curitiba-gp214-pmo-equipepro5

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Titulo: curitiba-gp214-pmo-equipepro5
Alunos:Angelo Tadini,Diego Jose Mosele,Fabio Nico ,Marcelo Vieira de Andrade,Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:20-12-2015
Hora:19:52
Comentarios:Boa tarde professor!
Segue em anexo o trabalho sobre a implantação de PMO em LISARB
Publico até ápos a correção

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  1. 1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS PMO em LIZARB  Gerenciamento de Projetos 2/14 - CURITIBA lisarB – Um pais a frente do mundo
  2. 2. Projeto de Implantação de PMO em LISARB lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  3. 3. Empresa: PRO 5 Projeto: Implantação de PMO em LISARB lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  4. 4. PRO 5 lisarB – Um pais a frente do mundo  A PRO5 é uma empresa de consultoria especializada em estruturar escritórios PMO em grandes corporações. Com mais de 20 anos de atuação, tem como principal objetivo a busca de informações para aplicação das melhores ferramentas para implantação de um escritório de gerenciamento de projetos adequando a necessidade e maturidade de cada instituição. PMO em LIZARB
  5. 5. Integrantes da Equipe: lisarB – Um pais a frente do mundo  Ângelo Tadini Júnior  Diego José Mosele  Fabio William Nico  Marcelo Vieira Andrade  Sergio Henrique Peterlini Fiatkooski PMO em LIZARB
  6. 6. Porque um escritório PMO:  A implantação de um escritório PMO em lisarB visa melhorar os processos, criar novas metodologias que ajudam no crescimento e desenvolvimento sustentável, visando deixar lisarB entre os melhores países do mundo.  Esse trabalho visa melhorar toda a cadeia existente em lisarB, tanto no âmbito de pessoas físicas e jurídicas que de alguma forma trazem crescimento. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  7. 7. Como estamos:  Após analise da maturidade em gerenciamento de projetos, temos como objetivos a serem alcançados, para que possamos na sequencia dar continuidade ao nosso trabalho.  Atualmente lisarB encontra-se no nível 2, onde existem o conhecimento dos processos, e precisamos seguir com objetividade porém de maneira clara, e com estratégia para chegarmos ao patamar de melhoria continua. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB Nível 2 Processos comuns Nível 3 Metodologia única Nível 4 Benchmarking Nível5 Melhoria Continua
  8. 8. Estrutura:  Diante da maturidade atual em lisarB, sugerimos a criação da estrutura abaixo, visando atingir o nosso objetivo. PMO Planejamento Ministérios Diretorias Regionais lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  9. 9. Benefícios:  Melhorar a consolidação dos dados, para visualização do que realmente esta acontecendo.  Melhorar a performance dos projetos e a transferência de conhecimento.  Gerenciar adequadamente as expectativas dos stakeholders  Gerenciar adequadamente a falta de critério para categorizar os projetos, aprovar ou modificar suas prioridades.  Fazer uma interação entre as coletas de métricas básicas de escopo, tempo e custo. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  10. 10. Nossa proposta: 1. Criar um escritório de PMO, que inicie a cultura de projetos em todos os setores existentes, começando de planos básicos e criando uma cultura em toda lisarB; 2. Os ministérios, irem se adequando aos novos procedimentos, garantindo também a continuidade dos controles. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  11. 11. Nível de Implementação do PMO:  Devido ao tamanho e complexibilidade da estrutura encontrada em lisarB, sugerimos a implantação de um modelo de NIVEL 2.  Vantagens:  Propagação das normas  Controle com metodologias conhecidas por todos  Crescimento de colaboradores com conhecimento em Gestão de Projetos. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  12. 12. Projetos indicados:  Após estudos que visam melhorar a qualidade de vida e aumentar a atual popularidade da administração de lisarB, seguem abaixo projetos que consideramos essenciais para alcançar todos os objetivos esperarados: 1. Cidade Inteligente; 2. Comunidade Sustentável; 3. Mãos Justas; 4. Projeto Paris; 5. Ar Livre (arborização de áreas publicas); 6. Educar é preciso; 7. lisarB Conectada (ampliação da rede de sinal gratuito de internet a população) lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  13. 13. Torre de controle:  Acreditamos que o modelo de torre de controle consegue dimensionar um crescimento expressivo e gradativo na administração do escritório de PMO. Realizando e supervisionando os projetos de forma a obter um resultado de qualidade atendendo as expectativas da população de lisarB.  Porém mesmo utilizando-se do modelo de torre de controle, isso não significa que o PMO não possa avançar um pouco, para garantir todo o ciclo de vida dos projetos abertos.  A contratação de um PMO com experiência, ajuda em todos os ciclos, e também a entrada de novos colaboradores que possam ter alguma experiência, elevam a qualidade de todos os projetos. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  14. 14. Organização funcional com o PMO: lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB Presidência Segurança Policias Guardas Municipais Comunicação Social Projetos Sociais Urbanismo Estradas/Rodovias Cidades Transportes Infra Estrutura das cidades Educação Infantil Ensino Médio Superior Agricultura Agropecuária Agricultura PMO
  15. 15. Resultados esperados:  Com a implantação dos projetos sugeridos, acreditamos que podemos ter um crescimento gradual com longos ciclos de superação de metas. lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB Social Segurança Educação AgropecuáriaComunicação Politica Social Saúde
  16. 16. Métricas para o sucesso:  Quantidade de projetos iniciados / concluídos durante o mês.  Número de falhas de projetos antes e depois do PMO.  Pesquisas de satisfação geral.  Escopo  Índice de alteração (%)  Tempo  Índice de cumprimento de prazo  Custo  Índice de cumprimento do custo orçado lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB
  17. 17. Obrigado!! lisarB – Um pais a frente do mundo PMO em LIZARB

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