O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
O documento apresenta o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na organização governamental Lisarb. O projeto tem como objetivo estabelecer um portfólio de projetos alinhado com o planejamento estratégico de Lisarb para atingir metas de crescimento econômico, desenvolvimento sustentável e melhoria da qualidade de vida. A avaliação e priorização dos projetos foi realizada com base em critérios como dificuldade, tempo, custo e benefícios. O documento também apresenta as etapas propostas para implementação do
O documento resume o plano de implantação de um escritório de gerenciamento de portfólio (PMO) em Lisarb para melhorar a gestão de projetos no país. O plano propõe iniciar com um PMO de nível hierárquico 1 focado em estabelecer métodos e procedimentos padronizados. Projetos em diversas categorias foram identificados, avaliados e balanceados para autorização com base nos objetivos estratégicos do país.
O documento descreve um projeto de implementação de uma PMO (Project Management Office) no governo de Lisarb. O objetivo é estruturar a gestão de portfólio de projetos do governo com base nos objetivos estratégicos do país. Projetos potenciais são identificados e categorizados em programas, que são avaliados e priorizados. O documento também discute o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb e os benefícios da implementação da PMO.
1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos.
2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários.
3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Ana Carolina Nemer Comprido,Anderson de Araújo Silva,Darlan Firmato Reis Nunes,Eliana Marques Reis Lisboa,Karla Auler,LUIS ALBERTO,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:19-02-2015
Hora:22:59
Comentarios:
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Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
Publico até a correção
O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
Publico até ápos a correção
VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
Este documento descreve os objetivos e resultados da Iniciativa Novas Oportunidades em Portugal. Seus principais pontos são: 1) Expandir a educação secundária para adultos e qualificar 1 milhão de pessoas até 2010; 2) Mais de 250 mil adultos já se inscreveram nos programas, principalmente para educação básica e secundária; 3) Os Centros Novas Oportunidades fornecem diagnósticos, cursos, reconhecimento de competências e certificados.
Titulo: PMO para Lisarb
Alunos:Wildson Wellington Silva,MARILIA A G DE OLIVEIRA,Fábio Eduardo Bodê,Pollyana Maia de Moura,Luiz Paulo Ataide Marinho,Thiago Fonzar Barros,
Cidade: Recife
Disciplina: PMO
Turma: GP14
Data:25-01-2014
Hora:00:44
Comentarios:Prezado Dr. Marco Coghi, segue a nossa apresentação da turma de Recife.
Obrigado pelo apoio em sala de aula.
Um abraço e tenha os agradecimentos de toda a equipe.
Atenciosamente,
Wildson Silva
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Windows pasó por varias versiones desde 1985 hasta 1998, comenzando como una interfaz gráfica limitada para MS-DOS en 1985, mejorando la popularidad con las versiones 2.0 en 1987 y 3.0 en 1990, la cual convirtió al PC en un competidor serio del Macintosh. Windows 98 en 1998 incluyó nuevos controladores de hardware, soporte para particiones mayores de 2GB y tecnologías emergentes como DVD, FireWire, USB y AGP.
Este documento discute los diferentes tipos de plata coloidal disponibles, incluida la plata electro-coloidal, la proteína de plata suave, las sales de plata y la plata en polvo. También describe los factores críticos para producir plata coloidal de alta calidad, como el tamaño de partícula, pureza y concentración. Recomienda producir la propia plata coloidal usando un generador eléctrico de bajo voltaje y agua destilada para controlar estos factores.
