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Como ser o lider que o mercado espera

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Publicada em

Maria Alice Mendes
Palestrante

Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.

Publicada em: Carreiras
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Como ser o lider que o mercado espera

  1. 1. COMO SER O LÍDER QUE O MERCADO ESPERA?
  2. 2. 2© 2019 Korn Ferry. All rights reserved AGENDA O que está pegando Tá, mas e daí... O que que eu faço e... Por onde eu começo?
  3. 3. 3 + AMBIGUIDADE + ACELERAÇÃO DEMOGRAFIA≠ NOVOS NEGÓCIOS + FLUIDEZ + TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
  4. 4. 4 MUITAS TRANSFORMAÇÕES OPORTUNIDADES DESAFIOS
  5. 5. Oportunidade de Re-imaginar Identificar hoje os líderes de amanhã Avaliar os talentos à luz dos objetivos de negócio de forma a avançar com a estratégia, adaptar às disrupções, direcionar o sucesso de mercado e impulsionar a organização para o futuro. Desafios Globais Capacidades requeridas ▪ Digital muda o trabalho em si, e a forma que trabalhamos ▪ Empresas buscam agilidade de companhias de tecnologia. ▪ Buscam também uma maior diversidade na força de trabalho. ▪ Competidores movendo-se com incrível velocidade ou estão mais perto, ou não estão onde pensamos. ▪ _____ expectativas de crescimento, margem, otimização de custos e estratégias de aquisição são... ▪ Mudanças dramáticas na demografia e preferencias consumidor e da força de trabalho ▪ Globalização ▪ Mindset de crescimento. ▪ Gerenciar a complexidade e navegar a/ na disrupção. ▪ Criação de trilhas e espaços de carreira que equipem a mulher a avançar e causar impacto ▪ Adaptabilidade as mudanças … furiosas. ▪ Agilidade e velocidade: mover e aprender rápido. ▪ Integrar com Inteligência: colaborar com e através de diferentes plataformas. ▪ Imaginar os “intermediários” como sendo os novos gerentes seniors.. ▪ Empower (mas não controlar) de forma a ativar times rapidamente (tomada de risco...)
  6. 6. Top of mind 6 Líderes sentem que mentalidade estratégica é uma dimensão onde os seus potenciais sucessores precisam se fortalecer ... Enquanto uma organização em transformação apresenta uma (ou A) oportunidade para desenvolver essas habilidades... Experiência de carreira mais valiosa 35% Dos líderes declaram estar em uma companhia passando por uma transformação 27% Dos líderes reportam mentalidade estratégica como o gap que mais os ocupa (ou pré-ocupa...) Gaps nos reportes diretos © 2019 Korn Ferry. All rights reserved A hora é essa!!!
  7. 7. Conceito Mentalidade Estratégica Olha para possibilidades futuras e converte em estratégias inovadoras © 2019 Korn Ferry. All rights reserved 7 MENTALIDADE ESTRATÉGICA Utiliza os diferenciadores da organização para desenvolver uma estratégia de longo prazo viável. Explora cenários/ possibilidades para responder às mudanças e moldar o futuro. Atualiza as estratégias do negócio em resposta ao mercado e as necessidades organizacionais. Desenvolve e integra estratégias organizacionais para alcançar e manter a vantagem competitiva.
  8. 8. 8 Impactos em Pessoas e na Gestão de Talentos
  9. 9. Tendências Globais que Impactam as Organizações © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 9 Mudança da Força de Trabalho Globalização crescente Necessidade de Inovação Digitalização Agilidade dos Concorrentes Escassez de talentos qualificados Uma abordagem ágil para manter o ritmo
  10. 10. Até 2030, a demanda por trabalhadores qualificados superará a oferta. Trabalhadores altamente qualificados em falta. 16% = 35m FRANÇA 12% ALEMANHA 18% HOLANDA 13% ARÁBIA SAUDITA 17% ÁFRICA DO SUL 14% EMIRADOS 9% REINO UNIDO 13% © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 10 O déficit futuro incluirá habilidades técnicas e competências. Crise de talentos: previsão de escassez de competências-chave BRASIL 36%
