Introdução a administração

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Introdução a administração

  1. 1. INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO Prof. Adm. Lucas Caitité CRA-26233
  2. 2. SABE COM QUEM VOCÊ ESTA FALANDO ?
  3. 3. DINÂMICA EM GRUPO
  4. 4. EQUIPE X ORGANIZAÇÃO
  5. 5. ORIGEM DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO • De origem latim (ad, direção para, tendência e minister, comparativo de inferioridade; o sufixo ter, subordinação ou obediência, isto é, aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, aquele que presta um serviço a outro) e significa subordinação e serviço. • A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).
  6. 6. A tarefa da administração consiste em compreender os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO
  7. 7. 1. PLANEJAR 2. ORGANIZAR 3. COORDENAR 4. CONTROLAR
  8. 8. • É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos organizacionais; • É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização e utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais definidos;
  9. 9. • É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar os objetivos e desempenho; • É o alcance de objetivos organizacionais de maneira eficaz e eficiente graças ao planejamento, a organização, a liderança e ao controle dos recursos organizacionais.
  10. 10. ATIVIDADE EM GRUPO Grupos de 5 componentes Criar um conceito para: O QUE É ADMINISTRAR ? Apresentar em 10 minutos.
  11. 11. ESCOLAS CLÁSSICAS DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA OU TAYLORISMO
  12. 12. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
  13. 13. QUEM É :  Frederick Winslow Taylor, mais conhecido por F. W. Taylor (Filadélfia, 20 de março de 1856 — Filadélfia, 21 de março de 1915), foi um engenheiro mecânico estadunidense, inicialmente técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Ele escreveu livro "Os Princípios da Administração Científica", publicado em 1911. É considerado o "Pai da Administração Científica" por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a EFICIÊNCIA E EFICÁCIA operacional na administração industrial.
  14. 14. O QUE É TAYLORISMO ?  É um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.
  15. 15. PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E OBJETIVOS DO TAYLORISMO  - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;  - Especialização do trabalhador;  - Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;  - Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;  - Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;
  16. 16.  - Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;  - Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;  - Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;  - Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;  - Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;  - Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.
  17. 17. TEMPOS MODERNOS
  18. 18. PARA
  19. 19. PESQUISAR : EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
  20. 20. JULES HENRI FAYOL
  21. 21. MAX WEBER
  22. 22. HENRY FORD
  23. 23. VIVÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
  24. 24. SOBREVIVÊNCIA COMPETITIVIDADE PRODUTIVIDADE QUALIDADE Vicente Falconi
  25. 25. Como não ser Líder !!
  26. 26. REFERÊNCIAS  Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn. Administração Princípios e Tendências –. Ed. 2008  CHIAVENATO, Idalberto, Administração dos Novos Tempos, 2ª Ed. 2010  JONES, Gareth R, GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da Administração contemporânea. 4ª edição. Porto Alegre: Mcgraw Hill, 2012.  SOBRAL, Filipe. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008  www.craba.com.br
  27. 27. OBRIGADO lucascaitite@hotmail.com

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