O documento descreve o Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP) no estado de Rondônia, com metas de melhorar a receita e reduzir despesas, além de melhorar indicadores da educação e segurança pública. O projeto será implementado em 8 etapas ao longo de 12 meses, com um custo total de R$18,3 milhões a serem captados por doações e patrocínios de empresas.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento descreve um projeto para implementar um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. O projeto inclui identificar, avaliar e selecionar projetos estratégicos, avaliar o nível de maturidade em gestão de projetos em Lisarb e propor o melhor modelo de PMO. O documento fornece detalhes sobre a avaliação e seleção dos projetos, o nível de maturidade atual e o modelo e estrutura de implementação do PMO proposto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Alberto Dvid Justus Cury,Bruno Guilmor Pozzani,Bruno Pereira Rezende,Christian Marra,Diovane Daniel Beraldo,Sergio Antonio Pires,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:13:06
Comentarios:Trabalho referente à disciplina de Gerenciamento de Portfolio e PMO, GEEP-T38, unidade Paulista
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O documento discute a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos governamentais e atingir objetivos estratégicos. A Connection Consulting propõe implantar um PMO com foco inicial na gerência de recursos humanos e utilizando um modelo de pool de recursos. Os principais projetos selecionados para o primeiro portfólio do PMO são Sustentabilisarb, Nova Dinamarca e Diversifica, com base em critérios de custo, prazo, recursos e
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
Este documento resume as etapas e recomendações para a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na administração pública de Lisarb. O PMO auxiliará na identificação, priorização e execução de projetos estratégicos, visando alcançar os objetivos do governo de forma equilibrada entre as diferentes áreas. O nível de maturidade do PMO sugerido é o nível 3, que caracteriza uma metodologia única e integrada de gerenciamento de projetos.
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na administração pública de Lisarb para melhor gerenciar projetos e atingir os objetivos estratégicos do governo de forma mais eficiente. A Connection Consulting apresenta uma proposta detalhada para estruturação do PMO, incluindo a avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb, os benefícios do PMO, a metodologia a ser utilizada e os projetos iniciais a serem implementados.
Proposta de Implementação de um PMO em LisarbMarco Coghi
A proposta apresenta a implantação do primeiro PMO de LISARB com o respectivo portfólio de projetos. O documento descreve a análise de maturidade atual de LISARB, a metodologia, nível hierárquico e função do PMO, além de métricas de sucesso e processo de gerenciamento do portfólio, incluindo identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:BEATRIZ CARNEIRO VIANNA,Fabiana Nascimento de Andrade,Joaquim Nascimento,JOSE JORGE GUIMARAES BARRETTO,RENATA ANDRADE BRASILEIRO,Taís Misaki Tomita,
Cidade: Salvador
Disciplina: PMO
Turma: GP27
Data:31-10-2014
Hora:10:24
Comentarios:Marco, bom dia,
Segue o trabalho da Equipe Visão, composta por:
Beatriz Vianna
Fabiana Andrade
Joaquim Nascimento
José Jorge
Misaki Tomita
Renata Brasileiro
Obrigada,
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VRFD Management Consulting - PMO em LISARBMarco Coghi
O documento resume a proposta da VRFD Management Consulting para implementar um PMO (Project Management Office) no país de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos e alinhar os projetos aos objetivos estratégicos do governo. A análise de maturidade mostrou que Lisarb está no Nível 2 de maturidade. A estratégia proposta é começar com um projeto piloto para depois expandir o PMO a mais ministérios, usando métricas como gestão de escopo, tempo e orçamento.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
Este documento descreve os objetivos e resultados da Iniciativa Novas Oportunidades em Portugal. Seus principais pontos são: 1) Expandir a educação secundária para adultos e qualificar 1 milhão de pessoas até 2010; 2) Mais de 250 mil adultos já se inscreveram nos programas, principalmente para educação básica e secundária; 3) Os Centros Novas Oportunidades fornecem diagnósticos, cursos, reconhecimento de competências e certificados.
Titulo: PMO para Lisarb
Alunos:Wildson Wellington Silva,MARILIA A G DE OLIVEIRA,Fábio Eduardo Bodê,Pollyana Maia de Moura,Luiz Paulo Ataide Marinho,Thiago Fonzar Barros,
Cidade: Recife
Disciplina: PMO
Turma: GP14
Data:25-01-2014
Hora:00:44
Comentarios:Prezado Dr. Marco Coghi, segue a nossa apresentação da turma de Recife.
Obrigado pelo apoio em sala de aula.
Um abraço e tenha os agradecimentos de toda a equipe.
Atenciosamente,
Wildson Silva
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Este documento apresenta uma proposta para a implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) no governo de Lisarb. A proposta inclui definir a missão, visão e estrutura do PMO, alinhando-o com a estratégia do país. Também é apresentado um processo para definir e avaliar o portfólio de projetos de Lisarb usando métricas como tempo, custo e impacto. O resultado é um balanceamento dos projetos entre as diferentes categorias de objetivos do governo.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Windows pasó por varias versiones desde 1985 hasta 1998, comenzando como una interfaz gráfica limitada para MS-DOS en 1985, mejorando la popularidad con las versiones 2.0 en 1987 y 3.0 en 1990, la cual convirtió al PC en un competidor serio del Macintosh. Windows 98 en 1998 incluyó nuevos controladores de hardware, soporte para particiones mayores de 2GB y tecnologías emergentes como DVD, FireWire, USB y AGP.
