Este documento fornece dicas para otimizar a necessidade de capital de giro de uma empresa através da gestão eficiente da cadeia de suprimentos. Algumas dicas incluem monitorar indicadores do ciclo de conversão de caixa, repensar políticas de estoque por produto, e renegociar termos de pagamento com fornecedores. A otimização da necessidade de capital de giro pode liberar recursos para outros investimentos e aumentar a lucratividade da empresa.

2. SUA
NECESSIDADE
8
OTIMIZAR A SUA
NECESSIDADE DE
CAPITAL DE GIRO
DICAS PARA

3. 1ENTENDA O IMPACTO DA SUPPLY CHAIN NA
NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO (NCG) DA
EMPRESA
A necessidade de capital de giro representa o investimento de
curto prazo realizado pela empresa para garantir o bom
funcionamento de suas operações do dia-a-dia.
A NCG é calculada através da diferença entre os engajamentos
operacionais da empresa (estoques e crédito aos clientes) e as
obrigações devidas aos fornecedores.
Como todo ativo da empresa, quanto maior o retorno esperado,
maior é a atratividade do capital investido na NCG. As iniciativas de
Supply Chain possuem influência fundamental nesse retorno.
NCG: UM INVESTIMENTO PARA MANTER
AS OPERAÇÕES CORRENTES DA
EMPRESA
RECEBÍVEIS
CLIENTES
ESTOQUES
OBRIGAÇÕES A
PAGAR
FORNECEDORES
NECESSIDADE
OPERACIONAL
(ATIVO)
NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO LÍQUIDA
=
+
-
FINANCIAMENTO
OPERACIONAL
(PASSIVO)

4. 2MONITORE INDICADORES OPERACIONAIS QUE
REFLITAM O CICLO DE CONVERSÃO DE CAIXA
OS INDICADORES ENVOLVIDOS NO CICLO DE CONVERSÃO DE
CAIXA TORNAM OS IMPACTOS FINANCEIROS DAS ATIVIDADES DE
SUPPLY CHAIN MAIS PALPÁVEIS PARAAS EQUIPES
O ciclo de conversão de caixa (ou cash-to-cash cycle,
CCC) é uma medida da liquidez do capital de giro da
sua empresa, e está diretamente ligado à NCG.
O CCC reflete o número de dias em média que o caixa
da empresa permanece empatado em suas
necessidades operacionais – estoques e recebíveis de
clientes.
Conhecer esse ciclo é uma maneira de aproximar as
equipes Supply Chain dos conceitos e objetivos
financeiros do negócio, e construir uma verdadeira
Supply Chain ‘order to cash’, que compreenda os fluxos
financeiros da empresa.
CICLO DE CONVERSÃO DE CAIXA
=
ESTOQUE
MÉDIO
(DIAS)
PRAZO MÉDIO
DE CONTAS A
RECEBER
(DIAS)
PRAZO MÉDIO
DE PAGAMENTO
A
FORNECEDORES
(DIAS)
+ -

5. 3REPENSE AS POLÍTICAS DE ESTOQUE POR
PRODUTO
OS PARÂMETROS DAS POLÍTICAS DE ESTOQUE DEVEM SER
REVISTOS COM PRUDÊNCIA PARA REDUZIR ESTOQUES SEM
IMPACTO NO NEGÓCIO
Os estoques são a alavanca mais comum das
equipes de Supply Chain para otimizar a
necessidade de capital de giro.
Quanto menores os estoques, menor a NCG, e
logo maior o retorno sobre o capital investido - se
mantidos os níveis de vendas.
Repensar as políticas de previsão de demanda,
produção e abastecimento de acordo com a
categoria e o comportamento dos produtos é
essencial para reduzir os estoques sem impactos
sobre as vendas.
Ponto e frequência
de pedido
Lotes mínimos de
produção
Custos de set-up
Nível de serviço
desejado (CSL)
Quantidade
econômica de
pedido
Previsões de
venda (e incerteza)

6. DIVERSAS INICIATIVAS PARA ALÉM DE
DESCONTOS E PROMOÇÕES PODEM SER
TOMADAS PARA REDUZIR OS OBSOLETOS
4POTENCIALIZE AS TRATATIVAS PARA OS
ESTOQUES OBSOLETOS
Os estoques obsoletos são um investimento de baixa
qualidade: o capital empatado pouco contribui para a
venda e logo não produz retorno.
Lançar iniciativas para converter esse capital novamente
em caixa e liberá-lo para investimentos mais atrativos
beneficia os resultados da empresa.
A Supply Chain desempenha papel especial na
conscientização das equipes comerciais sobre o custo
de oportunidade dos estoques obsoletos.
EXPOSIÇÃO DIFERENCIADA
VENDA ASSISTIDA
TRANSFERÊNCIA ENTRE LOJAS/CDs
NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES
....

