O documento discute empresas como organizações sociais, destacando que sua função social é importante para a sociedade e satisfação de interesses econômicos. Apresenta três níveis organizacionais - estratégico, tático e operacional - que requerem diferentes habilidades. Também discute os recursos organizacionais como humanos, mercadológicos e administrativos.

1. AS EMPRESAS COMO
ORGANIZAÇÕES SOCIAIS:
OS RECURSOS E NÍVEIS
ORGANIZACIONAIS
Adm. Esp. Karlla Costa

2. EMPRESA: FUNÇÃO
A função social da empresa representa um
conjunto de fenômenos importantes para
coletividade e é indispensável para a
satisfação dos interesses inerentes à
atividade econômica”. (ALMEIDA, pag.141).

3. EMPRESA: FUNÇÃO
A função social também preocupa-se com os
reflexos que suas decisões têm perante a
sociedade, seja de forma geral, incorporando ao
bem privado uma utilização voltada para a
coletividade; ou de forma específica, trazendo
realização social ao empresário e para todos
aqueles que colaboraram para alcançar tal fim.

4. ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
Engloba os diversos campos de atuação
humana: econômico (atividades produtivas,
comércio, serviços); político (governo, legislação,
mudanças que afetem o negócio).
Muitas vezes, a estratégia empresarial esbarra
em certos impedimentos legais.

5. ORGANIZAÇÃO SOCIAL X
ESTRUTURA SOCIAL
A estruturaestrutura social diz respeito ao sistema de
posições sociais que os indivíduos podem
ocupar, a organizaçãoorganização diz respeito ao sistema
de papéis sociais que esse mesmo indivíduo
pode ocupar.

6. RECURSOS ORGANIZACIONAIS
Recursos organizacionais
– Humanos: trazem para a empresa habilidades,
conhecimentos, atitudes, comportamentos, percepções,
etc. ( gestão de pessoas)
– Mercadológicos: meios pelos quais a empresa
localiza, entra em contato e influencia clientes e usuários.
– Administrativos: meios com os quais as atividades
empresariais são planejadas, organizadas dirigidas e
controladas.

7. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
1. Estratégico: institucional, ações de longo
prazo, que envolve toda a organização
(ambiente interno externo) planejamento
responsável;
Quem exerce a função tem que pensar a
organização e ter habilidades conceituais.

8. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
2. Tático: intermediário, ações de médio prazo
limitadas aos departamentos e setores.
Exerce a função de controle sobre que vai
executar.

9. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
3. Operacional: técnico, com ações de curto
prazo, para cargo ou função de modo pontual,
como foco na execução, com habilidades
técnicas. Ex.: saber fazer, saber executar.
* A HABILIDADE HUMANA É IMPRESCINDÍVEL NOS 3 NÍVEIS,
ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE ( AMBIENTAL, CULTURAL,
SOCIAL E ECONÔMICO SÃO IMPORTANTES!

10. CONSIDERAÇÕES
Koontz e O’Donnell confirmaram esta condição
ao afirmarem que as “empresas, assim como os
homens, não vivem para si sós. São instituições
entrelaçadas que o homem julgou conveniente
organizar para atender às suas necessidades”.
EX: AVATIM – FOCO ESSÊNCIAS
COMUNIDADE DO ENTORNO- VILA CACHOEIRA
COLABORADORES: EDUCAÇÃO, MORADIA ETC .

11. REFERÊNCIAS
Almeida, Maria Christina de. A Função Social da Empresa na
Sociedade Contemporânea: Perspectivas e Prospectivas. Unimar,
Marília, v. 3, p. 141 – 151, 2003.
http://www.saeb.ba.gov.br/ProgramaHomeView.aspx?pagina=organizacoes-
sociais
http://www.brasilescola.com/sociologia/o-que-organizacao-social.htm
http://www.ambito-juridico.com.br/site/?
n_link=revista_artigos_leitura&artigo_id=10318&revista_caderno=16
ONTZ, Harold e O’DONNELL, CyriL. Princípios de Administração: uma
análise das funções administrativas. 2º. vol., 1982, p. 333.