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GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
    VLT CUIABÁ – VÁRZEA GRANDE
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM
PROJETOS




CUIBÁ – MATO GROSSO | TURMA GP5
A EMPRESA

            MARCPER             é uma empresa
            especializada em fornecimento de
            soluções        integradas   para
            infraestrutura,       entre  elas
            transporte, energia e saneamento.
            Com mais de 30 anos de
            experiência no mercado mundial.
EQUIPE MARCPER
Rafael Reis

Josane Silva Oliveira

Marcilio Antônio Lima de Souza

Adriana Damasceno

Diego Piotto

Michel B F Fontes

Alexandre Gonsalves
OBJETIVO
Fornecimento      de solução integrada, incluindo serviços de
engenharia, arquitetura e sistemas ferroviários para elaboração
dos projetos básicos, executivos e as built, realização das obras,
obtenção das licenças ambientais, fornecimento e montagem de
sistemas e material rodante para implantação dos corredores
estruturais de transporte coletivo na Região Metropolitano do Vale
do Rio Cuiabá – RMVRC, no modal veículo leve sobre trilho –
VLTdial.
WBS




MAKE   BUY
CRITÉRIOS MAKE OR
 BUY
                                         Make (M)
Ref. WBS         Item a ser contratado                               Critério                             Justificativa
                                         or Buy (B)
1.1.1      Planos de gerencimanto            M      É Core business da empresa             Fornecemos em projeto similare.
1.1.2      Cronograma                       M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.1.3      Detalhamento do escopo           M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.1.4      Detalhamento do custo            M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.1.5      Detalhamento dos recursos        M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.1.6      Gestão de Stakeholders            B     Necessidade de fornecedor especializado Não há no quadro da empresa.
1.2.1      Projeto conceitual               M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.2.2      Projeto civil                     B     Existência de fornecedor confiável      Utilizamos parceiros estratégicos.
1.2.3      Projeto mecânico                 M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.2.4      Projeto elétrico                 M      É Core business da empresa              Fornecemos em projeto similar.
1.2.5      Projeto de automação             M      Necessidade de retenção de tecnologia   Know how não ir para concorrência.
                                                                                           Conhecimento as particularidades da
1.2.6      Projeto ambiental                 B     Necessidade de fornecedor local
                                                                                           região.
CRITÉRIOS MAKE OR
 BUY
                                           Make (M)
Ref. WBS        Item a ser contratado                                  Critério                     Justificativa
                                           or Buy (B)
1.3.1      Qualificação de fornecedores        M      É Core business da empresa      Fornecemos em projeto similar.
1.3.2      Cotação                            M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
1.3.3      Elaboração de contratos            M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
           Plano de administração dos
1.3.4                                         M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
           contratos
           Plano de encerramento dos
1.3.5                                         M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
           contratos
                                                                                      Não atuamos diretamente na construção
1.4.1      Obras civis                         B     Não é Core business da empresa
                                                                                      civil.
1.4.2      Montagem mecânica                   B     Restrição de custo               Não é econômico ter equipe própria.
                                                                                      Não é viável economicamente ter equipe
1.4.3      Montagem elétrica                   B     Restrição de custo
                                                                                      própria.
1.4.4      Montagem automação                 M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
1.4.5      Comissionamento                    M      Capacidade da equipe             Equipe disponível para este projeto
1.5.1      Termo de aceite provisório         M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
1.5.2      Desenhos As-built e data book      M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
1.5.3      Lições aprendidas                  M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
1.5.4      Termo de aceite definitivo         M      É Core business da empresa       Fornecemos em projeto similar.
MAPA DE AQUISIÇÕES
Número    Item a ser contratado    Ref. WBS                   Vendor List              Orçamento (R$)      Prazo