  11. 11. 95% Dizem que a agilidade organizacional é uma área de foco "crítica" ou "muito importante" Korn Ferry, Empresas Mais Admiradas do Mundo – Revista Fortune, 2018 Agilidade Organizacional: Respostas a – mudanças das necessidades do cliente - mudanças tecnológicas A Sobrevivência da organização requer Agilidade © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 11 Das empresas mais admiradas do mundo…. Líder Auto-disruptivo: Líder que consegue conectar recursos e pessoas na construção de um ambiente inovador
  12. 12. Qual perfil do líder nesse contexto?
  13. 13. O LÍDER AUTO- DISRUPTIVO Líderes que direcionarão organizações para adaptar, colaborar e superar com times disruptivos. 153,000 participantes 60,000 executivos em 64 países 795 investidores e acionistas – liderança como fator de decisão de investimento Correlação com inovação (GII), exposição (mídia) e performance – remuneração, engajamento e comprometimento organizacional
  14. 14. O LÍDER AUTO-DISRUPTIVO ANTECIPAR INSPIRAR E ENGAJAR ACELERAR CONSTRUIR PARCERIAS CONFIAR © 2019 Korn Ferry. All rights reserved 14 A D A P TAntecipate Drive Acelerate Partner Trust Julga rápido Provê direção clara Energiza pessoas Provê propósito Implementa ideias Prototipa rapidamente Conecta através da organização Possibilita troca de ideias Integra valores Centrado no indivíduo
  15. 15. Prover clareza em ambiente volátil e ambíguo Gerenciar perda de energia quando as pessoas precisam transitar no novo Novos conhecimentos para atuar com rápidas mudanças Liderar organizações matriciais e fluidas Comprometimento com objetivos compartilhados com cada vez mais diversidade Competências Características • Inspira Engajamento • Adaptação Situacional • Compostura • Otimismo • Autoconsciência Situacional • Empatia • Gerencia Ambiguidade • Agilidade Aprendizagem • Planeja e Alinha • Incita Resultados • Foco (-) • Necessidade de realização • Assegura Responsabilidade • Coragem • Engenhosidade • Construir redes de relacionamento • Equilibrar as partes interessadas • Humildade • Sociabilidade • Confiança • Gerenciar conflitos • Desenvolve Talentos • Valoriza as diferenças • Influência • Credibilidade • Abertura às diferenças • Inspira confiança • Persuade CRIAR A D A P T ANTECIPAR INSPIRAR E ENGAJAR ACELERAR CONFIAR PARCERIAS • Perspectiva Global • Mentalidade Estratégica • Cultiva Inovação • Curiosidade • Adaptabilidade • Tolerância à ambiguidade • Tomada de Risco
  16. 16. Sobrevivem aqueles que melhor percebem o ambiente e adaptam-se efetivamente a ele.
  17. 17. Estamos juntos nessa jornada!
  18. 18. Rede/ PlataformaOrganizações funcionais Impacto da digitalização 18© 2019 Korn Ferry. All rights reserved Novos modelos de Estrutura Organizacional...
  19. 19. Novas formas de... AVALIAR ENGAJAR REMUNERAR
  20. 20. © 2019 Korn Ferry. Todos os direitos reservados 20 KORN FERRY – Plataforma Integrada Estratégia Organizacional Soluções Korn Ferry Soluções integradas Korn Ferry Produtos Korn Ferry Aquisição de Talento Desenvolvimento de liderança Remuneração e Beneficios Pesquisas Recrutamento Performance Remuneração TALENT HUB Avaliação/ Seleção Avaliação e sucessão Com foco em todos os seus desafios em talentos, nosso conjunto de soluções irá desbloquear o potencial oculto das pessoas e impulsionar o desempenho organizacional, de forma conectada, personalizada e monitorada.
  21. 21. PERGUNTAS
  22. 22. 22 Meu muito obrigada! Sucesso a todos! Maria Alice Mendes mariaalice.mendes@kornferry.com

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