Universidade do Vale do Itajaí Centro de Educação São José Curso de Engenharia Industrial Mecânica Título:  Sistema Automá...
Tópicos a Serem Abordados: <ul><li>- Introdução </li></ul><ul><li>- Definição do Problema </li></ul><ul><li>- Justificativ...
Introdução Geral
Introdução - Geral <ul><li>O Objetivo do TCC é de projetar um equipamento para controlar o diâmetro interno dos rotores de...
Introdução –  Motor Elétrico Eixo/Rotor Introdução
Introdução –  Motor Elétrico Eixo/Rotor <ul><li>- Motor Elétrico: Eixo/Rotor </li></ul><ul><li>- Rotor </li></ul>Introdução
Introdução Definição do Problema
Definição do Problema <ul><li>O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema automático de medição do diâmetro i...
Introdução Justificativas
Justificativas <ul><li>“ Desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais busca-se, a partir ...
Introdução Limitações
Limitações <ul><li>-  O Equipamento atuará como um Dispositivo de Controle </li></ul>Introdução - Aplicam-se a Metodologia...
Limitações <ul><li>- Não é o Objetivo deste trabalho detalhar tudo; </li></ul>Introdução - Contrato de Sigilo com o Client...
CARLSSON Tecnologia Industrial A Empresa
A Empresa <ul><li>A Carlsson é uma empresa de automação industrial que dispõe de recursos técnicos e mão-de-obra qualifica...
A Empresa CARLSSON
CARLSSON Tecnologia Industrial Sua Organização Estrutural
Sua Organização Estrutural CARLSSON
Sua Organização Estrutural <ul><li>Como a empresa não possui uma linha contínua, é uma linha puxada, onde os projetos se d...
Sua Organização Estrutural CARLSSON
CARLSSON
Projeto Utilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
Utilizando o PDCA <ul><li>Ferramenta Ciclo PDCA – Planejamento de Projetos (Cheng,1996)  </li></ul>Projeto IDENTIFICAR AS ...
1) Identificar as Nec. Clientes <ul><li>- Controlar os diâmetros internos dos rotores: </li></ul>Projeto Planejar
2) Estabelecer o Conceito <ul><li>O sistema de tradução e transmissão das exigências dos clientes em requisitos técnicos a...
2) Estabelecer o Conceito - QFD Projeto
2) Estabelecer o Conceito <ul><li>Podemos ver que, na Figura anterior, que os dispositivos pneumáticos e dispositivos elét...
3) Projetar Produto e Processo <ul><li>O planejamento do projeto foi estratificado em duas partes, para uma melhor analise...
3) Projetar Produto e Processo Projeto 1° Parte: Idéia Geral do Projeto
3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Possui três grandes desafios no projeto: </li></ul><ul><li>- Existem 5 tipos de rot...
3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Analisando os cinco tipos de rotores, no desenho 21.332.2109: </li></ul>Projeto 2° ...
3) Projetar Produto e Processo Projeto 2° Parte: Os desafios: Existem 5 tipos de rotores
3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Alinhar verticalmente e coaxialmente o calibrador e o rotor foi um dos desafios mai...
3) Projetar Produto e Processo <ul><li>O fato de trabalharmos com um cilindro pneumático, no deslocamento vertical do cali...
4) Estab. os Padrões-Propostas Projeto Planejar
5) Fabricar e Testar <ul><li>Esta ligado ao processo produtivo de pedidos, da CARLSSON, onde possui uma programação de ord...
6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>Checar a verificação da satisfação do cliente, consiste em analisar se foram compr...
6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>A pesquisa de satisfação, hoje, é uma exigência da nova versão da Norma ISO 2000 <...
6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>Onde ficará disponível na net. </li></ul>Projeto Checar
7) Padronização Final <ul><li>Esta etapa consiste em analisar o processo e, se necessário, fazer alterações para prevenir ...
8) Reflexão sobre o Processo <ul><li>Esta reflexão se da a todo o processo produtivo do equipamento, analisando suas benfe...
Conclusão e Resultados Esperados
Conclusão - Geral <ul><li>Embora existam métodos e ferramentas de apoio à representação e programação dessas atividades, n...
Conclusão - Geral <ul><li>Podemos concluir que existem sim recomendações e ferramentas que auxiliam nestes processos. O qu...
Conclusão - Geral <ul><li>Sendo assim, espero que este trabalho de conclusão do curso possa ajudar as organizações a desem...
Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
Conclusão – Equip. Concluído Conclusão e Res.
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Apresentação do meu Trabalho de Conclusão do Curso de Eng. Ind. Mecânica

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SISTEMA AUTOMÁTICO DE MEDIÇÃO DO DIÂMETRO INTERNO DE ROTORES VIA CALIBRADOR CÔNICO
Trabalho de Conclusão do Curso de Engenharia Industrial Mecânica na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Centro de Educação São José, para obtenção do título de Engenheiro Industrial Mecânico.