  1      Gestão de Stakehorlders    1.1.6     FGV Projetos, Projectlab Consultoria           100.000,00   3 meses
                                              MEC Engenharia, Larrossa e Santos
  2           Projeto Civil         1.2.2                                                  4.000.000,00   12 meses
                                              Engenharia, SPEC Engenharia
                                              Ecoflora Engenharia Ambiental, TD
  3        Projetos Ambientais      1.2.6     Engenharia Ambiental, Seiva Engenharia         200.000,00   6 meses
                                              Ambiental
                                              Camargo Correira, Queiroz Galvão,
  4            Obras Civis          1.4.1                                                 80.000.000,00   12 meses
                                              Construtora OAS
                                              DELP Engenharia, MOPEC Montagem
  5       Montagem Mecânica         1.4.2                                                 30.000.000,00   10 meses
                                              Pesada, Morandi Montagens
                                              ABB Service, Siemens Service, Flessak
  6        Montagem Elétrica        1.4.3                                                 20.000.000,00   6 meses
                                              Serviços
WBS REVISADA




MAKE   BUY
REGISTRO DOS
RISCOS
         Evento de risco                                    Resposta ao risco                           Momento de resposta ao risco

                                  •   Incluir histórico de entregas nos critérios classificatórios.   • No planejamento das aquisições
Não cumprimento dos prazos        •   Condicionar pagamento à evento físicos de entrega.              • Na elaboração do contrato
                                  •   Fazer acompanhamento rigoroso do cronograma.                    • Na administração do contrato
                                  •   Incluir análise financeira nos critérios eliminatórios.
                                                                                                      • Na pré-qualificação das empresas
                                  •   Condicionar pagamento à evento físicos de entrega.
                                                                                                      • Na administração do contrato
Falência da contratada            •   Incluir cláusula contratual que permita a gestão direta de
                                                                                                      • Na elaboração do contrato
                                      subfornecedores da contratada em caso de dificuldade
                                      financeira da mesma.

                                  • Identificação de fornecedores locais para urgências.
Atraso na entrega dos materiais                                                                       • Na administração do contrato
                                  • Aquisição antecipada dos materiais críticos.