Este documento discute los diferentes tipos de plata coloidal disponibles, incluida la plata electro-coloidal, la proteína de plata suave, las sales de plata y la plata en polvo. También describe los factores críticos para producir plata coloidal de alta calidad, como el tamaño de partícula, pureza y concentración. Recomienda producir la propia plata coloidal usando un generador eléctrico de bajo voltaje y agua destilada para controlar estos factores.
O documento descreve o Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP) no estado de Rondônia, com metas de melhorar a receita e reduzir despesas, além de melhorar indicadores da educação e segurança pública. O projeto será implementado em 8 etapas ao longo de 12 meses, com um custo total de R$18,3 milhões a serem captados por doações e patrocínios de empresas.
O Clube Coqueiros irá sediar festejos no dia 10 de setembro com shows de Lapada Quente e Última Novena a partir das 21h e no dia 14 de setembro haverá continuação das comemorações.
Presentatie gegeven op infosessie "Zendantennes, lokaal een hot item".
In deze presentatie werd ingegaan op het waarom - het wie en het hoe communiceren over zendantennes.
A Bonnano Studio é uma empresa de fotografia fundada em 2010 por André Bonnano, que oferece serviços de fotografia de joias para controle de estoque, catálogos, publicidade e redes sociais. Sua visão é ser reconhecida como referência de excelência e inovação no mercado, enquanto sua missão é oferecer soluções práticas e de alta qualidade para necessidades dos clientes.
Titulo: Por um Lisarb melhor
Alunos:
Cidade: Berrini
Disciplina: PMO
Turma: GEEP 10
Data:17-06-2013
Hora:19:17
Comentarios:Integrante:
Marina Camargo – camargo.marina@gmail.com
Rodrigo Pires de Miranda – rodrigomiranda1@gmail.com
Silmara Cristina Basso – silmarabasso@hotmail.com
Eduardo Gomes de Mello – egmelloed@yahoo.com.br
Antonio Perinazzo Junior – antonio.perinazzo@ovi.com
Francisco de Carvalho Naime – fnaime@gmail.com
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Título: CONHECIMENTO, INTELIGÊNCIA E MANAGEMENT:
UM DESAFIO CULTURAL PARA AS ORGANIZAÇÕES
Local: Congresso KM Brasil 2008 São Paulo - SBGC Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento
Autor: Frédéric Donier
Titulo: Horta Urbana
Alunos:Ana Silvia Preuss Zamaro,Fernanda,Fernanda Klippel,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:07-06-2013
Hora:22:43
Comentarios:Projeto ofereceu uma excelente visão de projeto, inclusive na troca de experiências e ampliação de conhecimentos.
Grupo: Fernanda Klippel, Ana Silvia, Claudia Gaspar, Flavia, Bernardo Simaos e Felipe.(descrito no trabalho)
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Dokumen tersebut merupakan bagian dari majalah gaya hidup wanita bernama Dewi yang berisi artikel dan foto tentang mode dan gaya berpakaian terkini. Beberapa artikel menampilkan rekomendasi busana dan aksesoris untuk berbagai kegiatan liburan seperti wisata pantai, mengemudi kapal, dan berkunjung ke peternakan. Artikel lainnya memperkenalkan gaya berpakaian yang memakai kombinasi antara merek internasional dan kerajin
Este documento presenta el plan de formación Módulo 0 para familiarizar a los profesores con las herramientas y recursos del Aula TIC 2.0. Los objetivos incluyen conocer el plan escolar TIC 2.0, aprender a usar el equipamiento como portátiles y pizarras digitales, y familiarizarse con recursos didácticos como la mochila digital. También cubre iniciar una cuenta de correo electrónico e identificar el nivel de competencia digital para elegir el itinerario de formación adecuado.