7. 5 REVEJA TERMOS DE PAGAMENTO NA SUA
ESTRATÉGIA DE SOURCING
CATEGORIZAR OS FORNECEDORES PARAACHAR
POTENCIAIS ALVOS DE ALAVANCAGEM NAS CONDIÇÕES DE
PAGAMENTO
Os prazos de pagamento negociados com os
fornecedores representam outro eixo potencial
de ação da Supply Chain sobre a NCG.
Fornecedores de grande volume e de produtos
substituíveis ou standard são uma possível
alavanca de renegociação, com alto impacto
potencial sobre o financiamento de curto prazo
das atividades da sua empresa.
A sua estratégia de sourcing deve dar especial
importância aos termos de pagamento como
critério de escolha, tendo atenção também à
capacidade dos fornecedores de honrar os
compromissos.
Impactosobreseunegócio/NCG
Complexidade do produto fornecido
ALAVANCAGEM ESTRATÉGICOS
GARGALOSNÃO-CRÍTICOS

8. 6 ACOMPANHE O SERVIÇO DE CRÉDITO
OFERECIDO AOS CLIENTES
POTENCIALIZAR A COLETA DE RECEBÍVEIS EM ATRASO É
UMA FORMA DE REDUZIR A NCG SEM IMPACTAR OS TERMOS
DO SERVIÇO JÁ OFERECIDO AO CLIENTEO pagamento dos clientes fecha o fluxo ‘order to
cash’ da Supply Chain, e deve ser monitorado de
perto.
Os prazos de pagamento são um serviço
adicional ao cliente, podendo representar um
diferencial.
As equipes comerciais, financeiras e de Supply
Chain devem avaliar o real impacto desse
benefício sobre as vendas, e calibrá-lo para
ajustar a NCG aos requisitos do negócio.
• Quais os prazos de
pagamento acordados
com os clientes/categorias
de cliente?
VS
• Quais os prazos reais de
pagamento?

9. 7 FIQUE ATENTO AOS RISCOS NA REDUÇÃO DA
NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
MANTER A NGC A NÍVEIS ADEQUADOS É ESSENCIAL
PARA O BOM FUNCIONAMENTO DAS OPERAÇÕES
CORRENTES DA EMPRESA
A Supply Chain deve também atuar para
contrabalancear cortes indiscriminados na NCG e
prejudiciais ao negócio.
Além da perda de vendas, reduções precipitadas nos
níveis de estoque provocam danos à imagem da
empresa pela ruptura.
Da mesma forma, negociações nos termos de
pagamento demasiadamente nocivas aos
fornecedores podem prejudicar a confiabilidade da
sua cadeia de abastecimento, além de impactarem
diretamente o preço do produto fornecido.
Otimizar não é simplesmente reduzir!
Reduzir a NCG pode:
• Liberar recursos para investimentos de melhor
retorno
• Aumentar a liquidez operacional da empresa
• Reduzir os custos com armazenagem e
distribuição
• Gerar rupturas e danos à imagem da empresa
• Causar perda de vendas pela redução do crédito
aos clientes
• Complicar a situação financeira de fornecedores
estratégicos, e gerar problemas de pagamento

10. 8 POR QUE A DIAGMA BRASIL?
A DIAGMA Brasil é uma consultoria em Logística e
Supply Chain, contando com uma equipe de
profissionais especializada para apoiar a sua
empresa na otimização da necessidade de capital de
giro.
Nós trabalhamos em parceria com a sua equipe para
definir os processos de previsão, as políticas de
estoque e as estratégias de sourcing mais
apropriadas para sua empresa.
Com mais de 4 décadas de experiência na França e 4
anos no Brasil, a Diagma tem vasta expertise em
projetos de otimização de NGC, com aumentos
potenciais de EBIDTA da ordem de 3 a 5%.
ESTRATÉGIA
 Reformulação da Supply Chain
 Estratégia Industrial
 Estratégia de Rede Logística
 Análise da Cadeia de Valor
 Evolução da Estratégia SI
 Estratégia de Externalização /
Internalização das Operações
TRANSPORTE E
DISTRIBUIÇÃO
 Desenho do CD
 Otimização do CD
 Escolha de operador logístico e
Software WMS e TMS
 Rastreabilidade, RFID
GESTÃO DOS FLUXOS
 Redução dos Estoques
 Melhoria do Serviço ao Cliente
 Previsão de Demanda
 Processos S&OP
 Planejamento de Produção
 Reformulação dos Indicadores Chave
(KPIs)
PRODUÇÃO
 Plano Diretor de Produção
 Administração Operacional / Revisão
das Organizações
 Otimização dos Processos
Operacionais / Lean
 Sincronização e Aceleração dos Fluxos
de Produção
CONTRATE A DIAGMA

11. DIAGMA Brasil – Consultoria em Logística e Supply Chain
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