                                  • Exigir certificação dos funcionário.
                                  • Montar equipe de controle de qualidade própria na obra.           • Na administração do contrato
Baixa qualidade da mão de obra
                                  • Montar laboratório para controle de qualidade de concreto e       • No planejamento do projeto
                                    solda na obra.
                                  • Envio dos projetos aos órgãos com antecedência.                   • No planejamento do projeto
Atraso na emissão das licenças
                                  • Gerenciar os interesses dos órgãos responsáveis.                  • Na gestão dos stakeholders
(ambiental, prefeitura, etc.)
                                  • Estreitar o relacionamento entre os órgãos e o projeto.           • Na gestão da comunicação
                                  • Cláusula contratual que permita direito de retorno contra a
                                                                                                      • Na elaboração do contrato
                                    empresa contratada.
Risco trabalhista                                                                                     • Na administração do contrato
                                  • Fiscalizar o cumprimento das obrigações trabalhistas e de
                                    segurança da empresa contratada.
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
                        Especificação                                                                                               Local de
        Item                                          Qualidade               Prazos           Suporte             Garantia
                          Funcional                                                                                                 Entrega
                                                                                          Fornecimento de
                                                                                          serviço de
                    Fornecimento do                                                       acompanhamento
                    projeto executivo civil,                                              técnico a obra
                    e serviços correlatos                                                 (ATO), por
                    para implantação do                                                   profissional de
                    VLT, através de equipe                                                nível pleno. Visita   Responsabilidad
                                                                                                                                  No
                    sênior. Utilizando as                                                 mensal ou quando      e técnica em
                                                                                                                                  Colaborativo.
                    melhores práticas do                                  Fevereiro de    solicitado pelo       relação aos
                                             Atender a todas as normas                                                            Sistema de
Projeto Civil       mercado de acordo                                     2013 para todos Contratante para      cálculos de
                                             vigentes.                                                                            gestão de
                    com as normas técnicas                                os projetos     reunião de            dimensionament
                                                                                                                                  documentos
                    Brasileiras (ABNT) e na                                               coordenação e         os durante 30
                                                                                                                                  via internet
                    ausência desta, de                                                    alinhamento das       anos.
                    acordo com norma                                                      emissões do
                    internacional                                                         projeto. Suporte a
                    comercialmente                                                        construção civil e
                    utilizada.                                                            adequação das
                                                                                          soluções de
                                                                                          projeto.
                    Elaborar o EIA/ RIMA                                  janeiro/13 para
                                                                                          Suporte a todas as    Responsabilidad
                    do projeto e viabilizar                               LI (licença de
                                              Atender a todas as normas                   reuniões/inspeçõe     e técnica por
                    junto aos órgãos                                      instalação),
Projeto Ambiental                             vigentes.                                   s realizadas pelos    todos os estudos Cuiaba
                    ambientas (SEMA,                                      dezembro/14 LO
                                                                                          órgãos                e levantamentos
                    IBAMA, DNPM, etc.) e                                  (licença de
                                                                                          fiscalizadores        realizados.
                    liberação das licenças.                               operação)
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
                        Especificação                                                                              Local de
      Item                                         Qualidade                 Prazos        Suporte   Garantia
                          Funcional                                                                                Entrega
                                          Adotar tecnologia e técnicas
                                          de ponta em toda obra e
                  Executar todas as obras
                                          atender as normas técnicas e   Fevereiro de                           Serviços a Serem
                  civis de acordo com os
Obras Civis                               de segurança. Adotar           2014 para todos                        Executados em
                  projetos que serão
                                          processos de gestão da obra    os itens.                              Cuiaba - MT
                  entregues.
                                          conforme as melhores
                                          praticas do mercado.
                                          Adotar tecnologia e técnicas
                                          de ponta em toda obra e
                  Executar todas as obras
                                          atender as normas técnicas e   Abril de 2014
                  civis de acordo com os                                                                        Serviços a Serem
                                          de segurança. Adotar           para todos os
Montagem Mecânica projetos que serão                                                                            Executados em
                                          processos de gestão da obra    itens
                  entregues.                                                                                    Cuiaba - MT
                                          conforme as melhores
                                          praticas do mercado.

                                            Adotar tecnologia e técnicas
                                            de ponta em toda obra e
                    Executar todas as obras
                                            atender as normas técnicas e Junho de 2014                          Serviços a Serem
                    civis de acordo com os
                                            de segurança. Adotar         para todos os                          Executados em
Montagem Elétrica   projetos que serão
                                            processos de gestão da obra itens                                   Cuiaba - MT
                    entregues.
                                            conforme as melhores
                                            praticas do mercado.
DECLARAÇÃO DE
TRABALHO
                   Especificação                                                                                      Local de
       Item                                    Qualidade              Prazos             Suporte        Garantia
                     Funcional                                                                                        Entrega
               Acompanhamento de
               todas as ações para
               gerenciamento dos       Adotar as metodologias     Entrega de          Suporte em                   Serviços a Serem
Gestão de      stakeholders, emissão   consolidadas do PMI para   Relatórios no       todas as                     Executados em
StakeHolders   de relatórios           gerenciamento de           primeiro dia útil   reuniões com os              Cuiaba - MT
               orientativos e          stakeholders .             do mês.             stakeholders
               acompanhamento de
               reuniões gerenciais.
CRITÉRIOS
ELIMINATÓRIOS
         Item                Critério 1                   Critério 2              Critério 3         Critério 4         Critério 5