Den 14 og 15 april 2011 deltog elever fra hele landet i Danmarksmesterskabet i Iværksætteri og Innovation i forløbet Company Programme arrangereret af Fonden for Entreprenørskab - Young Enterprise. Fra Roskilde Handelsskole deltog elev virksomheden You Go. Deres produkt var goodiebags til salg på f.eks. diskotekter. Tasken indeholder toiletartikler og præventationsmidler, hvis man beslutter sig for en uplanlagt overnatning.
Projeto Social que vai realizar todos os seus sonhos. Com um pequeno investimento você poderá obter um crédito de R$150.000,00 para comprar sua casa, seu carro e sua moto.
El documento habla sobre las nuevas estrategias de marketing en la era digital, donde el consumidor tiene más poder que antes. Explica que el marketing ahora se basa en contar historias e involucrar al consumidor como protagonista, además de aprovechar las herramientas web 2.0 para crear comunidades y recibir retroalimentación. También destaca la importancia de escuchar al consumidor para satisfacer sus necesidades a través de comunicación directa y personalizada.
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
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Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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Titulo: Implementação de um PMO em Lisarb
Alunos:Aristoteles Clington Fonseca de Almeida,Jorge Manuel,Josefa Mateus,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:15:51
Comentarios:
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Implementaçao de um PMO pela empresa AJ& J ConsultoriaMarco Coghi
O documento resume a proposta da AJ&J Consultoria para implementar um PMO na cidade de LISARB, Angola. A AJ&J Consultoria propõe (1) iniciar com um PMO de nível estratégico focado em integração com o negócio, (2) selecionar seis projetos prioritários de acordo com critérios como abrangência e orçamento, e (3) balancear o portfólio de projetos usando um gráfico de bolhas considerando fatores como duração e custo.
Titulo: PMO EM LISARB
Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo,Marlon André Zschornack,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:11-03-2014
Hora:23:41
Comentarios:
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O documento apresenta a proposta de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização Lisarb. Foi realizada a identificação, categorização e avaliação de projetos de acordo com critérios estratégicos. Os projetos selecionados atendem aos objetivos de Lisarb e garantem visibilidade de curto prazo. O PMO trará benefícios como seleção de projetos prioritários, treinamentos em gestão de projetos e rastreamento do progresso.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
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O documento descreve o planejamento para a implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país fictício de Lisarb com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O documento detalha a seleção e priorização de cinco projetos estratégicos iniciais e propõe um modelo de PMO hierárquico no nível 3 para integrar os projetos com os objetivos de negócio de Lisarb ao longo de quatro fases de implementação.
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: The Flash Consultoria em Projetos
Alunos:adolfo,Carlos Henrique A. Santos,José Felipe Ambrosio,José Ginaldo da Silva Júnior,Leila Brandão,Wanderson Aranda de Melo Valença Silva,
Cidade: Maceió
Disciplina: PMO
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:51
Comentarios:
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Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação de funcionários da LISARB. A proposta inclui 4 fases para a implementação do PMO ao longo de vários anos, com objetivos de curto, médio e longo prazo.
O documento propõe a implementação de um Project Management Office (PMO) na empresa LISARB pela empresa de consultoria MAVAX. A MAVAX sugere um PMO de Nível 1 focado em projetos individuais, com métodos e procedimentos definidos e capacitação inicial de funcionários da LISARB. A proposta detalha as fases da implementação, projetos sugeridos e ferramentas de priorização de projetos como a matriz AGIPO.
Titulo: Implementação do PMO de LISARB
Alunos:
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:20:28
Comentarios:
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Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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Disciplina: Project Office e Nível de Maturidade
ISAN/FGV: GP-20 / São Luis (MA)
2. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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Agenda
1
Quem Somos
2
O Projeto
3
Objetivos
4
Identificação dos Projetos
5
Categotização
6
Avaliação
7
Seleção
8
Priorização
9
Balanceamento
10
Nível de Maturidade
11
Benefícios
12
Nível Hieráquico Adotado
13
Foco Adotado
14
Função Adotada
15
Modelo Adotado
3. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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1
Quem Somos
A Programa.office® é uma consultoria especializada em gerenciamento de portfólio, organizando de forma simples e prática os projetos e sonhos de sua empresa.