Orientador: Prof. Paulo César Machado Ferroli
Dr. Eng.

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Apresentação do meu Trabalho de Conclusão do Curso de Eng. Ind. Mecânica

  1. 1. Universidade do Vale do Itajaí Centro de Educação São José Curso de Engenharia Industrial Mecânica Título: Sistema Automático de Medição do Diâmetro Interno de Rotores Via Calibrador Cônico Trabalho de Conclusão do Curso Aluno: Orientador: Carlos Alberto Silva Dr. Eng. Paulo César Machado Ferroli
  2. 2. Tópicos a Serem Abordados: <ul><li>- Introdução </li></ul><ul><li>- Definição do Problema </li></ul><ul><li>- Justificativas </li></ul><ul><li>- Limitações </li></ul><ul><li>- CARLSSON Tecnologia Industrial </li></ul><ul><li>- A Empresa </li></ul><ul><li>- Sua Organização Estrutural </li></ul><ul><li>- Projeto: Utilizando o PDCA para Projetos </li></ul><ul><li>- Especificações e Cálculos Estruturais </li></ul><ul><li>- Conclusões </li></ul>
  3. 3. Introdução Geral
  4. 4. Introdução - Geral <ul><li>O Objetivo do TCC é de projetar um equipamento para controlar o diâmetro interno dos rotores de uma determinada empresa e de adicionar ferramentas que auxiliem empresas a desenvolver e organizar adequadamente seus projetos </li></ul><ul><li>Abordar dois assuntos significa que não vamos nos referir somente a confecção do projeto em si, mas sim, na sua organização dentro da empresa, as etapas, as contribuições de cada área na confecção do mesmo, abordando o ciclo completo do projeto de uma empresa real. </li></ul>Introdução
  5. 5. Introdução – Motor Elétrico Eixo/Rotor Introdução
  6. 6. Introdução – Motor Elétrico Eixo/Rotor <ul><li>- Motor Elétrico: Eixo/Rotor </li></ul><ul><li>- Rotor </li></ul>Introdução
  7. 7. Introdução Definição do Problema
  8. 8. Definição do Problema <ul><li>O objetivo geral deste trabalho é desenvolver um sistema automático de medição do diâmetro interno de rotores via calibrador cônico, utilizando tecnologias de projeto e de automação industrial da CARLSSON Tecnologia Industrial e outros autores. </li></ul>Introdução
  9. 9. Introdução Justificativas
  10. 10. Justificativas <ul><li>“ Desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais busca-se, a partir das necessidades do mercado e das possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando as estratégias competitivas e de produto da empresa, chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.” Rozenfeld 2006 </li></ul><ul><li>Sendo assim, em meio a estes fatores que influenciam a concepção de novos projetos e as responsabilidades do engenheiro é que me propus desenvolver este TCC. </li></ul>Introdução
  11. 11. Introdução Limitações
  12. 12. Limitações <ul><li>- O Equipamento atuará como um Dispositivo de Controle </li></ul>Introdução - Aplicam-se a Metodologia de trabalho da CARLSSON; Garantir os Meios de Medição Dispositivos de Controle
  13. 13. Limitações <ul><li>- Não é o Objetivo deste trabalho detalhar tudo; </li></ul>Introdução - Contrato de Sigilo com o Cliente; - Alguns Valores distorcidos, afim de não fornecer todas as informações para a construção do mesmo.