                                                                              Apresentação de   Possuir             Possuir domínio
                      Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 3
                                                                              Certidão Negativa Engenheiro com      em técnicas de
Projeto Civil         5 projetos com          Engenheiro Civis com registro
                                                                              junto aos órgãos  especialização em   Engenharia
                      orçamentos equivalentes no CREA
                                                                              públicos          fundações.          Ferroviária.
                                                                                                Possuir Biólogo     Possuir
                      Ter realizado no mínimo                                 Apresentação de
                                                Possuir no mínimo 3                             com experiência     infraestrutura
                      5 projetos com                                          Certidão Negativa
Projeto Ambiental                               Engenheiros ambientais com                      comprovada em       para os
                      orçamento equivalente                                   junto aos órgãos
                                                registro no CREA.                               projetos de         levantamentos de
                                                                              públicos
                                                                                                grande porte.       campo.
                      Ter realizado no mínimo                                 Apresentação de                       Possuir Gerente
                                              Possuir no mínimo 2                               Possuir Equipe de
                      5 montagens com                                         Certidão Negativa                     de Contrato com
Montagem Mecânica                             Engenheiros Mecânicos com                         montagem
                      orçamentos equivalentes                                 junto aos órgãos                      certificação do
                                              registro no CREA                                  própria
                                                                              públicos                              PMI
                                                                              Apresentação de                       Possuir Gerente
                      Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 2
                                                                              Certidão Negativa Possuir Equipe de   de Contrato com
                      5 montagens com         Engenheiros Eletricistas com
Montagem Elétrica                                                             junto aos órgãos montagem             certificação do
                      orçamentos equivalentes registro no CREA
                                                                              públicos          própria             PMI

                                                                              Ter no mínimo 3                       Apresentação de
                       Ter realizado no mínimo Possuir domínio comprovado                         Possuir no mínimo
                                                                              profissionais com                     Certidão Negativa
                       5 gerenciamentos com    em gerenciamento de                                3 profissionais
Gestão de StakeHolders                                                        MBA em                                junto aos órgãos
                       orçamentos equivalentes stakeholders em projetos                           com certificação
                                                                              Gerenciamento de                      públicos
                                               públicos                                           do PMI
                                                                              Projetos
CRITÉRIOS
CLASSIFICATÓRIOS
                 Critério



              Prazo Reduzido




               Menor Preço




             Níveis de Garantia



       Capacidade Técnica Comprovada



       Capacidade de Gerenciamento
Citar se vai explicitar na DT ou não , os critérios de avaliação do convidado
fornecedor e justificar.

A MARCPER procura sempre manter transparência em todo o processo de aquisição, dessa forma
divulgaremos os critérios de avaliação aos fornecedores convidados, com intuito de dar oportunidade
das empresas desenvolverem propostas que se adequarem melhor as nossas necessidades e
prioridades.

Sistema de Pontuação para o Pacote MONTAGEM MECÂNICA
                                  CRITÉRIO                              PESO (%)

 Apresentação de certificado de normas técnicas de qualidade ISO 9001     10

 Experiências anteriores                                                  10

 Menor prazo na execução                                                  25

 Menor Preço                                                              25

 Políticas de Responsabilidade Social                                      5

 Capacidade técnica da equipe                                             15

 Solidez no mercado                                                       10
Documentos de aquisições adotados.

A MARCPER enviará uma RFP - Request for Proposal a todos os proponentes pré-selecionados,
contendo no mínimo: memorial descritivo, especificação técnica, requisitos de qualidade, cronograma
macro, desenhos e documentos correlatos. Com objetivo de receber as propostas técnico-comerciais
com informações detalhadas dos respectivos fornecimentos.

A carta convite será divulgada utilizando os seguintes meios
   E-mail aos proponentes pré-selecionados, com o pedido de confirmação de recebimento;
   Publicação em jornais de grande circulação;

Por meio desses métodos de divulgação a concorrência se torna mais transparente e proporciona a
oportunidade de qualquer empresa interessada, participar do certame, ainda que não tenha sido
convidada diretamente.
O contrato será formal

A MARCPER utilizará a forma de contrato Formal. Essa escolha ocorre levando em consideração a
segurança das partes envolvidas no processo e a clareza e alinhamento das informações que deverão
ser respeitadas na entrega do objeto do contrato.