Nosso Time:
Polliany Katriny Fonseca Sousa
Ana Bárbara Ávila Brito Raposo
Rafael Tavares Silva
Hermano Lúcio Raiol Conceição
Darlene Meneses Mendonça
Cláudio Melonio Diniz
4. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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2
O Projeto
O Projeto de PMO em
Lisarb consiste em estruturar toda
O portfólio dos projetos e programas a serem implantantados, baseando-se nos objetivos estratégicos para reestruturação do país e satisfação do cliente principal, o povo Lisarbeano!
5. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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2
O Projeto
O logotipo do projeto:
Fonte estilizada, com estilo futurista, tal qual o objetivo do projeto.
Símbolo de “Avanço Rápido” destacado, dando idéia de compressão do tempo: Fazer muito em pouco tempo.
6. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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3
Objetivos
•Nosso objetivo fazer o gerenciamento do portfólio de projetos de Lisarb, para que o país direcione de forma assertiva seus investimentos visando atingir seus objetivos estratégicos.
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4
Identificação dos Projetos
LISARB Sem Fronteiras
E-Cult
VIVA +
Casa Sustentável
Sua Voz
Eu Vencedor
SociaLISARB
Tolerância
ZERO
Justiça Agora
Educar
O primeiro passo para o gerenciamento de portfólio é identificar os projetos possíveis de serem implementados de acordo com as necessidades surgidas dos objetivos estratégicos. De forma ilustrativa esses possíveis projetos estão listados a seguir:
8. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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5
Categorização
Levando em consideração os benefícios estratégicos em comum, os projetos identificados foram agrupados e categorizados para possíveis formação de Programas. Desta forma foram criadas 4 categorias para tipo de projeto e 3 categorias para complexibilidade. conforme abaixo:
Meio Ambiente: Programa que compõe todos os projetos relacionados ao desenvolvimento sustentável e energias renováveis
Educação: Todos os projetos relacionados à reestruturação da educação pública e conscientização da população foram reunidos neste programa
Social: Programa para reestruturação e modernização das políticas sociais no país
Política: Programa de Projetos de política interna e externa
Complexibilidade Alta
Complexibilidade Média
Complexibilidade Baixa
9. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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5
Categorização
Meio Ambiente
Educação
Social
Política
Complex. Média
Complex. Alta
Complex. Baixa
LISARB Sem Fronteiras
E-Cult
VIVA +
Casa Sustentável
Sua Voz
Eu Vencedor
SociaLISARB
Tolerância
ZERO
Justiça Agora
Educar
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6
Avaliação
Critérios de avaliação foram elencados conforme tabela abaixo para priorizar os programas listados.
Critério
Peso
Justificativa
Custo de Implementação
4
O orçamento do governo é restrito, desta forma o custo deve ser minuciosamente avaliado para que o máximo de projetos possa ser implementado com a verba disponível.
População Beneficiada
2
Os benefícios obtidos para população é um dos principais fatores a serem verificações, medidos e apresentados ao cliente, no caso o governo.
Prazo de Implementação
2
Por se tratar de um projeto do governo, existem restrições quanto a projetos com prazos extremamente longos.
Empregos gerados
1
O nível de complexidade do projeto a ser implantado implicará diretamente no nível dos profissionais a serem contratados, bem como nos prazos e recursos da implementação.
Valor de Reserva de Contingência (Risco)
1
O nível de maturidade exigido para o projeto determinará toda a infraestrutura exigida pelo projeto, bem como se temos condições de assumi-lo.
