1) O documento discute a implementação de um Portfólio Management Office (PMO) na organização governamental Lisarb para melhor alinhar seus projetos com os objetivos estratégicos. 2) Foi realizada uma análise dos projetos de Lisarb usando critérios como custo, tempo, impacto no PIB e satisfação popular para selecionar os sete projetos mais prioritários. 3) O documento recomenda a adoção de um PMO de nível estratégico com a função de integração com o negócio usando o modelo de torre