É importante ressaltar ainda que é a através do contrato formal que estabelecemos cláusulas que
descrevem as obrigações e os direitos das partes, garantindo o cumprimento de todos os itens
acordados.

Espécie adota para o contrato

Nesse projeto a espécie adotada será a empreitada onde a MARCPER será responsável pela
elaboração, execução e acompanhamento do projeto, através da contratação dos fornecedores
necessários ao cumprimento de cada fase do projeto.
Tipo de contrato escolhido

O tipo de contrato utilizado será do tipo PG – Preço Global. Optamos pelo PG para transferir parte do
risco ao fornecedor, devido ao curto tempo para execução do projeto, e estar sujeito a riscos de
interrupção e logístico.
CONCORRÊNCIA
PRIVADA
ATITUDES DE FISCALIZAÇÕES
ADOTADAS

Atitudes:
 • Respeito ao contrato;
 • cumprir todos prazos acordados.


Fiscalizações:
 •   Auditorias de trabalho;
 •   Avaliação/Fiscalizações dos fornecedores;
 •   Monitoramento e controle de riscos;
 •   Controle de qualidade assim como avaliação do mesmo;
RELATÓRIO PARA                             CONTROLE
DE AQUISIÇÕES

O relatório utilizado será do tipo Boletim de Medição (BM),
que conterá as seguintes informações:


  •   Período de medição;
  •   Atividades monitoradas;
  •   Avanço em cada etapa;
  •   Valor dos avanços medidos;
  •   Observações.
FLUXOGRAMA PARA
ADMINISTRAR O
CONTRATO
FLUXOGRAMA PARA
ENCERRAR O CONTRATO
PLANO DE GERENCIAMENTO
DAS AQUISIÇÕES
•   WBS;
•   Critérios Make or Buy;
•   Mapa de aquisições;
•   WBS revisada;
•   Registro dos riscos;
•   Declaração de trabalho;
•   Critérios eliminatórios;
•   Critérios classificatórios;
•   Concorrência Privada;
•   Atitudes de fiscalização adotada;
•   Relatório para controle de Aquisições;
•   Fluxograma para administrar o contrato;
•   Fluxograma para encerrar o contrato.

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Gerenciamento de aquisições para VLT Cuiabá