  14. 14. CARLSSON Tecnologia Industrial A Empresa
  15. 15. A Empresa <ul><li>A Carlsson é uma empresa de automação industrial que dispõe de recursos técnicos e mão-de-obra qualificada para desenvolver e ofertar aos seus clientes os seguintes produtos e serviços: </li></ul><ul><li>- Estruturas metálicas soldadas e demais serviços de Caldeiraria; </li></ul><ul><li>- Dispositivos para inspeção geométrica de componentes; </li></ul><ul><li>Máquinas e dispositivos especiais para manufaturas diversas; </li></ul><ul><li>- Automatização de processos e equipamentos industriais; </li></ul><ul><li>Adequações eletromecânicas em máquinas, dispositivos e linhas de montagem; </li></ul><ul><li>- Projetos com foco em Ergonomia, Produtividade e melhoria da Qualidade; </li></ul><ul><li>- Aplicações nas indústrias Metal-mecânica, Eletro-eletrônica, Alimentícia e de Plásticos. </li></ul>CARLSSON
  16. 16. A Empresa CARLSSON
  17. 17. CARLSSON Tecnologia Industrial Sua Organização Estrutural
  18. 18. Sua Organização Estrutural CARLSSON
  19. 19. Sua Organização Estrutural <ul><li>Como a empresa não possui uma linha contínua, é uma linha puxada, onde os projetos se desenvolvem na medida em que se fazem os orçamentos e se fecham os pedidos, o processo produtivo se divide em duas etapas: </li></ul><ul><li>- Processo Produtivo para Orçamentos; </li></ul><ul><li>- Processo Produtivo para Pedidos. </li></ul>CARLSSON
  20. 20. Sua Organização Estrutural CARLSSON
  21. 21. CARLSSON
  22. 22. Projeto Utilizando o PDCA para o Planejamento e Execução
  23. 23. Utilizando o PDCA <ul><li>Ferramenta Ciclo PDCA – Planejamento de Projetos (Cheng,1996) </li></ul>Projeto IDENTIFICAR AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTABELECER O CONCEITO DO PRODUTO PROJETAR O PRODUTO E O PROCESSO P D C A 1 2 3 4 5 6 7 8 ESTABELECER OS PADRÕES-PROPOSTAS FABRICAR E TESTAR VERIFICAR A SATISFAÇÃO DO CLIENTE ESTABELECER A PADRONIZAÇÃO FINAL REFLEXÃO SOBRE O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO Planejar Fazer Checar Agir
  24. 24. 1) Identificar as Nec. Clientes <ul><li>- Controlar os diâmetros internos dos rotores: </li></ul>Projeto Planejar
  25. 25. 2) Estabelecer o Conceito <ul><li>O sistema de tradução e transmissão das exigências dos clientes em requisitos técnicos apropriados, em cada estágio do processo, especifica de forma clara as informações necessárias e as atividades a serem desempenhadas na fase que antecede à produção (projeto), gerando grandes benefícios: </li></ul><ul><li>- Redução do tempo de desenvolvimento: </li></ul><ul><li>- Redução de número de mudança de projeto; </li></ul><ul><li>- Redução das reclamações dos clientes; </li></ul><ul><li>- Redução de custos/perdas; </li></ul><ul><li>- Redução de transtornos e mal-estar entre funcionários; </li></ul><ul><li>- Aumento de comunicação entre departamentos funcionais; </li></ul><ul><li>- Crescimento e desenvolvimento de pessoas através do aprendizado mútuo; </li></ul><ul><li>- Maior possibilidade de atendimento a exigências de clientes. </li></ul>Projeto Planejar
  26. 26. 2) Estabelecer o Conceito - QFD Projeto
  27. 27. 2) Estabelecer o Conceito <ul><li>Podemos ver que, na Figura anterior, que os dispositivos pneumáticos e dispositivos elétricos/digitais, ficaram como preferência no projeto, mais em vez de projetarmos estes dispositivos selecionados, fizemos uma junção de dispositivos, reduzindo o custo de fabricação e melhorando o projeto, respeitando o QFD. Onde o projeto ficou com as seguintes características: </li></ul><ul><li>- Dispositivo Pneumático; </li></ul><ul><li>- Dispositivos Elétricos/Digitais </li></ul><ul><li>- Dispositivo Mecânico; </li></ul><ul><li>- Automático; </li></ul><ul><li>- Estrutura Mecânica; </li></ul><ul><li>- Sensores de Indicação; </li></ul><ul><li>- Baixo Ruído; </li></ul>Projeto Planejar
  28. 28. 3) Projetar Produto e Processo <ul><li>O planejamento do projeto foi estratificado em duas partes, para uma melhor analise e entendimento, divididos em: </li></ul><ul><li>1° Parte: Idéia Geral do Projeto </li></ul><ul><li>2° Parte: Os desafios </li></ul>Projeto Planejar
  29. 29. 3) Projetar Produto e Processo Projeto 1° Parte: Idéia Geral do Projeto
  30. 30. 3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Possui três grandes desafios no projeto: </li></ul><ul><li>- Existem 5 tipos de rotores a serem medidos; </li></ul>Projeto 2° Parte: Os desafios: - Uma solução para o ancoramento mecânico do calibrador no rotor, isto é, deve-se prever o alinhamento vertical e coaxial dos mesmos; - Ar compressível, isso pode ocasionar um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor, onde pode danificar componentes na saída do calibrador.