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6
Avaliação
Resumo das características dos projetos:
Critério
Custo de Implementação
População Beneficiada
Prazo de Implementação
Empregos gerados
Valor de Reserva de Contingência
P1. Viva +
3 bilhões
90 milhões
4,5 anos
7 mil
20%
P2. Casa Sustentável
250 milhões
50 milhões
3 anos
30 mil
5%
P3. Lisarb s/ fronteiras
50 milhões
150 mil
1 ano
200
5%
P4. Eu Vencendor
90 milhões
500 mil
3 anos
5 mil
10%
P5. SociaLISARB
5 bilhões
80 milhões
5 anos
12 mil
20%
P6. Sua Voz
10 milhões
90 milhões
2 anos
5 mil
5%
P7. E-Cult
100 milhões
20 mil
1 ano
500
5%
P8. Tolerância Zero
6 bilhões
50 milhões
1,5 ano
20 mil
15%
P9. Justiça Agora
700 milhões
80 milhões
5 anos
6 mil
10%
P10. Educar
500 milhões
5 milhões
2 anos
5 mil
10%
12. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
12 de 30
6
Avaliação
Nota
Custo de Implementação
População Beneficiada
Prazo de Implementação
Empregos gerados
Valor de Reserva de Contingência
0
> 1 bilhão
< 500mil
>4 anos
< 5 mil
>15%
5
<1bi >100mi
<50mi >500mil
<4 anos >2anos
>5mil <10mil
<15% >10%
10
< 100 mi
> 50mi
<2 anos
>10mil
<10%
•Para avaliação também foi estipulada uma nota técnica foi dada a cada projeto pelos integrantes do escritório de projetos (0, 5 ou 10) de acordo com as características abaixo:
13. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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7
Seleção
Para seleção dos programas, além do peso informado durante o processo de avaliação, uma nota técnica foi dada a cada projeto pelos integrantes do escritório de projetos (0, 5 ou 10). Esta nota técnica foi multiplicada pelo peso, obtendo assim os valores para cada critério. Estes valores parciais foram somados obtendo a nota final de cada projeto.
Critérios
Peso
P1
P2
P3
P4
P5
NT
M
NT
M
NT
M
NT
M
NT
M
Custo de Implementação
4
0
0
5
20
10
40
10
40
0
0
População Beneficiada
2
10
20
5
10
0
0
0
0
10
20
Prazo de Implementação
2
0
0
5
10
10
20
5
10
0
0
Empregos gerados
1
10
10
10
10
0
0
5
5
10
10
Valor de Reserva de Contingência
1
0
0
10
10
10
10
5
5
0
0
Nota Final
10
30
60
70
60
30
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14 de 30
7
Seleção
Continuação.
Critérios
Peso
P6
P7
P8
P9
P10
NT
M
NT
M
NT
M
NT
M
NT
M
Custo de Implementação
4
10
40
10
40
0
0
5
20
5
20
População Beneficiada
2
10
20
0
0
5
10
10
20
5
10
Prazo de Implementação
2
5
10
10
20
10
20
0
0
5
10
Empregos gerados
1
5
5
0
0
10
10
10
10
5
5
Valor de Reserva de Contingência
1
10
10
10
10
0
0
5
5
5
5
Nota Final
10
85
70
40
55
50
15. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
15 de 30
8
Priorização
Os programas foram elencados de acordo com a ordem de prioridade para execução. Foram eleitos os projetos com nota acima de 50 para verificação de balanceamento.
.
Programa
Nota
P6. Sua Voz
85
P3. Lisarb Sem Fronteiras
70
P7. E-Cult
70
P2. Casa Sustentável
60
P4. Eu Vencendor
60
P9. Justiça Agora
55
P10. Educar
50
P8. Tolerância Zero
40
P1. Viva +
30
P5. SociaLISARB
30
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16 de 30
9
Balanceamento
Nesta representação, tipo gráfico de bolhas, podemos ter uma visualização de como estão situados os projetos do portfólio, numa forma mais clara que auxilia a decisão do Sponsor e/ou Gerente de Projetos, a direcionar seus esforços, afim de atender suas expectativas com maior assertividade.
Meio Ambiente
Educação
Social
Política
Complex. Média
Complex. Alta
Complex. Baixa
Nível de Investimento
Baixo
Médio
Alto
OBJETIVOS REQUERIDOS:
1)Justiça;
2)Política cidadã;
3)Educação;
4)Economia;
5)Prot. Social;
6)Qualidade de vida;
7)Cultura/Diversidade;
8)Política Externa;
9)Combate à Corrupção.
Legenda:
p6
p3
p7
p2
p9
3
6
2
4
6
9
3
6
7
3
4
7
8
3
6
7
1
5
6
p4
17. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
17 de 30
9
Balanceamento
Os programas foram repriorizados de forma a melhorar o balanceamento, pois como vimos, os mesmos estão desbalanceados
.