  • 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES VLT CUIABÁ – VÁRZEA GRANDE
  • 2. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS CUIBÁ – MATO GROSSO | TURMA GP5
  • 3. A EMPRESA MARCPER é uma empresa especializada em fornecimento de soluções integradas para infraestrutura, entre elas transporte, energia e saneamento. Com mais de 30 anos de experiência no mercado mundial.
  • 4. EQUIPE MARCPER Rafael Reis Josane Silva Oliveira Marcilio Antônio Lima de Souza Adriana Damasceno Diego Piotto Michel B F Fontes Alexandre Gonsalves
  • 5. OBJETIVO Fornecimento de solução integrada, incluindo serviços de engenharia, arquitetura e sistemas ferroviários para elaboração dos projetos básicos, executivos e as built, realização das obras, obtenção das licenças ambientais, fornecimento e montagem de sistemas e material rodante para implantação dos corredores estruturais de transporte coletivo na Região Metropolitano do Vale do Rio Cuiabá – RMVRC, no modal veículo leve sobre trilho – VLTdial.
  • 6. WBS MAKE BUY
  • 7. CRITÉRIOS MAKE OR BUY Make (M) Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa or Buy (B) 1.1.1 Planos de gerencimanto M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similare. 1.1.2 Cronograma M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.1.3 Detalhamento do escopo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.1.4 Detalhamento do custo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.1.5 Detalhamento dos recursos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.1.6 Gestão de Stakeholders B Necessidade de fornecedor especializado Não há no quadro da empresa. 1.2.1 Projeto conceitual M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.2.2 Projeto civil B Existência de fornecedor confiável Utilizamos parceiros estratégicos. 1.2.3 Projeto mecânico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.2.4 Projeto elétrico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.2.5 Projeto de automação M Necessidade de retenção de tecnologia Know how não ir para concorrência. Conhecimento as particularidades da 1.2.6 Projeto ambiental B Necessidade de fornecedor local região.
  • 8. CRITÉRIOS MAKE OR BUY Make (M) Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa or Buy (B) 1.3.1 Qualificação de fornecedores M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.3.2 Cotação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.3.3 Elaboração de contratos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. Plano de administração dos 1.3.4 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. contratos Plano de encerramento dos 1.3.5 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. contratos Não atuamos diretamente na construção 1.4.1 Obras civis B Não é Core business da empresa civil. 1.4.2 Montagem mecânica B Restrição de custo Não é econômico ter equipe própria. Não é viável economicamente ter equipe 1.4.3 Montagem elétrica B Restrição de custo própria. 1.4.4 Montagem automação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.4.5 Comissionamento M Capacidade da equipe Equipe disponível para este projeto 1.5.1 Termo de aceite provisório M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.5.2 Desenhos As-built e data book M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.5.3 Lições aprendidas M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. 1.5.4 Termo de aceite definitivo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
  • 9. MAPA DE AQUISIÇÕES Número Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Orçamento (R$) Prazo 1 Gestão de Stakehorlders 1.1.6 FGV Projetos, Projectlab Consultoria 100.000,00 3 meses MEC Engenharia, Larrossa e Santos 2 Projeto Civil 1.2.2 4.000.000,00 12 meses Engenharia, SPEC Engenharia Ecoflora Engenharia Ambiental, TD 3 Projetos Ambientais 1.2.6 Engenharia Ambiental, Seiva Engenharia 200.000,00 6 meses Ambiental Camargo Correira, Queiroz Galvão, 4 Obras Civis 1.4.1 80.000.000,00 12 meses Construtora OAS DELP Engenharia, MOPEC Montagem 5 Montagem Mecânica 1.4.2 30.000.000,00 10 meses Pesada, Morandi Montagens ABB Service, Siemens Service, Flessak 6 Montagem Elétrica 1.4.3 20.000.000,00 6 meses Serviços