  31. 31. 3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Analisando os cinco tipos de rotores, no desenho 21.332.2109: </li></ul>Projeto 2° Parte: Os desafios: Existem 5 tipos de rotores
  32. 32. 3) Projetar Produto e Processo Projeto 2° Parte: Os desafios: Existem 5 tipos de rotores
  33. 33. 3) Projetar Produto e Processo <ul><li>Alinhar verticalmente e coaxialmente o calibrador e o rotor foi um dos desafios mais difíceis, pois o calibrador é longo e deve-se alinhar verticalmente e coaxialmente com o rotor, com tolerâncias justas, pois se não estiver alinhado corretamente, poderia danificar componentes como as guias, o atuador e outros componentes. </li></ul>Projeto 2° Parte: Os desafios: Alinhamento do Calibrador no Rotor Plano Y Plano X Plano XZ Plano YZ
  34. 34. 3) Projetar Produto e Processo <ul><li>O fato de trabalharmos com um cilindro pneumático, no deslocamento vertical do calibrador, nos faz termos um acumulo de energia no ancoramento do calibrador no rotor. </li></ul>Projeto 2° Parte: Os desafios: Ar Compressível
  35. 35. 4) Estab. os Padrões-Propostas Projeto Planejar
  36. 36. 5) Fabricar e Testar <ul><li>Esta ligado ao processo produtivo de pedidos, da CARLSSON, onde possui uma programação de ordens de serviço para cada item relacionado no fluxograma, conforme a Figura – Programação de Ordens de Serviço. </li></ul>Projeto Fazer
  37. 37. 6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>Checar a verificação da satisfação do cliente, consiste em analisar se foram compridas todas as necessidades e expectativas do cliente. </li></ul>Projeto Checar
  38. 38. 6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>A pesquisa de satisfação, hoje, é uma exigência da nova versão da Norma ISO 2000 </li></ul>Projeto Checar
  39. 39. 6) Verif. Satisfação do Cliente <ul><li>Onde ficará disponível na net. </li></ul>Projeto Checar
  40. 40. 7) Padronização Final <ul><li>Esta etapa consiste em analisar o processo e, se necessário, fazer alterações para prevenir a ocorrência de anomalias, nos próximos projetos. </li></ul><ul><li>Nesta etapa também se padroniza os documentos necessários para o perfeito funcionamento do equipamento, como: manuais de uso e garantia. </li></ul>Projeto Agir
  41. 41. 8) Reflexão sobre o Processo <ul><li>Esta reflexão se da a todo o processo produtivo do equipamento, analisando suas benfeitorias, melhorias e anomalias que ocorreram no projeto. Propondo ao seu final um documento, onde se deve ser reformulado todo o processo, a fim de prevenir que tal anomalia não ocorra mais em equipamentos ou projetos futuros, que é o objetivo do item da ISO 2000 – Melhoria Contínua. </li></ul>Projeto Agir
  42. 42. Conclusão e Resultados Esperados
  43. 43. Conclusão - Geral <ul><li>Embora existam métodos e ferramentas de apoio à representação e programação dessas atividades, não se encontram devidas maneiras sistematizadas de definir, para determinado projeto, quais deverão ser as atividades, em função do escopo a ser atendido, e nem como determinar a melhor forma de seu seqüênciamento, em função do tempo do projeto e dos recursos disponíveis. Concluímos que isso se deve, em grande parte, porque os projetos apresentam características de unicidade e de incertezas. Desenvolver um novo produto significa executar uma seqüência de atividades que nunca foram desempenhadas anteriormente. Resolver esse tipo de problema proporciona meios para minimizar re-trabalhos durante o projeto, reduzindo o tempo de desenvolvimento do produto, utilizando melhor os recursos e proporcionando melhor qualidade ao produto. </li></ul>Conclusão e Res.
  44. 44. Conclusão - Geral <ul><li>Podemos concluir que existem sim recomendações e ferramentas que auxiliam nestes processos. O que acontece é que existem tantas outras ferramentas que são anunciadas comercialmente para tal fim e não contribuem neste sentido, onde ferramentas, muito mais efetivas, passam despercebidas neste meio. </li></ul><ul><li>Acredito ter alcançado ao final deste trabalho, mediante a proposição de uma metodologia, praticamente todos os seus objetivos, uma vez que se encontram definidos os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a definirem as atividades que devem ser executadas no decorrer dos seus projetos e os meios para auxiliar equipes de desenvolvimento de produtos a determinar qual o nível de detalhamento apropriado para cada uma das atividades desdobradas no projeto. </li></ul>Conclusão e Res.
  45. 45. Conclusão - Geral <ul><li>Sendo assim, espero que este trabalho de conclusão do curso possa ajudar as organizações a desempenharem melhor seu projeto de desenvolvimento de produto, onde se deve planejar e executar da melhor forma possível, dentro das estruturas de cada empresa, para garantir que os produtos resultantes atendam as necessidades, qualidade, custos e tempos esperados, determinados pelos clientes, utilizando métodos aqui mencionados. </li></ul>Conclusão e Res.
  46. 46. Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
  47. 47. Conclusão - Projeto Conclusão e Res.
  48. 48. Conclusão – Equip. Concluído Conclusão e Res.
  49. 49. Fim Perguntas?

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