Programa
Nota
P6. Sua Voz
85
P3. Lisarb Sem Fronteiras
70
P7. E-Cult
70
P2. Casa Sustentável
60
P4. Eu Vencendor
60
P9. Justiça Agora
55
P10. Educar
50
P8. Tolerância Zero
40
P1. Viva +
30
P5. SociaLISARB
30
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18 de 30
9
Balanceamento
Com este balanceamento podemos observar as seguintes modificações:
1) Os programas atendem melhor os objetivos estratégicos
2) Existem programas de baixo custo e baixa complexidade
3) Existem programas de médio custo e média complexidade
Meio Ambiente
Educação
Social
Política
Complex. Média
Complex. Alta
Complex. Baixa
Nível de Investimento
Baixo
Médio
Alto
OBJETIVOS REQUERIDOS:
1)Justiça;
2)Política cidadã;
3)Educação;
4)Economia;
5)Prot. Social;
6)Qualidade de vida;
7)Cultura/Diversidade;
8)Política Externa;
9)Combate à Corrupção.
p3
p2
p10
p8
p4
3
4
6
3 5 6 7
3
5
6
7
1
2
5
6
9
3
4
7
8
p6
2
4
6
9
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19 de 30
10
Nível de Maturidade
Para a determinação do nível de maturidade em que se encontra LISARB, foi utilizado um questionário, composto de 40 quesitos de avaliação com os seguintes critérios de pontuação:
0 -> Questão sem marcação (não aplicável)
1 -> Quase nunca (aplicável para até 10% dos projetos)
2 -> Às vezes (aplicável para mais de 10% e menos de 50% dos projetos)
3 -> 50% das ocasiões (aplicável para 50% dos projetos)
4 -> A maioria das ocasiões (aplicável para mais de 50% e menos de 80% dos projetos)
5 -> Em quase todas as ocasiões (aplicável para mais de 80% dos projetos)
De acordo com o sistema de classificação abaixo:
• Acima de 160 pontos: Nível 5
• Entre 121 e 160 pontos: Nível 4
• Entre 81 e 120 pontos: Nível 3
• Entre 41 e 80 pontos: Nível 2
• Entre 10 e 41 pontos: Nível 1
Após responder o questionário e somados os pontos, chegou-se ao valor de 69 pontos.
Podemos verificar que LISARB encontra-se no NÍVEL 2 de maturidade.
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11
Benefícios
Para garantirmos o sucesso dos resultados em LISARB, necessitaremos das aplicações das melhores práticas, para que LISARB alcance a melhoria em seus valores.
Assim, as melhores práticas propostas são de fato uma coleção de técnicas e abordagens geralmente percebidas como benéficas dentro do contexto que visa a evolução e o crescimento de um país totalmente novo dotado de uma mentalidade e principalmente cultura diferente de tudo já empregado.
O PMO consegue combinar o conceito dessas práticas com a engenharia de valores passando a construir a abordagem VIP (Value Improvement Practice), ou seja Práticas de Valor Agregado aos Projetos, sendo denominada na lógica de processos como Melhoria Contínua.
LISARB surgirá com um conceito de país totalmente sustentável com projetos de melhoria de valor e melhoria contínua, permitindo assim que a organização colha os resultados (valor agregado) durante as fases de construção.
.
21. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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11
Benefícios
O PMO também é responsável por:
Reduzir o ciclo de vida dos projetos
Facilitar a escolha dos conjuntos de projetos a serem trabalhados pela organização
Desenvolver e manter uma central executiva de controle dos portfólios de projetos
Prestar consultorias e esclarecimentos necessários aos projetos
Oferecer e disponibilizar ferramentas de gestão de projetos
Desenvolver e manter uma central de suporte aos projetos
Oferecer suporte e informações facilitando o trabalho do conselho de gestão
Selecionar projetos prioritários do portfólio
Desenvolver e ministrar treinamentos em gestão de projetos
Elaborar e desenvolver o marketing e a comunicação dos projetos
Recrutamento e seleção garantindo as habilidades necessárias para a equipe
Treinamento e certificação viabilizando o desenvolvimento das habilidades
Recomendação de promoção e participação nos projetos da organização
Gerenciar e armazenar dados selecionando a ferramenta de armazenamento e o sistema de recuperação de dados dos projetos.
22. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
22 de 30
12
Nível Hierárquico Adotado
Pela alta complexidade e grandeza nos detalhes do Projeto Lisarb o PMO mais adequado a função, é o PMO nível 3 “estratégico” que visa a organização como um todo, atuando diretamente nas áreas de TI, Operações e Finanças com grau de maturidade mais elevado.