  • 11. REGISTRO DOS RISCOS Evento de risco Resposta ao risco Momento de resposta ao risco • Incluir histórico de entregas nos critérios classificatórios. • No planejamento das aquisições Não cumprimento dos prazos • Condicionar pagamento à evento físicos de entrega. • Na elaboração do contrato • Fazer acompanhamento rigoroso do cronograma. • Na administração do contrato • Incluir análise financeira nos critérios eliminatórios. • Na pré-qualificação das empresas • Condicionar pagamento à evento físicos de entrega. • Na administração do contrato Falência da contratada • Incluir cláusula contratual que permita a gestão direta de • Na elaboração do contrato subfornecedores da contratada em caso de dificuldade financeira da mesma. • Identificação de fornecedores locais para urgências. Atraso na entrega dos materiais • Na administração do contrato • Aquisição antecipada dos materiais críticos. • Exigir certificação dos funcionário. • Montar equipe de controle de qualidade própria na obra. • Na administração do contrato Baixa qualidade da mão de obra • Montar laboratório para controle de qualidade de concreto e • No planejamento do projeto solda na obra. • Envio dos projetos aos órgãos com antecedência. • No planejamento do projeto Atraso na emissão das licenças • Gerenciar os interesses dos órgãos responsáveis. • Na gestão dos stakeholders (ambiental, prefeitura, etc.) • Estreitar o relacionamento entre os órgãos e o projeto. • Na gestão da comunicação • Cláusula contratual que permita direito de retorno contra a • Na elaboração do contrato empresa contratada. Risco trabalhista • Na administração do contrato • Fiscalizar o cumprimento das obrigações trabalhistas e de segurança da empresa contratada.
  • 12. DECLARAÇÃO DE TRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Fornecimento de serviço de Fornecimento do acompanhamento projeto executivo civil, técnico a obra e serviços correlatos (ATO), por para implantação do profissional de VLT, através de equipe nível pleno. Visita Responsabilidad No sênior. Utilizando as mensal ou quando e técnica em Colaborativo. melhores práticas do Fevereiro de solicitado pelo relação aos Atender a todas as normas Sistema de Projeto Civil mercado de acordo 2013 para todos Contratante para cálculos de vigentes. gestão de com as normas técnicas os projetos reunião de dimensionament documentos Brasileiras (ABNT) e na coordenação e os durante 30 via internet ausência desta, de alinhamento das anos. acordo com norma emissões do internacional projeto. Suporte a comercialmente construção civil e utilizada. adequação das soluções de projeto. Elaborar o EIA/ RIMA janeiro/13 para Suporte a todas as Responsabilidad do projeto e viabilizar LI (licença de Atender a todas as normas reuniões/inspeçõe e técnica por junto aos órgãos instalação), Projeto Ambiental vigentes. s realizadas pelos todos os estudos Cuiaba ambientas (SEMA, dezembro/14 LO órgãos e levantamentos IBAMA, DNPM, etc.) e (licença de fiscalizadores realizados. liberação das licenças. operação)
  • 13. DECLARAÇÃO DE TRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Fevereiro de Serviços a Serem civis de acordo com os Obras Civis de segurança. Adotar 2014 para todos Executados em projetos que serão processos de gestão da obra os itens. Cuiaba - MT entregues. conforme as melhores praticas do mercado. Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Abril de 2014 civis de acordo com os Serviços a Serem de segurança. Adotar para todos os Montagem Mecânica projetos que serão Executados em processos de gestão da obra itens entregues. Cuiaba - MT conforme as melhores praticas do mercado. Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Junho de 2014 Serviços a Serem civis de acordo com os de segurança. Adotar para todos os Executados em Montagem Elétrica projetos que serão processos de gestão da obra itens Cuiaba - MT entregues. conforme as melhores praticas do mercado.
  • 14. DECLARAÇÃO DE TRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Acompanhamento de todas as ações para gerenciamento dos Adotar as metodologias Entrega de Suporte em Serviços a Serem Gestão de stakeholders, emissão consolidadas do PMI para Relatórios no todas as Executados em StakeHolders de relatórios gerenciamento de primeiro dia útil reuniões com os Cuiaba - MT orientativos e stakeholders . do mês. stakeholders acompanhamento de reuniões gerenciais.
  • 15. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS Item Critério 1 Critério 2 Critério 3 Critério 4 Critério 5 Apresentação de Possuir Possuir domínio Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 3 Certidão Negativa Engenheiro com em técnicas de Projeto Civil 5 projetos com Engenheiro Civis com registro junto aos órgãos especialização em Engenharia orçamentos equivalentes no CREA públicos fundações. Ferroviária. Possuir Biólogo Possuir Ter realizado no mínimo Apresentação de Possuir no mínimo 3 com experiência infraestrutura 5 projetos com Certidão Negativa Projeto Ambiental Engenheiros ambientais com comprovada em para os orçamento equivalente junto aos órgãos registro no CREA. projetos