O planejamento empresarial é um conjunto de processos, contínuos e sistemáticos, que permitem concentrar atenção, recursos e esforços das empresas para alcançar as suas metas. Uma vez definido, você terá um cenário mais claro sobre a sua empresa e poderá partir para a criação de um plano de ação, que vai ajudar seu empreendimento a alcançar cada etapa definida.
2. 2
Idalberto Chiavenato
"O m u n d o é u m a s o c i e d a d e
i n s t i t u c i o n a l i z a d a e c o m p o s t a
p o r o r g a n i z a ç õ e s."
3. 3
grego: “Organon” (instrumento, ferramenta)
1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de
forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços
(Maximiano, 2009)
2 “Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo
objetivo de fornecer produtos ou serviços.” (Chiavenato, 2004)
...e para você?
9. Latim: “Ad” (direção) e “minister” (subordinação)
“O alcance das metas organizacionais de
maneira eficaz e eficiente por meio de
planejamento, organização, liderança e
controle dos recursos organizacionais”
(Daft, 2005 p.05)
Chiavenato (2004) aponta que administrar pode se traduzir
pelo ato de interpretar os objetivos propostos e transformá-
los em ação empresarial por meio de processos de planejar,
organizar, dirigir e controlar.
10. A administração pode ser dividida em 4 funções:
Planejar - Organizar - Dirigir (Liderar) -
Controlar.
11. Colocar as coisas* no seu devido lugar!!
Dar ordem, classificar, separar, estruturar,
sistematizar!
*(atividades e recursos)
12. Função da Administração que trata basicamente da estruturação
que intervém na configuração de uma empresa e nos seus
processos. À esta estruturação, dá-se o nome de Estrutura
Organizacional.
A estruturaOrganizacional é um “projeto de sistemas que
definem como são formalmente divididos, agrupados e
coordenados os compoentes da organização.”
Enquanto o planejamento se preocupa com “o que fazer?”,
a organização se preocupa com “o como
fazer?”
14. Para analisar corretamente uma organização, é necessário
identificar:
r Seu Negócio
v Seu(s) Objetivo(s)
Seu Modelo de Gestão
Suas Dimensões
Seu Design Organizacional
v
v
v
15. NEGÓCIO = MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO
“A razão de ser da empresa” – “O que ela faz para alcançar
seus objetivos”
OBJETIVOS = VISÃO DA ORGANIZAÇÃO
“Onde a empresa quer chegar” – “Quem ela quer ser”
16. Modelos de gestão são formas de se conduzir ou
administrar uma organização.
17. É o modelo de gestão que define:
• Como a organização se portará no mercado,
•Como ela conduzirá seu trabalho,
• Como alcançará seus objetivos,
•Como produzira seus produtos
•Como manter integrado todos os processos
•Como agir em situações adversas.
•Como ela se ORGANIZA!!
18. 1818
Clássico (tarefas e Estrutura)
Ex: Empresas Familiares - “O que se faz?”
Comportamental (Pessoas e Relações)
Ex: Hospitais – “quem faz?”
Pragmático ou Neoclássico (Objetivos, eficiência e eficácia)
Ex: Fábricas e Montadoras – “Como faz?”
Sistêmico (Ambiente e Relacionamento de processos)
Ex: Instituições de Ensino – “Por que se faz”
Contingencial (Variáveis e Flexibilidade)
Ex: Multinacionais – “Quando se faz”
19. Estrutura + Configurações/Contextos
Toda empresa tem um “desenho” certo para funcionar. Algumas
tem seu nível estratégico maior e seu nível operacional menor,
pois sua atividade envolve mais conhecimento do que execução e
vice versa.
20. 2020
É a utilização de metáforas para
propor uma metodologia de análise do design
organização.
Ressaltando aspectos diferenciais e gerando
maior compreensão sobre estrutura, processos,
práticas, comportamentos e inter-relações.
21. ◾ busca pela precisão e eficiência
subvalorizou os aspectos
humanos da organização,
subestimando a capacidade dos
trabalhadores de resolver
problemas complexos e
imprevisíveis, revelando grande
dificuldade para adaptar-se à
mudanças.
22. ◾ uma entidade viva, em constante
mutação, interagindo com seu
ambiente na tentativa de satisfazer
suas necessidades e adaptar-se a
circunstâncias ambientais. Como um
organismo vivo, com elementos
diferenciados mas integrados, que
tendem a se auto-organizarem, numa
interação constante com o ambiente,
influenciando e sendo influenciado por
ele,
23. ◾ vista como um sistema de
processamento de informações capaz
de aprender a aprender, e através da
aprendizagem, num processo que
estimule flexibilidade e criatividade,
recriar-se. Em circunstâncias que
mudam é importante que sejam
questionados os procedimentos que
estão sendo desenvolvidos, para que de
forma autoreguladora sejam
monitoradas as modificações
necessárias à nova situação.
24. ◾ As crenças e as idéias que as
organizações possuem de si mesmas,
bem como daquilo que pensam fazer
com respeito a seu ambiente,
influenciam sobremaneira na
materialização de seus objetivos,
encorajando-os também para a
formulação de sua estratégia
empresarial.
25. ◾ as pessoas podem ficar prisioneiras de
idéias, pressupostos falsos, crenças
preestabelecidas, regras operacionais sem
questionamento que combinados formam
pontos de vista muito estreitos do mundo,
o que acaba por funcionar como uma
resistência inconsciente a mudanças na
organização, e eliminando a possibilidade
de ações associadas a visões alternativas
da realidade.
26. ◾ baseada em interesses, muitas
vezes divergentes e
desagregadores, em que pessoas
interdependentes com interesses
divergentes se unem com o
propósito de satisfazer as suas
necessidades básicas,
desenvolver uma carreira
profissional ou de perseguir
metas fora de seus trabalhos.
Desenvolvem um poder próprio
27. ◾ até as formas mais racionais e
democráticas de organização podem
resultar em modelos de dominação.
Uma maior rentabilidade pode
significar maior esforço dos
funcionários, sem que implique em
melhoria salarial. O que é racional
sob o ponto de vista da organização
pode ser catastrófico na ótica do
funcionário.
28. ◾ Indivíduos e organização têm
possibilidade de escolher o tipo de
auto imagem que irá guiar suas
ações e delinear seu futuro. Nesse
sentido, deve-se considerar que as
organizações se transformam em
conjunto com seu meio ambiente,
levando a compreender que o
padrão de organização que se vai
revelando com o passar do tempo é
evolutivo.
29. ◾ Cada equipe de consultoria deverá escolher 1
empresa real (pode ser onde alguns dos membros trabalha) e
deverá apresentar uma primeira análise de acordo
com os conteúdos da aula.
◾ 1. Negócio, 2. Objetivos, 3. Modelo de Gestão e
4.ImagemOrganizacional