Prioriza a otimização na execução de projetos com base na larga experiência e também nos conhecimentos e atitudes pessoais (disciplina , liderança e etc).
O nível de sucesso é próximo de 100% e a organização tem alta confiança em seus profissionais, aceitando desafios de alto risco.
PMO nível 3 também trabalha o planejamento estratégico para Lisarb como um processo contínuo (benchmarking).Registra lições aprendidas e transfere conhecimento adquirido para projetos futuro.
.
23. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
23 de 30
13
Foco Adotado
Foco em Gestão que visa processos e otimização de recursos em projetos diferentes. Com foco na gestão dos riscos , processos e metodologia, otimização de recursos e melhoria continua.
A Programa Office acredita que o grande sucesso desta implementação será no benefício refletido no governo e população de Lisarb.
.
24. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
24 de 30
14
Função Adotada
O foco adotado foi: Gerência Técnica.
A Programa Office acredita que o Gerenciamento de Portfólio em Lisarb é um grande desafio a ser trabalhado de médio a longo prazo.
A integração com a máquina pública e a população em geral demandará uma forte atuação em processos e metodologias de comunicação buscando a transparência e credibilidade da população no governo do país justificado pelo nível de maturidade em gerenciamento de projetos de LISARB, que tem necessidade de uma base de conhecimento de projetos e profissionais com expertise técnica para aconselhar e reforçar as boas práticas de gerenciamento de projetos.
.
25. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
25 de 30
14
Modelo Adotado
O modelo sugerido é o “Torres de Controle”.
Este modelo permitirá gerenciar os processos e metodologia. Também será possível ter uma boa gestão do conhecimento em gerenciamento de projeto, sistemas definidos, padronizados, controlados e auditados, focando na melhoria continua de processos e recursos. Esse modelo é adequado para empresa com o nível de maturidade de Lisarb.
.
26. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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15
Corpo de Profissionais
Considerando o modelo de gestão que será adotado pelo PMO a ser implantado em LISARB. Este deverá ser composto por:
•1 diretor do escritório,
•4 Gerentes de Projetos (GP) sendo um para o acompanhamento de cada programa,
•1 Gerente de Planejamento e Controle (PC) responsável pela consolidação dos avanços físico e financeiro dos projetos,
•1 Gerente de Integração e Gestão (IG) responsável pela uniformização das metodologias e processos a serem implantados em cada projeto.
.
27. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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15
Etapas da Implementação
1.Escolha do tipo de PMO (Definição do Nível e Modelo);
2.Obter Suporte – Sponsor (Aprovação do Projeto pelo Governo de LISARB)
3.Criar Infraestrutura (escritórios, hardware, software, interconectividade, metodologias, procedimentos e montagem da equipe)
4.Monitorar e Doutrinar Envolvidos
5.Estabelecer projeto piloto
6.Entrar em Operação
7.Feedback e melhoria contínua
.
28. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
28 de 30
16
Métricas Utilizadas
As métricas adotadas serão definidas em reunião do Gerente de Planejamento e Controle com cada Gerente de Projeto específico, já que os projetos são distintos e deverão ter sua forma de medição específica.
Dentre os indicadores utilizados podemos citar:
1.Análise de Valor Agregado;
2.Gráficos de acompanhamento físico-financeiro (curva “S”);
3.Marcos atingidos;
4.Índice de Satisfação da População.
.
29. ISAN/FGV - SÃO LUÍS - MA
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17
Fatores Críticos de Sucesso
Para garantir o sucesso dos projetos é imprescindível que:
1.O Sponsor esteja envolvido com o acompanhamento dos resultados;
2.Os Gerentes de Projetos estejam com seus projetos alinhados com a estratégia do PMO;
3.Que haja comunicação clara e concisa dos resultados e lições aprendidas;
4.Todos os recursos solicitados pelos gerentes de Projetos sejam disponibilizados no prazo pré-estabelecido (Histograma de recursos);
5.Disseminação da Matriz de responsabilidades com todos os envolvidos, com feedback para confirmar o entendimento;
6.Sejam traçadas métricas quantitativas, de fácil acompanhamento.
.