de levantamentos de públicos grande porte. campo. Ter realizado no mínimo Apresentação de Possuir Gerente Possuir no mínimo 2 Possuir Equipe de 5 montagens com Certidão Negativa de Contrato com Montagem Mecânica Engenheiros Mecânicos com montagem orçamentos equivalentes junto aos órgãos certificação do registro no CREA própria públicos PMI Apresentação de Possuir Gerente Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 2 Certidão Negativa Possuir Equipe de de Contrato com 5 montagens com Engenheiros Eletricistas com Montagem Elétrica junto aos órgãos montagem certificação do orçamentos equivalentes registro no CREA públicos própria PMI Ter no mínimo 3 Apresentação de Ter realizado no mínimo Possuir domínio comprovado Possuir no mínimo profissionais com Certidão Negativa 5 gerenciamentos com em gerenciamento de 3 profissionais Gestão de StakeHolders MBA em junto aos órgãos orçamentos equivalentes stakeholders em projetos com certificação Gerenciamento de públicos públicos do PMI Projetos
  • 16. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS Critério Prazo Reduzido Menor Preço Níveis de Garantia Capacidade Técnica Comprovada Capacidade de Gerenciamento
  • 17. Citar se vai explicitar na DT ou não , os critérios de avaliação do convidado fornecedor e justificar. A MARCPER procura sempre manter transparência em todo o processo de aquisição, dessa forma divulgaremos os critérios de avaliação aos fornecedores convidados, com intuito de dar oportunidade das empresas desenvolverem propostas que se adequarem melhor as nossas necessidades e prioridades. Sistema de Pontuação para o Pacote MONTAGEM MECÂNICA CRITÉRIO PESO (%) Apresentação de certificado de normas técnicas de qualidade ISO 9001 10 Experiências anteriores 10 Menor prazo na execução 25 Menor Preço 25 Políticas de Responsabilidade Social 5 Capacidade técnica da equipe 15 Solidez no mercado 10
  • 18. Documentos de aquisições adotados. A MARCPER enviará uma RFP - Request for Proposal a todos os proponentes pré-selecionados, contendo no mínimo: memorial descritivo, especificação técnica, requisitos de qualidade, cronograma macro, desenhos e documentos correlatos. Com objetivo de receber as propostas técnico-comerciais com informações detalhadas dos respectivos fornecimentos. A carta convite será divulgada utilizando os seguintes meios  E-mail aos proponentes pré-selecionados, com o pedido de confirmação de recebimento;  Publicação em jornais de grande circulação; Por meio desses métodos de divulgação a concorrência se torna mais transparente e proporciona a oportunidade de qualquer empresa interessada, participar do certame, ainda que não tenha sido convidada diretamente.
  • 19. O contrato será formal A MARCPER utilizará a forma de contrato Formal. Essa escolha ocorre levando em consideração a segurança das partes envolvidas no processo e a clareza e alinhamento das informações que deverão ser respeitadas na entrega do objeto do contrato. É importante ressaltar ainda que é a através do contrato formal que estabelecemos cláusulas que descrevem as obrigações e os direitos das partes, garantindo o cumprimento de todos os itens acordados. Espécie adota para o contrato Nesse projeto a espécie adotada será a empreitada onde a MARCPER será responsável pela elaboração, execução e acompanhamento do projeto, através da contratação dos fornecedores necessários ao cumprimento de cada fase do projeto.
  • 20. Tipo de contrato escolhido O tipo de contrato utilizado será do tipo PG – Preço Global. Optamos pelo PG para transferir parte do risco ao fornecedor, devido ao curto tempo para execução do projeto, e estar sujeito a riscos de interrupção e logístico.
  • 22. ATITUDES DE FISCALIZAÇÕES ADOTADAS Atitudes: • Respeito ao contrato; • cumprir todos prazos acordados. Fiscalizações: • Auditorias de trabalho; • Avaliação/Fiscalizações dos fornecedores; • Monitoramento e controle de riscos; • Controle de qualidade assim como avaliação do mesmo;
  • 23. RELATÓRIO PARA CONTROLE DE AQUISIÇÕES O relatório utilizado será do tipo Boletim de Medição (BM), que conterá as seguintes informações: • Período de medição; • Atividades monitoradas; • Avanço em cada etapa; • Valor dos avanços medidos; • Observações.
  • 26. PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES • WBS; • Critérios Make or Buy; • Mapa de aquisições; • WBS revisada; • Registro dos riscos; • Declaração de trabalho; • Critérios eliminatórios; • Critérios classificatórios; • Concorrência Privada; • Atitudes de fiscalização adotada; • Relatório para controle de Aquisições; • Fluxograma para administrar o contrato; • Fluxograma para encerrar o contrato.