mundial, atrás de Coréia do Sul,
EUA e China
• Crescimento médio maior do que o do varejo
• Feira de franquias de SP já é a maior do mundo
• Taxa de mortalidade de 5% (nas demais micro e pequenas
empresas a taxa é de 46%)